廣州城建職業(yè)學(xué)院《管理會(huì)計(jì)模擬》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元，成本差異為超支20萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為110萬(wàn)元，計(jì)劃成本為120萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）萬(wàn)元。A.超支5B.節(jié)約5C.超支15D.節(jié)約152、某企業(yè)銷(xiāo)售商品一批，增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的價(jià)款為300萬(wàn)元，適用的增值稅稅率為13%，為購(gòu)買(mǎi)方代墊運(yùn)雜費(fèi)5萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（）A.339萬(wàn)元B.305萬(wàn)元C.344萬(wàn)元D.300萬(wàn)元3、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于無(wú)法支付的應(yīng)付賬款應(yīng)計(jì)入（）A.營(yíng)業(yè)外收入B.營(yíng)業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用4、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算原材料。2023年3月1日庫(kù)存甲材料500千克，實(shí)際成本為3000元；3月5日購(gòu)入甲材料1200千克，實(shí)際成本為7440元；3月8日領(lǐng)用甲材料1000千克。則領(lǐng)用甲材料的實(shí)際成本為（）元。A.4800B.5400C.7200D.78005、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借款100萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%。按月計(jì)提利息，到期一次還本付息。則2024年6月30日企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.3萬(wàn)元B.2萬(wàn)元C.1萬(wàn)元D.4萬(wàn)元6、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計(jì)60萬(wàn)元，被替換舊部件的賬面價(jià)值為20萬(wàn)元，該設(shè)備原價(jià)為400萬(wàn)元，已計(jì)提折舊250萬(wàn)元。改良后該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.190萬(wàn)元B.160萬(wàn)元C.210萬(wàn)元D.150萬(wàn)元7、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)股票作為長(zhǎng)期股權(quán)投資，支付價(jià)款100萬(wàn)元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利5萬(wàn)元。另支付交易費(fèi)用2萬(wàn)元。則該長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為（）A.100萬(wàn)元B.95萬(wàn)元C.97萬(wàn)元D.102萬(wàn)元8、某公司購(gòu)買(mǎi)了一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，無(wú)殘值。采用直線法計(jì)提折舊，則每年的折舊額為（）A.10萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.8萬(wàn)元D.15萬(wàn)元9、某企業(yè)對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造。該生產(chǎn)線的原價(jià)為100萬(wàn)元，已提折舊60萬(wàn)元。改造過(guò)程中發(fā)生支出30萬(wàn)元，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元。該生產(chǎn)線更新改造后的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.60B.70C.80D.9010、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，投資額為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年的現(xiàn)金流量分別為20萬(wàn)元、30萬(wàn)元、40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和20萬(wàn)元。若折現(xiàn)率為10%，則該投資的現(xiàn)值指數(shù)約為多少？（）A.1.2B.1.3C.1.4D.1.511、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車(chē)間管理人員工資3萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為多少？A.1.2萬(wàn)元B.1.8萬(wàn)元C.2萬(wàn)元D.2.4萬(wàn)元12、某企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本。2023年3月初庫(kù)存甲材料200千克，單位成本30元；3月共購(gòu)入甲材料500千克，單位成本32元；3月共發(fā)出甲材料400千克。則3月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.12800B.12960C.13200D.1360013、下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的是（）。A.董事會(huì)成員的津貼B.計(jì)提的生產(chǎn)車(chē)間職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)C.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)D.發(fā)生的內(nèi)部控制咨詢費(fèi)用14、一家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為5000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為3500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用為500萬(wàn)元，管理費(fèi)用為300萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬(wàn)元，所得稅費(fèi)用為200萬(wàn)元。則該企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率約為多少？（）A.10%B.15%C.20%D.25%15、某公司采用備抵法核算應(yīng)收賬款的壞賬損失。2023年初“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為3萬(wàn)元，2023年實(shí)際發(fā)生壞賬損失2萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。則2023年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.3B.4C.5D.616、一家企業(yè)采用售價(jià)金額核算法核算庫(kù)存商品。本月初庫(kù)存商品的進(jìn)價(jià)成本為20萬(wàn)元，售價(jià)總額為30萬(wàn)元；本月購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本為10萬(wàn)元，售價(jià)總額為15萬(wàn)元；本月銷(xiāo)售商品的售價(jià)總額為25萬(wàn)元。則本月銷(xiāo)售商品的實(shí)際成本為：（）A.16萬(wàn)元B.18萬(wàn)元C.20萬(wàn)元D.22萬(wàn)元17、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷(xiāo)售量為800件，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為15000元，目標(biāo)利潤(rùn)為25000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)至少應(yīng)定為：（）A.100元B.110元C.90元D.120元18、一家企業(yè)采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品成本，本期生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定制造費(fèi)用總額為5000元，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為20元。若本期銷(xiāo)售量為800件，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為多少元？（）A.3000B.4000C.5000D.600019、在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊方法，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇（）A.直線法B.工作量法C.雙倍余額遞減法D.以上都是20、某企業(yè)2023年4月1日向銀行借入資金80萬(wàn)元，期限3個(gè)月，年利率6%，到期一次還本付息。借款到期時(shí)，企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.1.2萬(wàn)元B.0.6萬(wàn)元C.1.8萬(wàn)元D.0.9萬(wàn)元21、企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是（）A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.銷(xiāo)售費(fèi)用22、企業(yè)將自產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，該產(chǎn)品的成本為50萬(wàn)元，售價(jià)為80萬(wàn)元，增值稅稅率為13%。則企業(yè)應(yīng)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬的金額為（）A.50萬(wàn)元B.80萬(wàn)元C.56.5萬(wàn)元D.90.4萬(wàn)元23、某企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用年限為10年，采用直線法進(jìn)行攤銷(xiāo)。已攤銷(xiāo)2年，經(jīng)減值測(cè)試，該無(wú)形資產(chǎn)可收回金額為70萬(wàn)元。則該無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備后的賬面價(jià)值是多少？A.80萬(wàn)元B.70萬(wàn)元C.60萬(wàn)元D.50萬(wàn)元24、某企業(yè)銷(xiāo)售一批商品，增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的價(jià)款為800萬(wàn)元，增值稅稅額為104萬(wàn)元，為客戶代墊運(yùn)雜費(fèi)10萬(wàn)元?？铐?xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額為（）A.800萬(wàn)元B.904萬(wàn)元C.914萬(wàn)元D.810萬(wàn)元25、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，應(yīng)收賬款項(xiàng)目的金額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備項(xiàng)目的金額為5萬(wàn)元。則應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值為（）A.100萬(wàn)元B.95萬(wàn)元C.90萬(wàn)元D.105萬(wàn)元26、企業(yè)在進(jìn)行存貨清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存貨盤(pán)虧，經(jīng)查明是由于管理不善導(dǎo)致的部分存貨毀損。該批存貨的成本為10萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬(wàn)元。則應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額是多少？A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.10.9萬(wàn)元D.11萬(wàn)元27、企業(yè)支付的銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.銷(xiāo)售費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)外支出28、某企業(yè)2023年1月1日以600萬(wàn)元購(gòu)入一項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)，預(yù)計(jì)使用年限為8年，法律規(guī)定的有效年限為5年。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為400萬(wàn)元。則該無(wú)形資產(chǎn)2023年12月31日的賬面價(jià)值為（）A.600萬(wàn)元B.480萬(wàn)元C.400萬(wàn)元D.300萬(wàn)元29、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購(gòu)入原材料一批，取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的價(jià)款為50萬(wàn)元，增值稅稅額為6.5萬(wàn)元。另支付運(yùn)費(fèi)3萬(wàn)元，取得運(yùn)輸業(yè)增值稅專(zhuān)用發(fā)票。該批原材料的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.50B.53C.56.5D.59.530、某企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率為12%，負(fù)債利息率為8%，所得稅稅率為25%，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.12%B.10%C.8%D.6%二、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中的內(nèi)部控制審計(jì)，分析內(nèi)部控制審計(jì)的目的、內(nèi)容和方法，以及如何通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。2、（本題5分）財(cái)務(wù)管理中的營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。請(qǐng)綜合論述營(yíng)運(yùn)資金的投資策略和融資策略，如保守型、激進(jìn)型和適中型策略，并分析如何通過(guò)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理提高企業(yè)的資金流動(dòng)性和盈利能力。3、（本題5分）論述企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境要素。分析內(nèi)部環(huán)境要素的內(nèi)容和作用，闡述如何優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提高內(nèi)部控制的有效性。4、（本題5分）論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)管理中的作用。從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等方面入手，分析如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)決策提供支持。5、（本題5分）詳細(xì)論述企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的信息不對(duì)稱問(wèn)題，包括內(nèi)部信息不對(duì)稱（管理層與股東）和外部信息不對(duì)稱（企業(yè)與投資者、債權(quán)人）。分析信息不對(duì)稱對(duì)企業(yè)融資、投資和股利政策的影響，以及如何緩解信息不對(duì)稱問(wèn)題。三、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要進(jìn)行一系列的調(diào)整和抵銷(xiāo)處理。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序，包括對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資調(diào)整、內(nèi)部交易的抵銷(xiāo)等，并舉例說(shuō)明常見(jiàn)的抵銷(xiāo)項(xiàng)目。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行。請(qǐng)全面論述如何獲取和分析行業(yè)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)信息，以及如何將這些信息與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)報(bào)表分析相結(jié)合，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和發(fā)展?jié)摿Α?、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建設(shè)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵和重要性，分析如何通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等手段營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，以及如何將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。4、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)其管理和決策具有重要指導(dǎo)作用。請(qǐng)闡述常見(jiàn)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡等，并分析如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇和應(yīng)用合適的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。5、（本題5分）財(cái)務(wù)欺詐行為對(duì)企業(yè)和投資者都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害。請(qǐng)列舉常見(jiàn)的財(cái)務(wù)欺詐手段，如虛構(gòu)收入、操縱利潤(rùn)等，并論述如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)管來(lái)防范和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)欺詐行為。四、案例分析題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）某公司計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)重大投資項(xiàng)目，但對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性存在疑慮