二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》高頻考點(diǎn)2210

二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》高頻考點(diǎn)2210單選題（共70題，共70分）(1.)在項(xiàng)目實(shí)施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力不足所導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A.組織B.（江南博哥）工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)，如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。(2.)債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置正確答案：C參考解析：2023/2022教材P278頁(yè)/2021教材P273頁(yè)/2020教材P271頁(yè)擔(dān)保的方式我國(guó)《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式有五種:保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。質(zhì)押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。(3.)由于法律法規(guī)變化，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款。對(duì)于實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，一般以()前28天作為基準(zhǔn)日。A.投標(biāo)截止日B.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出C.合同簽訂D.招標(biāo)截止日正確答案：A參考解析：2023/2022教材P79頁(yè)/2021/2020教材P77頁(yè)法律法規(guī)變化，是二、法律法規(guī)變化(1)招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日(4.)合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的，應(yīng)()。A.按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款B.不予調(diào)整C.按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定自行調(diào)整合同價(jià)款D.按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款正確答案：A參考解析：本題考核的是合同價(jià)款調(diào)整。合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。(5.)施工合同履行過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)由（）向承包人發(fā)出變更指令。A.項(xiàng)目業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理方D.變更提出方正確答案：C參考解析：2023/2022教材P266；2021教材P261根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。(6.)某建設(shè)工程項(xiàng)目以單價(jià)合同形式發(fā)包，在簽訂合同時(shí)根據(jù)估算的工程量和單價(jià)確定一個(gè)合同總價(jià)。工程完成后，實(shí)際完成的工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和小于合同總價(jià)。根據(jù)單價(jià)合同的規(guī)定，工程款的支付應(yīng)以()。A.雙方重新協(xié)商B.實(shí)際完成的工程量乘以合同總價(jià)C.實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)D.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商單價(jià)正確答案：C參考解析：本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，以后者為準(zhǔn)，實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。(7.)建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)()。A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定B.由供需雙方協(xié)商確定C.參考國(guó)家定價(jià)確定D.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定正確答案：B參考解析：本題考核的是建筑材料采購(gòu)合同中關(guān)于價(jià)格的規(guī)定。建筑材料采購(gòu)合同中關(guān)于價(jià)格的規(guī)定：（1）有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)的批準(zhǔn)；（3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。(8.)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()，使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制B.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織C.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P2頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(9.)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括()。A.管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定B.管理規(guī)定、程序文件引用的表格、績(jī)效報(bào)告C.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定、程序文件引用的表格D.程序文件引用的表格、績(jī)效報(bào)告、管理手冊(cè)正確答案：C參考解析：2023/2022教材P197頁(yè)/2021/2020教材P192~193頁(yè)作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫(xiě)的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫(xiě)之前應(yīng)對(duì)原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無(wú)關(guān)。(10.)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（）。A.直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C.只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開(kāi)始繼續(xù)工作D.應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施正確答案：D參考解析：(11.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方正確答案：C參考解析：2023/2022教材P132；2021教材P128建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。因此，正確選項(xiàng)是C。(12.)施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A.成本分析B.糾正偏差C.成本考核D.調(diào)整成本計(jì)劃正確答案：B參考解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。(13.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款，承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A.變更建議書(shū)B(niǎo).變更報(bào)價(jià)書(shū)C.變更實(shí)施方案D.變更工作計(jì)劃正確答案：B參考解析：2023/2022教材P267；2021教材P262根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開(kāi)列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說(shuō)明和有關(guān)圖紙。因此，正確選項(xiàng)是B。(14.)對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B.24C.36D.48正確答案：B參考解析：2023/2022教材P46施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。(15.)目測(cè)法用于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照”。對(duì)漿活是否牢固、不掉粉的檢查，通常采用的手段是()。A.看B.摸C.敲D.照正確答案：B參考解析：本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法。目測(cè)法的手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)宇。所謂看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；摸，就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。如對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查；照，就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。如管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。(16.)在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過(guò)程中，()。A.業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商不可以向業(yè)主提出索賠B.業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商也可以向業(yè)主提出索賠C.業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商可以向業(yè)主提出索賠D.業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商也不可以向業(yè)主提出索賠正確答案：B參考解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求。即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。(17.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，在建設(shè)工程實(shí)施前，施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定()。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)正確答案：D參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。(18.)某工程采購(gòu)的一批鋼材的出廠價(jià)為4000元／t，運(yùn)費(fèi)為80元／t，運(yùn)輸損耗率為1％，采購(gòu)保管費(fèi)率為2％，則該批鋼材的材料單價(jià)為()元／t。A.4038.38B.4081.60C.4120.80D.4203.22正確答案：D參考解析：本題考核的是材料單價(jià)的計(jì)算。材料單價(jià)={(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))×[1+運(yùn)輸損耗率(％)]}×[1+采購(gòu)保管費(fèi)率(％)]=[(4000+80)×(1+1％)]×(1+2％)=4203.22元／t。(19.)單價(jià)合同模式下，對(duì)測(cè)量設(shè)備保養(yǎng)宜采用的計(jì)量方法是()。A.分解計(jì)量法B.估價(jià)法C.憑據(jù)法D.均攤法正確答案：D參考解析：本題考核的是工程計(jì)量的方法。均攤法是對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量。保養(yǎng)測(cè)量設(shè)備，保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備，維護(hù)工地清潔和整潔采用均攤法。(20.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2013，簽約合同中的暫估材料在確定單價(jià)以后，其相應(yīng)項(xiàng)目綜合單價(jià)的處理方式是()。A.在綜合單價(jià)中用確定單價(jià)代替原暫估價(jià)，并調(diào)整企業(yè)管理費(fèi)，不調(diào)整利潤(rùn)B.在綜合單價(jià)中用確定單價(jià)代替原暫估價(jià)，并調(diào)整企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)C(jī).在綜合單價(jià)中用確定單價(jià)代替原暫估價(jià)，不再調(diào)整企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)D.綜合單價(jià)不做調(diào)整正確答案：C參考解析：本題考核的是合同價(jià)款的調(diào)整。暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)，不應(yīng)再在綜合單價(jià)中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤(rùn)等其他費(fèi)的變動(dòng)。(21.)一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)。(22.)當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用()A.單價(jià)合同?B.固定總價(jià)合同?C.可變動(dòng)單價(jià)合同?D.成本加酬金合同正確答案：D參考解析：當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國(guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。(23.)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是()。A.強(qiáng)制性執(zhí)行B.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防C.必須成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)D.應(yīng)與其他管理體系兼容正確答案：B參考解析：本題考查的是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。(24.)在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度正確答案：A參考解析：2023教材P115、2022教材P114在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。(25.)我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包,其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)B.為項(xiàng)目建設(shè)增值C.實(shí)行固定總價(jià)包干D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理正確答案：B參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是"交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。(26.)關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約定除外C.必須完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì)，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行正確答案：B參考解析：本題考核的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。分包人應(yīng)按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修，選項(xiàng)C表達(dá)過(guò)于絕對(duì)。分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(27.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池B.施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A，施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。選項(xiàng)B，施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴(kuò)散。選項(xiàng)D，在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。(28.)關(guān)于工程施工階段施工職業(yè)健康安全管理基本要求的說(shuō)法，正確的是()。A.施工單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)B.分包單位服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，不承擔(dān)責(zé)任C.分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)獨(dú)立責(zé)任正確答案：C參考解析：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。(29.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的組成》，下列關(guān)于稅金的說(shuō)法正確的是()。A.納稅人未分別核算銷售額的，應(yīng)從低適用增值稅稅率B.小規(guī)模納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為應(yīng)采用一般計(jì)稅方法C.一般計(jì)稅方法稅前造價(jià)不包括規(guī)費(fèi)D.簡(jiǎn)易計(jì)稅方法的應(yīng)納稅額，不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額正確答案：D參考解析：本題考查的是增值稅計(jì)算。選項(xiàng)A，納稅人兼營(yíng)不同稅率的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)分別核算不同稅率項(xiàng)目的銷售額；未分別核算銷售額的，從高適用稅率；選項(xiàng)B，小規(guī)模納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為應(yīng)適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)稅；選項(xiàng)C，當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項(xiàng)目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算。(30.)某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)此工程項(xiàng)目所編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)正確答案：C參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等編制的。(31.)某工程在施工過(guò)程中，由于發(fā)包人設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，承包人的工人窩工10個(gè)工日，每個(gè)工日單價(jià)為250元；承包人租賃的一臺(tái)挖土機(jī)窩工3個(gè)臺(tái)班，挖土機(jī)臺(tái)班租賃費(fèi)為800元；承包人自有的一臺(tái)自卸汽車窩工3個(gè)臺(tái)班，該自卸汽車合班折舊費(fèi)為400元，臺(tái)班單價(jià)為700元。則承包人可以向發(fā)包人索賠的費(fèi)用為()元。A.4900B.5500C.6100D.7000正確答案：C參考解析：本題考核的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械合班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)素賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算，則承包人可以向發(fā)包人索賠的費(fèi)用為：10×250+3×800+3×400=6100元。(32.)根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容不包括()。A.事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施B.事故原因分析及論證C.事故調(diào)查的原始資料D.檢查驗(yàn)收記錄正確答案：A參考解析：事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門(mén)和相關(guān)單位提交完整的事故處理報(bào)告，其內(nèi)容包括:事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù);事故原因分析、論證;事故處理的依據(jù);事故處理的方案及技術(shù)措施;實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄;事故處理的結(jié)論等。(33.)下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B.制訂項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度正確答案：A參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。另外，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。選項(xiàng)B、D屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。(34.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有()。A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體事故類別，危險(xiǎn)源和研究保障而制定的計(jì)劃或方案D.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施正確答案：A參考解析：本題考核的是施工生產(chǎn)安全使用應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。編制應(yīng)急預(yù)案的目的是防止一旦緊急情況發(fā)生，出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程，采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)具體事故類別，危險(xiǎn)源和研究保障而制定的計(jì)劃或方案，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；現(xiàn)場(chǎng)處置方案是具體裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(35.)下列關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是（）。A.針對(duì)包含了某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部（分項(xiàng)）工程的單位工程而編制B.是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要C.其中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等D.根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同正確答案：D參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程等為對(duì)象編制的；選項(xiàng)B屬于施工組織總設(shè)計(jì)的特點(diǎn)；選項(xiàng)C屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一。(36.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括()。A.主持圖紙會(huì)審會(huì)議B.主持第一次工地會(huì)議C.組織工程竣工驗(yàn)收D.編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告正確答案：D參考解析：本題考核的是監(jiān)理工作的任務(wù)。A、B、C應(yīng)為建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。通過(guò)竣工預(yù)驗(yàn)收后，監(jiān)理單位簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(37.)職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核是()。A.最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)B.按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C.管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制正確答案：C參考解析：本題考核的是內(nèi)部審核的概念。內(nèi)部審核是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。(38.)關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃及其作用的說(shuō)法，正確的是()。A.可以確定項(xiàng)目的年度資金需求B.可以確定施工作業(yè)的具體安排C.可以論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)D.可以確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：B參考解析：本題考核的是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。(39.)下列成本計(jì)劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是()。A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.響應(yīng)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃正確答案：A參考解析：本題考查的是成本計(jì)劃的類型。指導(dǎo)性成本計(jì)劃它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。(40.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》CF--2003-0214，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由()。A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用正確答案：A參考解析：本題考核的是施工勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險(xiǎn)的規(guī)定。勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(41.)施工成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是()。A.①-②-③-④B.①-③-②-④C.②-④-③-①D.④-①-③-②正確答案：D參考解析：本題考核的是施工成本控制的程序。成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標(biāo)；（2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；（3）找出偏差，分析原因；（4）制定對(duì)策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。(42.)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運(yùn)行，其實(shí)施的重點(diǎn)是（）。A.培訓(xùn)意識(shí)和能力B.文件管理C.信息交流D.執(zhí)行控制程序正確答案：A參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求進(jìn)行實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力。(43.)索賠工作程序的第一步是提交索賠意向通知，其內(nèi)容不包括()。A.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。D.索賠的金額和工期正確答案：D參考解析：索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明以下四個(gè)方面的內(nèi)容:(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述。(2)索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)。(3)索賠依據(jù)和理由。(4)索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。(44.)下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工資和物價(jià)上漲B.合同條款不嚴(yán)密C.政府機(jī)關(guān)工作人員干預(yù)D.環(huán)境調(diào)查不深入正確答案：C參考解析：本題考核的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B、D屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，注意選項(xiàng)D，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)被認(rèn)為是項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(45.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》CF-2003-0213，承包人提供總包合同供分包人查閱的內(nèi)容不包括()。A.承包工程的價(jià)格內(nèi)容B.質(zhì)量條款C.違約責(zé)任條款附D.承包工程的進(jìn)度要求正確答案：A參考解析：本題考核的是工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)。查閱內(nèi)容不包括承包工程的價(jià)格內(nèi)容。(46.)關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來(lái)判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄正確答案：D參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：①需要控制的因素多；②控制的難度大；③過(guò)程控制要求高；④終檢局限性大。(47.)某某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：1.①②⑤⑦=2+3+7=12；2.①②④⑤⑦=2+5+0+7=14；3.①②④⑦=2+5+8=15；4.①②④⑥⑦=2+5+0+5=12；5.①②③⑥⑦=2+0+6+5=13；6.①③⑥⑦=4+6+5=15；(48.)工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系A(chǔ).指令B.邏輯C.主次D.合同正確答案：B參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。(49.)圖中反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。A.指令關(guān)系B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C.工作任務(wù)關(guān)系D.合同關(guān)系正確答案：D參考解析：(50.)關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有()。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路正確答案：B參考解析：本題考核的是關(guān)鍵線路。A錯(cuò)誤，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路；C錯(cuò)誤，虛工作是并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，既不占用時(shí)間也不消耗資源，關(guān)鍵線路上可以有虛工作，虛工作的存在與關(guān)鍵線路的判斷無(wú)關(guān)；D錯(cuò)誤，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路，不一定是關(guān)鍵線路，但是關(guān)鍵線路上的所有節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。(51.)如果工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是()。A.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收B.仍按驗(yàn)收不合格處理C.先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收D.按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收正確答案：D參考解析：若經(jīng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能保證滿足安全使用的基本要求。這樣可能會(huì)造成一些永久性的缺陷，如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次耍的使用功能等。為了避免社會(huì)財(cái)富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(52.)安全事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容一般不包括()。A.事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)和救援情況B.事故造成的人員傷亡C.對(duì)事故責(zé)任者的處罰措施D.事故防范和整改措施正確答案：C參考解析：事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括:(1)事故發(fā)生單位概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成人員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名。(53.)關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算的說(shuō)法，正確的是()。A.成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本分析同步的原則B.施工單位應(yīng)在項(xiàng)目部設(shè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算C.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用業(yè)務(wù)核算法D.會(huì)計(jì)核算法人為控制因素較多、精度不高正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本核算。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工成本核算應(yīng)堅(jiān)特形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。(54.)某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某一個(gè)投標(biāo)者其總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)者在計(jì)算時(shí)，將混凝土500元/m3，誤作為50元/m3的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)()。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.重新計(jì)算C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D.作為廢標(biāo)處理正確答案：C參考解析：本題考核的是單價(jià)合同的特點(diǎn)。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。(55.)下列關(guān)于預(yù)算定額的表述中，正確的是（）。A.預(yù)算定額是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)B.預(yù)算定額是社會(huì)性質(zhì)的定額，可用于施工項(xiàng)目的施工管理C.預(yù)算定額是企業(yè)性質(zhì)的定額，可以用來(lái)確定工程造價(jià)D.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的正確答案：D參考解析：投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))為了組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。(56.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，()必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.業(yè)主B.工程承包人C.監(jiān)理人D.勞務(wù)分包人正確答案：B參考解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(57.)下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有()。A.檢測(cè)設(shè)備管理不善造成儀器失準(zhǔn)B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C.檢驗(yàn)檢查制度不嚴(yán)密D.監(jiān)理人員旁站檢驗(yàn)不到位正確答案：B參考解析：本題考核的是工程質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因分類。技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見(jiàn)原因。A、D、C屬于管理原因。(58.)某工程施工班組的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見(jiàn)下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是()。A.甲B.乙C.丙D.丁正確答案：A參考解析：本題考核的是施工成本分析的基本方法。常用的比率法有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)此率法。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，可以很好地分析人工成本。班組甲人均效益：140000÷4600÷48=0．634。班組乙人均效益：135000÷4200÷45=0．714。班組丙人均效益：148000÷4000÷42=0．881。班組丁人均效益：126000÷4400÷40=0．716。上述數(shù)值越小越好，所以班組甲人均效益最好。(59.)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作Q有兩項(xiàng)緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時(shí)間分別為4d、5d，M、N工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第9d、第11d，則工作Q的最早開(kāi)始時(shí)間是第()d。A.9B.13C.15D.16正確答案：D參考解析：最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，11+5=16。(60.)下列屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的是()。A.施工總進(jìn)度計(jì)劃B.企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃C.項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃D.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃正確答案：B參考解析：本題考核的是與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃。與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃如下圖所示。(61.)關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用中建筑業(yè)增值稅的計(jì)算，下列說(shuō)法中正確的是()。A.小規(guī)模納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為宜采用一般計(jì)稅方法B.采用簡(jiǎn)易計(jì)稅法時(shí)，稅前造價(jià)不包含增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額C.簡(jiǎn)易計(jì)稅方法中的建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.采用一般計(jì)稅方法時(shí)，增值稅銷項(xiàng)稅額=稅前造價(jià)×9%正確答案：D參考解析：本題考核的是建筑業(yè)增值稅的計(jì)算。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)稅。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，包含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，應(yīng)為3%。(62.)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容包括()。A.編制項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)B.編制項(xiàng)目建議書(shū)C.編制可行性研究報(bào)告D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)正確答案：A參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。其中設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。選項(xiàng)B、C屬于決策階段的工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容。(63.)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)正確答案：B參考解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)。②工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)。③組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。④主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。⑤對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。⑥對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。⑦建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。⑨組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。⑩進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配?！?1按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。○12接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。1○3協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。1○4配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(64.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是()。A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作D.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃正確答案：C參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理;(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收;(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。C選項(xiàng)屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。(65.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程施工中所使用的儀器儀表維修費(fèi)應(yīng)計(jì)入()。A.施工機(jī)具使用費(fèi)B.工具用具使用費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)正確答案：A參考解析：本題考核的是施工機(jī)具使用費(fèi)的組成。施工機(jī)具使用費(fèi)包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用。(66.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)稱為()。A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量計(jì)劃正確答案：C參考解析：按照《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB／T19000一2016）的定義：質(zhì)量管理指的是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。(67.)質(zhì)量手冊(cè)是實(shí)施質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容應(yīng)不包括()。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。C.各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序D.企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)規(guī)章制度正確答案：D參考解析：質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。(68.)下列工程質(zhì)量問(wèn)題中，可不作專門(mén)處理的是()。A.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值B.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mmC.某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)要求D.某高層住宅施工中，底部二層的混凝士結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥正確答案：C參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。一般可不作專門(mén)處理的情況有以下幾種：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。選項(xiàng)C屬于法定檢測(cè)單位簽定合格的情形。(69.)下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》“通用合同條款”內(nèi)容的表述，不正確的是()。A.發(fā)包人要對(duì)其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)B.監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底C.承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D.監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知正確答案：B參考解析：發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤，(70.)某施工合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過(guò)偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。該調(diào)整措施屬于()。A.合同措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施正確答案：D參考解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。多選題（共25題，共25分）(71.)在施工方進(jìn)度控制的組織措施中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的有()。A.進(jìn)度目標(biāo)的控制B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.不定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃正確答案：B、D、E參考解析：本題考核的是進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(72.)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()之間的組織關(guān)系。A.各工作單位B.各工作部門(mén)C.各工作D.各工作人員E.各工作指令正確答案：A、B、D參考解析：2023/2022/2021教材P16頁(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。(73.)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（）。A.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告正確答案：A、B、E參考解析：2023/2022教材P40風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。正確選項(xiàng)是ABE。(74.)施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE"，其中，"4M"是指（）A.人B.機(jī)械C.方法D.環(huán)境E.材料正確答案：A、B、C、E參考解析：2023/2022教材P158頁(yè)/2021/2020教材P154頁(yè)影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境(Environment)”等五大方面，即4M1E。(75.)我國(guó)投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有()。A.銀行保函B.信用證C.擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)D.同業(yè)擔(dān)保書(shū)E.投標(biāo)保證金正確答案：A、C、D、E參考解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、同業(yè)擔(dān)保書(shū)和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式。(76.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)有()。A.合同總價(jià)可以一次確定B.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.不賺取總包與分包之間的差價(jià)E.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足正確答案：B、D參考解析：本題考核的是施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。選項(xiàng)A、E錯(cuò)誤，合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。選項(xiàng)B、D正確，對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。(77.)下列選項(xiàng)中，屬于安全檢查內(nèi)容的有()A.查思想B.查制度C.查管理D.查合同E.查事故正確答案：A、C參考解析：安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。(78.)關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有()。A.工作流程圖是一種重要的組織工具B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考核的是組織工具。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的。(79.)施工項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是（）的估算成本計(jì)劃。A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段正確答案：B、D參考解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。(80.)下列屬于施工技術(shù)資料信息的有（）。A.質(zhì)量檢查記錄B.用工記錄表C.隱蔽工程驗(yàn)收記錄D.工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料E.技術(shù)交底資料正確答案：C、D、E參考解析：本題考查的是施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作。施工技術(shù)資料信息包括：主要原材料．成品．半成品．構(gòu)配件．設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，基礎(chǔ)．主體機(jī)構(gòu)驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，竣工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更洽商記錄，竣工圖等。(81.)關(guān)于物資采購(gòu)合同中交貨日期的說(shuō)法，正確的有()。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)D.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn)E.委托運(yùn)輸部門(mén)代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)正確答案：B、C、E參考解析：本題考核的是物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；②采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。(82.)關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說(shuō)法，正確的有()。A.發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%B.發(fā)包人沒(méi)有按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可以直接停工C.承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉肈.基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化的，增加的安全文明施工費(fèi)由承包人承擔(dān)E.承包人應(yīng)將安全文明施工費(fèi)在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查正確答案：C、E參考解析：本題的考核點(diǎn)是安全文明施工費(fèi)。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過(guò)7天，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)專款專用，在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用，否則發(fā)包人有權(quán)責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，可以責(zé)令其暫停施工，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)，選項(xiàng)C、E正確。安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用。因基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(83.)下列關(guān)于措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整正確的是()。A.安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)B.安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，可以浮動(dòng)C.采用單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按照前述已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價(jià)D.按總價(jià)（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整E.如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利正確答案：A、C、D、E參考解析：擬實(shí)施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)：（1）安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)。（2）采用單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目，按照前述已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價(jià)。（3）按總價(jià)（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)因素，即調(diào)整金額按照實(shí)際調(diào)整金額乘以公式或得出的承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率計(jì)算。如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。(84.)關(guān)于建設(shè)工程信息管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的有()。A.信息管理是指信息的收集和整理B.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的是有效反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況C.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行各階段產(chǎn)生的信息D.建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)E.信息管理僅對(duì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理正確答案：C、D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程信息管理的內(nèi)涵。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，信息管理不能簡(jiǎn)單理解為僅對(duì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理。(85.)當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮()。A.有多項(xiàng)緊前工作的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間而對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)最少的工作E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作正確答案：B、C、D參考解析：當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：①縮短持續(xù)時(shí)間而對(duì)質(zhì)量和安全影響