“三重一大”集體研究決策流程

“三重一大”集體研究決策流程一、制定目的及范圍為進(jìn)一步加強(qiáng)組織的決策科學(xué)性與透明度，確保重大事項(xiàng)的集體研究與決策，特制定本流程。該流程適用于涉及重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及重要資金使用等事項(xiàng)，旨在通過集體討論與決策，提升決策的合理性與有效性。二、決策原則1.決策過程應(yīng)遵循“集體討論、民主決策”的原則，確保各方意見得到充分表達(dá)與重視。2.所有重大事項(xiàng)的決策必須經(jīng)過充分的信息收集與分析，確保決策的科學(xué)性與可行性。3.決策結(jié)果應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)，確保信息的透明與共享。三、決策流程1.事項(xiàng)提出1.1相關(guān)部門或個(gè)人根據(jù)工作需要，提出需集體研究的事項(xiàng)，并填寫《決策事項(xiàng)申請表》。1.2申請表需詳細(xì)說明事項(xiàng)背景、目的、預(yù)期效果及相關(guān)數(shù)據(jù)支持，確保信息的完整性。2.初步審核2.1由決策委員會(huì)秘書處對申請事項(xiàng)進(jìn)行初步審核，判斷事項(xiàng)的必要性與緊急性。2.2對于符合條件的事項(xiàng)，秘書處將其納入集體研究議程，并通知相關(guān)人員。3.信息收集與準(zhǔn)備3.1相關(guān)部門需對申請事項(xiàng)進(jìn)行深入調(diào)研，收集必要的數(shù)據(jù)與資料，形成《決策材料》。3.2決策材料應(yīng)包括市場分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、可行性研究等內(nèi)容，確保決策依據(jù)充分。4.集體討論4.1在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，召開集體研究會(huì)議，會(huì)議由決策委員會(huì)主任主持。4.2各相關(guān)部門代表需對《決策材料》進(jìn)行匯報(bào)，提出各自的觀點(diǎn)與建議。4.3會(huì)議期間，鼓勵(lì)與會(huì)人員積極發(fā)言，充分討論各方意見，確保決策的全面性。5.決策形成5.1經(jīng)過充分討論后，會(huì)議將對事項(xiàng)進(jìn)行表決，形成決策意見。5.2決策意見需以書面形式記錄，并由與會(huì)人員簽字確認(rèn)，確保決策的合法性與有效性。6.決策實(shí)施6.1決策形成后，相關(guān)部門需根據(jù)決策意見制定實(shí)施方案，并明確責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。6.2實(shí)施方案需報(bào)決策委員會(huì)備案，確保實(shí)施過程的監(jiān)督與管理。7.效果評估7.1決策實(shí)施后，相關(guān)部門需定期對實(shí)施效果進(jìn)行評估，形成《效果評估報(bào)告》。7.2評估報(bào)告應(yīng)包括實(shí)施情況、存在問題及改進(jìn)建議，確保決策的持續(xù)優(yōu)化。四、備案與反饋所有決策過程及結(jié)果需進(jìn)行備案，相關(guān)文件包括《決策事項(xiàng)申請表》、《決策材料》、《決策意見》和《效果評估報(bào)告》。定期組織反饋會(huì)議，收集各部門對決策流程的意見與建議，持續(xù)改進(jìn)決策流程，確保其適應(yīng)性與有效性。五、決策紀(jì)律1.參與人員職責(zé)參與決策的人員需認(rèn)真履行職責(zé)，確保信息的真實(shí)與準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隱瞞或虛報(bào)情況。2.會(huì)議紀(jì)律與會(huì)人員需遵守會(huì)議紀(jì)律，積極參與討論，尊重他人意見，確保會(huì)議的高效與有序進(jìn)行。六、總結(jié)通過建立“三重一大”集體研究決策流程，旨在提升組織決