組織架構及崗位設置制度

組織架構及崗位設置制度一、目的和范圍本制度旨在規(guī)范企業(yè)的組織架構和崗位設置，確保企業(yè)的運營高效、有序。適用于本企業(yè)全部部門、職能及崗位的管理。二、組織架構1.公司級別組織架構公司級別組織架構包含董事會、執(zhí)行管理層、業(yè)務部門和職能部門等。1.1董事會董事會是公司最高決策機構，負責訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策緊要事項。董事會由董事長和董事構成，由董事長負責召集和主持董事會會議。1.2執(zhí)行管理層執(zhí)行管理層由總經理和各業(yè)務線負責人構成，負責公司日常運營管理和業(yè)務推動?？偨浝硎菆?zhí)行管理層的首席執(zhí)行官，負責協調各業(yè)務部門之間的搭配與合作。1.3業(yè)務部門業(yè)務部門依據公司的業(yè)務需求劃分，包含市場部、銷售部、研發(fā)部、生產部等。每個業(yè)務部門由一名負責人領導，負責部門的日常管理和業(yè)績目標的達成。1.4職能部門職能部門為各業(yè)務部門供應支持，包含人力資源部、財務部、行政部、品質部等。每個職能部門由一名負責人領導，負責部門的職能管理和相關業(yè)務的執(zhí)行。2.部門級別組織架構部門級別組織架構依據各業(yè)務部門和職能部門的需求進行劃分。2.1業(yè)務部門組織架構業(yè)務部門組織架構依據業(yè)務流程和工作內容劃分，包含部門經理、副經理、主管和員工等級。部門經理是業(yè)務部門的負責人，負責部門的整體管理和業(yè)務目標的達成。部門經理下設副經理，幫助部門經理完成日常管理和業(yè)務推動。部門經理和副經理可以設立多個主管，依據工作內容和項目需求劃分。主管負責具體工作崗位的日常管理和團隊成員的協調工作。員工依據部門的需求和業(yè)務流程調配相關工作，負責具體任務的執(zhí)行。2.2職能部門組織架構職能部門組織架構依據職能需求和工作內容劃分，包含部門經理、副經理、主管和員工等級。部門經理是職能部門的負責人，負責部門的整體管理和業(yè)務目標的達成。部門經理下設副經理，幫助部門經理完成日常管理和業(yè)務推動。部門經理和副經理可以設立多個主管，依據職能需求和項目劃分。主管負責具體工作崗位的日常管理和團隊成員的協調工作。員工依據部門的需求和工作內容調配相關工作，負責具體任務的執(zhí)行。三、崗位設置1.崗位分類崗位依據工作性質和職能需求進行分類，包含管理崗位、專業(yè)崗位和支持崗位等。1.1管理崗位管理崗位包含部門經理、副經理、主管等，負責團隊的管理和業(yè)務目標的達成。1.2專業(yè)崗位專業(yè)崗位依據具體職能劃分，包含市場人員、銷售人員、研發(fā)人員、生產人員等，負責公司核心業(yè)務的執(zhí)行和推動。1.3支持崗位支持崗位包含財務人員、行政人員、品質人員等，為各部門供應支持和幫助，保證公司運營的順暢。2.崗位職責崗位職責是規(guī)范各崗位工作內容的依據，具體職責依據崗位的性質和要求進行訂立。2.1管理崗位職責管理崗位負責團隊的管理和業(yè)務目標的達成，職責包含但不限于以下內容：訂立部門的發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)績目標；布置團隊成員的工作任務和工作計劃；監(jiān)督和評估團隊成員的工作表現；供應必需的培訓和引導，促進團隊成員的成長；協調和溝通上下級部門之間的工作。2.2專業(yè)崗位職責專業(yè)崗位負責公司核心業(yè)務的執(zhí)行和推動，職責包含但不限于以下內容：完成相關業(yè)務的市場調研和競爭分析；訂立銷售計劃和銷售策略，完成銷售目標；參加產品的研發(fā)和創(chuàng)新，供應技術支持；掌控生產進度和質量，保證產品的交付；2.3支持崗位職責支持崗位負責為各部門供應支持和幫助，職責包含但不限于以下內容：負責公司的財務管理和資金預算；幫助行政事務的管理和辦公設施的維護；負責品質掌控和產品合規(guī)性的檢查。四、更改和調整關于組織架構和崗位設置的更改和調整，需經相關部門和人事部門的審批和批準。五、附則本制度的訂立、更改、解釋以及執(zhí)行，由公司總經理負責，并報董事會備案。本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要，可依據公司實際情況進行相應調整，但應經過董事會的批準。該制度的任何修改須經過與員工廣泛溝通，并得到員工的理解和認