創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)課件

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵一提起風(fēng)險(xiǎn)，很多人馬上將其與失敗、虧損聯(lián)系在一起，這是不全面甚至是錯(cuò)誤的看法。對于風(fēng)險(xiǎn)的理解，一般有兩個(gè)角度：一個(gè)角度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性，另一個(gè)角度則強(qiáng)調(diào)損失的不確定性。前者屬于廣義上的風(fēng)險(xiǎn)，說明未來利潤多寡的不確定性，可能是獲利、損失或者無損失也無獲利；后者屬于狹義上的風(fēng)險(xiǎn)，只能表現(xiàn)為損失，沒有獲利的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，即指創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力和實(shí)力的有限性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果的不確定性。

二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源與分類創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源。由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，在這一過程中，存在著幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來源，即在給定的宏觀條件下，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往直接來源于這些缺口。

（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中，研究基金通常來自個(gè)人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，又支持概念可行性的最初證實(shí)；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場的產(chǎn)品原型（這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能，對其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識(shí)別其是否有足夠的市場）。創(chuàng)業(yè)者可以證明其構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。通常，只有極少數(shù)基金愿意鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者跨越這個(gè)缺口，如富有的個(gè)人專門進(jìn)行早期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資，以及政府資助計(jì)劃等。融資缺口1.研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品時(shí)，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證不適合后期要求。在將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品（大量生產(chǎn)的產(chǎn)品）的過程，即生產(chǎn)具備有效的性能、低廉的成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品，并且產(chǎn)品能在市場競爭中生存下來,這個(gè)過程需要大量復(fù)雜而且可能耗資巨大的研究工作（有時(shí)需要幾年時(shí)間）。如果不能實(shí)現(xiàn)這種研究工作，就會(huì)形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。研究缺口2.信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家，二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達(dá)方式。技術(shù)專家知道哪些要求在技術(shù)層上是可行的，哪些要求是無法實(shí)現(xiàn)的。在失敗類案例中，技術(shù)專家要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在學(xué)術(shù)上、聲譽(yù)上受到影響，以及沒有金錢上的回報(bào)。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場的程序，但當(dāng)涉及具體項(xiàng)目的技術(shù)部分時(shí)，他們不得不相信技術(shù)專家，可以說管理者（投資者）是在拿錢冒險(xiǎn)。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變得更深，帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。信息和信任缺口3.資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料、畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。資源缺口4.管理缺口是創(chuàng)業(yè)者并不是出色的企業(yè)家，不具備出色的管理才能造成的。管理缺口主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，卻不具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，如新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。管理缺口5.按產(chǎn)生的原因進(jìn)行劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（1）主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。它是指在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（2）客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。它是指在創(chuàng)業(yè)階段，客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場的變動(dòng)、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等。

（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分1.按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。它是指技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性使創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（2）市場風(fēng)險(xiǎn)。它是指市場情況的不確定性使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分2.（3）政治風(fēng)險(xiǎn)。它是指戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化或有關(guān)國家政權(quán)更迭、政策改變使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)。它是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。（5）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。它是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。（6）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。它是指宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)投資的投資方包括專業(yè)投資者與投入自身財(cái)產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者。按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對資金的影響程度劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為安全性風(fēng)險(xiǎn)、收益性風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。（1）安全性風(fēng)險(xiǎn)。它是指從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能遭受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在風(fēng)險(xiǎn)。（2）收益性風(fēng)險(xiǎn)。它是指創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)遭受損失，但預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性。（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。它是指投資方的資本、其他財(cái)產(chǎn)以及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)遭受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金運(yùn)營的停滯，使投資方遭受損失的可能性。按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對資金的影響程度劃分3.創(chuàng)業(yè)活動(dòng)須經(jīng)歷一定的過程，一般而言，可將創(chuàng)業(yè)過程分為四個(gè)階段：識(shí)別與評估機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源，新企業(yè)管理。按創(chuàng)業(yè)過程劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為機(jī)會(huì)的識(shí)別與評估風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)和新企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）機(jī)會(huì)的識(shí)別與評估風(fēng)險(xiǎn)。它是指在機(jī)會(huì)的識(shí)別與評估過程中，各種主客觀因素，如信息獲取量不足、把握不準(zhǔn)確或推理偏誤等使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于創(chuàng)業(yè)而放棄了原有的職業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)也是該階段存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。按創(chuàng)業(yè)過程劃分4.（2）準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)。它是指創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備與撰寫過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往是創(chuàng)業(yè)投資者決定是否投資的依據(jù)，因此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將對具體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響。此過程中各種不確定性因素與創(chuàng)業(yè)者自身能力的限制也會(huì)給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。（3）確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于存在資源缺口，無法獲得所需的關(guān)鍵資源；或即使可獲得，但獲得的成本較高，從而給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。（4）新企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括管理方式，企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制定，以及組織、技術(shù)、營銷等各方面的管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為改良型風(fēng)險(xiǎn)、杠桿型風(fēng)險(xiǎn)、跨越型風(fēng)險(xiǎn)和激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)。（1）改良型風(fēng)險(xiǎn)。它是指利用現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最低，經(jīng)濟(jì)回報(bào)有限，即風(fēng)險(xiǎn)雖低，但要想生存和發(fā)展，獲取較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也比較困難。其一方面會(huì)遭遇已有市場競爭者的排斥或進(jìn)入壁壘的限制；另一方面即便進(jìn)入，想要占有一定的市場份額也非常困難。（2）杠桿型風(fēng)險(xiǎn)。它是指利用新的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)稍高，這種風(fēng)險(xiǎn)往往是地理上的，常見于挖掘未開辟的市場，如彩電行業(yè)利用原有技術(shù)進(jìn)入農(nóng)村市場。按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分5.（3）跨越型風(fēng)險(xiǎn)。它是指利用現(xiàn)有市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)稍高，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面，往往反映了技術(shù)的替代，是一種較常見的情況，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。其領(lǐng)先者可獲得一定的競爭優(yōu)勢，但模仿者很快就會(huì)跟上。（4）激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)。它是指利用新的市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)最大，如果市場很大，可能會(huì)帶來巨大的機(jī)會(huì)。對于第一個(gè)行動(dòng)者而言，其優(yōu)勢在于競爭風(fēng)險(xiǎn)較低，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度很弱，市場需求不確定，確定產(chǎn)品性能有很大的風(fēng)險(xiǎn)。按創(chuàng)業(yè)中的技術(shù)因素、市場因素與管理因素的關(guān)系劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和代理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)見前文。代理風(fēng)險(xiǎn)是指高級(jí)經(jīng)營管理人才、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理等能否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的快速增長或戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機(jī)階段的動(dòng)態(tài)不確定性因素的風(fēng)險(xiǎn)。這三類風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層面上的諸多因素的不確定性更加復(fù)雜。按技術(shù)因素、市場因素與管理因素的關(guān)系6.

三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別既然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的現(xiàn)象，那么直面風(fēng)險(xiǎn)并化解風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)過程中的重要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是應(yīng)對一切風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，只有識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)才可能有化解的機(jī)會(huì)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)會(huì)，應(yīng)該開拓、提高它的積極作用。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者依據(jù)企業(yè)活動(dòng)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用各種方法加以判斷、歸類并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。創(chuàng)業(yè)者都必須掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，并不斷提高這種能力。作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該正確樹立識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本理念，具備以下意識(shí)：（1）有備無患的意識(shí)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是正常的，帶來一些損失也是正常的，既不能怨天尤人，也不能驕兵輕敵。其關(guān)鍵的問題是要密切監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、化解不利，甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為盈利的機(jī)會(huì)。（2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是為了防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。如果創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)未發(fā)生損失之前就能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可能被管理的，因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基點(diǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1.（3）未雨綢繆的觀念。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者通過對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的跡象、信息歸類，認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件，這不僅要識(shí)別所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及可能產(chǎn)生的后果，更重要的（也是最困難的）是要識(shí)別創(chuàng)業(yè)過程中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為采取有效措施提供依據(jù)。（4）持之以恒的思想。由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性和相關(guān)性的特點(diǎn)，因此創(chuàng)業(yè)者要有打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作應(yīng)該連續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，并成為企業(yè)持續(xù)性、制度化的工作。（5）實(shí)事求是的精神。雖然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)主觀過程，但是必須遵循客觀規(guī)律。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，應(yīng)按特定的程序、步驟和適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ袑哟蔚胤治龈鞣N現(xiàn)象，并做出實(shí)事求是的評估。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的具體方法主要有以下幾種：（1）業(yè)務(wù)流程法。以業(yè)務(wù)流程圖的方式，將企業(yè)從原材料采購直至產(chǎn)品送到客戶手中的全部業(yè)務(wù)經(jīng)營過程劃分為若干環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)再配以更為詳細(xì)的作業(yè)流程圖，據(jù)此確定在哪一環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和處置。（2）咨詢法。以一定的代價(jià)委托咨詢公司或保險(xiǎn)代理人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和識(shí)別，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案，供經(jīng)營決策參考。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的具體方法2.（3）現(xiàn)場觀察法。通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解和掌握企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。（4）財(cái)務(wù)報(bào)表法。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表中的每一個(gè)會(huì)計(jì)科目，確定某一特定企業(yè)在何種情況下會(huì)有什么樣的潛在損失及其成因。由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)最終要涉及商品和資金，因此這種方法比較直觀、客觀和準(zhǔn)確。

四、創(chuàng)業(yè)階段風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.為應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)除了要加大研發(fā)投入、縮短研發(fā)周期外，還要加強(qiáng)市場研究，迅速獲得現(xiàn)有與潛在市場的產(chǎn)品信息，引領(lǐng)所在領(lǐng)域產(chǎn)品的潮流，并繼續(xù)開展研究合作，快速完成技術(shù)更新。另外，要注意申請技術(shù)專利保護(hù)，防止技術(shù)的擴(kuò)散給民營企業(yè)帶來的損失。（1）采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新就是在創(chuàng)新者已經(jīng)成功的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，投入不多的資金模仿該項(xiàng)技術(shù)，并對其進(jìn)行補(bǔ)充、提高、改良、完善的過程。模仿創(chuàng)新雖然有跟風(fēng)之嫌，但可以節(jié)省大量的開發(fā)費(fèi)用，提高成功率，縮短從技術(shù)到市場的時(shí)間，從而大大降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，特別是自主技術(shù)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)間長、復(fù)雜性高，單個(gè)企業(yè)往往難以承受。這時(shí)如能組建技術(shù)開發(fā)聯(lián)合體，可以在一定程度上化解技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)聯(lián)合體是指兩個(gè)以上的國內(nèi)外法人組織聯(lián)合致力于某一技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一體化組織。技術(shù)聯(lián)合體通常是企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)以及大學(xué)之間的聯(lián)合。建立技術(shù)聯(lián)合體可以獲得符合本企業(yè)特點(diǎn)的新技術(shù)，并能迅速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，有效避免企業(yè)與科研院所的體系脫節(jié)或缺乏必要的中介組織所致的企業(yè)不易獲得具有開發(fā)價(jià)值的新技術(shù)問題，從而在較低風(fēng)險(xiǎn)的條件下，獲得自主創(chuàng)新的技術(shù)，形成企業(yè)的核心競爭力。應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)2.（1）樹立以市場為導(dǎo)向的整合營銷理念。要在瞬息萬變、競爭激烈的市場中生存，企業(yè)必須樹立正確的市場營銷理念，重視市場營銷的作用，這是企業(yè)開展一切營銷活動(dòng)的前提。成功的高科技企業(yè)不一定擁有最先進(jìn)的技術(shù)和最好的產(chǎn)品，但它們一定擁有正確的營銷理念和最好的營銷策略。因此，企業(yè)要規(guī)避市場營銷風(fēng)險(xiǎn)首先應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)代營銷觀念，把市場營銷工作放在重要的地位。此外，在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、渠道選擇與制定產(chǎn)品價(jià)格和促銷策略時(shí)都要以市場為導(dǎo)向，從客戶角度出發(fā)；同時(shí)生產(chǎn)研發(fā)部門應(yīng)注意與營銷部門配合，響應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場的完美結(jié)合。（2）生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。面對消費(fèi)需求的不斷變化和競爭對手產(chǎn)品更新步伐的加快，加快新產(chǎn)品研發(fā)的速度是預(yù)防產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。面對業(yè)已發(fā)生的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，盡快開發(fā)出符合市場需要的新產(chǎn)品是企業(yè)走出困境、擺脫困境的有效舉措。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和企業(yè)目標(biāo)，對產(chǎn)品組合的寬度、深度和關(guān)聯(lián)度進(jìn)行決策。在一般情況下，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的寬度、增加產(chǎn)品線的深度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)程度可以使企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加產(chǎn)品的差異性，適應(yīng)不同客戶的需求，從而提高企業(yè)在某一地區(qū)或某一行業(yè)的聲譽(yù)。應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.（1）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略確定合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)。最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)綜合資金成本率最低、股東投資利潤率最高的資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r來合理設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)中的各種比例關(guān)系，如負(fù)債和總資產(chǎn)的比例關(guān)系，負(fù)債中短期負(fù)債和長期負(fù)債的比例關(guān)系，通過對不同來源、不同時(shí)期、不同層次的各種資本要素的有機(jī)協(xié)調(diào)，達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有利于企業(yè)發(fā)展的目的。（2）做好現(xiàn)金預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制。民營企業(yè)在借款時(shí)就應(yīng)注意安排未來還本付息的資金，否則需要借新債還舊債。創(chuàng)業(yè)企業(yè)舉債能力較弱，容易發(fā)生不能支付到期債務(wù)的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過編制現(xiàn)金預(yù)算、合理調(diào)度資金、加快資金周轉(zhuǎn)、加強(qiáng)收支管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制、控制未來的發(fā)展規(guī)模，以及進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算和其他財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，來避免由于盲目發(fā)展而陷入資金不足的困境。（3）保持資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)資金流轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的，因此流動(dòng)性是企業(yè)的生命。企業(yè)必須加速存貨周轉(zhuǎn)，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，以保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)降低整體資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的比重，以大大降低產(chǎn)品中固定成本的比重，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對管理風(fēng)險(xiǎn)4.（1）建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。建立科學(xué)的決策和監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)控制管理風(fēng)險(xiǎn)的前提，而這些又離不開合理的產(chǎn)權(quán)制度與健全的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。所以，為減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起真正的完善的法人治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制也是法人治理結(jié)構(gòu)中不容忽視的重要問題，解決好經(jīng)營者特別是中高層管理人員的利益分配問題，不僅可以引導(dǎo)他們致力于企業(yè)利益最大化，盡