主管績(jī)效考核表

主管績(jī)效考核表

徐州物流室主管績(jī)效考核表姓名：何紅珍直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理/物流部經(jīng)理考核期：20XX年4月類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)來源自評(píng)子公司考核(60%)母公司考核(40%)人力綜合核算結(jié)果目標(biāo)1、銷售額目標(biāo)：

萬(wàn)元10%萬(wàn)元，完成率%。

財(cái)務(wù)室%2、銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率運(yùn)輸完成率≥95%5%實(shí)際銷售量噸，月銷售計(jì)劃19060噸，完成%，完成率%。

物流室0%車皮計(jì)劃：滿足率≥95%5%現(xiàn)批復(fù)車37個(gè),實(shí)際發(fā)車40個(gè)，車皮計(jì)劃滿足率為%，完成率%。

物流室%3、物控及物流成輔料滿足率：100%3%輔料滿足生產(chǎn)完成率100%生產(chǎn)室3%包裝袋滿足率：100%3%因包裝袋未及時(shí)到影響生產(chǎn)96小時(shí)，包裝袋滿足%，完成率%生產(chǎn)室1%因客戶指定購(gòu)買某一生產(chǎn)基地產(chǎn)品而超過最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)成3%沒有發(fā)生產(chǎn)超成本運(yùn)轉(zhuǎn),完成率100%。

物流室3%4、流轉(zhuǎn)速度產(chǎn)品成品從產(chǎn)地到經(jīng)銷商交付時(shí)間(7天)5%按規(guī)定時(shí)限提前2天時(shí)間完成,完成率%市場(chǎng)部%廠區(qū)內(nèi)卸貨/提貨速度：車輛每單進(jìn)出廠累計(jì)平均時(shí)間≤4小時(shí)。

3%按規(guī)定時(shí)限完成物流室3%車皮進(jìn)出站時(shí)間按鐵路規(guī)定（重車一批卸貨時(shí)間：3小時(shí)。）2%按規(guī)定時(shí)限完成物流室2%5、資金占用存貨資金周轉(zhuǎn)：23天/20天（淡/旺季）3%目標(biāo)20天，實(shí)際天，完成率%財(cái)務(wù)室%6、零配件采購(gòu)成本目標(biāo)采購(gòu)時(shí)限:單件誤時(shí)累計(jì)≤10天/月2%小于10天/月生產(chǎn)室2%零配件采購(gòu)成本下降3%3%按目標(biāo)執(zhí)行到位財(cái)務(wù)室3%7、退貨率≤%（運(yùn)輸掛破包裝袋、濕包）5%無物流室5%8、產(chǎn)能及銷售需求滿足率供不應(yīng)求時(shí)產(chǎn)能最大化：大于95%3%按市場(chǎng)需求計(jì)劃最大產(chǎn)量物流部經(jīng)理3%供大于求時(shí)銷售需求最大化：100%5%此月100%滿足發(fā)貨需求，實(shí)際生產(chǎn)量噸，實(shí)際銷售量噸，完成率%。

物流部經(jīng)理8．63%小計(jì)60%過程目標(biāo)9、對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度市場(chǎng)信息的處理或反饋1天內(nèi)；

信息快速反應(yīng)的整體處理速度、物流鏈提速。

20市場(chǎng)信息的處理與反饋均按規(guī)定時(shí)限完成。

信息快速反應(yīng)表2110、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)管理：

·訓(xùn)練計(jì)劃達(dá)成率≥85%·主管每月訓(xùn)練/輔導(dǎo)4小時(shí)以上10按規(guī)定完成人事行政辦10合理化建議：3條/月·人，PK10按規(guī)定完成人事行政辦1011、流程優(yōu)化：優(yōu)化流程1個(gè)以上15按規(guī)定完成人事行政辦1712、月質(zhì)詢會(huì)確定3項(xiàng)重點(diǎn)性工作完成率≥95%15按規(guī)定完成人事行政辦1613、顧客滿意度經(jīng)銷商/零售商/用戶投訴30日內(nèi)處理率100%，客戶滿意率85%15按規(guī)定完成市場(chǎng)部16小計(jì)85分90