現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本（6篇）

第10頁共10頁現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本(一)、規(guī)范質(zhì)量驗收工作程序制度：1、質(zhì)檢員每天會同各工種隊長、幢號施工員一起確定質(zhì)量隱蔽驗收時間，工序時間由質(zhì)檢員每天作記錄，以便____監(jiān)理驗收；2、隱蔽驗收必須由質(zhì)檢員____監(jiān)理進(jìn)行驗收；3、各工種按照工序時間計劃，確定隱蔽驗收具體時間。各工種負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在隱蔽驗收____小時內(nèi)均在現(xiàn)場自檢自查并安排整改，確保工序施工質(zhì)量；4、質(zhì)檢員在約定的節(jié)點工序驗收時間前____小時進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，并對現(xiàn)場質(zhì)量問題及時開具整改通知單；具體隱蔽驗收要點、注意事項由質(zhì)檢員、工種班組長按照施工驗收規(guī)定，加強驗收并及時____整改；5、質(zhì)檢員在工序驗收時間前半小時進(jìn)行復(fù)驗，所提問題未能及時整改的，直接開具質(zhì)量檢查處罰通知單。質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多，且不能達(dá)到監(jiān)理驗收條件的，及時通知監(jiān)理延遲驗收時間，避免發(fā)生二次報驗現(xiàn)象。6、瓦工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須確保墻體的垂直度、平整度及軸線的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；7、外墻、樓梯、預(yù)留洞處上下通連的墻體均必須保持上口統(tǒng)一收____mm，尤其在層次漸漸向上的施工中，必須保證，同時確保支撐的穩(wěn)定、可靠，該處位置尤其要注意拉線調(diào)直。8、任何支撐均不得附著或依靠外墻腳手架；9、木工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)過程中，必須在施工現(xiàn)場，并及時提出整改意見，形成整改通知單，未能在規(guī)定時間整改，可及時開出處罰通知單；10、項目經(jīng)理自參與每次澆筑砼前的質(zhì)量驗收，尤其是木工模板、鋼筋保護(hù)層等易發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求整改，對未及時整改的，按整改通知精神堅決予以處罰；(二)、工程質(zhì)量例會制度每月月底由總公司、質(zhì)安組、項目部聯(lián)合____對施工幢號進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查后召開工程質(zhì)量例會。(1)、質(zhì)量檢查參加人員：總公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員。(2)、質(zhì)量檢查時間：每月月底。(3)、質(zhì)量檢查例會。根據(jù)工程質(zhì)量實際檢查情況，總結(jié)在施工過程中施工工序完成后質(zhì)量完成情況，所存在的主要質(zhì)量問題和通?。豢偨Y(jié)引起質(zhì)量問題和通病的主要原因以及制定相應(yīng)的預(yù)防措施。通過召開質(zhì)量檢查例會制度，盡量減少質(zhì)量通病，并在后續(xù)施工中避免，同時使所有參加人員在質(zhì)量意識方面有進(jìn)一步的加強。(三)、月評比及獎罰制度通過每月月底檢查情況進(jìn)行匯總。將每個幢號、班組的質(zhì)量情況進(jìn)行目測和實測檢查評比，對施工質(zhì)量完成情況較好的幢號、班組按照質(zhì)量檢查優(yōu)良率情況進(jìn)行獎勵，對其中目測、實測質(zhì)量最優(yōu)者獎勵。獎勵金額將直接發(fā)放至該幢號、班組主要責(zé)任人(如項目經(jīng)理、幢號是施工員、質(zhì)檢員、主管的工長、班組長)。對檢查幢號中質(zhì)量較差的，按檢查情況，每次處罰最后兩名，所完成質(zhì)量目測、實測最差的每次處罰____元，倒數(shù)第二名處罰____元，處罰責(zé)任人同獎勵責(zé)任人。(四)、班組三檢制度(1)、施工操作人員自檢制度要求每道工序、每個實際操作工人對自身所完成的工序進(jìn)行自我檢查。(2)班組內(nèi)互檢制度班組內(nèi)同工種施工操作人員相互檢查，對班組內(nèi)其他施工人員的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患提出來，并提出改進(jìn)措施。相互檢查、相互學(xué)習(xí)、取長補短、優(yōu)化施工質(zhì)量。(3)、班組內(nèi)檢查驗收由工種工長或班組長對所屬施工班組人員的施工完成質(zhì)量情況進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收結(jié)果直接與該施工人員的經(jīng)濟效益掛鉤，在班組內(nèi)進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。(五)、工種：“交接檢”制度班組三檢后，報專職質(zhì)檢員檢查驗收，驗收合格后方可報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后方可交其他工種進(jìn)行下道工序施工。(六)、工程質(zhì)量管理措施1、執(zhí)行新的統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，按照附表完善管理程序，成立項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員為副組長，各工種工長為成員的創(chuàng)優(yōu)良工程領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任制，包干到人，實現(xiàn)對每道工序進(jìn)行全過程質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，制定各管理人員的質(zhì)量職責(zé)，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。2、推行全員參加的全面質(zhì)量，開展pdca質(zhì)量循環(huán)，建立開展防滲漏，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病qc小組活動，編制本工程的質(zhì)量計劃，并將此計劃落實到人，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)重點控制，做到以預(yù)防為主，監(jiān)督為輔。3、在結(jié)構(gòu)施工過程中，采用九夾板，制作成定型模板，在支模過程中采用先進(jìn)的技術(shù)投入來提高砼的成型質(zhì)量，從而提高總體工程質(zhì)量。4、加強工序管理實施的項目部監(jiān)督力量，以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長監(jiān)督班子，開展隨時檢查、周評獎罰制度。5、在整個施工過程中對原材料質(zhì)量實現(xiàn)全方位、全過程的監(jiān)控，從本質(zhì)上控制工程質(zhì)量。6、嚴(yán)格遵守國家的施工及驗收規(guī)范，加強技術(shù)管理，堅決執(zhí)行并落實各級人員崗位責(zé)任制，相應(yīng)的做好技術(shù)交底，隱蔽檢查記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定，開展質(zhì)量競賽，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。7、加強原材料的統(tǒng)一管理，從采購標(biāo)準(zhǔn)→采購→進(jìn)貨→貯運→檢查→試驗→加工使用→半成品、成品保護(hù)入手，全過程質(zhì)量控制，落實責(zé)任到位，落實公司管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。8、成立測量小組，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，負(fù)責(zé)做好定位測量放線，軸線、標(biāo)高的抄測等工作。9、在施工中為保證施工質(zhì)量，加強施工過程控制，隱蔽驗收和班組自檢、互檢、交接檢工序，落實三檢制度，不放過每一項可能影響施工質(zhì)量的過程，對分部分項工程采取交底：即交任務(wù)、交安全、交質(zhì)量、交方法；四檢查：即上崗檢查、定期檢查、班后檢查、巡回檢查，杜絕質(zhì)量通病。10、搞好工程技術(shù)資料的管理工作，將技術(shù)資料及時歸檔。11、各專業(yè)工種在施工中要及時聯(lián)系，積極配合、協(xié)調(diào)、盡量減少打洞鑿槽，嚴(yán)禁裝飾工程中再打洞鑿槽。12、加強管理，分工明確、責(zé)任到人，建立質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，制定各項質(zhì)量管理制度。(七)施工____設(shè)計審批制度施工____設(shè)計由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人____編制，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理參加，報工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。施工____設(shè)計必須在工程開工前____天，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。施工____設(shè)計必須經(jīng)各級審批，并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。(八)建立施工過程中檢驗制度施工過程檢驗包括自檢、專檢、隱蔽工程驗收技術(shù)復(fù)核。自檢。班組長在成品或半成品完成后進(jìn)行，其檢查點數(shù)為規(guī)范規(guī)定的____倍，并作好記錄。專檢。在班組長自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目質(zhì)檢員____相關(guān)人員進(jìn)行檢驗，并填寫相應(yīng)檢驗評定表。隱蔽驗收。在自檢專檢合格的基礎(chǔ)上由項目施工人員報請監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程驗收，辦理簽證手續(xù)。技術(shù)復(fù)核。由質(zhì)檢員對重要的過程進(jìn)行加強復(fù)核，對下列施工過程須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，建筑物坐標(biāo)點控制樁，水準(zhǔn)點基槽驗線，軸線、標(biāo)高；其它復(fù)核項目，如關(guān)鍵分部分項工程技術(shù)復(fù)核由項目質(zhì)檢員具體實施，并填寅技術(shù)復(fù)核單，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，簽署復(fù)核意見。(九)施工階段的級配及試塊管理制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)砼、砂漿強度。項目試驗員負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的委托試驗，試件的取樣成型、養(yǎng)護(hù)及送工程質(zhì)量檢測中心試驗。項目試驗員負(fù)責(zé)測定施工現(xiàn)場砂石的含水率，由施工員簽發(fā)施工配合比。并在現(xiàn)場攪拌站進(jìn)行掛牌。掛牌內(nèi)容中包含每立方配合比，攪拌機每盤配合比每盤配合比。項目試驗員根據(jù)施工配合比通知單檢驗磅等計量器具，并對施工班組進(jìn)行交底，中途抽查。(十)技術(shù)質(zhì)量交底制度建立健全項目技術(shù)交底制度技術(shù)交底是項目部對施工現(xiàn)場操作和管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)最直接最有效、最常用的方式。分為若干個層次的技術(shù)交底。1、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人____施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)核算員、木工、瓦工、鋼筋工、水電____工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工圖自審，熟悉施工圖紙，掌握施工技術(shù)方案，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并加圖紙會審，做好圖紙會審紀(jì)要；2、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人____施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)核算員、四大工種負(fù)責(zé)人編制施工____設(shè)計，明確各工序施工技術(shù)方案，并進(jìn)行全方面交底；3、由施工員、質(zhì)檢員根據(jù)施工____設(shè)計，各施工工序驗收規(guī)范、施工圖紙及設(shè)計更改等情況，對各工種負(fù)責(zé)人、各工種工人進(jìn)行集中開會式口頭技術(shù)交底，同時形成書面技術(shù)交底交各工種學(xué)習(xí)、貫徹落實。4、由各工種負(fù)責(zé)人在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。工種負(fù)5、各工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在每個操作工人的施工操作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交底，確保交底縱深到責(zé)人每天的班前技術(shù)交底必須根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)階段作針對____底。底，在施工現(xiàn)場將具體做法，細(xì)部要求作直觀的、面對面的交底，并在每天的施工現(xiàn)場驗收，確保按技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。6、施工員、質(zhì)檢員根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、現(xiàn)場施工圖紙領(lǐng)會情況，作進(jìn)一步的深化，針對各施工現(xiàn)場情況作補充技術(shù)交底，可通過會議形式的口頭交底，也可通知書面技術(shù)交底的方式進(jìn)行。(十一)分部分項工程質(zhì)量評定制度分項工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目質(zhì)檢員____檢驗評定。分部工程質(zhì)量的檢驗評定(在分項工程全部合格的基礎(chǔ)上)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人____相關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量檢驗評定，在所含分項分部工程檢驗合格的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理____工程處技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目質(zhì)檢員及班組長進(jìn)行初檢，初檢合格后邀請監(jiān)理單位會同初驗，初驗合格后通知業(yè)主____設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行分部驗收。單位工程的質(zhì)量檢驗評定必須在各分部工程全部合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，先由項目經(jīng)理____項目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報工程處，工程處質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人____項目部有關(guān)人員進(jìn)行初檢，初檢滿足合同要求及質(zhì)量目標(biāo)后邀請監(jiān)理單位會同現(xiàn)場初驗，初驗合格后由業(yè)主____蘇州新區(qū)建筑設(shè)計院和蘇州新區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站會同施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位進(jìn)行現(xiàn)場驗收，檢驗內(nèi)容及程序嚴(yán)格按質(zhì)監(jiān)站要求進(jìn)行。(十二)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理所有工程用材料進(jìn)場，應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)保單位運貨單，以及相應(yīng)需要的準(zhǔn)用證、出廠合格證等。進(jìn)場時必須有材料收料保管員、主管工長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理共同驗收進(jìn)場質(zhì)量，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量能滿足現(xiàn)場施工需要。材料進(jìn)場后必須按代表數(shù)量或批次及時邀請監(jiān)理現(xiàn)場取樣送蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測中心進(jìn)行材料質(zhì)量復(fù)檢。材料送檢必須嚴(yán)格按國家、蘇州市取樣送樣規(guī)定執(zhí)行。必須用經(jīng)蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測中心復(fù)驗合格的材料，嚴(yán)禁未經(jīng)復(fù)驗合格就應(yīng)用在工程中，否則將追究收料保管員、主管工長、質(zhì)檢員等的責(zé)任。商品砼在材料進(jìn)場時攜帶砼配合比通知單及各種原材料質(zhì)保書，砼試塊由取樣員、試驗員和監(jiān)理現(xiàn)場取樣，按規(guī)定制作試塊，并在規(guī)定時間內(nèi)送蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測中心試驗。甲供材料必須由廠商提供其質(zhì)保書或出廠合格證；(十三)材料、設(shè)備現(xiàn)場堆放、存放管理制度1、各種原材料均必須按施工現(xiàn)場平面布置圖放置在指定地點；2、水泥棚、木工棚、鋼筋棚及砂、石、磚等原材料堆場均必須有硬化水泥地坪；3、各種材料、設(shè)備存放場地等均必須外側(cè)設(shè)置排水溝，并在雨季進(jìn)行及時排水；4、工地設(shè)材料、小型設(shè)備倉庫，倉庫內(nèi)必須按類堆放整齊；5、各種現(xiàn)場用材料均必須設(shè)置插牌、標(biāo)識，半成品同時必須設(shè)置插牌、標(biāo)識；6、黃砂、石子、扣件、卡子、塑料墊塊等必須砌筑臨時擋墻分格分類，并堆放整齊，同時插牌標(biāo)識。7、各種機械、用電設(shè)備必須有可靠的接地、接零裝置，同時臨時用電設(shè)施必須按規(guī)格敷設(shè)和架設(shè)。8、現(xiàn)場用各種測量計量設(shè)施必須有檢定合格報告及出廠合格證。(十四)攪拌站及計量設(shè)置管理制度主體全部采用有相應(yīng)資質(zhì)的商品混凝土廠家生產(chǎn)的商品混凝土。構(gòu)造柱及砌筑砂漿根據(jù)蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測中心提供的配合比，對水泥、砂、石子進(jìn)行計量，水泥可以每____包抽查____包，進(jìn)行抽查。黃砂、碎石按配合比計算每盤需配制的黃砂、碎石凈重量，然后對每個小推車測量其空重，計量出毛量進(jìn)行稱量。為節(jié)省計量時間在每個小推車上設(shè)置計量刻線。現(xiàn)場采用焊接短鋼筋限位的方法進(jìn)行。(十五)成品保護(hù)制度工種與工種、班組與班組之間交接時必須進(jìn)行成品保護(hù)。在下道工序施工之前，必須對上部各項工程進(jìn)行成品保護(hù)。未經(jīng)成品保護(hù)的各分部分項工程不得進(jìn)入下道工序的施工。對已進(jìn)行成品保護(hù)的分部項目工程必須加以監(jiān)督和管理，對破壞成品保護(hù)的將加以處罰。(十六)樣板引路制度在每個分部分項工程施工時，先進(jìn)行技術(shù)交底。在施工前對每個分項工程進(jìn)行樣板施工，經(jīng)建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后方可大面積施工。對每個分項工程的樣板先示范再推廣。在每個分項分部工程中的樣板過程，對于質(zhì)量通病不斷改進(jìn)完善。(十七)竣工服務(wù)承諾由我公司承建的工程，在下列期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，都會得到及時處理，達(dá)到用戶滿意率____%，工程質(zhì)量達(dá)到合格。屋面工程如發(fā)現(xiàn)滲漏，五年內(nèi)負(fù)責(zé)保修。裝飾工程發(fā)現(xiàn)問題，一年內(nèi)負(fù)責(zé)保修。衛(wèi)生間、廚房間發(fā)現(xiàn)滲漏，五年內(nèi)我公司負(fù)責(zé)保修。____文通建設(shè)有限公司____年____月____日富士康安置小區(qū)程項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本（2）第一章總則第一條為了加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，提高施工工程質(zhì)量，確保安全、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有施工工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理。第三條現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)是在施工過程中，根據(jù)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有效監(jiān)督和管理施工質(zhì)量，確保施工工程符合設(shè)計要求，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四條所有從事施工工作的人員都應(yīng)當(dāng)遵循本制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、要求和措施進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量和安全。第二章現(xiàn)場質(zhì)量管理組織第五條本單位設(shè)立現(xiàn)場質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)施工工程的質(zhì)量管理工作。第六條現(xiàn)場質(zhì)量管理部門由經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的專業(yè)人員組成，可以根據(jù)工程規(guī)模和特點，有針對性地配備其他專業(yè)人員。第七條現(xiàn)場質(zhì)量管理部門的職責(zé)包括：1.制定、修訂和實施施工工程質(zhì)量管理制度和流程；2.負(fù)責(zé)施工工程的質(zhì)量計劃制定和監(jiān)督；3.進(jìn)行施工現(xiàn)場的巡回檢查和質(zhì)量驗收；4.處理施工過程中的質(zhì)量問題和投訴；5.監(jiān)督承包人和供應(yīng)商的質(zhì)量管理；6.進(jìn)行施工工程的質(zhì)量評價和分析。第三章施工質(zhì)量計劃第八條施工質(zhì)量計劃是施工工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，每個施工工程都應(yīng)制定合理的施工質(zhì)量計劃。第九條施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求；2.施工工程的質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序；3.施工工藝和方法；4.施工過程中的檢測和測試方法；5.施工工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工；6.施工質(zhì)量管理的時間節(jié)點和進(jìn)度計劃。第四章施工質(zhì)量控制第十條施工質(zhì)量控制是保證施工工程質(zhì)量的基本手段，必須嚴(yán)格執(zhí)行。第十一條施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：1.施工材料的選擇和采購，要求符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.施工工藝和流程的控制，要求符合設(shè)計要求；3.施工設(shè)備的使用和維護(hù)，要求符合操作規(guī)程；4.施工工序的監(jiān)督和驗收，要求符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5.施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，要求符合環(huán)境保護(hù)要求；6.施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理，要求符合職業(yè)素養(yǎng)。第五章施工質(zhì)量檢查第十二條施工質(zhì)量檢查是發(fā)現(xiàn)和解決施工質(zhì)量問題的重要手段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期和隨機檢查。第十三條施工質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容包括：1.施工工程的質(zhì)量驗收和抽查，要求符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2.施工工序的質(zhì)量控制點檢查，要求符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；3.施工現(xiàn)場的環(huán)境檢查，要求符合相關(guān)要求；4.施工設(shè)備的使用和維護(hù)檢查，要求符合操作規(guī)程；5.施工材料的使用和儲存檢查，要求符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。第六章施工質(zhì)量整改第十四條施工質(zhì)量整改是對施工質(zhì)量問題的及時處理和解決，必須按照相關(guān)程序和要求進(jìn)行。第十五條施工質(zhì)量整改的主要內(nèi)容包括：1.及時發(fā)現(xiàn)和記錄質(zhì)量問題；2.確定責(zé)任人和整改方案；3.制定整改措施和計劃；4.落實整改措施和計劃；5.進(jìn)行整改評估和復(fù)查。第七章施工質(zhì)量評價第十六條施工質(zhì)量評價是對施工工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評估和分析，用于改進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平。第十七條施工質(zhì)量評價的主要內(nèi)容包括：1.對施工工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求進(jìn)行評價；2.對施工工程的質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序進(jìn)行評價；3.對施工工程的質(zhì)量管理措施和方法進(jìn)行評價；4.對施工工程的質(zhì)量驗收和抽查情況進(jìn)行評價；5.對施工工程的整改措施和效果進(jìn)行評價。第八章法律責(zé)任第十八條違反本制度的，將依法追究法律責(zé)任，且由現(xiàn)場質(zhì)量管理部門對違規(guī)行為進(jìn)行整改和處理。第十九條在施工工程中造成質(zhì)量事故的，責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償相關(guān)損失。第二十條對于嚴(yán)重違反施工質(zhì)量管理制度和規(guī)定的責(zé)任人，將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，甚至追究刑事責(zé)任。第二十一條對承包人和供應(yīng)商嚴(yán)重違反質(zhì)量管理制度和規(guī)定的，可以采取暫停合作、解除合同等措施，并追究法律責(zé)任。第九章附則第二十二條本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸現(xiàn)場質(zhì)量管理部門所有。第二十三條本制度自頒布之日起施行，廢止先前的相關(guān)制度。現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本（3）1.制度目的本制度旨在規(guī)范現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理，確保施工項目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，促使全體參與人員共同遵守相關(guān)規(guī)定，提高工程施工質(zhì)量和安全性。2.適用范圍本制度適用于所有在現(xiàn)場施工項目中的參與人員，包括工程管理人員、施工人員、監(jiān)理人員、監(jiān)測人員等。3.工程質(zhì)量要求(1)所有施工工作必須按照相關(guān)設(shè)計文件和規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。(2)所有工程材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收。(3)工程施工過程必須合理安排，減少人為因素對質(zhì)量的影響。(4)施工現(xiàn)場必須保持整潔有序，確保施工環(huán)境符合安全和質(zhì)量要求。4.質(zhì)量管理責(zé)任(1)項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任制定質(zhì)量目標(biāo)和管理計劃，并將其傳達(dá)給相關(guān)人員。(2)施工隊伍必須安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量控制，并及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。(3)監(jiān)理人員必須對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時提出問題和整改要求。(4)施工人員必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，確保施工過程中的質(zhì)量安全。5.質(zhì)量管理措施(1)工程施工過程中必須進(jìn)行質(zhì)量記錄和檢驗，以確保施工質(zhì)量符合要求。(2)施工現(xiàn)場必須設(shè)置質(zhì)量檢測和監(jiān)測設(shè)備，進(jìn)行隨時隨地的質(zhì)量監(jiān)控。(3)對于工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須立即采取整改措施，并進(jìn)行記錄和追蹤。(4)工程竣工后，必須進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。以上是一份現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的簡單范文，實際情況需要根據(jù)項目的具體要求進(jìn)行具體制定?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本（4）以下是一個現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的范本：1.目的和范圍本制度的目的是確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制達(dá)到預(yù)期要求，并向各項目團(tuán)隊成員傳達(dá)質(zhì)量管理的要求。本制度適用于所有施工現(xiàn)場。2.質(zhì)量管理責(zé)任2.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計劃，并確保其執(zhí)行。2.2所有項目團(tuán)隊成員都有責(zé)任遵守質(zhì)量管理計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與質(zhì)量控制活動。3.質(zhì)量管理計劃3.1項目經(jīng)理在項目啟動階段制定質(zhì)量管理計劃，確保施工過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。3.2質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：-質(zhì)量目標(biāo)和要求-質(zhì)量控制活動的時間表-質(zhì)量評估和驗收的標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量記錄和報告要求4.質(zhì)量控制活動4.1質(zhì)量控制活動包括但不限于以下內(nèi)容：-材料和設(shè)備的選擇和驗收-施工過程中的檢查和測試-施工質(zhì)量問題的解決和糾正措施-施工現(xiàn)場的清理和整理5.驗收和評估5.1在合同規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保施工質(zhì)量符合合同要求，并與業(yè)主或委托方進(jìn)行溝通。5.2質(zhì)量評估應(yīng)包括對施工現(xiàn)場的定期檢查和測試，以確保施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。6.質(zhì)量記錄和報告6.1所有質(zhì)量控制活動應(yīng)有相應(yīng)的記錄，包括但不限于材料驗收記錄、質(zhì)量檢查記錄、問題解決記錄等。6.2項目經(jīng)理應(yīng)編制定期的質(zhì)量報告，并向項目團(tuán)隊成員和業(yè)主或委托方提供。7.不合格品處理7.1發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即采取糾正措施，并記錄處理過程和結(jié)果。7.2不合格品的處置應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。8.培訓(xùn)和溝通8.1項目經(jīng)理應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保項目團(tuán)隊成員了解質(zhì)量管理要求，并能有效執(zhí)行。8.2定期組織質(zhì)量管理的溝通會議，包括項目團(tuán)隊成員和業(yè)主或委托方。9.違例和懲罰9.1如發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊成員違反質(zhì)量管理計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的行為，項目經(jīng)理有權(quán)采取相應(yīng)的糾正措施和懲罰。9.2違反質(zhì)量管理計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)有相應(yīng)的記錄，以備日后參考。請注意，以上是一個基本的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本，具體制度的內(nèi)容和要求需要根據(jù)實際項目和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行調(diào)整和補充?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本（5）《現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》第一章總則第一條為了加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂本制度。第二條本制度適用于本單位全部施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括各施工隊的施工現(xiàn)場。第三條施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，應(yīng)確保質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收等各項管理措施的貫徹執(zhí)行。第二章質(zhì)量計劃第四條施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和合同要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，包括施工準(zhǔn)備、材料采購、施工過程等各個環(huán)節(jié)。第五條質(zhì)量計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）明確施工現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)和要求；（二）明確施工過程中的質(zhì)量控制措施；（三）明確施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)；（四）明確質(zhì)量控制人員的職責(zé)和權(quán)限；（五）明確施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查程序。第六條質(zhì)量計劃應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量控制部門共同編制，并報批后執(zhí)行。第三章質(zhì)量控制第七條施工單位應(yīng)設(shè)置專門的質(zhì)量控制部門，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制和管理。第八條質(zhì)量控制部門應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對施工過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查。第九條施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即進(jìn)行整改，并及時報告相關(guān)部門。第十條施工單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理檔案，將施工過程和質(zhì)量控制的各項記錄歸檔保存。第四章質(zhì)量驗收第十一條施工完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收。第十二條質(zhì)量驗收應(yīng)參照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范進(jìn)行，驗收結(jié)果應(yīng)做成書面報告。第五章質(zhì)量監(jiān)督第十三條監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時提出整改意見。第十四條委托檢測機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。第六章違規(guī)處理第十五條對違反本制度的責(zé)任人，將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同約定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第十六條違規(guī)處理包括警告、罰款、停工整頓等措施。第七章附則第十七條本制度自發(fā)布之日起施行，由本單位質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本（6）總則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！苯逃毠?yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收。分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收。對內(nèi)提前兩天通知工程項目部進(jìn)行預(yù)驗，對外項目上提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收。3、基礎(chǔ)工程驗收?；A(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，再報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。4、主題結(jié)構(gòu)驗收。準(zhǔn)備工作完成(同基礎(chǔ)工程程序)項目部檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。5、竣工驗收。工程完工后，項目部自檢合格后，再報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收。質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5、其他有關(guān)事宜。項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。技術(shù)交底制度1、工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部(項)工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。7、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性?，F(xiàn)場材料管理辦法1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進(jìn)行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。3、材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品才能使用。對有見證取樣要求的材料(如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等)進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送實驗室試驗。現(xiàn)場材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制。一、鋼材：1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。二、石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過____包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查。3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查。4、項目技術(shù)人員要在每個工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。5、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實《建筑施工安全檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標(biāo)：1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在____%以內(nèi)。3、無重大火災(zāi)事故。4、無重大設(shè)備事故，完好率____%以上。5、特殊工種持證上崗。三、實施方法：1、項目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和公司的各項規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。四、技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護(hù)工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。實行三級配電二級保護(hù)，使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實行“一機一閘一漏”制度。2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴(yán)禁無方案施工。2、現(xiàn)場安全措施用品要有安全用品合格證，把好安全質(zhì)量關(guān)。交接檢查制度1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量檢查部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；5、項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下一道工序。施工現(xiàn)場測量設(shè)備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗收，并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。不合格的，堅決不予使用。3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)。5、對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。6、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度針對本工程具體情況，制定以下制度：1、水泥檢驗本工程采用復(fù)合硅酸鹽32.5級水泥施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中____個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至實驗室試驗，代表批量不得大于____噸，同時供貨單位提供水泥快測及____天強度報告。2、砂、石檢驗砂、石進(jìn)場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗代表批量為____噸。3、鋼材檢驗鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸____件，冷彎____件，反向彎曲____件，碳素鋼拉伸及冷彎各取____件，進(jìn)場Φ6.5-Φ25鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。二、對該建設(shè)項目負(fù)責(zé)，履行項目經(jīng)理的責(zé)任和任務(wù)。三、貫徹執(zhí)行國家建設(shè)的法規(guī)、規(guī)范和政策，執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)內(nèi)部各項管理制度。四、按項目合同中的內(nèi)容、條款；按設(shè)計文件組織全面施工及質(zhì)量控制，抓好該項目的安全文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。五、對項目采購的建筑及原材料、半成品成品實行抽樣送檢。六、對該項目技術(shù)資料、隱蔽工程簽證認(rèn)可。七、按國家現(xiàn)行規(guī)定參與工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理積極做好竣工驗收完善竣工備案工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；二、對該建設(shè)項目的工程施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)技術(shù)簽證，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。三、向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；四、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。五、按國家頒布的建設(shè)工程各項技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、全面組織施工建設(shè)。六、組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底洽談設(shè)計變更、負(fù)責(zé)技術(shù)實施。七、承擔(dān)分部、分項單位工程的技術(shù)簽證，隱蔽解決，處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量事故。八、參加該項目工程的單體驗收和竣工驗收，簽字認(rèn)可。施工員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)該單位工程項目個專業(yè)班組的施工組織設(shè)計和勞動的安排調(diào)動。二、負(fù)責(zé)該項目的安全生產(chǎn)、文明施工，并對工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)三、負(fù)責(zé)各專業(yè)班組的施工范圍、任務(wù)、技術(shù)交底，比簽發(fā)施工任務(wù)書。四、落實施工組織設(shè)計，執(zhí)行和各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面施工管理和質(zhì)量責(zé)任的落實。五、參與該工程項目的各項單體質(zhì)量驗收和評定六、對該工程項目的技術(shù)資料的匯總和整理簽證，并對組織施工的項目負(fù)終身責(zé)任。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見；三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；五、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。安全員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；三、督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、經(jīng)常對項目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；六、正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；材料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對該項目建筑原材料、半成品的采購工作。二、收集該項目建筑原材料、半成品、成品的合格證和檢驗報告，交項目經(jīng)理、施工員作保證資料。三、材料入庫辦好手續(xù)，各類材料按型號、規(guī)格保管存放，按施工計劃