關于人員,材料,機械進度計劃評價怎么寫范文

關于人員,材料,機械進度計劃評價怎么寫范文關于人員,材料,機械進度計劃評價怎么寫范文篇一建筑工程的施工過程涉及到諸多方面，控制環(huán)節(jié)多、工序多、參建人員多，影響因素多，因此工程現(xiàn)場的施工管理難度大，需要我們在工程實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，以提高工程管理的水平。以下，從工程項目現(xiàn)場施工管理所涉及的不同方面，提出對施工管理的認識。一、材料堆放管理施工現(xiàn)場各種材料管理的好壞直接體現(xiàn)一個施工現(xiàn)場文明水平和綜合管理水平。1各類材料的堆入，明確分工，責任到人，各類材料應該按照平面布置圖分工程形象進度劃區(qū)放置，劃分為鋼筋區(qū)、模板區(qū)、周材區(qū)等，各區(qū)域掛牌明確標識，各種材料堆放區(qū)應統(tǒng)一制作同規(guī)格鐵制標識牌分名稱、規(guī)格、品種等放置，易燃易爆物品單獨隔離放置在庫內(nèi)。2責任區(qū)視情況隨時打掃保證整潔，制定衛(wèi)生責任制落實到人。3施工現(xiàn)場平整、整潔，無亂堆亂入、無散落物等物品，各區(qū)域負責人員按照衛(wèi)生責任制搞好各區(qū)域衛(wèi)生工作。二、施工現(xiàn)場揚塵管理1運土方的車輛設專人用苫布密封，現(xiàn)場存放的渣土、砂、石在四級風以上時將進行篷布圍蓋或灑水降塵。2現(xiàn)場道路及施工作業(yè)面在清理時灑足水分，輕掃輕揚，指定專人負責灑水和清掃施工場地。3各類材料運輸進入施工現(xiàn)場必須用蓬布覆蓋，水泥和其它易飛揚材料在庫內(nèi)保存或進行嚴密遮蓋、圍擋，運輸和卸運時采取措施防止遺灑、飛揚。三、噪聲管理1對于敏感部位或有特殊要求的工程施工前完成降噪措施；做技術(shù)交底同時做好關于控制噪聲的交底，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。2施工機械要經(jīng)常維修保養(yǎng)，合理安排機械使用時間，盡量減少機械噪音。安排各工種班組職工認真執(zhí)行相關的環(huán)境作業(yè)指導書。四、固體廢棄物管理1在施工現(xiàn)場設固體廢棄物回收點，并在臨時存放場地配備有標識的廢物容器，有毒有害廢棄物要與其它廢棄物區(qū)分應單獨存放，防止再次污染。2各施工隊、班組的廢棄物臨時存放點指定專人管理。負責將廢棄物運輸?shù)綀鰞?nèi)廢棄物指定存放場地，并進行分類放置，運輸中要確保不漏撒、不混放。廢棄物在運出現(xiàn)場前覆蓋嚴密，禁止出現(xiàn)遺撒。五、施工現(xiàn)場用水、電使用管理1施工現(xiàn)場建立臨時用電安全技術(shù)檔案，由專人管理，建立用電管理制度，電工應經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。開工前，技術(shù)員應向電工機械操作人員進行用電安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，電工應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)失靈和損壞現(xiàn)象應及時維修或變更，并作好電工維修記錄。2編制項目水電使用計劃，每月按時報水、電計量月報表。定期對計量設備進行檢查并記錄，施工過程中合理安排生產(chǎn)工藝，減少水、電的消耗。3優(yōu)先選用節(jié)能型燈管、電氣設備；在照明亮度得到保證條件下，取消多余部分照明燈或線路；增強全體員工的節(jié)水節(jié)電意識。六、季節(jié)性施工及特殊天氣施工做好預案工程施工跨越暑雨期、冬期時，必須做好暑雨期、冬期施工的措施，有完善的季節(jié)性施工措施。暑季施工須做好職工的安全教育，配備防暑降溫用品，在干熱天氣環(huán)境下施工作業(yè)預防火災發(fā)生；雨季提前搞好設備的防雷裝置測量工作，以防發(fā)生雷擊事故，大雨來臨時高空作業(yè)人員撤到室內(nèi)，在雷雨、強風等特殊天氣暫停作業(yè)；冬期施工注意防凍、防裂、冰雪區(qū)域采取防滑措施，加強對溫度的檢測和控制.冬季施工應做好測溫工作、計量工作，尤其混凝土拌合、摻加外加劑、混凝土施工及保養(yǎng)環(huán)節(jié)注意采取適宜措施確保施工質(zhì)量。七、做好項目資源的調(diào)度管理：材料、機械、勞力等采取保障措施1認真組織編制各項資源計劃，制定資源管理措施。根據(jù)進度計劃編制各專業(yè)資源需用量計劃，并匯總為資源總計劃，依據(jù)資源總計劃及月進度計劃編制資源進場計劃。資源計劃包括材料、施工機械設備、工程設備、勞動力、資金等。2材料及機械設備及時供應，并保質(zhì)保量。物資材料計劃應有明確的材料種類、數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場各類材料的數(shù)量儲備跟上施工進度的要求，能夠確保正常的施工需要；施工機械設備合理確定種類、機型及數(shù)量，對機械設備的操作人員嚴格培訓，特殊工種持證上崗，確保人證相符，正確操作設備，指派專人負責設備的保養(yǎng)及維護；按工種需求選擇施工隊伍，勞動力保障有力、及時。八、加強現(xiàn)場施工的工期進度管理1組織施工準備、建立各項管理制度，做好目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等工作。2嚴格加強計劃管理，將工程施工進度計劃分級：總進度計劃、各專業(yè)或主要階段施工進度計劃、月周施工進度計劃。采取措施，實現(xiàn)以周計劃保月計劃、以月計劃?？傆媱潱_保工期目標的實現(xiàn)。3做到分工和人員搭配合理，提高施工效率，做到不停工待料，不出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象；做好各工種人員的動態(tài)調(diào)配，確保關鍵線路能夠按時完工，保證工期進度。4對整個項目的施工，保證勞動力需求配備計劃按時實現(xiàn)，根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和設備，保證按照進度計劃的要求完成施工任務。九、做好現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制1高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強對工程施工質(zhì)量的管理。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓，將控制點的控制措施和方案向操作班組認真交底，確保真正了解操作要點，保證操作中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對施工過程中的每道工序都要嚴格檢查，按照規(guī)范和工藝的要求進行施工操作，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2優(yōu)化施工方案，并采取技術(shù)保障措施。充分熟悉設計圖紙，對施工中可能遇到的技術(shù)難題有預見性，提前作好技術(shù)處理措施。施工方案做到切合實際、有針對性、可操作性強，能指導施工。對整個工程施工統(tǒng)籌組織、全面安排；依據(jù)工程特點劃分施工區(qū)域，合理利用技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點。3做好施工過程中各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量檢查。嚴把各工序的施工質(zhì)量關，力求工序一次成功，杜絕返工現(xiàn)象，確保施工質(zhì)量。檢查工序是否按圖施工及滿足方案要求，工序質(zhì)量是否滿足標準和要求；對關鍵工序及隱蔽工程施工應旁站監(jiān)督；定期進行抽檢；發(fā)現(xiàn)不符合要求必須整改合格后才允許進入下一工序，以保證不留質(zhì)量隱患。十、做好現(xiàn)場施工的銜接和調(diào)度工程建設過程由于專業(yè)分包單位較多，在施工中必然會形成多工種多專業(yè)交叉配合、聯(lián)合作戰(zhàn)的局面。任何專業(yè)的施工組織及協(xié)調(diào)不到位，都將直接影響整個工程的進展。因此需要做好現(xiàn)場施工銜接及調(diào)度；另外，加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理的協(xié)調(diào)工作，并與有關部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得各方對工作的理解和支持，確保工程的施工能夠順利進行。總之，我們應加強項目管理的知識和水平，在施工實踐中多多積累并總結(jié)經(jīng)驗，以加強工程現(xiàn)場施工管理的水平，保證施工項目的順利進行。關于人員,材料,機械進度計劃評價怎么寫范文篇二一、目標確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務，力爭提前竣工。二、進度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。三、強化進度計劃管理1.工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。3.各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。1.設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2.保證資金資源配置。⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。⑷、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于