管理會計課件chapter

管理會計課件本課件旨在幫助您深入了解管理會計的核心概念和應(yīng)用。從成本核算到預(yù)算管理，從績效評估到戰(zhàn)略分析，我們將為您提供全面的知識體系和實(shí)用工具，助力您在企業(yè)管理中取得成功。管理會計的定義和特點(diǎn)定義管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供的信息服務(wù)，以幫助他們進(jìn)行決策、控制和規(guī)劃。管理會計關(guān)注的是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，旨在提高效率和效益。特點(diǎn)管理會計注重實(shí)用性和可操作性，注重對未來的預(yù)測和分析，注重對成本和效益的控制，注重對信息的及時性和準(zhǔn)確性。管理會計的發(fā)展歷程1萌芽階段19世紀(jì)末，工業(yè)革命的推動，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理需求提升，管理會計萌芽出現(xiàn)。2發(fā)展階段20世紀(jì)初，福特汽車公司等企業(yè)開始使用成本會計，管理會計開始發(fā)展。3成熟階段二戰(zhàn)后，管理會計理論體系完善，管理會計在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。4現(xiàn)代階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會計向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略、信息化深度融合。管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系目標(biāo)導(dǎo)向管理會計側(cè)重于為內(nèi)部管理決策提供信息，財務(wù)會計則側(cè)重于為外部利益相關(guān)者提供信息。報告形式管理會計報告通常是內(nèi)部使用，格式靈活，財務(wù)會計報告則需遵循統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則，對外公開。時間維度管理會計注重未來，側(cè)重預(yù)測和分析，財務(wù)會計主要關(guān)注過去，側(cè)重歷史數(shù)據(jù)記錄和匯總。管理會計信息的種類與作用成本分析信息幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)，識別成本差異，制定有效的成本控制措施。財務(wù)績效信息評估企業(yè)經(jīng)營成果，識別盈利能力變化，制定相應(yīng)的盈利策略。銷售分析信息分析銷售趨勢，預(yù)測未來需求，優(yōu)化銷售渠道和策略。管理會計的基本職能計劃管理會計為企業(yè)制定計劃提供可靠的成本和收益預(yù)測，并幫助管理者制定合理的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？刂仆ㄟ^成本控制、預(yù)算控制和業(yè)績評估等手段，管理會計幫助管理者確保企業(yè)運(yùn)營符合計劃，并及時發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)整。決策管理會計提供相關(guān)信息，幫助管理者在投資、產(chǎn)品定價、資源配置等方面做出明智的決策。評價管理會計評估企業(yè)運(yùn)營效率和盈利能力，幫助管理者了解企業(yè)經(jīng)營狀況，并及時采取措施改進(jìn)經(jīng)營。成本概念的界定成本的定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種耗費(fèi)，是為取得并使用各種生產(chǎn)要素而支付的代價，包括直接成本和間接成本。成本的計量成本通常以貨幣形式計量，反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的資源的價值。成本的分類成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，例如：按成本發(fā)生的對象分類、按成本性質(zhì)分類、按成本構(gòu)成分類等。成本的分類1按成本計算對象分類成本可以分為產(chǎn)品成本、期間成本和管理成本.2按成本的性態(tài)分類成本可以分為固定成本和變動成本.3按成本的發(fā)生部門分類成本可以分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本.4按成本的控制范圍分類成本可以分為可控成本和不可控成本.生產(chǎn)成本的構(gòu)成3直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料，可以方便地計入產(chǎn)品成本。2直接人工直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資，例如生產(chǎn)工人、裝配工人。1制造費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用，例如車間管理費(fèi)用、設(shè)備折舊。產(chǎn)品成本核算的方法成本核算企業(yè)要了解產(chǎn)品成本，就需要對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。核算方法常用的成本核算方法包括：全部成本法、直接成本法、作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。全部成本法和直接成本法全部成本法將所有直接成本和間接成本都計入產(chǎn)品成本，適用于利潤率較高、成本控制要求嚴(yán)格的產(chǎn)品。直接成本法只將直接成本計入產(chǎn)品成本，適用于利潤率較低、成本控制要求不高的產(chǎn)品。作業(yè)成本法關(guān)注活動作業(yè)成本法側(cè)重于識別和分析企業(yè)開展的各項(xiàng)作業(yè)活動，例如設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、配送等。成本分配將成本分配到相關(guān)的作業(yè)活動，而不是直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)。成本驅(qū)動因素識別每個作業(yè)活動的成本驅(qū)動因素，例如機(jī)器時間、人工小時或材料消耗。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定在生產(chǎn)開始之前，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)測信息確定成本標(biāo)準(zhǔn)，包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用。成本控制通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出成本偏差的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)成本控制和效率提升?？冃гu估利用標(biāo)準(zhǔn)成本法分析成本差異，可以評估生產(chǎn)部門的績效，幫助企業(yè)更好地了解成本控制的有效性和生產(chǎn)效率。成本變動分析1成本變動趨勢了解成本隨時間的變化2影響因素分析識別導(dǎo)致成本變動的因素3成本控制措施制定有效的成本控制策略成本預(yù)算與控制預(yù)算制定根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定成本預(yù)算，明確成本目標(biāo)和控制范圍。成本控制實(shí)施成本控制措施，如加強(qiáng)成本核算，提高生產(chǎn)效率，降低采購成本。成本分析定期分析成本偏差，找出成本控制中的問題，采取改進(jìn)措施。成本考核根據(jù)成本預(yù)算和實(shí)際成本，對各部門和個人進(jìn)行成本考核，獎優(yōu)罰劣。差異分析與評價成本差異分析成本差異分析可以幫助企業(yè)識別成本控制的不足之處，并采取措施加以改進(jìn)。績效差異分析績效差異分析可以幫助企業(yè)評估員工和部門的績效，并進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或改進(jìn)。差異分析結(jié)果的評價對差異分析結(jié)果進(jìn)行評價，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確保差異分析的價值。責(zé)任會計與成本中心責(zé)任會計責(zé)任會計將經(jīng)營活動劃分為不同的責(zé)任中心，并賦予相應(yīng)的管理者責(zé)任，以提高經(jīng)營效率。成本中心成本中心是責(zé)任會計體系中的一個重要組成部分，其主要任務(wù)是控制成本支出。成本中心的分類成本中心可分為生產(chǎn)成本中心、銷售成本中心、行政成本中心等。成本中心的設(shè)置與管理1明確責(zé)任將成本責(zé)任分配到具體的成本中心，方便責(zé)任追溯。2提高效率通過對成本中心的監(jiān)控，有效控制成本支出，提高資源利用率。3改善決策為管理層提供成本信息，支持更有效的經(jīng)營決策。產(chǎn)品定價的基本方法成本加成定價法根據(jù)產(chǎn)品的成本加上一定的利潤率來確定價格。成本加成定價法簡單易行，但容易忽略市場需求變化。競爭導(dǎo)向定價法以競爭對手的價格為參考，根據(jù)市場競爭狀況制定產(chǎn)品價格。價值導(dǎo)向定價法根據(jù)產(chǎn)品價值和消費(fèi)者愿意支付的價格來確定價格。價值導(dǎo)向定價法能夠有效地提高產(chǎn)品的價值，但需要對消費(fèi)者進(jìn)行深入的了解。目標(biāo)成本法與價值工程目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是指在產(chǎn)品設(shè)計階段，就將目標(biāo)成本確定下來，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的一種成本管理方法。目標(biāo)成本法是企業(yè)在市場競爭中取得成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段。價值工程價值工程是一種以提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值為目標(biāo)的系統(tǒng)工程方法。其主要任務(wù)是分析產(chǎn)品的成本和功能，尋找降低成本和提高功能的有效途徑，最終提高產(chǎn)品的性價比。投資決策方法1凈現(xiàn)值法(NPV)計算項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值，減去初始投資成本，得出凈現(xiàn)值。2內(nèi)部收益率法(IRR)計算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，即項(xiàng)目的折現(xiàn)率使得凈現(xiàn)值為零。3投資回收期法(PP)計算投資回收期，即收回初始投資成本所需的時間。4獲利指數(shù)法(PI)計算項(xiàng)目的獲利指數(shù)，即未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與初始投資成本的比率。資本支出預(yù)算1定義資本支出預(yù)算是一個公司用于計劃其未來資本支出（例如，購買新設(shè)備或建筑物）的財務(wù)文件。2目的該預(yù)算用于確保公司能夠?yàn)槠滟Y本支出提供資金，并以一種有效的方式分配其有限資源。3內(nèi)容資本支出預(yù)算通常包括對擬議項(xiàng)目的詳細(xì)描述，包括預(yù)期成本、收益和回報。資本預(yù)算的評價標(biāo)準(zhǔn)凈現(xiàn)值(NPV)將未來的現(xiàn)金流入折現(xiàn)到現(xiàn)在的價值，減去初始投資成本，如果結(jié)果為正則項(xiàng)目可行。內(nèi)部收益率(IRR)是指項(xiàng)目投資的報酬率，當(dāng)IRR大于或等于預(yù)定的最低報酬率時，項(xiàng)目可行。投資回收期是指項(xiàng)目投資收回成本所需的時間，如果回收期小于或等于預(yù)定的最長回收期，項(xiàng)目可行。獲利指數(shù)(PI)是指項(xiàng)目的現(xiàn)值總額與初始投資成本之比，如果PI大于1，則項(xiàng)目可行。風(fēng)險分析與資本預(yù)算敏感性分析評估關(guān)鍵變量變化對項(xiàng)目盈利能力的影響，例如銷售量、成本和利率。情景分析模擬不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的項(xiàng)目收益，例如樂觀、悲觀和最可能情景。決策樹分析根據(jù)決策節(jié)點(diǎn)和概率分支進(jìn)行風(fēng)險評估，選擇最佳的投資方案。成本-量-利分析SalesRevenueTotalCostProfit成本-量-利分析是一種重要的管理會計工具，用于分析和預(yù)測企業(yè)盈利狀況。成本-量-利分析的應(yīng)用1盈虧平衡點(diǎn)分析確定企業(yè)在什么產(chǎn)量或銷售額下可以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)和銷售計劃。2安全邊際分析計算企業(yè)實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額之間的差額，反映企業(yè)的盈利風(fēng)險程度。3目標(biāo)利潤分析幫助企業(yè)確定要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需的產(chǎn)量或銷售額，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)。4敏感性分析分析不同因素對企業(yè)利潤的影響，幫助企業(yè)識別關(guān)鍵因素，制定更合理的決策。產(chǎn)品組合與限制因素分析產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)在特定時期內(nèi)生產(chǎn)和銷售的所有產(chǎn)品或服務(wù)的集合。產(chǎn)品組合的決策需要考慮多種因素，包括市場需求，生產(chǎn)能力，成本和利潤等。限制因素限制因素是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品時，會遇到一些限制條件，例如生產(chǎn)能力，原材料供應(yīng)，資金等。限制因素分析可以幫助企業(yè)識別關(guān)鍵的限制因素，并制定相應(yīng)的策略。計劃性報告與控制性報告計劃性報告定期發(fā)布，反映公司未來運(yùn)營目標(biāo)和預(yù)算計劃?？刂菩詧蟾鎸?shí)時跟蹤和評估公司經(jīng)營活動，幫助企業(yè)及時識別和糾正偏差。管理會計信息的提供1及時性及時提供信息對于管理者做出快速決策至關(guān)重要。信息滯后會導(dǎo)致決策失誤。2準(zhǔn)確性管理會計信息必須準(zhǔn)確可靠，才能為管理者提供有價值的參考。3相關(guān)性信息必須與管