《戰(zhàn)略性社會責(zé)任探究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》5800字

戰(zhàn)略性社會責(zé)任研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1關(guān)于戰(zhàn)略性社會責(zé)任的研究在工業(yè)化進(jìn)程加快以及現(xiàn)代企業(yè)興起的背景下，西方學(xué)者在20世紀(jì)初提出了企業(yè)社會責(zé)任概念，并隨著企業(yè)經(jīng)營管理逐漸發(fā)展演變。21世紀(jì)初爆發(fā)的安然事件使大部分企業(yè)認(rèn)識到履行社會責(zé)任不單是經(jīng)濟(jì)利益的流出，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會責(zé)任作為企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)的作用越來越顯著[1]ADDINNE.Ref.{D411AACD-5823-40FB-9B90-F35E731B3244}。那些不屬于法律規(guī)章強(qiáng)制要求的倫理性和自愿性責(zé)任受到企業(yè)的重視，隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的加強(qiáng)，企業(yè)出現(xiàn)社會責(zé)任與戰(zhàn)略管理交叉融合的新態(tài)勢，衍生出的戰(zhàn)略性社會責(zé)任成為履行社會責(zé)任的新方向。（1）戰(zhàn)略性社會責(zé)任概念相關(guān)研究Burke和Logsdon在對比發(fā)現(xiàn)與傳統(tǒng)社會責(zé)任僅關(guān)注利益相關(guān)者價值回應(yīng)不同，戰(zhàn)略性社會責(zé)任能夠為企業(yè)帶來社會利益同時還能帶來商業(yè)利益，首次提出了戰(zhàn)略性社會責(zé)任概念A(yù)DDINNE.Ref.{0F3DD61B-68CF-4967-9424-138D3AC18DA7}[2]。Baron按照企業(yè)實施社會責(zé)任活動的不同動機(jī)將社會責(zé)任明確區(qū)分為三種類型，即追求利潤最大化、解決經(jīng)營威脅和單純利他主義，指出追求利潤最大化的社會責(zé)任具有明顯的盈利指向性，可以稱為戰(zhàn)略性社會責(zé)任ADDINNE.Ref.{CEFC2A78-6E51-4758-A4E6-45DE55B2A2F5}[3]。但這一觀點并未受到太多學(xué)者支持，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為追求利潤的最大化只反映出企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)，而企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性、全局性特征。Lantos從責(zé)任的性質(zhì)（區(qū)分必須或者自愿）、責(zé)任的動機(jī)（區(qū)分與利益相關(guān)者相關(guān)還是與企業(yè)自身利益相關(guān)或兩者兼顧），將企業(yè)社會責(zé)任劃分成戰(zhàn)略性、倫理性和利他性。其中戰(zhàn)略性社會責(zé)任能夠從營銷層面作用企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，達(dá)到利潤增加的目的；倫理性社會責(zé)任能夠降低企業(yè)日常經(jīng)營給社會帶來的損失；利他性社會責(zé)任則是期望帶給社會積極影響，提高大眾生活質(zhì)量，營造良好的生活環(huán)境ADDINNE.Ref.{8A381D74-6FDD-4D72-B3F8-BAE91B0EF3E1}[4]。Jamali依據(jù)金字塔模型提出戰(zhàn)略性社會責(zé)任是處于金字塔頂端的擁有自行裁量權(quán)的社會責(zé)任，不同于企業(yè)強(qiáng)制性承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，與企業(yè)核心業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)且自愿承擔(dān)的社會責(zé)任是戰(zhàn)略性社會責(zé)任，履行目的是達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益與社會利益的雙贏ADDINNE.Ref.{35E88D53-539F-432B-A145-C305F2E9C14D}[5]。目前被學(xué)者們廣為采用的戰(zhàn)略性社會責(zé)任概念來自Porter和Kramer，他們通過競爭優(yōu)勢理論，以企業(yè)社會具有共生關(guān)系為前提，得出履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任一方面能使企業(yè)解決社會問題，另一方面企業(yè)能夠獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提升績效最后實現(xiàn)企業(yè)與社會價值共享，同時根據(jù)應(yīng)對社會問題采取的不同處理方式，從改造自身價值鏈和改善外部競爭環(huán)境兩個方面去考慮戰(zhàn)略性社會責(zé)任的具體類型ADDINNE.Ref.{3E4780B2-5AFE-4978-819E-89BD2F8E9C95}[6]。國內(nèi)最早研究戰(zhàn)略性社會責(zé)任的學(xué)者楊東寧認(rèn)為企業(yè)從戰(zhàn)略管理出發(fā)，自主履行的社會責(zé)任就是戰(zhàn)略性社會責(zé)任，目的是提升企業(yè)價值A(chǔ)DDINNE.Ref.{F9BCA893-C053-48C7-B3D8-B22C0065BDC1}[7]。李偉陽和肖紅軍在分析企業(yè)履行社會責(zé)任的驅(qū)動力和管理方式的基礎(chǔ)上，得出了社會責(zé)任的演變規(guī)律，提出企業(yè)履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任可以增加企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)效益和社會效益共享，最終實現(xiàn)社會進(jìn)步ADDINNE.Ref.{D8EEA36D-929D-4825-B02E-ADDE71DD99CD}[8]。王水嫩從戰(zhàn)略性社會責(zé)任概念、決策工具以及利益回報機(jī)制三個方面分析了戰(zhàn)略性社會責(zé)任前沿，提出戰(zhàn)略性社會責(zé)任統(tǒng)一了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會利益，創(chuàng)造了企業(yè)與社會的共享價值A(chǔ)DDINNE.Ref.{4353EB49-0D01-4F8A-A8CB-5A98405D47F2}[9]。彭雪蓉和劉洋將戰(zhàn)略性社會責(zé)任界定為具有目標(biāo)二元性的社會責(zé)任，既能增進(jìn)社會福利又能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢ADDINNE.Ref.{E2D64E0B-DA3D-448B-B6CB-C1C509E72095}[10]。閻海燕等基于系統(tǒng)動力學(xué)指出企業(yè)實施戰(zhàn)略性社會責(zé)任可以獲取外部資源，還可以建立與利益相關(guān)者之間相互信任、長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，能夠提高企業(yè)財務(wù)績效和競爭優(yōu)勢ADDINNE.Ref.{8D40905E-9F4F-4ED1-9DBA-31EC13CBCE93}[11]。（2）戰(zhàn)略性社會責(zé)任維度相關(guān)研究傳統(tǒng)社會責(zé)任是企業(yè)履行對股東、債權(quán)人、員工、環(huán)境等利益相關(guān)者的法定責(zé)任，在企業(yè)經(jīng)營中通常被管理者采取被動或者消極的方式對待，履行方式較為隨意，存在諸多不足。戰(zhàn)略性社會責(zé)任是企業(yè)傳統(tǒng)社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度規(guī)劃社會責(zé)任的履行，在解決社會問題的同時獲得競爭優(yōu)勢。兩者在衡量維度上存在較大區(qū)別，傳統(tǒng)社會責(zé)任具有外生性特點，戰(zhàn)略性社會責(zé)任則有內(nèi)生性的特點，企業(yè)將履行社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略管理決策相融合，用以戰(zhàn)略性的眼光和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、積極主動履行社會責(zé)任。戰(zhàn)略性社會責(zé)任研究維度的評估標(biāo)準(zhǔn)是向心性、前瞻性、專用性以及組織性，關(guān)于戰(zhàn)略性社會責(zé)任已有的實證研究具體維度主要集中在前瞻性環(huán)保和戰(zhàn)略性慈善方面ADDINNE.Ref.{9D1C6C99-62A2-4794-BE0C-0FAABC7FEBC8}[12]。前瞻性環(huán)保方面。Hart最早在資源基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)上提出企業(yè)主動進(jìn)行的環(huán)保行為可以改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有污染防治體系，促進(jìn)環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)的特質(zhì)資源達(dá)到提升競爭優(yōu)勢的目的ADDINNE.Ref.{4D78EBA8-1A5E-47CA-8999-0429987B1AE6}[13]。Porter和Kramer指出企業(yè)為了減少污染排放等積極實施的前瞻性環(huán)保行為實質(zhì)是通過改造內(nèi)部價值鏈達(dá)到戰(zhàn)略性目的，能夠增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益和社會利益雙贏的目的ADDINNE.Ref.{7938892D-B6C0-4F62-87FB-6E9B7A7B843A}[6]。Lundgren和Marklund指出企業(yè)實施前瞻型環(huán)保相關(guān)的活動能夠提升企業(yè)利潤率ADDINNE.Ref.{7A2074B0-DF3C-4E10-B882-1B1E6ABEB452}[14]。Bostian等發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保投資可以得到新防污技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力的提高ADDINNE.Ref.{28FB8D0E-4B46-4AB2-8494-664CE50CDA9F}[15]。Ramanathan等證實企業(yè)積極采取改進(jìn)生產(chǎn)工藝等環(huán)境保護(hù)舉措時，企業(yè)績效有顯著提升ADDINNE.Ref.{2D87F981-E70E-47B9-86E4-B196E1B215FD}[16]。近年來國內(nèi)關(guān)于前瞻性環(huán)保的研究也層出不窮，程巧蓮和田也壯通過問卷的形式，以制造業(yè)上市公司為研究對象，得出企業(yè)對環(huán)境戰(zhàn)略越重視越能獲得好的環(huán)境績效，從而帶來好的經(jīng)濟(jì)績效ADDINNE.Ref.{A7EFAB20-A2A7-4C35-8DD2-1C8EA73D5982}[17]。頡茂華等發(fā)現(xiàn)在環(huán)境規(guī)制的約束下，重污染企業(yè)環(huán)保投資與經(jīng)營績效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，企業(yè)要實行前瞻性環(huán)保才能達(dá)到環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)營績效的雙贏狀態(tài)ADDINNE.Ref.{4480B5ED-5832-41E6-954D-0D805302EA29}[18]。李桂榮等基于內(nèi)容分析法，收集整理樣本企業(yè)年度報告、社會責(zé)任報告和環(huán)境報告書中披露的環(huán)境責(zé)任履行信息，得出企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行情況與企業(yè)價值正相關(guān)ADDINNE.Ref.{4C9FD8E2-B882-4196-9041-5A88FBD2B57E}[19]。范寶學(xué)和王文姣以煤炭采選行業(yè)為研究對象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保投入能樹立“綠色企業(yè)”形象，向利益相關(guān)方傳遞積極信號，獲得他們的信任和支持，從而提升財務(wù)績效ADDINNE.Ref.{C20728B2-F634-45C4-9BB9-49A70DB34E13}[20]。張媛媛研究企業(yè)環(huán)境責(zé)任的戰(zhàn)略價值時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境責(zé)任與財務(wù)績效之間存在倒Ｕ型關(guān)系。在轉(zhuǎn)折點之前，兩者正相關(guān)；在轉(zhuǎn)折點之后兩者負(fù)相關(guān)ADDINNE.Ref.{7CC312D2-8ECC-43DC-A096-FD25453936C1}[21]。周虹將企業(yè)環(huán)保行為分為前瞻性環(huán)保和反應(yīng)性環(huán)保，實證得出企業(yè)實施前瞻性環(huán)保對財務(wù)績效有顯著提升作用，技術(shù)創(chuàng)新在其中發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，深入分析發(fā)現(xiàn)這一影響機(jī)制在大型企業(yè)更為適用ADDINNE.Ref.{32853D3D-A135-43A6-9B0C-0CAD2A66BD37}[22]。張巖發(fā)現(xiàn)企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任對財務(wù)績效有顯著提升作用，履行情況越好提升效果越明顯ADDINNE.Ref.{FE9BB911-EA39-43FC-8C19-1F03443D6745}[23]。戰(zhàn)略性慈善方面。Hunt在1986年首次提出“戰(zhàn)略性慈善行為”，即企業(yè)在有意識的前提下將慈善捐贈和盈利目標(biāo)結(jié)合起來，從而達(dá)到企業(yè)與其他利益相關(guān)者共贏的目的ADDINNE.Ref.{94588FD0-F131-414E-AE07-5C04EECB1B5F}[24]。Mescon和Tilson進(jìn)一步提出了慈善捐贈的戰(zhàn)略內(nèi)涵，戰(zhàn)略性慈善包括所有考慮自身利益和具有商業(yè)意義的慈善行為，通過戰(zhàn)略性慈善能夠樹立企業(yè)的優(yōu)良形象，達(dá)到企業(yè)營銷的目的ADDINNE.Ref.{32D2FC37-AC4C-47AB-A640-27E8B83331FA}[25]。Porter和Kramer進(jìn)一步縮窄戰(zhàn)略性慈善范圍并正式提出戰(zhàn)略性慈善理論，指出戰(zhàn)略性慈善的履行不僅是承擔(dān)社會責(zé)任，更是為了改善企業(yè)外部競爭環(huán)境ADDINNE.Ref.{A5E29739-48D9-44DD-8831-B9D4329EDB32}[6]。鐘宏武認(rèn)為捐贈具有合法保護(hù)、經(jīng)營保險、間接增值及直接增值四種作用，其中精心設(shè)計的戰(zhàn)略性慈善作為直接增值的代表可以顯著改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)績效的直接提升ADDINNE.Ref.{21EEAEBC-988D-4EBC-89CE-AFDD0555C5B2}[26]。趙輝基于利益共贏的角度，提出履行戰(zhàn)略性慈善能夠有效解決企業(yè)盈利與開展公益活動的矛盾，幫助企業(yè)建立良好的聲譽(yù)，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，甚至在一定條件下能直接提高公司的核心競爭力ADDINNE.Ref.{44E4A1C8-7280-403D-84B5-54C6D7BAB58E}[27]；吉利等指出公司實施慈善捐贈具有“類保險”作用，形成企業(yè)的聲譽(yù)保險和道德資本，減輕市場對負(fù)面事件的消極反應(yīng)ADDINNE.Ref.{CE3A5BBB-9223-4150-8366-3E261205D1CC}[28]；胡珺等發(fā)現(xiàn)慈善捐贈能提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，具有戰(zhàn)略效應(yīng)，當(dāng)新產(chǎn)品在更多地區(qū)上市同時企業(yè)產(chǎn)品是直接接觸消費者時，企業(yè)的慈善捐贈行為更加積極ADDINNE.Ref.{C51FE00A-EB6B-46BE-8853-AEFC9AC5FF31}[29]。張敏從企業(yè)獲取政治資源的猜想出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)履行戰(zhàn)略性慈善責(zé)任能夠建立起與政府的政治關(guān)聯(lián)，獲取政策上的便利，例如降低融資難度、優(yōu)先獲取政府補(bǔ)助和投資機(jī)會增加等ADDINNE.Ref.{8B778E6D-EB71-44D7-AAF8-1D62FCEB7110}[30]。石國亮選擇員工培育視角研究戰(zhàn)略性慈善，發(fā)現(xiàn)企業(yè)履行戰(zhàn)略性慈善責(zé)任對提升員工認(rèn)同感、歸屬感以及自豪感具有一定作用ADDINNE.Ref.{E2C31476-C099-48EA-B7BB-EFFEA7549612}[31]。阮剛銘等從融資約束角度，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性慈善提高了企業(yè)的社會信任水平和社會聲譽(yù)，能夠幫助企業(yè)積累社會資本，提高企業(yè)融資能力，降低融資約束難度ADDINNE.Ref.{B05D47BD-E06D-4F7F-BBC4-281660FDA0D3}[32]。彭黎偉研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性慈善能實現(xiàn)慈善保值和慈善增值，消費者對于企業(yè)履行不同的戰(zhàn)略性慈善會給予不同的反應(yīng)，企業(yè)履行戰(zhàn)略性慈善需要定位行為動機(jī)，從領(lǐng)域要素、方式要素、時機(jī)要素、數(shù)量要素、宣傳要素入手才能發(fā)揮最佳效果ADDINNE.Ref.{D0C00C10-0410-4A54-897E-DE2B359190B9}[33]。1.2關(guān)于戰(zhàn)略性社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系的研究學(xué)術(shù)界關(guān)于社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系研究一直沒有形成一致定論，于是研究方向轉(zhuǎn)到了什么樣的社會責(zé)任可以提升財務(wù)績效，在實踐中企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)交叉融合的態(tài)勢，派生出的戰(zhàn)略性社會責(zé)任成為近年來的研究熱點。國內(nèi)外學(xué)者通過資源基礎(chǔ)理論，開展了從理論方面研究戰(zhàn)略性社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系。McWilliams和Siegel研究發(fā)現(xiàn)履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任能夠作用于企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品附有社會責(zé)任屬性，將提高產(chǎn)品的市場競爭力ADDINNE.Ref.{23A10A6B-1433-4484-A4B5-5CDFBC60C2A4}[34]。Branco和Rodrigues指出履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任能夠讓企業(yè)獲得稀缺有價值、不可被模仿和不可替代的資源，達(dá)到提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增加企業(yè)績效的目的ADDINNE.Ref.{E3984FA0-6201-48EC-A4A0-D306D92EAE32}[35]。彭雪蓉和劉洋構(gòu)建了戰(zhàn)略性社會責(zé)任與競爭優(yōu)勢的整體理論框架，提出了戰(zhàn)略性社會責(zé)任通過雙重合法性、VRIN資源和動態(tài)能力的獲取進(jìn)而幫助企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢ADDINNE.Ref.{0BFECEF2-B42E-4759-9E10-D8FADE998745}[10]。劉建秋和盛夢雅通過研究戰(zhàn)略性社會責(zé)任的內(nèi)在特征，提出向心性、前瞻性、專用性和系統(tǒng)性是評估戰(zhàn)略性社會責(zé)任具體維度的四個評估標(biāo)準(zhǔn)，指出履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任不僅能夠顯著提升企業(yè)短期財務(wù)績效，獲得優(yōu)于競爭對手的大好形勢，還能形成符合RBV理論要求的企業(yè)無形資產(chǎn)和專屬能力，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢ADDINNE.Ref.{22AFAA72-8072-4450-A940-FCC0D24F4A7E}[36]。郭凈等提出戰(zhàn)略性社會責(zé)任通過擴(kuò)大企業(yè)的利益關(guān)注點，改變創(chuàng)新資源的配置方式，促進(jìn)開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成演化并最終提升企業(yè)績效ADDINNE.Ref.{8578ECE9-011C-419F-BBEB-141603E956F8}[37]。相對于已經(jīng)成熟的理論研究，當(dāng)前從實證方面研究戰(zhàn)略性社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系還較為匱乏。Belu和Manescu利用KLD數(shù)據(jù)庫資料計算戰(zhàn)略性社會責(zé)任綜合指數(shù)，實證得出戰(zhàn)略性社會責(zé)任與企業(yè)績效存在中性關(guān)系，邊際成本和邊際收益是企業(yè)考慮是否履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任的前提，只有兩者相等時才愿意投入ADDINNE.Ref.{304E4911-C839-425B-9241-F378ACFCB337}[38]。Maria等研究發(fā)現(xiàn)金融行業(yè)對戰(zhàn)略性社會責(zé)任認(rèn)知不準(zhǔn)確，沒有重視戰(zhàn)略性社會責(zé)任的價值創(chuàng)造力，導(dǎo)致履行水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)ADDINNE.Ref.{DD793B26-C44F-4915-840C-2356996FE93F}[39]。Rameshwar等發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性社會責(zé)任能夠提高員工企業(yè)感知力，履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)績效有提升作用，有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展ADDINNE.Ref.{3F58DE08-63BC-415F-A6EB-057299C1A9C5}[40]。國內(nèi)方面，邵興東和孟憲忠深入剖析戰(zhàn)略性社會責(zé)任內(nèi)涵和具體維度，首次提出價值鏈社會責(zé)任分析模型并結(jié)合鉆石理論模型進(jìn)行實證檢驗，以華為和碧桂園為研究對象采用案例研究的方式探討經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的中國企業(yè)怎樣解決社會問題，指出履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任是企業(yè)健康發(fā)展的體現(xiàn)，只有企業(yè)健康才可以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任在改善經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的同時能夠提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展ADDINNE.Ref.{C74FE672-1C37-4A30-B2C7-1491EB93B31C}[41]。齊義山和黃忠東通過實證研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性社會責(zé)任對開放式創(chuàng)新具有顯著正向影響；開放式創(chuàng)新在戰(zhàn)略性社會責(zé)任影響企業(yè)績效關(guān)系中充當(dāng)中介效應(yīng)ADDINNE.Ref.{7091D4E5-1EAC-4F76-8224-F47B147BCE12}[42]。王譯靖根據(jù)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論將戰(zhàn)略性社會責(zé)任劃分為基礎(chǔ)層、市場層和環(huán)境層三個層次，結(jié)合DEA模型構(gòu)建戰(zhàn)略性社會責(zé)任的量化指標(biāo)，得出三個層次中的戰(zhàn)略性社會責(zé)任對財務(wù)績效均有正向影響，且影響具有一定的延續(xù)性。企業(yè)與各利益相關(guān)者相互作用，相互影響，具有共生性，在創(chuàng)造社會價值的同時也增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，影響企業(yè)財務(wù)績效。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)這一結(jié)論在國企和非國企間存在不同影響程度，非國有企業(yè)履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任給企業(yè)財務(wù)績效帶來的提升作用優(yōu)于國有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)是研究戰(zhàn)略性社會責(zé)任影響不可忽視的因素ADDINNE.Ref.{3C5DF41A-A054-47C1-8C70-E30D506FBF8A}[43]。孟維禎提出企業(yè)履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任能夠創(chuàng)造共享價值，進(jìn)而為企業(yè)培育差異化優(yōu)勢，提升企業(yè)社會責(zé)任競爭力ADDINNE.Ref.{986FC235-C75B-418C-B80E-FA4595DFEDEF}[44]。崔也光和李博基于不同作用機(jī)制研究企業(yè)社會責(zé)任和財務(wù)績效關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任對財務(wù)績效有顯著提升作用，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新納入社會責(zé)任管理中時，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展ADDINNE.Ref.{61FC9AA9-10F7-4771-9C8C-4E8F9108DB94}[45]。李倩如從企業(yè)戰(zhàn)略性社會責(zé)任出發(fā)，研究煤炭行業(yè)履行社會責(zé)任對企業(yè)競爭優(yōu)勢是否具有提升作用，同時考慮政企關(guān)系資本在企業(yè)履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任實現(xiàn)對財務(wù)績效影響的過程中是否起到調(diào)節(jié)作用ADDINNE.Ref.{A316DEBE-3FC8-43CB-A349-8041CB107C81}[46]。已有實證研究大多是從整體測量戰(zhàn)略性社會責(zé)任履行，少有采用具體維度分析，但整體測量難以反映戰(zhàn)略性社會責(zé)任與傳統(tǒng)社會責(zé)任的區(qū)別，因此目前研究更傾向于選取關(guān)鍵維度進(jìn)行分析。周虹全面梳理國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)，根據(jù)戰(zhàn)略性社會責(zé)任與企業(yè)自身經(jīng)營活動的關(guān)聯(lián)度不同將戰(zhàn)略性社會責(zé)任分為內(nèi)向型和外向型，以“內(nèi)向型戰(zhàn)略性社會責(zé)任—改造內(nèi)部價值鏈—提升財務(wù)績效”和“外向型戰(zhàn)略性社會責(zé)任—改善外部競爭環(huán)境—提升財務(wù)績效”作為邏輯分析框架，研究發(fā)現(xiàn)制造業(yè)上市公司實施前瞻性環(huán)保行為能提高企業(yè)財務(wù)績效，而履行戰(zhàn)略性慈善對財務(wù)績效的正向影響僅在直接接觸消費者企業(yè)得到證實ADDINNE.Ref.{5F5EA768-F8B2-4FC4-A6A8-4598F0DC3C