電腦、教學(xué)一體機(jī)等項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案

目錄TOC\o"1-4"\h\u5432（一）項(xiàng)目實(shí)施方案 4179741．項(xiàng)目概況 4216242．項(xiàng)目主要實(shí)施服務(wù)內(nèi)容和措施 42420（1）設(shè)備采購 416618（2）辦公室網(wǎng)絡(luò)綜合布線 530263（3）辦公電腦、打印機(jī)安裝 526228（4）空調(diào)安裝 6153003．項(xiàng)目安裝進(jìn)度計(jì)劃及工期保證 61646（1）項(xiàng)目實(shí)施安裝進(jìn)度計(jì)劃表 720627（2）項(xiàng)目建設(shè)流程圖 856104．項(xiàng)目擬投入的主要施工器械及工具情況 8133115．項(xiàng)目組織實(shí)施隊(duì)伍技術(shù)力量及人員安排 917187（1）A組（網(wǎng)絡(luò)布線小組及技術(shù)水平） 932379（2）B組（電腦、打印機(jī)設(shè)備安裝小組及技術(shù)水平） 1025434（3）C組（空調(diào)安裝小組及技術(shù)水平） 10154776．物流配送計(jì)劃 1229872（1）設(shè)備包裝、運(yùn)輸方案 1212620（2）貨物保證 1431678（3）配送方案實(shí)施計(jì)劃 1419209（4）配送人員一覽表 14758（5）配套配送車輛 155299（6）物流配送操作規(guī)程 1529210（7）貨物存放倉庫及保管方案 159340（8）貨物配送到目的地檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 16261807．確保項(xiàng)目質(zhì)量措施 1711285（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖 1814165（2）項(xiàng)目分組職責(zé)表 1817646（3）保證工程質(zhì)量措施 2032202（4）質(zhì)量跟蹤建議 2079828．確保項(xiàng)目安全安裝措施 20174799．確保工期措施 2112705（1）從資源上保證工期 2110833（2）從技術(shù)上保障工期 2214840（3）從編制進(jìn)度計(jì)劃表上保障工期 221077110．調(diào)試、驗(yàn)收 226145（1）試運(yùn)行調(diào)試 22297（2）驗(yàn)收 22916611．培訓(xùn)計(jì)劃 2331927（1）培訓(xùn)目的 2324033（2）培訓(xùn)對象 2411106（3）培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn) 244561（4）培訓(xùn)人數(shù) 2419425（5）培訓(xùn)內(nèi)容 241800（6）培訓(xùn)方式 26

項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目概況玉林市玉州區(qū)第一實(shí)驗(yàn)初中電腦一體機(jī)等項(xiàng)目采購的總投資預(yù)算金額為：233.639萬元。項(xiàng)目建設(shè)工期為簽訂合同后20個(gè)工作日內(nèi)交付使用。學(xué)校將新增35間普通教師、4間物理實(shí)驗(yàn)室、生物室2間、計(jì)算機(jī)室2間，共43間，每間教室配置一套上課教學(xué)系統(tǒng)。并給教師辦公配備相應(yīng)的辦公電腦打印設(shè)備以幫助教學(xué)。學(xué)校全面使用智能化上課教學(xué)系統(tǒng)，可以幫助組建一個(gè)高效率的教學(xué)隊(duì)伍，全面提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。項(xiàng)目采購清單如下：貨物名稱1電腦2筆記本電腦3接入交換機(jī)4網(wǎng)線5輔助材料6激光打印機(jī)7A4彩色激光打印機(jī)（帶復(fù)印功能）8立式空調(diào)柜機(jī)(大3匹)本次采購方的招標(biāo)要求的交貨時(shí)間為：簽訂合同后**個(gè)工作日內(nèi)交付使用。**針對本項(xiàng)目這一情況我公司根據(jù)采購項(xiàng)目建設(shè)需求，根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)方案，作了以下項(xiàng)目組織實(shí)施方案，保障本次采購的完滿成功，讓******采購項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，完滿交付給客戶使用。項(xiàng)目主要實(shí)施服務(wù)內(nèi)容和措施根據(jù)*******************的使用需求，所提供設(shè)備、線材、材料均為國際或國內(nèi)一線品牌，根據(jù)招標(biāo)共有項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容如下：設(shè)備采購為保證設(shè)備安全快速到達(dá)*******************，我公司安排財(cái)務(wù)部對本項(xiàng)目進(jìn)行緊急優(yōu)先處理，指定專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)采購事宜。合同簽訂后由我司財(cái)務(wù)部采購直接聯(lián)系廠家簽訂下單訂貨，做好以下工作：聯(lián)系廠家或代理商簽訂采購合同；協(xié)商運(yùn)輸規(guī)程、資料、包裝以及包裝等問題，確保貨物安全到達(dá)；選擇迅速的物流公司，并實(shí)時(shí)跟蹤物流信息；確保設(shè)備在4天內(nèi)全部到達(dá)采購方指定地點(diǎn)；處理其他采購問題。辦公室網(wǎng)絡(luò)綜合布線2.1施工人員：6人2.2施工流程：2人一組，分2組施工。在設(shè)備未到貨前先開始進(jìn)行綜合布線。布置線槽和半圓地槽，各辦公室電腦的網(wǎng)線連接好。另外2人負(fù)責(zé)把主線接進(jìn)各樓層的分層交換機(jī)，測試好網(wǎng)絡(luò)。一天可以安裝好3間辦公室。2.3施工天數(shù)：根據(jù)設(shè)備安裝情況實(shí)施跟進(jìn)。2.4實(shí)施安裝步驟：第一步：簽訂合同前進(jìn)行現(xiàn)場勘察第二步：與采購方負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商，根據(jù)整體布局、走線、路由情況，規(guī)劃設(shè)備的擺放、線路走向布置，確保線路系統(tǒng)施工順利進(jìn)行。第三步：簽訂合同后立即運(yùn)輸線材槽現(xiàn)場第四步：線槽安裝、鉆孔、插座定位第五步：拉設(shè)網(wǎng)線第六步：清潔衛(wèi)生第七步：設(shè)備到位后接入交換機(jī)辦公電腦、打印機(jī)安裝3.1施工人員：4人3.2施工流程：2人負(fù)責(zé)安裝電腦，連接好網(wǎng)線。2人負(fù)責(zé)安裝打印機(jī)，安裝打印人員需要負(fù)責(zé)連接好電腦，檢測電腦和打印機(jī)有無問題。3.3施工天數(shù)：3天3.4實(shí)施安裝步驟：第一步：連接電腦線路及網(wǎng)絡(luò)第二步：激活Win10系統(tǒng)（如需使用其它系統(tǒng)，可以幫助安裝其他系統(tǒng)）第三步：根據(jù)采購單位日常使用應(yīng)用情況，安裝相關(guān)應(yīng)用第四步：下載驅(qū)動連接打印機(jī)第五步：電腦系統(tǒng)漏洞檢查、修補(bǔ)第六步：電腦系統(tǒng)垃圾清理第七步：整理相關(guān)保修資料及外包裝第八步：清潔衛(wèi)生空調(diào)安裝4.1施工人員：5人4.2施工流程：負(fù)責(zé)空調(diào)安裝及調(diào)試。4.3施工天數(shù)：7天4.4實(shí)施安裝步驟：備注：空調(diào)由格力專業(yè)師傅上門安裝。我司負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)。第一步：空調(diào)安裝前準(zhǔn)備，根據(jù)用戶使用的空間面積的大小、綜合考慮環(huán)境因素決定空調(diào)的安裝位置；第二步：選擇好安裝公位置后，在墻上開孔，開出的墻孔應(yīng)內(nèi)高外低，孔徑應(yīng)與隨機(jī)的空調(diào)管匹配。第三步：首先安裝內(nèi)機(jī)，必須平穩(wěn)安放在預(yù)留好的位置，室內(nèi)機(jī)的排水管采用塑料軟管，在將其與機(jī)組的接水盤排水管口連接時(shí)，要將管口粘牢，并用包扎帶纏繞好。第四步：凡是在室內(nèi)暴露的排水管，應(yīng)在排水管外表包上保溫材料，防止外界空氣進(jìn)入引起凝結(jié)露珠，產(chǎn)生滴水現(xiàn)象。第五步：外機(jī)的安裝要按照前面所述選擇合適的安裝位置，安裝人員如在高空戶外操作必須系好安全帶。第六步：空調(diào)應(yīng)配置專用電源插座或漏電開關(guān)才能安全運(yùn)行。接線端子螺釘一定要擰緊，不能松動，以免造成短路。第七步：安裝好進(jìn)行調(diào)試，空調(diào)排空氣，抽真空。第八步：清潔衛(wèi)生項(xiàng)目安裝進(jìn)度計(jì)劃及工期保證本項(xiàng)目工期為合同簽署后20個(gè)工作日內(nèi)交付使用，連續(xù)正常試運(yùn)行滿7天，項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。本次項(xiàng)目我們計(jì)劃分為4個(gè)大階段進(jìn)行實(shí)施，如下表所示。項(xiàng)目階段階段名稱時(shí)間第一階段貨物運(yùn)作合同簽訂后的第1-2日第二階段項(xiàng)目實(shí)施合同簽訂后的第1-15個(gè)工作日第三階段項(xiàng)目試運(yùn)行、驗(yàn)收按照用戶要求第四階段售后服務(wù)免費(fèi)保修期項(xiàng)目實(shí)施安裝進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：總工期設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)師序號項(xiàng)目工期占用天數(shù)（D=2個(gè)工作日）所需工期1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D1現(xiàn)場勘察1天2詳細(xì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)2天3實(shí)施工具準(zhǔn)備1天4布線材料準(zhǔn)備1天5設(shè)備采購4天6綜合布線12天7設(shè)備安裝10天8所有設(shè)備聯(lián)合調(diào)試1天9公司內(nèi)部驗(yàn)收及評審1天10試運(yùn)行5天11培訓(xùn)1天12最終驗(yàn)收1天項(xiàng)目建設(shè)流程圖項(xiàng)目擬投入的主要施工器械及工具情況序號器械/工具名稱型號規(guī)格數(shù)量定額功率（KW）用于施工部位備注1沖擊鉆GBH2-20SE3把0．8布線與設(shè)備安裝發(fā)票復(fù)印件2手槍鉆JIZ-SG-10MM2把0．35布線與設(shè)備安裝發(fā)票復(fù)印件3測線儀TP6503臺直流布線與設(shè)備安裝發(fā)票復(fù)印件4萬用表BM8300L2臺直流布線與設(shè)備安裝發(fā)票復(fù)印件7卷尺5米3把布線與設(shè)備安裝8剝線鉗6副布線9開孔器0203個(gè)布線與設(shè)備安裝10拉挪槍1把設(shè)備安裝11螺絲刀一字、十字10把設(shè)備安裝12扳手3把設(shè)備安裝13網(wǎng)線鉗5把設(shè)備安裝日常施工使用器械（圖1）日常施工使用器械（圖2）項(xiàng)目組織實(shí)施隊(duì)伍技術(shù)力量及人員安排我公司建議采購方最少提供一位領(lǐng)導(dǎo)或單位的技術(shù)總工加入本次的建設(shè)項(xiàng)目小組，從頭到尾參與指揮和協(xié)調(diào)本次項(xiàng)目的實(shí)施過程，通過有效協(xié)商和有計(jì)劃性的施工計(jì)劃、保障項(xiàng)目順利實(shí)施，爭取中標(biāo)簽訂合同之日起7個(gè)工作日完成本次的安裝、調(diào)試和培訓(xùn)工作，順利通過采購方的檢查和驗(yàn)收。我公司根據(jù)本次招標(biāo)情況，確定本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為：****技術(shù)經(jīng)理（聯(lián)系電話********），把公司人員分成三組人員進(jìn)場，把整個(gè)招標(biāo)設(shè)備內(nèi)容分成三個(gè)項(xiàng)目小組組織實(shí)施，分工方案如下：A組（網(wǎng)絡(luò)布線小組及技術(shù)水平）1.1布線采購1.2辦公室網(wǎng)絡(luò)布線1.3教室網(wǎng)絡(luò)布線A組（網(wǎng)絡(luò)布線小組人員名單）序號人員名單工作職能電話技術(shù)特長相關(guān)證件1技術(shù)工程師(A組負(fù)責(zé)人)2技術(shù)工程師3技術(shù)骨干4技術(shù)員B組（電腦、打印機(jī)設(shè)備安裝小組及技術(shù)水平）2.1電腦、打印機(jī)設(shè)備采購2.2辦公室電腦安裝2.3辦公室打印機(jī)安裝B組（設(shè)備安裝小組人員名單）序號人員名單工作職能電話技術(shù)特長身份證復(fù)印件12345備注：由我公司技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本小組技術(shù)工程師及聯(lián)想廠家協(xié)助工程師************相互配合，把工作安裝好。C組（空調(diào)安裝小組及技術(shù)水平）3.1空調(diào)設(shè)備采購3.2確定安裝位置3.3安空調(diào)內(nèi)機(jī)安裝3.4空調(diào)外機(jī)安裝備注：空調(diào)由格力專業(yè)師傅上門安裝。我司負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)。C組（空調(diào)安裝小組人員名單）

格力空調(diào)安裝人員序號人員名單電話作業(yè)證12345物流配送計(jì)劃設(shè)備包裝、運(yùn)輸方案本次投標(biāo)主要是*******************辦公及教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備、網(wǎng)線、配件等的供應(yīng)、安裝、調(diào)試、技術(shù)服務(wù)，直至驗(yàn)收合格。因此我們需要建立一套完整的包裝、運(yùn)輸方案，并形成文件并加以實(shí)施。1.1、設(shè)備的包裝與標(biāo)記由于本工程中大部分是電子產(chǎn)品，因此設(shè)備材料必須用新的堅(jiān)固的木箱或紙箱進(jìn)行包裝并采取防潮、防雨、防銹、防腐蝕、防震動及防止其它損壞的必要保護(hù)措施，從而保證貨物能夠經(jīng)受多次搬運(yùn)、裝卸及運(yùn)輸。根據(jù)設(shè)備在裝卸、運(yùn)輸上的不同要求，應(yīng)在包裝箱上顯著地標(biāo)明“輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以及其它國際國內(nèi)運(yùn)輸中通用的標(biāo)記。凡由于對貨物包裝不當(dāng)或采取防護(hù)措施不充分致使貨物損壞或丟失時(shí)，我們均按合同的規(guī)定負(fù)責(zé)修理、更換或賠償。1.2、設(shè)備的運(yùn)輸本次中標(biāo)貨物的交貨地點(diǎn)：*******************我公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的材料設(shè)備運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自已的一套物流配送體系。由采購部專職將采購來的設(shè)備及材料根據(jù)各工地的不同需要、供貨量、供貨時(shí)間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶第一，質(zhì)量第一”的原則。配送的地位是本地服務(wù)，因此本公司時(shí)時(shí)刻刻從用戶的利益出發(fā)，在滿足業(yè)主工程進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，通過制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。配送工藝流程：由于貨物施工施工的時(shí)間不同，因此配送貨的特點(diǎn)是：路線不固定、多用戶、多品種、少批量、多批次。因而采購部的配送貨主管應(yīng)根據(jù)用貨時(shí)間、貨物品種、送貨路線，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原則是：集中批次、制定合理送貨路線、統(tǒng)籌各項(xiàng)目供貨時(shí)間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸方式。1.3、設(shè)備運(yùn)輸保護(hù)措施1.3.1、包裝、運(yùn)送過程中的貨物保護(hù)、清潔措施1）在運(yùn)送前，要對設(shè)備進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號。2）根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如電腦及辦公設(shè)備的電子裝置可用小型車輛；運(yùn)送LED屏及其它科達(dá)、華平、迪愛斯以及電視機(jī)等，必須用封閉型車輛運(yùn)輸。3）在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運(yùn)送至工地的貨物，公司要派專人押運(yùn)。1.3.2、現(xiàn)場存放中的成品保護(hù)、清潔措施1）設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由公司施工項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。2）項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。1.3.3、施工過程中的成品保護(hù)、清潔措施1）項(xiàng)目施工小組要根據(jù)合同要求和工程施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)工程在后續(xù)工程中遭受損壞。2）分段工程完成后，項(xiàng)目施工小組要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。1.3.4、驗(yàn)收、交付之前的成品保護(hù)、清潔措施工程最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目施工小組要盡快組織整個(gè)采購貨物的交付與驗(yàn)收。在交付驗(yàn)收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)采購貨物保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。對其他成品保護(hù)、清潔措施1)對已裝修完的大樓墻面，我公司嚴(yán)禁施工人員在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。2)對已完工的機(jī)房地面，在施工時(shí)要輕拿輕放，避免地板劃痕。3)對已有的吊頂，要注意保護(hù)，避免污染和損壞。4)在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時(shí)，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。5)在安裝采購貨物中各專業(yè)、各項(xiàng)目之間合理安排計(jì)劃，施工中愛護(hù)其他專業(yè)、其他項(xiàng)目的成品，有問題及時(shí)協(xié)商，妥善解決。貨物保證我方所提供的貨物達(dá)到原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求；在交貨前，由制造廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主報(bào)告。我方將根據(jù)業(yè)主意見給出明確答復(fù)和賠償意見。若為我方責(zé)任，我方將無條件給予補(bǔ)齊和更換。配送方案實(shí)施計(jì)劃我公司的配送宗旨是“三按”，按時(shí)、按質(zhì)、按量?！岸！?，專人、專車。按時(shí)——嚴(yán)格按照招標(biāo)方的時(shí)間要求和規(guī)定配送；按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄每個(gè)送貨批次；按量——按照招標(biāo)方的配送明細(xì)、數(shù)量、食堂地址認(rèn)真執(zhí)行配送工作。專人——公司安排**名工作人員實(shí)施配送方案，由配送中心組長傅敦鑫具體負(fù)責(zé)；專車——公司針對本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃從公司配送中心抽出***輛運(yùn)輸車輛，實(shí)施專車配送。配送人員一覽表職位姓名電話公司配送組長配送司機(jī)技術(shù)兼配送司機(jī)配送調(diào)運(yùn)員公司倉管配套配送車輛公司針對本項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃從公司配送中心抽出2輛運(yùn)輸車輛，實(shí)施專車配送，提高配送效率。車型車牌號主要用途機(jī)動車登記證書/發(fā)票復(fù)印件物流配送操作規(guī)程設(shè)計(jì)符合公司情況的流程圖貨物存放倉庫及保管方案公司配置有貨物存放倉庫，設(shè)備材料的庫房保管分為兩級管理：公司采購部設(shè)立材料總庫，承擔(dān)公司所有在建項(xiàng)目的材料供應(yīng)、調(diào)配；項(xiàng)目部設(shè)立材料庫，由項(xiàng)目經(jīng)理和材料員專職管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料設(shè)備的分發(fā)、保管和監(jiān)督使用。具體管理內(nèi)容：7.1、材料計(jì)劃管理項(xiàng)目部根據(jù)施工圖及投標(biāo)文件進(jìn)行材料分析，計(jì)劃各項(xiàng)設(shè)備、材料的用量和規(guī)格及時(shí)間，向公司采購部報(bào)用料計(jì)劃。采購部根據(jù)庫存情況作出采購決策及采購計(jì)劃。7.2、材料入庫前的檢驗(yàn)管理材料的驗(yàn)收依據(jù)是申購清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢報(bào)告、技術(shù)手冊及保修卡等，如是進(jìn)口產(chǎn)品則是產(chǎn)品的原產(chǎn)地證明、報(bào)關(guān)證明、商檢證明等。采購部應(yīng)與工程部技術(shù)人員根據(jù)采購合同上明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行外觀、數(shù)量、料等的初步驗(yàn)收。7.3、入庫管理A根據(jù)貨物的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，確定存放地點(diǎn)和保管方法。B現(xiàn)場材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標(biāo)識，以防錯(cuò)用。C辦理入庫憑證。D定期盤點(diǎn)檢查，作好庫存賬的記錄。7.4、出庫管理A物品出庫必須根據(jù)項(xiàng)目部提供的領(lǐng)料單，倉庫不準(zhǔn)隨意動用或外借庫存物品B對質(zhì)量不合格、規(guī)格不符、無技術(shù)證件或不允許使用的物品不允許出庫C嚴(yán)格按照領(lǐng)料單清單和數(shù)量及型號進(jìn)行發(fā)貨。D物品出庫完畢，應(yīng)及時(shí)銷帳，及時(shí)清理現(xiàn)場，并將提貨憑證注銷后歸檔存查。7.5、貨物存放倉庫我司貨物存放倉庫位于辦公大樓附近的德興花園，以下是倉庫展示圖片：圖片1圖片2圖片3貨物配送到目的地檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法8.1貨物保證我方所提供的貨物達(dá)到原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求；在交貨前，由制造廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。8.2貨物檢驗(yàn)若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。我方將根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見給出明確答復(fù)和賠償意見。若為賣責(zé)任，我方將無條件給予補(bǔ)齊和更換。8.3檢驗(yàn)方法我方將組織業(yè)主、在貨物到達(dá)現(xiàn)場時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。檢查的內(nèi)容主要包括：※滿足合同對包裝的要求：※外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：※編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實(shí)無誤。所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫交接手續(xù)，同時(shí)出具入庫單。8.4隨箱文件每個(gè)包裝箱的內(nèi)外部應(yīng)附有裝箱文件，裝箱文件內(nèi)必須包含但不限于有詳細(xì)的貨物清單，說明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點(diǎn)名稱以及必要的技術(shù)文件。另外每個(gè)包裝箱內(nèi)還附有產(chǎn)品的合格證書。設(shè)備的其他資料如設(shè)備使用說明書、安裝測試說明書、設(shè)備技術(shù)文件不隨箱發(fā)運(yùn)，另外成冊裝訂提交業(yè)主。確保項(xiàng)目質(zhì)量措施本項(xiàng)目的實(shí)施將采用*******************和玉林市慧訊計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程有限公司共同管理的方式進(jìn)行。雙方共同組建項(xiàng)目小組，將有利于項(xiàng)目的建設(shè)，更貼近項(xiàng)目實(shí)施的需求，也使用戶通過參與項(xiàng)目的全過程，更加理解項(xiàng)目采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)的開發(fā)方法、技術(shù)要點(diǎn)。項(xiàng)目組織架構(gòu)是用來確定在項(xiàng)目中各個(gè)人員的權(quán)限、職責(zé)、責(zé)任、報(bào)告和溝通方式。它建立了項(xiàng)目成員和管理人員的職責(zé)以及在項(xiàng)目中他們被要求做的和必須做的工作。由用戶方和公司共同成立項(xiàng)目組。采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)定所屬下級各小組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。這類工程組織方案曾被公司在多個(gè)大型工程項(xiàng)目中采用，并被驗(yàn)證是行之有效的。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目分組職責(zé)表角色人員構(gòu)成職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組?業(yè)主與公司雙方領(lǐng)導(dǎo)人員各1-2人；?組長由業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由公司人員擔(dān)任。?審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；?明確管理架構(gòu)及人員，建立管理架構(gòu)；?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事件的決策；?根據(jù)項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀監(jiān)控；?負(fù)責(zé)組建驗(yàn)收小組，主持驗(yàn)收工作；?協(xié)調(diào)業(yè)主與公司等各方關(guān)系和項(xiàng)目實(shí)施的總體協(xié)調(diào)；?重大項(xiàng)目變更的決策；?對項(xiàng)目的執(zhí)行、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。驗(yàn)收小組?在初步驗(yàn)收或最終驗(yàn)收前由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)臨時(shí)組建；?驗(yàn)收小組的成員由用戶方（驗(yàn)收小組成員）和公司雙方提供；?組長由用戶方人員擔(dān)任，副組長由公司人員擔(dān)任。?根據(jù)雙方確定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序進(jìn)行：項(xiàng)目的初步驗(yàn)收和項(xiàng)目順利運(yùn)行的最終驗(yàn)收；?生成驗(yàn)收報(bào)告，提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。監(jiān)控小組?由公司的項(xiàng)目管理人員和用戶方負(fù)責(zé)人組成。?監(jiān)控實(shí)施安裝工序規(guī)范與質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)小組?由公司的2-3名專業(yè)工程師組成。?條件為：具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師。?按照要求制定培訓(xùn)計(jì)劃；?編寫培訓(xùn)教程；?按照培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)授課、考核工作。質(zhì)量保證小組?由公司一名質(zhì)量管理人員擔(dān)任組長；?成員包括雙方質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目監(jiān)理。?依據(jù)公司質(zhì)量體系要求（或其他由雙方共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定），對項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)助進(jìn)行階段評審；?對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行糾正；?定期向項(xiàng)目決策小組做出工作監(jiān)控報(bào)告。指出存在問題，提出解決方案；?兼職負(fù)責(zé)配置管理，制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃；?按照各類文檔產(chǎn)生期限收集整理各類文檔；控制文檔格式；編制文檔清單；管理文檔版本；管理文檔借閱；負(fù)責(zé)與用戶交接。行政支援小組?由用戶方和公司雙方的后勤、財(cái)務(wù)人員組成。?按項(xiàng)目要求及時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施場地及條件；?為項(xiàng)目組人員在通訊、交通、進(jìn)出工作場地等方面提供便利條件；?在項(xiàng)目實(shí)施過程中及早籌款，按合同規(guī)定的日期付款；?負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目日常所需物資。保證工程質(zhì)量措施施工方面認(rèn)真貫徹質(zhì)量手冊的執(zhí)行，做到項(xiàng)目質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查，對檢查結(jié)果不合格的要認(rèn)真討論分析，制定糾正及預(yù)防措施。要嚴(yán)格按布線圖紙施工，特別是對采購設(shè)備要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，要編寫施工技術(shù)措施。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)工作，做好記錄，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。對相同或類似機(jī)房內(nèi)的設(shè)備、管線等安裝,要實(shí)行統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”，經(jīng)驗(yàn)收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行安裝施工。對各類交叉復(fù)雜的部位應(yīng)預(yù)先組織圖紙會審,然后再進(jìn)行施工，以免造成安裝后的拆改。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證明書、使用說明及工藝要求等，經(jīng)用戶同意、批準(zhǔn)后方可使用，用戶按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。質(zhì)量跟蹤建議采購方需派質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)助我司質(zhì)量監(jiān)理小組了解每一過程的內(nèi)容、完成情況，在質(zhì)量檢查時(shí)提出相關(guān)問題并進(jìn)行相互協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量。將質(zhì)量責(zé)任按崗位劃分。做到職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。對嚴(yán)格按照核查程序和作業(yè)方法作業(yè)的人員、在核查作業(yè)過程中積極發(fā)現(xiàn)和解決問題的人員，以及在改進(jìn)技術(shù)方法中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題不提出解決企圖蒙混過關(guān)的人員（單位）、不按照程序和作業(yè)方法作業(yè)的人員（單位）將給予相應(yīng)的處罰。確保項(xiàng)目安全安裝措施開展創(chuàng)文明項(xiàng)目，樹立公司良好形象活動，力爭本項(xiàng)目成為文明施工示范項(xiàng)目。嚴(yán)格執(zhí)行安全施工和文明施工的相關(guān)規(guī)定，做好各項(xiàng)管理工作，具體措施主要包括如下內(nèi)容：安全實(shí)施工作要嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，消滅違章，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高公司的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底。施工周圍應(yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置，施工照明用電應(yīng)低于36V低電壓，潮濕地點(diǎn)作業(yè)要穿絕緣膠靴。制定并嚴(yán)格執(zhí)行以下文明施工措施和規(guī)范，設(shè)立專職文明作業(yè)現(xiàn)場管理小組責(zé)任人，24小時(shí)管理以下主要內(nèi)容：現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理；噪音防護(hù)處理；周圍環(huán)境衛(wèi)生打掃、沖洗。對新進(jìn)員工的管理：實(shí)施人員進(jìn)場后由安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行安全技術(shù)和保密要求交底，并進(jìn)行三級安全教育（班組、項(xiàng)目部、公司）。施工設(shè)備管理規(guī)定：各種施工的設(shè)備要設(shè)置簡易有效的臨時(shí)安放設(shè)施，不能隨便亂丟亂放；設(shè)備用完后要按規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)容整潔；各種設(shè)備進(jìn)場前，保持機(jī)械設(shè)備清潔完整。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)定：工作現(xiàn)場的垃圾隨時(shí)處理，保持場容整潔；設(shè)衛(wèi)生責(zé)任人，有衛(wèi)生檢查記錄。禁止在機(jī)房吸煙?，F(xiàn)場實(shí)施人員統(tǒng)一佩戴臨時(shí)工作證。禁止外來人員隨便進(jìn)出工作現(xiàn)場，杜絕影響工作人員正常工作及防止數(shù)據(jù)外泄。制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照要求辦理動火手續(xù)。制定保健急救措施，落實(shí)現(xiàn)場配置措施。落實(shí)防塵、防噪音措施。確保工期措施從資源上保證工期將該項(xiàng)目列為本公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干和性能狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。從技術(shù)上保障工期由指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師全面負(fù)責(zé)改項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)指定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會審制度，在簽訂合同前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師與客戶溝通，制定詳細(xì)的綜合布線圖紙，根據(jù)圖紙施工，使工程順利進(jìn)行。對各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格進(jìn)行返工，延誤工期。從編制進(jìn)度計(jì)劃表上保障工期通過編制進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，防止工期偏離?！秾?shí)施進(jìn)度計(jì)劃表》詳見項(xiàng)目實(shí)施方案第（三）條。調(diào)試、驗(yàn)收試運(yùn)行調(diào)試為了確保調(diào)試質(zhì)量，穩(wěn)、準(zhǔn)、可靠、安全、試運(yùn)行的成功，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、專業(yè)技術(shù)人員要親自掛帥，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)操作規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)范，要親自檢查落實(shí)，調(diào)試，保證試運(yùn)行成功。試運(yùn)行調(diào)試內(nèi)容如下：設(shè)備的經(jīng)有關(guān)部門檢測合格。電腦等計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作正常。檢查接地、接零是否完整、可靠是否有漏接。綜合布線系統(tǒng)的調(diào)試；空調(diào)設(shè)備環(huán)境系統(tǒng)的調(diào)試；接入網(wǎng)設(shè)備安裝調(diào)試；安全與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試；整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行；連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間至少為7天，所有相關(guān)設(shè)備均應(yīng)開啟，且每天記錄運(yùn)行狀態(tài)一次，連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)無故障。驗(yàn)收試運(yùn)行正常后開始組織驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作由建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理等單位（如有）和專家組（如有）組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作分為兩個(gè)步驟：驗(yàn)收小組和驗(yàn)收評委會評審，由驗(yàn)收小組共同確定驗(yàn)收時(shí)間、評審時(shí)間及其他安排。2.1驗(yàn)收小組驗(yàn)收驗(yàn)收小組一般由5-8人組成，成員由建設(shè)單位的管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同完成。2.2驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收時(shí)參照投標(biāo)相關(guān)技術(shù)配置要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收（包括設(shè)備外觀是否有損壞，包裝擁有的產(chǎn)品合格證、保修卡等），驗(yàn)收后必須提交驗(yàn)收報(bào)告。2.3驗(yàn)收委員會評審驗(yàn)收委員會一般由多名專家組成，成員由驗(yàn)收小組及建設(shè)單位和項(xiàng)目經(jīng)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗(yàn)收委員會評審一般采取會議評議方式進(jìn)行，聽取驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告說明、驗(yàn)收小組驗(yàn)收結(jié)果及意見，通過評審提交驗(yàn)收評審報(bào)告。經(jīng)過驗(yàn)收、評審形成的驗(yàn)收報(bào)告，驗(yàn)收委員會成員簽字，通過驗(yàn)收。培訓(xùn)計(jì)劃我司成立至今，積累了與用戶密切合作的豐富經(jīng)驗(yàn)，形成了一套生動、形象、易懂、易學(xué)的用戶培訓(xùn)計(jì)劃體系。我司承諾為采購方全單位使用本系統(tǒng)的人員提供培訓(xùn)服務(wù)，接受培訓(xùn)的人員分為系統(tǒng)的管理維護(hù)人員和使用人員。我司配置經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師資力量，負(fù)責(zé)免費(fèi)培訓(xùn)至少2～3名采購方技術(shù)人員，培訓(xùn)的方式有三種，分別是集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、操作輔導(dǎo)與答疑，并提供培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方案等。培訓(xùn)目的本項(xiàng)目接受培訓(xùn)的人員為管理維護(hù)人員、所有設(shè)備使用人員。面向管理維護(hù)人員的培訓(xùn)包括系統(tǒng)使用、軟件使用、系統(tǒng)的安裝管理維護(hù)，以及針對日常應(yīng)用及系統(tǒng)維護(hù)的操作使用等。對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于對設(shè)備及軟件的應(yīng)用，掌握設(shè)備的總體結(jié)構(gòu)、操作方法和基本技能。通過培訓(xùn)讓設(shè)備管理員維護(hù)人員和設(shè)備使用人員熟悉各自的使用操作，獨(dú)立完成相應(yīng)崗位的技術(shù)工作。設(shè)備管理維護(hù)人員培訓(xùn)后能掌握本項(xiàng)目軟件設(shè)備的應(yīng)用流程、日常管理、維護(hù)、應(yīng)用操作方法，保證本項(xiàng)目軟件設(shè)備安全、穩(wěn)定地運(yùn)行以滿足業(yè)主及其他用戶對該設(shè)備的利用需求；能熟練的完成相關(guān)的配置，故障診斷，維護(hù)管理及開發(fā)工作，并能達(dá)到在本單位內(nèi)繼續(xù)為其他人員做培訓(xùn)的水平。設(shè)備使用人員培訓(xùn)后能夠達(dá)到熟練操作設(shè)備辦理業(yè)務(wù)的水平。培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象主要是本設(shè)備所有使用本設(shè)備的人員，主要分為兩大類：設(shè)備使用人員和設(shè)備管理人員。2.1設(shè)備管理人員對于設(shè)備管理員，由于其承擔(dān)著整個(gè)設(shè)備正常維護(hù)的重大責(zé)任，因而除了進(jìn)行軟件設(shè)備本身的培訓(xùn)之外，我司將對設(shè)備涉及的其他技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、安全技術(shù)、應(yīng)用軟件的使用和維護(hù)技術(shù)等進(jìn)行全面的培訓(xùn)。我司負(fù)責(zé)免費(fèi)培訓(xùn)至少2～3名采購方技術(shù)人員。設(shè)備管理員的培訓(xùn)將采用“傳、幫、帶”的方式。一般情況下，設(shè)備管理員是項(xiàng)目組的成員，因此，在項(xiàng)目執(zhí)行的全過程都會與我司項(xiàng)目人員密切接觸，在接觸過程中，我司會有意識地安排不同的培訓(xùn)，以確保其維護(hù)技術(shù)的保障。2.2設(shè)備使用人員為大多數(shù)的設(shè)備使用人員提供良好的培訓(xùn)可以提高整個(gè)設(shè)備的實(shí)際使用效率，減少運(yùn)行維護(hù)人員的工作量，降低設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)成本。操作人員可分為普通操作人員和部門領(lǐng)導(dǎo)，對于普通操作人員可采用與部門管理員一致的培訓(xùn)方法；對于部門領(lǐng)導(dǎo)采用短時(shí)間集中、分時(shí)有針對性培訓(xùn)的方式。短時(shí)間集中就是安排30—60分鐘的集中培訓(xùn)，分時(shí)有針對性培訓(xùn)就是在領(lǐng)導(dǎo)空暇的時(shí)候主動預(yù)約，單對單針對某一功能進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間：我司的培訓(xùn)預(yù)計(jì)在項(xiàng)目安裝完畢后開始進(jìn)行，具體的培訓(xùn)時(shí)間和采購方協(xié)商確定，我司將根據(jù)協(xié)商好的結(jié)果編制培訓(xùn)課程表，并將課程表提交給用戶方負(fù)責(zé)人審核。培訓(xùn)地點(diǎn)：原則上為設(shè)備安裝地點(diǎn)，具體的培訓(xùn)地點(diǎn)將與采購方協(xié)商確定，我司按協(xié)商好的地點(diǎn)按時(shí)為用戶培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)不限定名額，本項(xiàng)目的具體培訓(xùn)人數(shù)由采購方提供的名單為準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容不同的用戶群體培訓(xùn)的內(nèi)容有所不同，我司根據(jù)不同設(shè)備的用戶提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，力爭做到培訓(xùn)內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，讓用戶全面、設(shè)備地認(rèn)識設(shè)備和掌握設(shè)備的使用方法。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容如下表：培訓(xùn)內(nèi)容表主題培訓(xùn)內(nèi)容形式成果采購設(shè)備使用主要為交互智能平板和視頻展臺的使用。其他大眾設(shè)備，如客戶需要，我司亦可提供培訓(xùn)。講解、面授1、掌握與設(shè)備有關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)知識2、熟悉所有采購設(shè)備性能與使用方法3、熟悉跟整套上課系統(tǒng)連接起來使用設(shè)備操作各設(shè)備各設(shè)備使用操作講解、面授及上機(jī)操作用戶了解掌握設(shè)備各設(shè)備使用操作設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、常見故障排除、對