下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
網(wǎng)絡咨詢主管崗位職責網(wǎng)絡咨詢主管崗位職責如下:1.團隊工作規(guī)劃與組織:主管負責確立團隊的工作目標和計劃,并與團隊成員協(xié)作,確保各項任務按時完成。主管還需協(xié)調團隊成員間的溝通與合作,以提升團隊的整體協(xié)作效率。2.團隊績效管理:通過設定明確的績效目標、定期評估員工的工作表現(xiàn)以及提供建設性反饋,確保團隊成員的工作質量和績效達到公司的標準。對團隊成員進行必要的培訓和職業(yè)發(fā)展,以提高團隊的整體素質和能力。3.客戶關系管理:主管負責與客戶溝通和協(xié)調,深入了解客戶需求,并向客戶提供專業(yè)的咨詢服務。積極解決客戶的投訴和問題,致力于建立并維護長期的客戶合作關系。4.營銷策略制定:主管負責制定并執(zhí)行網(wǎng)絡咨詢服務的市場推廣策略,包括進行市場調研、制定合適的定價策略、拓展新客戶等,以助力公司達成銷售目標。5.監(jiān)控與問題解決:主管需監(jiān)控團隊的工作進度,及時識別并解決工作中出現(xiàn)的問題,確保各項工作計劃能夠順利進行。定期向上級領導報告工作進展和成果。6.技術支持與培訓:主管負責為團隊成員提供必要的技術支持和專業(yè)培訓,確保他們能夠掌握最新的網(wǎng)絡咨詢技術和知識,從而提升工作效率。7.預算管理與成本控制:主管負責制定并管理網(wǎng)絡咨詢部門的預算,同時控制成本,確保部門的運營符合公司的財務規(guī)定。網(wǎng)絡咨詢主管應具備出色的溝通能力、團隊管理技能、商務談判技巧以及問題解決能力,并且對網(wǎng)絡咨詢行業(yè)有深入的了解和豐富的實踐經(jīng)驗。網(wǎng)絡咨詢主管崗位職責(二)職位描述一、職責說明:1.擬定及執(zhí)行網(wǎng)絡咨詢部門的成長策略和操作策略。2.制訂部門年度目標、方案和財務預算,確保計劃的有效執(zhí)行和目標達成。3.招募、培養(yǎng)及管理網(wǎng)絡咨詢團隊,維持團隊士氣及提升工作效率。4.制訂銷售策略和渠道推廣方案,提高網(wǎng)絡咨詢服務在市場上的知名度以及營業(yè)額。5.保障網(wǎng)絡咨詢服務品質,實施客戶滿意度調研和改進措施。6.持續(xù)監(jiān)控和分析業(yè)界市場趨勢,提供市場情報和競爭對手信息。7.協(xié)調網(wǎng)絡咨詢部門與其他部門之間的工作流程,促進整體運作的順暢。8.組織、主持和參與網(wǎng)絡咨詢業(yè)務的各類會議及活動。9.調解、解決網(wǎng)絡咨詢過程中出現(xiàn)的問題和紛爭,維護客戶關系的穩(wěn)定。10.編制網(wǎng)絡咨詢服務的各項統(tǒng)計和分析報告,提供管理決策所需的報表和分析結果。11.不斷提升自身的專業(yè)知識與技能,積極參與專業(yè)培訓活動,無論是內部還是外部。12.完成上級指派的其他工作任務。二、職位要求:1.本科及以上學歷,專業(yè)不限。2.五年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關工作經(jīng)驗,至少一年團隊管理經(jīng)驗。3.熟悉網(wǎng)絡咨詢服務的操作流程和市場動態(tài)。4.強大的市場拓展能力和銷售技巧。5.出色的溝通、協(xié)調和問題解決能力。6.強有力的團隊建設和管理能力。7.熟練掌握辦公軟件及網(wǎng)絡咨詢相關工具。8.良好的創(chuàng)新意識和適應力。9.優(yōu)秀的自學能力及團隊合作精神。三、績效評估標準:1.達成年度計劃和目標。2.團隊績效及效率提升。3.營業(yè)額增長和市場份額擴大。4.提高客戶滿意度。5.工作問題解決及協(xié)調能力。6.個人專業(yè)技能和知識的進步。四、工作條件與福利:1.工作地點:公司總部。2.工作時間:遵循標準工作時間。3.薪資結構:根據(jù)應聘者能力和業(yè)績面議。4.員工福利:提供社會保險、帶薪年假等。五、補充說明:1.針對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 飛行器制造綜合課程設計
- 2025年個人股份轉讓及后續(xù)服務合同協(xié)議書4篇
- 二零二五年度民間借貸授權委托法律事務專項合同4篇
- 專項施工方案審批
- 年度家用制冷電器具競爭策略分析報告
- 2025年度綜合開發(fā)項目代建合同標準文本4篇
- 2024年心理咨詢師題庫附參考答案(達標題)
- 2025年水電工程自動化控制系統(tǒng)安裝合同4篇
- 二零二五版苗圃技術員智慧苗圃建設與運營管理合同4篇
- 環(huán)氧防滑坡道施工方案
- 中外美術史試題及答案
- 工會換屆公示文件模板
- 江蘇省南京市協(xié)同體七校2024-2025學年高三上學期期中聯(lián)合考試英語試題答案
- 青島版二年級下冊三位數(shù)加減三位數(shù)豎式計算題200道及答案
- GB/T 12723-2024單位產(chǎn)品能源消耗限額編制通則
- GB/T 16288-2024塑料制品的標志
- 麻風病防治知識課件
- 干部職級晉升積分制管理辦法
- TSG ZF003-2011《爆破片裝置安全技術監(jiān)察規(guī)程》
- 2024年代理記賬工作總結6篇
- 電氣工程預算實例:清單與計價樣本
評論
0/150
提交評論