輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配教學(xué)課件

輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配本課程將深入探討輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配方法，幫助學(xué)習(xí)者掌握這一重要的會計概念和實踐技能。課程介紹及預(yù)期目標理解概念掌握輔助生產(chǎn)費用的基本概念和特點學(xué)習(xí)方法了解各種歸集和分配方法的應(yīng)用實踐應(yīng)用通過實例學(xué)習(xí)如何進行費用歸集與分配內(nèi)部控制掌握相關(guān)內(nèi)部控制措施輔助生產(chǎn)費用的概念和特點概念輔助生產(chǎn)費用是指在輔助生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用。這些費用不直接用于主要產(chǎn)品的生產(chǎn)，但對生產(chǎn)過程起支持作用。特點間接性：不直接計入主要產(chǎn)品成本多樣性：包括多種類型的費用分配性：需要合理分配到各受益對象輔助生產(chǎn)費用的構(gòu)成要素材料費用包括各種輔助材料、燃料、動力等費用人工費用輔助生產(chǎn)人員的工資、獎金、福利費等折舊費用輔助生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費維修費用輔助生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)費用輔助生產(chǎn)費用的分類1按性質(zhì)分類材料費、人工費、折舊費等2按用途分類修理費、動力費、工具費等3按受益對象分類直接費用、間接費用4按預(yù)算控制分類可控費用、不可控費用輔助生產(chǎn)費用的歸集方法直接歸集法直接歸集到特定輔助生產(chǎn)部門工時歸集法按照工時比例進行歸集工人數(shù)歸集法根據(jù)各部門工人數(shù)量歸集功耗歸集法按照機器設(shè)備功率消耗歸集面積歸集法根據(jù)各部門占用面積比例歸集直接歸集法定義將可以直接確認歸屬的費用直接歸集到特定的輔助生產(chǎn)部門。適用情況費用與特定輔助生產(chǎn)部門有明確對應(yīng)關(guān)系。優(yōu)點準確性高，操作簡單，易于理解和執(zhí)行。注意事項需要準確識別費用的直接歸屬關(guān)系。按照工時歸集法1步驟1：統(tǒng)計工時記錄各輔助生產(chǎn)部門的工作時間。2步驟2：計算比例計算各部門工時占總工時的比例。3步驟3：分配費用按工時比例將費用分配到各部門。4步驟4：核實結(jié)果檢查分配結(jié)果的合理性。按照工人數(shù)歸集法方法描述根據(jù)各輔助生產(chǎn)部門的工人數(shù)量比例，將輔助生產(chǎn)費用分配到各部門。適用情況人工密集型輔助生產(chǎn)工人數(shù)量與費用消耗成正比各部門工作性質(zhì)相似按照功耗歸集法1統(tǒng)計設(shè)備功率記錄各部門機器設(shè)備的額定功率。2計算總功耗根據(jù)設(shè)備使用時間計算實際功耗。3確定分配比例計算各部門功耗占總功耗的比例。4分配費用按功耗比例將費用分配到各部門。按照面積歸集法測量面積精確測量各輔助生產(chǎn)部門占用的面積。計算比例計算各部門面積占總面積的百分比。分配費用按面積比例將總費用分配到各部門。實例講解：直接歸集法1情景描述某工廠有維修、動力兩個輔助生產(chǎn)部門。2費用明細維修材料費10萬元，動力部門電費8萬元。3歸集過程維修材料費直接歸集到維修部門，電費歸集到動力部門。4結(jié)果維修部門費用10萬元，動力部門費用8萬元。實例講解：按照工時歸集法部門工時（小時）比例分配費用（萬元）維修部100040%7.2動力部150060%10.8總計2500100%18總費用18萬元，按工時比例分配到各部門。實例講解：按照工人數(shù)歸集法15維修部工人占總?cè)藬?shù)的37.5%25動力部工人占總?cè)藬?shù)的62.5%20萬總費用按人數(shù)比例分配維修部分配7.5萬元，動力部分配12.5萬元。實例講解：按照功耗歸集法維修部設(shè)備功率：100kW使用時間：200小時總功耗：20,000kWh動力部設(shè)備功率：150kW使用時間：300小時總功耗：45,000kWh總費用15萬元，維修部分配4.62萬元，動力部分配10.38萬元。實例講解：按照面積歸集法維修部面積1000㎡，動力部面積2000㎡?？傎M用30萬元，維修部分配10萬元，動力部分配20萬元。輔助生產(chǎn)費用的分配方法產(chǎn)出數(shù)量法按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配工時分攤法按工時消耗比例分配工人數(shù)分攤法按工人數(shù)量比例分配機器功耗法按設(shè)備功耗比例分配面積分攤法按占用面積比例分配按照產(chǎn)出數(shù)量分攤法定義根據(jù)各產(chǎn)品的產(chǎn)量比例，將輔助生產(chǎn)費用分配到不同產(chǎn)品。適用情況產(chǎn)品單位較為統(tǒng)一，輔助生產(chǎn)與產(chǎn)量直接相關(guān)。優(yōu)點操作簡單，易于理解和執(zhí)行。局限性不適用于產(chǎn)品差異較大的情況。按照工時分攤法1記錄工時統(tǒng)計各產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工時。2計算比例計算每種產(chǎn)品工時占總工時的比例。3分配費用按工時比例將輔助生產(chǎn)費用分配到各產(chǎn)品。4核實結(jié)果檢查分配結(jié)果的合理性。按照工人數(shù)分攤法統(tǒng)計人數(shù)記錄各產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工人數(shù)量。計算比例計算每種產(chǎn)品工人數(shù)占總工人數(shù)的比例。分配費用按工人數(shù)比例分配輔助生產(chǎn)費用。按照機器功耗分攤法步驟統(tǒng)計各產(chǎn)品生產(chǎn)使用的機器設(shè)備功率記錄機器運行時間計算總功耗確定分配比例按比例分配費用優(yōu)點反映能源消耗情況適用于機械化程度高的生產(chǎn)有助于節(jié)能管理按照工作面積分攤法1測量面積精確測量各產(chǎn)品生產(chǎn)所占用的面積。2計算比例計算每種產(chǎn)品占用面積的百分比。3分配費用按面積比例將輔助生產(chǎn)費用分配到各產(chǎn)品。4核實結(jié)果檢查分配結(jié)果是否合理。實例講解：按照產(chǎn)出數(shù)量分攤法產(chǎn)品產(chǎn)量（件）比例分配費用（萬元）A產(chǎn)品500050%10B產(chǎn)品300030%6C產(chǎn)品200020%4總計10000100%20總輔助生產(chǎn)費用20萬元，按產(chǎn)量比例分配到各產(chǎn)品。實例講解：按照工時分攤法1000A產(chǎn)品工時占總工時的40%900B產(chǎn)品工時占總工時的36%600C產(chǎn)品工時占總工時的24%總費用25萬元，A產(chǎn)品分配10萬元，B產(chǎn)品分配9萬元，C產(chǎn)品分配6萬元。實例講解：按照工人數(shù)分攤法A產(chǎn)品20人，B產(chǎn)品15人，C產(chǎn)品10人。總費用18萬元，A產(chǎn)品分配8萬元，B產(chǎn)品分配6萬元，C產(chǎn)品分配4萬元。實例講解：按照機器功耗分攤法A產(chǎn)品設(shè)備功率：200kW使用時間：100小時總功耗：20,000kWhB產(chǎn)品設(shè)備功率：150kW使用時間：120小時總功耗：18,000kWhC產(chǎn)品設(shè)備功率：100kW使用時間：80小時總功耗：8,000kWh總費用23萬元，A產(chǎn)品分配10萬元，B產(chǎn)品分配9萬元，C產(chǎn)品分配4萬元。實例講解：按照工作面積分攤法A產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)面積：1000㎡，占比40%B產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)面積：750㎡，占比30%C產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)面積：750㎡，占比30%總費用20萬元，A產(chǎn)品分配8萬元，B產(chǎn)品和C產(chǎn)品各分配6萬元。輔助生產(chǎn)費用歸集與分配的內(nèi)部控制建立制度制定完善的輔助生產(chǎn)費用管理制度。明確職責(zé)劃分各部門在費用管理中的職責(zé)