廣州華立科技職業(yè)學(xué)院《裝飾施工組織與管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁廣州華立科技職業(yè)學(xué)院《裝飾施工組織與管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程質(zhì)量管理體系中，對(duì)于一個(gè)食品加工項(xiàng)目，需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，以下哪個(gè)要素是最為基礎(chǔ)的？（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機(jī)制D.質(zhì)量改進(jìn)措施2、在一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測(cè)？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計(jì)算收回初始投資所需的時(shí)間B.內(nèi)部收益率法，使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計(jì)算項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用，綜合評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率3、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法4、在工程管理中，項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理是更高層次的管理概念。以下關(guān)于項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的說法，不正確的是（）A.項(xiàng)目集管理是對(duì)一組相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)B.項(xiàng)目組合管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集進(jìn)行選擇、排序和資源分配，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)C.項(xiàng)目集管理關(guān)注項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系和協(xié)同效應(yīng)，項(xiàng)目組合管理關(guān)注項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的匹配度D.項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理與單個(gè)項(xiàng)目的管理沒有區(qū)別，只是管理的范圍更大5、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時(shí)糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)6、工程信息管理是提高項(xiàng)目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯(cuò)誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞和共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為項(xiàng)目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實(shí)施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本，能夠顯著提高項(xiàng)目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)7、在工程資源管理中，對(duì)于人力資源的激勵(lì)措施，以下哪一種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)如薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，精神激勵(lì)如表彰、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。合理的激勵(lì)措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項(xiàng)目的績(jī)效B.人力資源激勵(lì)措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵(lì)措施不需要因人而異，統(tǒng)一對(duì)待就行D.人力資源激勵(lì)措施只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要8、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項(xiàng)目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)B.采用先進(jìn)的開采技術(shù)，提高礦石的回收率C.限制開采時(shí)間，避開生態(tài)敏感時(shí)段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本9、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。以下哪種方法最適合用于識(shí)別工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法10、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)智慧城市建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等。在項(xiàng)目的集成管理中，為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的？（）A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)11、在一個(gè)商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，以下說法不正確的是：（）A.甘特圖簡(jiǎn)單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來計(jì)算項(xiàng)目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性，通過概率分析來評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度計(jì)劃的編制只需要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境的影響12、一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性進(jìn)行評(píng)估。以下哪項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估的主要內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響C.項(xiàng)目的成本效益分析D.項(xiàng)目的資金籌集方案13、在工程收尾管理中，對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，包括竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交和客戶滿意度調(diào)查等工作。為了保證項(xiàng)目的順利收尾和客戶的滿意度，以下哪個(gè)工作是最為重要的？（）A.解決客戶提出的問題和投訴B.整理和移交項(xiàng)目文檔C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)D.與物業(yè)公司進(jìn)行良好的溝通14、在工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法是常用的工具。某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關(guān)鍵路徑？（）A.路徑上活動(dòng)的總時(shí)差為零B.路徑上活動(dòng)的自由時(shí)差為零C.路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.路徑上活動(dòng)的資源需求最多15、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在建設(shè)過程中，涉及到多個(gè)利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少?zèng)_突？（）A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)會(huì)，向各方發(fā)布項(xiàng)目的最新情況B.建立專門的溝通平臺(tái)，方便各方隨時(shí)交流和反饋問題C.針對(duì)不同利益相關(guān)方的需求，制定個(gè)性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道，及時(shí)處理各方的意見和不滿二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，如何進(jìn)行人員的離職管理？包括離職手續(xù)的辦理、知識(shí)轉(zhuǎn)移、離職原因分析和對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響評(píng)估。2、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量問題的預(yù)防措施制定和落實(shí)？分析質(zhì)量問題的潛在原因，制定預(yù)防措施，并確保措施在項(xiàng)目中得到有效落實(shí)。3、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通障礙識(shí)別和消除？分析可能存在的溝通障礙，如語言、文化、技術(shù)等方面的障礙，采取有效措施消除障礙，提高溝通效果。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某管道安裝工程，需要安裝DN200的鋼管2000米，每米價(jià)格為300元，管件費(fèi)用為20萬元，安裝費(fèi)用為每米80元。計(jì)算該管道安裝工程的總造價(jià)。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目需采購一批鋼材，總量為1000噸，每噸原價(jià)為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠方案為：購買量超過500噸時(shí)，超出部分每噸優(yōu)惠5%。同時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)用每噸為200元。計(jì)算采購這批鋼材的總成本。若項(xiàng)目資金有限，只能采購800噸，求此時(shí)的總成本。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目，需要采購一批木材，計(jì)劃采購量為500立方米，實(shí)際采購量為550立方米，木材單價(jià)為1500元/立方米，計(jì)算采購木材的費(fèi)用及成本偏差。4、（本題5分）某水利樞紐工程，大壩混凝土澆筑量為10萬立方米，模板面積為5萬平方米，混凝土單價(jià)為500元/立方米，模板單價(jià)為80元/平方米。計(jì)算大壩工程的混凝土和模板費(fèi)用。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要采購一批鋼材，預(yù)計(jì)總用量為1000噸。市場(chǎng)上有三家供應(yīng)商可供選擇，其報(bào)價(jià)和供貨能力如下表所示。采購費(fèi)用為每噸50元，存儲(chǔ)費(fèi)用為每噸每月10元。假設(shè)項(xiàng)目施工期為8個(gè)月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購方案，并計(jì)算采購總成本。供應(yīng)商報(bào)價(jià)（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C4200100四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某機(jī)場(chǎng)航站樓擴(kuò)建項(xiàng)目，在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分消防設(shè)施不符合規(guī)范要求。請(qǐng)分析原因，并提出整改方案。2、（本題10分