礦大工程項目管理課件06第六章項目管理組織

章項目管理組織節(jié)工程項目管理模式節(jié)項目經(jīng)理部節(jié)項目經(jīng)理節(jié)監(jiān)理機構(gòu)的項目管理組織2025/1/151第一節(jié)工程項目管理模式

一、工程項目管理模式的概念二、常見的工程項目管理模式三、選擇管理模式的影響因素2025/1/152第一節(jié)工程項目管理模式

一、工程項目管理模式的概念工程項目管理模式，就是建設(shè)項目實施的組織方式，即在項目實施中，進行組織策劃，用科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和高效的組織效應(yīng)來最優(yōu)實現(xiàn)項目目標(biāo)的方式。工程項目管理模式與承發(fā)包方式密切相關(guān)，不同的管理模式會產(chǎn)生不同的合同體系和管理特點。Back2025/1/153第一節(jié)工程項目管理模式

二、常見的工程項目管理模式★

1、業(yè)主自管模式。

2、工程總承包模式。

3、工程托管模式。

4、其它模式。2025/1/154第一節(jié)工程項目管理模式1、業(yè)主自管模式建設(shè)單位自管模式是指建設(shè)單位自己設(shè)置基建機構(gòu)，如基建處，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地，編制計劃任務(wù)書，選擇設(shè)計、施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商等，并進行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。建設(shè)單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國得到廣泛的應(yīng)用。Back2025/1/155第一節(jié)工程項目管理模式2、工程總承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）總承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back2025/1/156第一節(jié)工程項目管理模式3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設(shè)監(jiān)理模式；（4）項目管理服務(wù)模式。2025/1/157第一節(jié)工程項目管理模式

（1）CM模式

1）代理型CM模式

代理型CM模式的特點是業(yè)主分別與設(shè)計、施工承包商和專業(yè)管理項目公司（CM單位）簽訂合同，CM單位協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計優(yōu)化和施工管理，實現(xiàn)設(shè)計與施工的緊密搭接，但不對投資負(fù)責(zé)。代理型CM模式的組織結(jié)構(gòu)如圖6－1所示。2025/1/158第一節(jié)工程項目管理模式圖6－1代理型的CM承包方式業(yè)主設(shè)計單位專業(yè)項目管理公司承包商1承包商2材料商1材料商2合同關(guān)系管理關(guān)系2025/1/159第一節(jié)工程項目管理模式業(yè)主設(shè)計單位承包商2承包商3材料商2材料商3承包商1材料商1圖6－2非代理型CM模式合同關(guān)系管理關(guān)系項目管理公司（CM單位）Back2）非代理型CM模式2025/1/1510第二節(jié)工程項目的組織策劃圖6－3PMC模式業(yè)主PMC單位設(shè)計單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位（2）PMC模式Back2025/1/1511第一節(jié)工程項目管理模式

（4）建設(shè)監(jiān)理模式建設(shè)監(jiān)理模式是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。在項目實施過程中，業(yè)主一般派代表在現(xiàn)場與監(jiān)理工程師一起工作，又被稱為“混合式管理模式”。2025/1/1512第一節(jié)工程項目管理模式圖6－4建設(shè)監(jiān)理模式業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計單位供應(yīng)商1施工單位供應(yīng)商2合同關(guān)系管理關(guān)系Back業(yè)主代表2025/1/1513第一節(jié)工程項目管理模式

（5）項目管理服務(wù)模式項目管理服務(wù)模式即由業(yè)主分別與承包商和工程項目管理單位簽訂合同，由工程項目管理單位以代理人身份對承包單位進行管理。工程項目管理單位主要負(fù)責(zé)：在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。2025/1/1514第一節(jié)工程項目管理模式圖6－5項目管理服務(wù)模式業(yè)主工程項目管理單位設(shè)計單位供應(yīng)商1施工單位供應(yīng)商2合同關(guān)系管理關(guān)系Back監(jiān)理單位2025/1/1515第一節(jié)工程項目管理模式4、其它模式（1）ProjectControlling模式－－“項目總控”模式；（2）Partnering模式－－伙伴關(guān)系/合作管理模式；（3）動態(tài)聯(lián)盟模式；（4）代建制管理模式。2025/1/1516第一節(jié)工程項目管理模式

（4）代建制管理模式

“代建制”是指政府通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)非經(jīng)營性政府投資項目的建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

截止到2006年初，在我國47個省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市和副省級省會城市中，已有32個開始了“代建制”工作，占到68%；2個省、市擬開展代建制工作，占4%；13個省、區(qū)、市尚未開展，占28%。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2005年12月l0日，各地已竣工的代建項目l53個，正在施工的代建項目l64個，擬開工的代建項目85個。2025/1/1517第一節(jié)工程項目管理模式

“代建制”管理模式是指對于非經(jīng)營性政府投資項目實施“代建制”過程中形成的以代建單位為核心，由政府投資方、使用單位、監(jiān)理單位以及各類承包商共同參與配合，通過嚴(yán)格的工程合同對各方行為進行限定的一種組織實施方式。代建單位政府行政管理部門政府投資方監(jiān)理單位其它承包商設(shè)計單位使用單位2025/1/1518第一節(jié)工程項目管理模式政府投資方使用單位代建單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位供應(yīng)單位供應(yīng)單位施工單位······合同關(guān)系監(jiān)督、協(xié)調(diào)關(guān)系圖4－4代建項目組織的基本結(jié)構(gòu)審計部門財政部門建設(shè)主管部門規(guī)劃部門···

Back代建單位的主要工作2025/1/1519第一節(jié)工程項目管理模式

三、選擇管理模式的影響因素

1、業(yè)主自身情況；

2、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策環(huán)境；

3、建筑市場狀況；

4、歷史經(jīng)驗教訓(xùn)。Back2025/1/1520第二節(jié)項目經(jīng)理部

一、項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工二、項目經(jīng)理部運作的一般過程★三、對項目團隊的要求2025/1/1521第二節(jié)項目經(jīng)理部

一、項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工對中小型的工程，一般設(shè)置項目管理小組。對大型或特大型的項目，常必須設(shè)置一個項目經(jīng)理部，下設(shè)若干部門，如計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。2025/1/1522第二節(jié)項目經(jīng)理部業(yè)主技術(shù)部項目經(jīng)理工程部財務(wù)部綜合部技術(shù)總監(jiān)中聯(lián)巨龍水泥集團連云港粉磨站項目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)圖工程咨詢機構(gòu)中聯(lián)巨龍水泥集團連云港粉磨站項目經(jīng)理部職能分工2025/1/1523第二節(jié)項目經(jīng)理部南湖校區(qū)工程項目經(jīng)理部（指揮部）結(jié)構(gòu)圖業(yè)主室外工程部總指揮采供部設(shè)計部審計部財務(wù)部保衛(wèi)部辦公室Back副總指揮合同部建筑工程部南湖校區(qū)建設(shè)項目管理組織設(shè)置及職能分工2025/1/1524第二節(jié)項目經(jīng)理部

二、項目經(jīng)理部運作的一般過程★

1、組建階段。

2、磨合階段。

3、正規(guī)階段。

4、成效階段。

5、結(jié)束階段。Back2025/1/1525第二節(jié)項目經(jīng)理部

三、對項目團隊的要求

1、所有成員擁有共同的項目目標(biāo)；

2、權(quán)利層次清楚，責(zé)任明確；

3、有合理的分工和合作；

4、凝聚力強，成員積極地參與，全身心投入；

5、成員之間互相信任，溝通交流充分；

6、營造出民主、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍。Back2025/1/1526第三節(jié)項目經(jīng)理

一、項目經(jīng)理的重要性二、現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求★2025/1/1527第三節(jié)項目經(jīng)理

一、項目經(jīng)理的重要性

工程實踐證明：一個強的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項目小組，比一個弱的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強的項目小組項目成就會更大。在現(xiàn)代工程項目中，業(yè)主在選擇項目管理單位和承包商時十分注重對項目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗和能力的審查，并把它作為重要評價指標(biāo)之一。Back2025/1/1528第三節(jié)項目經(jīng)理

二、現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求★（P118）

1、素質(zhì)職業(yè)道德、創(chuàng)新務(wù)實、責(zé)任心強、誠實守信、任勞任怨、團隊精神、廉潔自律、使命感。

2、能力經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)、溝通交際（公關(guān)能力）、語言表達(dá)、靈活應(yīng)變、應(yīng)對突發(fā)事件。

3、知識專業(yè)知識、項目管理培訓(xùn)和再教育、管/技/經(jīng)/法等知識、地方風(fēng)土人情、外語。Back2025/1/1529第四節(jié)監(jiān)理機構(gòu)的項目管理組織一、直線制監(jiān)理組織形式；二、職能制監(jiān)理組織形式；三、直線職能制監(jiān)理組織形式；四、矩陣制監(jiān)理組織形式。2025/1/1530第四節(jié)監(jiān)理機構(gòu)的項目管理組織

一、直線制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組水暖電工程監(jiān)理組裝飾工程監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組Back2025/1/1531第四節(jié)監(jiān)理機構(gòu)的項目管理組織

二、職能制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制投資控制總監(jiān)辦公室進度控制合同管理專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組Back2025/1/1532第四節(jié)監(jiān)理機構(gòu)的項目管理組織三、直線職能制監(jiān)理組織形式