2025年《高級會計實務》案例分析全真考測及精準考點解析（5套）

2025年《高級會計實務》案例分析全真考測一簡述題（共5題，共100分）1.(20分)【案例分析題】3.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風險管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會，風險管理部經(jīng)理發(fā)言要點摘錄如下：

(1)公司應建立與內(nèi)部控制相整合的風險管理，實行全面風險管理，由管理層確定風險偏好并決定風險容忍度，董事會、各級管理層及其他人員共同實施。以公司目標為基礎，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項外部因素，并考慮各項因素的重要性，從而進一步分析可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風險識別的基礎上，考慮風險之間的關系以及發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標的影響程度等進行分析，最終將風險控制在可承受度以內(nèi)。

(2)風險容忍度應盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財務實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽是否堅不可摧、企業(yè)營運市場的競爭能力等。

(3)通過調(diào)查問卷、高級研討會及頭腦風暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟受疫情影響增長緩慢，匯率波動增加，面臨的風險也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴格。③人員方面，因風電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進度緩慢。通過上述分析，甲公司對火力發(fā)電業(yè)務設置了凈利潤增長15%的目標。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，指出風險管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當之處;對存在不當之處的，指出不當之處并說明理由。解析：【正確答案】存在不當之處。(1分)①不當之處：管理層確定風險偏好并決定風險容忍度。(1分)理由：董事會確定風險偏好并決定風險容忍度。(1分)②不當之處：以公司目標為基礎，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項外部因素。(1分)理由：以公司目標為基礎，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項內(nèi)部因素和外部因素。(1分)

【答案解析】【該題針對“目標設定與風險識別”知識點進行考核】2.(20分)【案例分析題】4.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風險管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會，風險管理部經(jīng)理發(fā)言要點摘錄如下：

(1)公司應建立與內(nèi)部控制相整合的風險管理，實行全面風險管理，由管理層確定風險偏好并決定風險容忍度，董事會、各級管理層及其他人員共同實施。以公司目標為基礎，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項外部因素，并考慮各項因素的重要性，從而進一步分析可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風險識別的基礎上，考慮風險之間的關系以及發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標的影響程度等進行分析，最終將風險控制在可承受度以內(nèi)。

(2)風險容忍度應盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財務實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽是否堅不可摧、企業(yè)營運市場的競爭能力等。

(3)通過調(diào)查問卷、高級研討會及頭腦風暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟受疫情影響增長緩慢，匯率波動增加，面臨的風險也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴格。③人員方面，因風電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進度緩慢。通過上述分析，甲公司對火力發(fā)電業(yè)務設置了凈利潤增長15%的目標。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，列舉內(nèi)部控制部門經(jīng)理在衡量風險容忍度時采用的方法。解析：【正確答案】風險容忍度衡量方法：最大可能損失、損失發(fā)生的概率和可能性、期望值(統(tǒng)計期望值，效用期望值)、波動性(方差或均方差)、風險價值等。(2分)

【答案解析】【該題針對“目標設定與風險識別”知識點進行考核】3.(20分)【案例分析題】5.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風險管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會，風險管理部經(jīng)理發(fā)言要點摘錄如下：

(1)公司應建立與內(nèi)部控制相整合的風險管理，實行全面風險管理，由管理層確定風險偏好并決定風險容忍度，董事會、各級管理層及其他人員共同實施。以公司目標為基礎，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項外部因素，并考慮各項因素的重要性，從而進一步分析可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風險識別的基礎上，考慮風險之間的關系以及發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標的影響程度等進行分析，最終將風險控制在可承受度以內(nèi)。

(2)風險容忍度應盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財務實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽是否堅不可摧、企業(yè)營運市場的競爭能力等。

(3)通過調(diào)查問卷、高級研討會及頭腦風暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟受疫情影響增長緩慢，匯率波動增加，面臨的風險也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴格。③人員方面，因風電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進度緩慢。通過上述分析，甲公司對火力發(fā)電業(yè)務設置了凈利潤增長15%的目標。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(3)，分別判斷事項①~③對目標實現(xiàn)產(chǎn)生何種影響。解析：【正確答案】事項①貨幣政策適中偏緊，對于目標實現(xiàn)產(chǎn)生負面影響;匯率波動增加，對目標實現(xiàn)可能產(chǎn)生正面影響，也可能產(chǎn)生負面影響。(2分)事項②環(huán)保成本上升，對目標實現(xiàn)產(chǎn)生負面影響。(1分)事項③對目標實現(xiàn)產(chǎn)生負面影響(1分)

【答案解析】【該題針對“目標設定與風險識別”知識點進行考核】4.(20分)【案例分析題】6.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風險管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會，風險管理部經(jīng)理發(fā)言要點摘錄如下：

(1)公司應建立與內(nèi)部控制相整合的風險管理，實行全面風險管理，由管理層確定風險偏好并決定風險容忍度，董事會、各級管理層及其他人員共同實施。以公司目標為基礎，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項外部因素，并考慮各項因素的重要性，從而進一步分析可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風險識別的基礎上，考慮風險之間的關系以及發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標的影響程度等進行分析，最終將風險控制在可承受度以內(nèi)。

(2)風險容忍度應盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財務實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽是否堅不可摧、企業(yè)營運市場的競爭能力等。

(3)通過調(diào)查問卷、高級研討會及頭腦風暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟受疫情影響增長緩慢，匯率波動增加，面臨的風險也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴格。③人員方面，因風電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進度緩慢。通過上述分析，甲公司對火力發(fā)電業(yè)務設置了凈利潤增長15%的目標。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(3)，分別判斷事項①~③風險管理的類型。解析：【正確答案】事項①、事項②屬于外部因素;事項③屬于內(nèi)部因素。(2分)

【答案解析】【該題針對“目標設定與風險識別”知識點進行考核】5.(20分)【案例分析題】7.甲公司是一家軟件開發(fā)公司，軟件開發(fā)過程中存在很多風險，為此甲公司采取了一系列措施來應對風險，其中包括：

(1)軟件開發(fā)需要大額資金，并且如果開發(fā)后市場反響不好，可能無法收回開發(fā)成本。甲公司在權衡成本效益之后沒有采取任何措施防范這類風險;

(2)針對完全陌生領域的項目購買保險，保險合同規(guī)定保險公司為預定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，該公司要向保險公司支付保險費;

(3)企業(yè)需要一些設備，在配送的過程中可能因時間的延誤而影響軟件的開發(fā)進度，進而影響進入市場的時間，影響市場銷售，因此在與運輸企業(yè)簽訂的經(jīng)濟合同中明確，若因運輸方原因?qū)е逻\輸時間延長，影響軟件的開發(fā)進度和市場銷售所造成的損失由運輸方承擔。

假定不考慮其他因素。簡要分析各項措施所對應的風險應對策略。解析：【正確答案】第一個措施是不采取任何措施來干預風險發(fā)生的可能性和影響，屬于風險承受的應對策略。(3.5分)第二個措施是將完全陌生領域的項目利用保險形式降低不確定性，這屬于風險轉(zhuǎn)移中的保險。(3.5分)第三個措施是通過與運輸企業(yè)簽訂經(jīng)濟合同，規(guī)定在運輸時間延長影響軟件開發(fā)進度和市場銷售時，由運輸方承擔損失，屬于合同約定風險轉(zhuǎn)移。(3分)

【答案解析】【該題針對“風險應對”知識點進行考核】2025年《高級會計實務》案例分析全真考測二簡述題（共5題，共100分）1.(20分)【案例分析題】13.甲公司為一家研發(fā)、制造和銷售手機的上市公司，成立于1998年。2021年1月，甲公司董事會授權內(nèi)部審計部門為內(nèi)部控制評價部門，組成評價工作組對公司2020年度的內(nèi)部控制設計和運行有效性進行評價。評價工作組發(fā)現(xiàn)的有關情況如下：

(1)2020年初，公司重點落實了反舞弊工作，建立了舉報投訴制度和舉報人保護制度，明確了反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構的職責權限，并將該制度傳達至中層領導以上的員工。

(2)公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月一日。公司薪酬委員會將匯集每位員工的情況，包括學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、綜合資歷、業(yè)績、對公司的忠誠度、入職時間等對員工當年的薪酬是否調(diào)整做出最終裁定。

(3)公司尚未掌握核心技術，因此只能從外部購買手機芯片。芯片驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責驗收之外的機構或人員立即向企業(yè)有權管理的相關機構做了報告。此外倉庫管理制度規(guī)定，倉庫保管員同時負責登記手機芯片、手機成品等存貨明細賬，以便對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發(fā)、存進行永續(xù)記錄。

(4)2020年5月，公司提出新一代智能手機研發(fā)項目(該項目屬于重大研發(fā)項目)的立項申請，委托具有相應資質(zhì)的專業(yè)服務機構開展可行性研究并形成可行性研究報告。2020年7月，該項目最終報總經(jīng)理批準。

(5)為了減少合同管理中的風險，公司規(guī)定所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為，均應訂立書面合同;合同文本擬定完成后，審核人員對合同主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益等進行重點關注;正式對外訂立的合同，必須由總經(jīng)理或其授權的代理人簽名或加蓋有關印章。

(6)為了節(jié)約成本，2020年10月，甲公司決定將兩成手機生產(chǎn)業(yè)務外包給其他公司。2020年11月，根據(jù)公司相關的規(guī)定，從候選承包方中確定乙公司為最終承包方，并簽訂了業(yè)務外包合同。2021年1月，甲公司還聘請A會計師事務所提供2020年度內(nèi)部控制審計服務。A會計師事務所在實施甲公司2020年度內(nèi)部控制審計工作中，發(fā)現(xiàn)下列事項：①甲公司存在較多財務不規(guī)范問題，包括收入確認政策與實際執(zhí)行情況存在差異;費用計提不充分，且存在跨期計提現(xiàn)象;合并報表存貨抵消不準確等情況。上述缺陷導致甲公司對2019年及以前年度財務報表前期會計差錯進行追溯更正。②甲公司存在審批、報銷為同一人的情況，難以有效規(guī)避和降低業(yè)務開展過程中存在的舞弊風險和差錯風險。注冊會計師執(zhí)行有效程序后認定，以上缺陷導致公司的財務報表產(chǎn)生重大錯報，達到了財務報表內(nèi)部控制重大缺陷的認定標準。

假定不考慮其他因素。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料(1)至(6)是否存在內(nèi)部控制不當之處;對存在不當之處的，請指出不當之處，并簡要說明理由?！菊_答案】

資料(1)存在不當之處。(0.5分)不當之處：舉報投訴制度和舉報人保護制度傳達至中層領導以上的員工。(0.5分)理由：舉報投訴制度和舉報人保護制度應當及時傳達至全體員工。(0.5分)資料(2)不存在不當之處。(0.5分)資料(3)存在不當之處。(0.5分)不當之處一：芯片驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，由負責驗收之外的機構或人員立即向企業(yè)有權管理的相關機構報告。(0.5分)理由：驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，由負責驗收的機構或人員及時報告。(0.5分)不當之處二：倉庫保管員同時負責登記手機芯片、手機成品等存貨明細賬。(0.5分)理由：存貨的保管和記賬職責屬于不相容職務，未進行分離，應該由不同的人分別擔任保管和記賬職責。(0.5分)資料(4)存在不當之處。(0.5分)不當之處：新一代智能手機研發(fā)項目屬于重大研發(fā)項目，最終報總經(jīng)理批準。(0.5分)理由：重大研究項目應當報經(jīng)董事會或類似權力機構集體審議決策，而不是報總經(jīng)理批準。(0.5分)資料(5)存在不當之處。(0.5分)不當之處一：所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為，均應訂立書面合同。(0.5分)理由：不符合成本效益原則(或：某些不重要的、即時結(jié)清的業(yè)務，可以不訂立書面合同)。(0.5分)不當之處二：正式對外訂立的合同，必須由總經(jīng)理或其授權的代理人簽名或加蓋有關印章。(0.5分)理由：正式對外訂立的合同，應當由企業(yè)法定代表人或其授權的代理人簽名或加蓋有關印章。(0.5分)資料(6)不存在不當之處。(0.5分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制審計”知識點進行考核】2.(20分)【案例分析題】14.甲公司為一家研發(fā)、制造和銷售手機的上市公司，成立于1998年。2021年1月，甲公司董事會授權內(nèi)部審計部門為內(nèi)部控制評價部門，組成評價工作組對公司2020年度的內(nèi)部控制設計和運行有效性進行評價。評價工作組發(fā)現(xiàn)的有關情況如下：

(1)2020年初，公司重點落實了反舞弊工作，建立了舉報投訴制度和舉報人保護制度，明確了反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構的職責權限，并將該制度傳達至中層領導以上的員工。

(2)公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月一日。公司薪酬委員會將匯集每位員工的情況，包括學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、綜合資歷、業(yè)績、對公司的忠誠度、入職時間等，對員工當年的薪酬是否調(diào)整做出最終裁定。

(3)公司尚未掌握核心技術，因此只能從外部購買手機芯片。芯片驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責驗收之外的機構或人員立即向企業(yè)有權管理的相關機構做了報告。此外倉庫管理制度規(guī)定，倉庫保管員同時負責登記手機芯片、手機成品等存貨明細賬，以便對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發(fā)、存進行永續(xù)記錄。

(4)2020年5月，公司提出新一代智能手機研發(fā)項目(該項目屬于重大研發(fā)項目)的立項申請，委托具有相應資質(zhì)的專業(yè)服務機構開展可行性研究并形成可行性研究報告。2020年7月，該項目最終報總經(jīng)理批準。

(5)為了減少合同管理中的風險，公司規(guī)定所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為，均應訂立書面合同;合同文本擬定完成后，審核人員對合同主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益等進行重點關注;正式對外訂立的合同，必須由總經(jīng)理或其授權的代理人簽名或加蓋有關印章。

(6)為了節(jié)約成本，2020年10月，甲公司決定將兩成手機生產(chǎn)業(yè)務外包給其他公司。2020年11月，根據(jù)公司相關的規(guī)定，從候選承包方中確定乙公司為最終承包方，并簽訂了業(yè)務外包合同。2021年1月，甲公司還聘請A會計師事務所提供2020年度內(nèi)部控制審計服務。A會計師事務所在實施甲公司2020年度內(nèi)部控制審計工作中，發(fā)現(xiàn)下列事項：①甲公司存在較多財務不規(guī)范問題，包括收入確認政策與實際執(zhí)行情況存在差異;費用計提不充分，且存在跨期計提現(xiàn)象;合并報表存貨抵消不準確等情況。上述缺陷導致甲公司對2019年及以前年度財務報表前期會計差錯進行追溯更正。②甲公司存在審批、報銷為同一人的情況，難以有效規(guī)避和降低業(yè)務開展過程中存在的舞弊風險和差錯風險。注冊會計師執(zhí)行有效程序后認定，以上缺陷導致公司的財務報表產(chǎn)生重大錯報，達到了財務報表內(nèi)部控制重大缺陷的認定標準。

假定不考慮其他因素。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出A會計師事務所出具內(nèi)部控制審計報告時發(fā)表審計意見的類型，并簡要說明理由。【正確答案】

否定意見類型。(0.5分)理由：注冊會計師認為財務報告內(nèi)部控制存在多項重大缺陷，審計范圍未受到限制，所以應該對財務報告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見。(0.5分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制審計”知識點進行考核】3.(20分)【案例分析題】8.集團公司2019年初召開工作會議，就上一年的預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：

(1)預算分析方面。會議聽取了公司2018年度預算執(zhí)行情況的報告。財務部就公司2018年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)M公司作為對標對象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析(相關對標數(shù)據(jù)見下表)，重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。

(2)預算控制方面。2018年研究與開發(fā)費用預算4500萬元，實際研發(fā)支出6000萬元。2019年研發(fā)費用預算總數(shù)8000萬元，占營業(yè)收入比為2.5%。

(3)預算考核方面。根據(jù)各預算執(zhí)行單位的責權范圍，下達預算目標，并對其可控的預算差異進行考核;對于市場環(huán)境和會計政策變化的影響，已經(jīng)按照程序調(diào)整預算，并按照調(diào)整后的預算指標進行考核。

根據(jù)資料(1)，針對4個關鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應的改進措施。【正確答案】

甲公司與M公司的差距：甲公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長率低于M公司、資產(chǎn)負債率高于M公司。(2分)改進措施：加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)質(zhì)量;提高營業(yè)收入水平，加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負債率，防范債務風險。(2分)

【答案解析】【該題針對“全面預算控制”知識點進行考核】4.(20分)【案例分析題】2.B公司是一家上市公司，適用的所得稅率為25%。2014年年末公司總股份為10億股，當年實現(xiàn)凈利潤為4億元，公司計劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財務部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日(2015年1月30日)起滿1年后的第一個交易日(2016年1月30日)。方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%。

假定不考慮其他因素。根據(jù)方案一，計算可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換比率?！菊_答案】轉(zhuǎn)換比率=債券面值/轉(zhuǎn)換價格=100/10=10。(2分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)融資方式?jīng)Q策”知識點進行考核】5.(20分)【案例分析題】3.B公司是一家上市公司，適用的所得稅率為25%。2014年年末公司總股份為10億股，當年實現(xiàn)凈利潤為4億元，公司計劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財務部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日(2015年1月30日)起滿1年后的第一個交易日(2016年1月30日)。方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%。

假定不考慮其他因素。計算B公司2015年發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券與發(fā)行一般公司債券相比節(jié)約的利息?！菊_答案】

發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券節(jié)約的利息=8×(5.5%-2.5%)×11/12=0.22(億元)。(3分)【提示】由于2015年是從1月30日之后開始計息的，所以2015年實際的計息期間為11個月。

【答案解析】【該題針對“企業(yè)融資方式?jīng)Q策”知識點進行考核】2025年《高級會計實務》案例分析全真考測三簡述題（共5題，共100分）1.(20分)【案例分析題】8.資料一：根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時上市的甲公司組織人員對2015年度內(nèi)部控制有效性進行自我評價。2015年12月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2015年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關事項進行專題研究，形成以下決議：

(1)關于內(nèi)部控制評價的責任界定，內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責。

(2)關于內(nèi)部控制評價的范圍。董事會將公司所有的子公司納入2015年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。在全面評價的基礎上，關注重要業(yè)務單位、重大業(yè)務事項和高風險領域。

(3)關于內(nèi)部控制評價報告的用途。內(nèi)部控制評價屬于“控制的自我評估”，因此年度內(nèi)部控制評價報告上報經(jīng)理層審核、董事會審批后確定，直接用于企業(yè)內(nèi)部管理，不對外披露。

(4)關于內(nèi)部控制審計。鑒于A會計師事務所一直為公司提供財務報表審計業(yè)務，對公司的情況比較了解，為提高審計效率，公司決定自2016年起，委托A會計師事務所提供內(nèi)部控制審計服務。資料二：2015年12月20日，內(nèi)部審計部門對甲公司的內(nèi)部控制進行了全面審計。內(nèi)部審計部門在審計過程中，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制存在如下問題：

(1)基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

(2)成立了內(nèi)部控制領導小組，董事長擔任組長，管理層其他成員擔任組員，授權財務部負責內(nèi)部控制的建立與實施的全部工作。

(3)經(jīng)理層對董事會負責，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。重要干部任免事項、長遠發(fā)展規(guī)劃、對外提供擔保等重大事項需經(jīng)高級管理層集體決策審批。

假定不考慮其他因素。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，逐項判斷資料一中的董事會決議是否存在不當之處，存在不當之處的，請逐項指出并說明理由。解析：【正確答案】(1)存在不當之處。(0.5分)不當之處：內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責。(0.5分)理由：董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責。(1分)(2)第二項決議不存在不當之處。(0.5分)(3)存在不當之處。(0.5分)不當之處：上市公司的內(nèi)部控制評價報告不向社會公眾披露。(0.5分)理由：內(nèi)部控制評價報告經(jīng)企業(yè)董事會批準后按要求對外披露或報送相關主管部門。(1分)(4)第四項決議不存在不當之處。(1分)

【答案解析】【該題針對“內(nèi)部控制、公司治理與風險管理”知識點進行考核】2.(20分)【案例分析題】9.資料一：根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時上市的甲公司組織人員對2015年度內(nèi)部控制有效性進行自我評價。2015年12月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2015年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關事項進行專題研究，形成以下決議：

(1)關于內(nèi)部控制評價的責任界定，內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責。

(2)關于內(nèi)部控制評價的范圍。董事會將公司所有的子公司納入2015年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。在全面評價的基礎上，關注重要業(yè)務單位、重大業(yè)務事項和高風險領域。

(3)關于內(nèi)部控制評價報告的用途。內(nèi)部控制評價屬于“控制的自我評估”，因此年度內(nèi)部控制評價報告上報經(jīng)理層審核、董事會審批后確定，直接用于企業(yè)內(nèi)部管理，不對外披露。

(4)關于內(nèi)部控制審計。鑒于A會計師事務所一直為公司提供財務報表審計業(yè)務，對公司的情況比較了解，為提高審計效率，公司決定自2016年起，委托A會計師事務所提供內(nèi)部控制審計服務。資料二：2015年12月20日，內(nèi)部審計部門對甲公司的內(nèi)部控制進行了全面審計。內(nèi)部審計部門在審計過程中，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制存在如下問題：

(1)基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

(2)成立了內(nèi)部控制領導小組，董事長擔任組長，管理層其他成員擔任組員，授權財務部負責內(nèi)部控制的建立與實施的全部工作。

(3)經(jīng)理層對董事會負責，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。重要干部任免事項、長遠發(fā)展規(guī)劃、對外提供擔保等重大事項需經(jīng)高級管理層集體決策審批。

假定不考慮其他因素。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料二中各個事項是否存在缺陷，存在缺陷的請?zhí)岢鱿鄳目刂拼胧?。解析：【正確答案】第(1)項內(nèi)容存在缺陷。(0.5分)控制措施：甲公司應當將發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作做到位，及時傳遞到全體員工。(1分)第(2)項內(nèi)容存在缺陷。(0.5分)改進措施：內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔職責，而非僅僅一個財務部就能完成全部的工作。(1分)第(3)項內(nèi)容存在缺陷。(0.5分)改進措施：重要干部任免事項、長遠發(fā)展規(guī)劃、對外提供擔保等重大事項需經(jīng)董事會或者其他權力機構集體決策審批或者實行聯(lián)簽制度。(1分)

【答案解析】【該題針對“內(nèi)部控制、公司治理與風險管理”知識點進行考核】3.(20分)【案例分析題】10.甲公司主要致力于品牌女裝的設計、生產(chǎn)與銷售，主攻中高端女裝市場，總部位于我國北京市。2018年11月，甲公司召開風險管理座談會，有關人員發(fā)言要點如下：

(1)人力資源部經(jīng)理：2017年7月，北京市人力資源和社會保障局發(fā)布了《關于調(diào)整北京市2017年最低工資標準的通知》，將北京市最低工資標準由1890元/月調(diào)增至2000元/月，增長比例為5.82%。近年來公司生產(chǎn)、銷售模式不斷變革和完善，對生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、設計研發(fā)、售后服務等各方面都提出了更高要求，需要更多高級管理人員及生產(chǎn)人員來滿足公司快速發(fā)展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推動制造成本、期間費用等的增加。

(2)市場部經(jīng)理：隨著高端女裝市場流行趨勢變化速度的加快，公司開始出現(xiàn)不能全面、及時、準確把握女裝流行趨勢的不良現(xiàn)象，導致消費者對公司品牌認可度降低，市場需求下降，對公司經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)生了不利影響。

(3)財務部經(jīng)理：近年來，公司通過設立境外子公司的方式大力發(fā)展國外業(yè)務，同時加大對國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資力度。由于跨境采購和境外投資通常采用外幣結(jié)算，因此匯率的波動會對公司的經(jīng)營和收益帶來一定風險。

(4)風險管理部經(jīng)理：風險管理部根據(jù)公司風險管理的要求，制定了風險管理流程。即確立風險偏好和風險容忍度，識別可能對公司產(chǎn)生不利影響的潛在事件，并使用統(tǒng)計學技術計算出一定置信度下的經(jīng)營風險導致的最大損失，然后針對各項識別出的風險選擇合理的應對方案。假定不考慮其他因素。

根據(jù)資料(1)、(2)、(3)，從風險的內(nèi)容角度，分別指出甲公司面臨的風險類別，并說明理由。解析：【正確答案】第(1)項內(nèi)容存在缺陷。(0.5分)控制措施：甲公司應當將發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作做到位，及時傳遞到全體員工。(1分)第(2)項內(nèi)容存在缺陷。(0.5分)改進措施：內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔職責，而非僅僅一個財務部就能完成全部的工作。(1分)第(3)項內(nèi)容存在缺陷。(0.5分)改進措施：重要干部任免事項、長遠發(fā)展規(guī)劃、對外提供擔保等重大事項需經(jīng)董事會或者其他權力機構集體決策審批或者實行聯(lián)簽制度。(1分)

【答案解析】【該題針對“內(nèi)部控制、公司治理與風險管理”知識點進行考核】4.(20分)【案例分析題】11.甲公司主要致力于品牌女裝的設計、生產(chǎn)與銷售，主攻中高端女裝市場，總部位于我國北京市。2018年11月，甲公司召開風險管理座談會，有關人員發(fā)言要點如下：

(1)人力資源部經(jīng)理：2017年7月，北京市人力資源和社會保障局發(fā)布了《關于調(diào)整北京市2017年最低工資標準的通知》，將北京市最低工資標準由1890元/月調(diào)增至2000元/月，增長比例為5.82%。近年來公司生產(chǎn)、銷售模式不斷變革和完善，對生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、設計研發(fā)、售后服務等各方面都提出了更高要求，需要更多高級管理人員及生產(chǎn)人員來滿足公司快速發(fā)展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推動制造成本、期間費用等的增加。

(2)市場部經(jīng)理：隨著高端女裝市場流行趨勢變化速度的加快，公司開始出現(xiàn)不能全面、及時、準確把握女裝流行趨勢的不良現(xiàn)象，導致消費者對公司品牌認可度降低，市場需求下降，對公司經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)生了不利影響。

(3)財務部經(jīng)理：近年來，公司通過設立境外子公司的方式大力發(fā)展國外業(yè)務，同時加大對國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資力度。由于跨境采購和境外投資通常采用外幣結(jié)算，因此匯率的波動會對公司的經(jīng)營和收益帶來一定風險。

(4)風險管理部經(jīng)理：風險管理部根據(jù)公司風險管理的要求，制定了風險管理流程。即確立風險偏好和風險容忍度，識別可能對公司產(chǎn)生不利影響的潛在事件，并使用統(tǒng)計學技術計算出一定置信度下的經(jīng)營風險導致的最大損失，然后針對各項識別出的風險選擇合理的應對方案。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(4)，指出風險管理部經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的風險分析方法，并說明該方法的性質(zhì)(屬于定性還是定量)。解析：【正確答案】損失分布。(1.5分)損失分布屬于定量方法。(1.5分)

【答案解析】【該題針對“風險分析”知識點進行考核】5.(20分)【案例分析題】12.國外甲公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運動服和運動鞋。在中國經(jīng)濟不斷增長的情況下，該公司目前是盈利的，但這幾年的利潤空間一直在減少，甲公司管理層對此事件進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在如下事項：

(1)每家店鋪的商品都由各店鋪提供詳細的產(chǎn)品要求，然后由駐孟加拉國的總部在中國集中訂購，并用塔卡(孟加拉國貨幣單位)進行采購結(jié)算。

(2)最近有新聞報道稱，甲公司在中國獨家代理的防輻射服裝，因其生產(chǎn)中使用的一種化學藥品，在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙。

(3)2008年，中國承辦了奧運會，引發(fā)體育消費熱情。甲公司借助全民參與奧運的熱情，通過向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營銷，實現(xiàn)高速增長，店鋪數(shù)量激增至1500家。擴張速度加快，但管理水平卻沒有得到相應提高，同時趕上消費人群驟降帶來的行業(yè)低谷，抗風險能力明顯下降。庫存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進行清倉甩賣，大規(guī)模關店。

假定不考慮其他因素。按照風險的內(nèi)容分類，指出甲公司面臨的風險類型，并說明理由。解析：【正確答案】①市場風險。(1分)理由：公司因用塔卡進行采購結(jié)算而面臨匯率波動風險。(1.5分)②運營風險。(1分)理由：甲公司在中國獨家代理的防輻射服裝存在的安全問題，可能損害公司聲譽，影響其產(chǎn)品的銷售。擴張速度加快，管理水平卻沒有得到相應提高。(1.5分)③戰(zhàn)略風險。(1分)理由：2008年，借助全民參與奧運的熱情，通過一系列的商業(yè)贊助和營銷，實現(xiàn)高速增長，店鋪數(shù)量激增至1500家，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。(1.5分)④財務風險。(1分)理由：向銀行借入大筆資金，還款壓力劇增。(1.5分)

【答案解析】【該題針對“風險的含義及其分類”知識點進行考核】2025年《高級會計實務》案例分析全真考測四簡述題（共5題，共100分）1.(20分)【案例分析題】13.甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團。2017年初，甲公司召開了總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升公司的預算管理和績效評價管理水平。會議主要內(nèi)容如下：

(1)關于企業(yè)預算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導營運狀況，強化預算的決策與控制職能，公司應該采用零基預算法。

(2)關于企業(yè)預算分析方法的選擇。財務部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進，應當采用對比分析的預算分析方法，通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進。

(3)關于企業(yè)預算調(diào)整的條件。市場部經(jīng)理提出，當公司所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導致原來的預算不再適用時，可以對原有的預算進行相應的調(diào)整。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，判斷生產(chǎn)部經(jīng)理提出的預算編制方法是否恰當，并說明理由。解析：【正確答案】不恰當。(1分)理由：滾動預算主要適用于運營環(huán)境變化比較大的企業(yè)，并且可以有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。(1.5分)

【答案解析】【該題針對“全面預算的編制方法,全面預算執(zhí)行概述及預算執(zhí)行中的主要風險”知識點進行考核】2.(20分)【案例分析題】14.甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團。2017年初，甲公司召開了總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升公司的預算管理和績效評價管理水平。會議主要內(nèi)容如下：

(1)關于企業(yè)預算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導營運狀況，強化預算的決策與控制職能，公司應該采用零基預算法。

(2)關于企業(yè)預算分析方法的選擇。財務部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進，應當采用對比分析的預算分析方法，通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進。

(3)關于企業(yè)預算調(diào)整的條件。市場部經(jīng)理提出，當公司所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導致原來的預算不再適用時，可以對原有的預算進行相應的調(diào)整。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，判斷財務部經(jīng)理提出的預算分析方法是否恰當。若不恰當，請指出其闡述的是哪種預算分析方法，并闡述該種預算分析方法的內(nèi)涵。解析：【正確答案】不恰當。(1分)財務部經(jīng)理提出的預算分析方法是對標分析。(1.5分)對標分析是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。(1.5分)

【答案解析】【該題針對“全面預算的編制方法,全面預算執(zhí)行概述及預算執(zhí)行中的主要風險”知識點進行考核】3.(20分)【案例分析題】15.甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團。2017年初，甲公司召開了總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升公司的預算管理和績效評價管理水平。會議主要內(nèi)容如下：

(1)關于企業(yè)預算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導營運狀況，強化預算的決策與控制職能，公司應該采用零基預算法。

(2)關于企業(yè)預算分析方法的選擇。財務部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進，應當采用對比分析的預算分析方法，通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進。

(3)關于企業(yè)預算調(diào)整的條件。市場部經(jīng)理提出，當公司所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導致原來的預算不再適用時，可以對原有的預算進行相應的調(diào)整。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(3)，判斷市場部經(jīng)理的觀點是否恰當，并說明理由。解析：【正確答案】恰當。(1.5分)理由：當市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導致預算對實際經(jīng)營不再適用時，企業(yè)的預算可以進行相應的調(diào)整。(2分)

【答案解析】【該題針對“全面預算的編制方法,全面預算執(zhí)行概述及預算執(zhí)行中的主要風險”知識點進行考核】4.(20分)【案例分析題】1.甲公司總經(jīng)理在工作報告中對該公司的風險管理作了如下介紹和描述：

(1)公司風險管理是對風險進行有效識別、分析和應對管理活動的過程;

(2)公司的經(jīng)營過程帶來很多固定的風險，公司風險管理無法為管理這些風險提供整體解決方案;

(3)與內(nèi)部控制相整合的風險管理，主要體現(xiàn)在風險評估要素中，風險評估要素不包括目標設定;

(4)公司風險管理強調(diào)風險組合觀，目標是分析企業(yè)面對的不確定性，識別一旦發(fā)生將會影響企業(yè)的潛在事件，并把不利因素控制在可以承受的范圍之內(nèi)，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標。

(5)企業(yè)進行風險管理時，出于全面性原則考慮，應對所有的風險進行檢測、識別、應對和評價。

假定不考慮其他因素。請逐條分析上述五點關于公司風險管理的理解是否恰當。存在不當之處的，請說明理由。解析：【正確答案】(1)不恰當。(1分)理由：風險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對風險進行有效識別、分析、預警和應對等管理活動的過程。(2分)(2)不恰當。(1分)理由：公司風險管理能夠為管理這些風險提供整體解決方案。(1分)(3)不恰當。(1分)理由：風險評估要素包括目標設定。(2分)(4)恰當。(1分)(5)不恰當。(1分)理由：全面性原則要求企業(yè)風險管理應覆蓋企業(yè)所有的風險類型、業(yè)務流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié);但是不是對所有的風險進行檢測，而是有針對性地實施重點風險檢測，遵循重要性原則。(1分)【答案解析】【該題針對“風險管理概述”知識點進行考核】5.(20分)【案例分析題】2.甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風險管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會，風險管理部經(jīng)理發(fā)言要點摘錄如下：

(1)公司應建立與內(nèi)部控制相整合的風險管理，實行全面風險管理，由管理層確定風險偏好并決定風險容忍度，董事會、各級管理層及其他人員共同實施。以公司目標為基礎，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項外部因素，并考慮各項因素的重要性，從而進一步分析可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風險識別的基礎上，考慮風險之間的關系以及發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標的影響程度等進行分析，最終將風險控制在可承受度以內(nèi)。

(2)風險容忍度應盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財務實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽是否堅不可摧、企業(yè)營運市場的競爭能力等。

(3)通過調(diào)查問卷、高級研討會及頭腦風暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟受疫情影響增長緩慢，匯率波動增加，面臨的風險也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴格。③人員方面，因風電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進度緩慢。通過上述分析，甲公司對火力發(fā)電業(yè)務設置了凈利潤增長15%的目標。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，指出與內(nèi)部控制相整合的風險管理的主要體現(xiàn)。解析：【正確答案】與內(nèi)部控制相整合的風險管理，主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制五要素中的風險評估要素，風險評估包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。(2分)

【答案解析】【該題針對“目標設定與風險識別”知識點進行考核】2025年《高級會計實務》案例分析全真考測五簡述題，共5題，共100分1.【案例分析題】集團公司2019年初召開工作會議，就上一年的預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：

(1)預算分析方面。會議聽取了公司2018年度預算執(zhí)行情況的報告。財務部就公司2018年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)M公司作為對標對象，從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析(相關對標數(shù)據(jù)見下表)，重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。

(2)預算控制方面。2018年研究與開發(fā)費用預算4500萬元，實際研發(fā)支出6000萬元。2019年研發(fā)費用預算總數(shù)8000萬元，占營業(yè)收入比為2.5%。

(3)預算考核方面。根據(jù)各預算執(zhí)行單位的責權范圍，下達預算目標，并對其可控的預算差異進行考核;對于市場環(huán)境和會計政策變化的影響，已經(jīng)按照程序調(diào)整預算，并按照調(diào)整后的預算指標進行考核。

根據(jù)資料(1)，針對4個關鍵指標，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應的改進措施。【正確答案】甲公司與M公司的差距：甲公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長率低于M公司、資產(chǎn)負債率高于M公司。(2分)改進措施：加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)質(zhì)量;提高營業(yè)收入水平，加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負債率，防范債務風險。(2分)【答案解析】【該題針對“全面預算控制”知識點進行考核】2.【案例分析題】集團公司2019年初召開工作會議，就上一年的預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：

(1)預算分析方面。會議聽取了公司2018年度預算執(zhí)行情況的報告。財務部就公司2018年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，并選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)M公