機電設(shè)備管理與維護技術(shù)（第二版）課件 模塊一 設(shè)備管理技術(shù)基礎(chǔ)

2025/1/171機電設(shè)備管理與維護教學(xué)綱要項目一項目二項目三2025/1/172模塊一設(shè)備管理技術(shù)基礎(chǔ)項目一設(shè)備管理發(fā)展概況及工作任務(wù)教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三2025/1/173學(xué)習(xí)目標(biāo)：

掌握設(shè)備管理的重要性；了解設(shè)備管理的發(fā)展史的三個時期及每個時期的特點；了解我國設(shè)備管理的發(fā)展。任務(wù)描述：

通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展史，理解設(shè)備管理的重要性。并通過網(wǎng)絡(luò)等手段來充分了解設(shè)備管理學(xué)中各國的發(fā)展情況，了解我國在本學(xué)科與發(fā)達國家的差距。通過實地考察企業(yè)的設(shè)備管理制度來了解目前設(shè)備管理情況。教學(xué)綱要

項目一設(shè)備管理發(fā)展概況及工作任務(wù)任務(wù)一設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展2025/1/174教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、設(shè)備管理2025/1/175教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、設(shè)備管理設(shè)備管理是指對設(shè)備從選擇評價、正確使用、維護修理、更新改造和并非處理等全過程進行綜合管理，使設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能。設(shè)備壽命周期是指設(shè)備發(fā)生費用的整個時期，從規(guī)劃決策、設(shè)計制造或者選型采購、安裝驗收、初期管理、使用維修、改造更新到并非處理為止的全過程。設(shè)備有兩種形態(tài)：實物形態(tài)和價值形態(tài)。在整個設(shè)備壽命周期，設(shè)備都處于兩種形態(tài)的運動中。對應(yīng)于設(shè)備的兩種形態(tài)，設(shè)備管理也有兩種方式，實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理。只有把兩種形態(tài)管理統(tǒng)一起來，并注意不同的側(cè)重點，才可實現(xiàn)在輸出效能最大的條件下使設(shè)備的綜合效率最高。2025/1/176教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、設(shè)備管理的發(fā)展史1.事后維修階段事后維修是機器設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時進行的非計劃性修理。這一階段表現(xiàn)形式主要為事后修理機器，因此叫事后維修階段。事后維修能提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機時間。但若設(shè)備一旦發(fā)生故障，就會給施工生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設(shè)備、連續(xù)運行的設(shè)備和地處偏遠工地的設(shè)備上，損失更為嚴重。2025/1/177教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、設(shè)備管理的發(fā)展史2.預(yù)防維修階段20世紀美國首先提出“預(yù)防維修”的概念，是對影響設(shè)備正常運行的故障采取“預(yù)防為主”、“防患于未然”的措施。即加強維護保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生，盡可能多做預(yù)防維修，降低停工損失費用和維修費用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎(chǔ)，并從中了解設(shè)備狀況，以此為依據(jù)進行修理工作。2025/1/178教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、設(shè)備管理的發(fā)展史前蘇聯(lián)隨后也提出了“計劃預(yù)防維修制度”，但計劃預(yù)防維修制的實施支柱并未改變——即修理周期機構(gòu)和維修復(fù)雜系數(shù)。由于這種修理安排在故障發(fā)生前，是可以計劃的，所以也叫計劃預(yù)修。2025/1/179教學(xué)綱要任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、設(shè)備管理的發(fā)展史3.設(shè)備系統(tǒng)管理階段1954年美國通用電氣公司提出了“生產(chǎn)維修”的概念，強調(diào)系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點維護政策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。20世紀50年代末，美國企業(yè)界又提出設(shè)備管理“后勤工程學(xué)”的觀點，設(shè)備在設(shè)計階段就開始考慮其可靠性、維修性及其必要的后勤支援方案。設(shè)備出廠后，在資料、技術(shù)、檢測手段、備件供應(yīng)以及人員培訓(xùn)為用戶提供良好、周到的服務(wù)，使用戶達到設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟的目標(biāo)。設(shè)備管理從維修管理轉(zhuǎn)為設(shè)計和制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進入新階段。2025/1/1710教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、設(shè)備管理的發(fā)展史4.設(shè)備綜合管理階段設(shè)備綜合管理是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目標(biāo)，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、管理措施，對設(shè)備的“一生”進行管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的兩個典型一個是英國丹尼斯.帕克斯提出的“設(shè)備綜合工程學(xué)”和以此為基礎(chǔ)日本提出的“全民生產(chǎn)維修制（TPM）”，分別以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟和綜合效率為目標(biāo)。2025/1/1711教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三三、我國設(shè)備管理的發(fā)展史1．經(jīng)驗管理階段(1949～1952年)從1949年到第一個五年計劃開始之前的3年經(jīng)濟恢復(fù)時期，我國工業(yè)交通企業(yè)一般都沿襲舊中國的設(shè)備管理模式，采用設(shè)備壞了再修的做法，處于事后維修的階段。2.科學(xué)管理階段(1953～70年代)2025/1/1712教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三三、我國設(shè)備管理的發(fā)展史

3.現(xiàn)代管理階段(80年代至今)隨著經(jīng)濟體制的改革，開始大量引進國外設(shè)備管理的新方法，并繼承我國過去行之有效的“以防為主，修養(yǎng)并重，三級保養(yǎng)，三好四會，潤滑五定，十字作業(yè)”等一系列先進經(jīng)驗，形成了我國自己的特色管理體系和管理模式，內(nèi)容豐富，可以簡單概括為五個方面，即“一生管理、兩個目標(biāo)、三個基本方針、四項主要任務(wù)、五個結(jié)合”的操作模式方法，也就是常說的“一二三四五”。2025/1/1713學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解設(shè)備在企業(yè)中的地位，充分明確其重要性；理解設(shè)備管理的目的；掌握設(shè)備管理的工作任務(wù)。任務(wù)描述：

通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，更加明確設(shè)備管理對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。教學(xué)綱要

項目一設(shè)備管理發(fā)展概況及工作任務(wù)任務(wù)二設(shè)備管理的目的及工作任務(wù)2025/1/1714教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、現(xiàn)代設(shè)備在企業(yè)中的地位1.機器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)機器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平與企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。企業(yè)的現(xiàn)代化程度在某種意義上取決于設(shè)備的現(xiàn)代化程度。因此可以說，沒有機器設(shè)備就沒有現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，也就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。由此可見現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備對于企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的重要性，成為企業(yè)硬實力的代表。

2025/1/1715教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、現(xiàn)代設(shè)備在企業(yè)中的地位2.設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體設(shè)備價值是企業(yè)資本的“大頭”，對企業(yè)的興衰關(guān)系重大。

3.機器設(shè)備涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局在企業(yè)從產(chǎn)品市場調(diào)查——組織生產(chǎn)——經(jīng)營銷售的管理循環(huán)過程中，機器設(shè)備處于十分重要的地位，影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局。2025/1/1716教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、設(shè)備管理的意義1.設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點2.設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證3.設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證4.設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)2025/1/1717教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三三、設(shè)備管理的主要目的(1)加強設(shè)備管理有利于促進設(shè)備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。(2)加強設(shè)備管理有利于預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。(3)加強設(shè)備管理還可以對老、舊設(shè)備不斷進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理她做好設(shè)備更新工作，加強實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。2025/1/1718教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三四、設(shè)備管理的職責(zé)與任務(wù)1.設(shè)備管理的主要職責(zé)（1）設(shè)備資產(chǎn)管理使其保持安全穩(wěn)定、正常高效地運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的需要。（2）負責(zé)企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力供應(yīng)、循環(huán)用水、壓縮空氣等能源的需要。（3）制定正確使用設(shè)備、安全使用設(shè)備的基本管理制度。（4）制定設(shè)備維修和技術(shù)改造更新計劃，確定設(shè)備資產(chǎn)的管理制度。（5）負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護、檢查、檢測、分析、維修工作，合理控制維修費用，保護設(shè)備的可靠性，充分發(fā)揮其技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。2025/1/1719教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三四、設(shè)備管理的職責(zé)與任務(wù)2.設(shè)備管理的基本任務(wù)設(shè)備管理的基本任務(wù)是正確貫徹國家相關(guān)規(guī)定，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要2025/1/1720教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三五、設(shè)備管理的特點1.技術(shù)性設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。2.綜合性現(xiàn)代設(shè)備是多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用；設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)、組織管理三者的綜合；對設(shè)備生命周期各階段的綜合；匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內(nèi)容。3.隨機性4.全員性現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動廣大職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理。2025/1/1721學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解設(shè)備發(fā)展的特征趨勢；了解設(shè)備現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢；通過查閱資料，找出設(shè)備管理的發(fā)展趨勢與企業(yè)處于社會結(jié)構(gòu)的含義的關(guān)系。任務(wù)描述：

通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，了解現(xiàn)代化設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，并能通過查閱其他材料，歸納總結(jié)，形成文字。教學(xué)綱要

項目一設(shè)備管理發(fā)展概況及工作任務(wù)任務(wù)三設(shè)備現(xiàn)代化管理的發(fā)展方向2025/1/1722教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、設(shè)備的特點1.日益大型化或超小型化在傳統(tǒng)的工業(yè)部門，如電力、鋼鐵、煤炭，造船和紡織業(yè)中，設(shè)備的容量、功率、重量越來越大，都明顯地向大型化方向發(fā)展。與此相反，由于新材料、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和采用，微型化、輕量化的設(shè)備也得到了重視與發(fā)展。

大型化可以提高勞動生產(chǎn)率，可以節(jié)約材料和投資，能降低生產(chǎn)成本，也有利于新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。2025/1/1723教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、設(shè)備的特點2.高速化設(shè)備容量的增大，意味著設(shè)備體積也相應(yīng)增加。為了減少單位容量設(shè)備體積和提高工效，高速化已成為許多機械產(chǎn)品的重要發(fā)展趨勢。

3.功能高級化功能高級化既是現(xiàn)代化設(shè)備的重要標(biāo)志之一，又是設(shè)備現(xiàn)代化的努力目標(biāo)，世界各國對此非常重視，研究也很活躍。

2025/1/1724教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、設(shè)備的特點4.連續(xù)化、自動化和復(fù)雜化工業(yè)生產(chǎn)中各種生產(chǎn)工序與生產(chǎn)工藝的自動進行，能實現(xiàn)對產(chǎn)品的自動控制、整理、包裝，以及設(shè)備工作實時狀態(tài)的檢測、監(jiān)測、報警等處理，以提高生產(chǎn)效率，減輕勞動強度，達到高產(chǎn)、高效、低消耗的目的。現(xiàn)代設(shè)備的連續(xù)化和自動化程度越來越高，并由此導(dǎo)致了設(shè)備的復(fù)雜化。

2025/1/1725教學(xué)綱要項目一任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、設(shè)備管理的特點設(shè)備管理從企業(yè)的角度去看主要有三個趨勢：戰(zhàn)略化、人性化和彈性化。2025/1/1726模塊一設(shè)備管理技術(shù)基礎(chǔ)項目二設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三2025/1/1727學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解設(shè)備的分類情況；掌握固定資產(chǎn)的分類方法。任務(wù)描述：

仔細觀察圖1-2-1，說出圖中設(shè)備按照不同的分類方法，分別屬于什么設(shè)備。教學(xué)綱要

項目二設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作任務(wù)一設(shè)備的分類2025/1/1728教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、按固定資產(chǎn)分類1.工業(yè)生產(chǎn)固定資產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)固定資產(chǎn)是指用于工業(yè)生產(chǎn)方面（包括管理部門）的各種固定資產(chǎn)，其中又可具體劃分為下列幾類。1）建筑物指生產(chǎn)車間、工場以及為生產(chǎn)服務(wù)的各技術(shù)、科研、行政管理部門所使用的各種房屋。如廠房、鍋爐房、配電站、辦公樓、倉庫等。

2025/1/1729教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、按固定資產(chǎn)分類2）構(gòu)筑物是指生產(chǎn)用的爐、窯、礦井、站臺、堤壩、儲槽和煙道、煙囪等。3）動力設(shè)備是指用以取得各種動能的設(shè)備。如鍋爐、蒸汽輪機、發(fā)電機、電動機、空氣壓縮機、變壓器等。2025/1/1730教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、按固定資產(chǎn)分類4）傳導(dǎo)設(shè)備用以傳送由熱力、風(fēng)力、氣體、其他動力和液體的各種設(shè)備。如上下水道、蒸汽管道、煤氣管道、輸電線路、通信網(wǎng)絡(luò)等。5）生產(chǎn)設(shè)備是指具有改變原材料屬性或形態(tài)、功能的各種工作機器和設(shè)備。如金屬切削機床、鍛壓設(shè)備、鑄造設(shè)備、木工機械、電焊機、電解槽、反應(yīng)釜、離心機等。2025/1/1731教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、按固定資產(chǎn)分類6）工具、儀器及生產(chǎn)用具是指具有獨立用途的各種工作用具、儀器和生產(chǎn)用具。如切削工具、壓延工具、鑄型、風(fēng)鏟、檢驗和測量用的儀器、用以盛裝原材料或產(chǎn)品的桶、罐、缸、箱等。7）運輸工具是指用以載人和運貨的各種用具。如汽車、鐵路機車、電瓶車等。8）管理用具是指經(jīng)營管理方面使用的各種用具。如打字機、計算機、油印機、家具、辦公用具等。9）其他工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)是指不屬于以上各類的其他各種工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。例如技術(shù)圖書等。2025/1/1732教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、按固定資產(chǎn)分類2.非工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)3.未使用固定資產(chǎn)4.不需用固定資產(chǎn)5.土地2025/1/1733教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、按工藝屬性分類1.通用設(shè)備2.專用設(shè)備3.交通運輸工具包括汽車、機車車輛、船舶等。4.建筑工程機械包括混凝土攪拌機、推土機等。5.主要儀器、儀表、衡器2025/1/1734教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三三、按使用目的分類1.生產(chǎn)設(shè)備：直接發(fā)生生產(chǎn)行為的機械、起重運輸裝置、電氣裝置、鍛壓鑄造、測試儀器，專用生產(chǎn)設(shè)備及有關(guān)輔助裝置和構(gòu)筑物。2.公用設(shè)備：如發(fā)電設(shè)備、冷卻塔、水處理設(shè)備、干燥設(shè)備等。3.科學(xué)研究設(shè)備：如高速攝像機、電子顯微鏡、微量分析自動化裝置等。4.輸送設(shè)備：專用線、港口裝卸設(shè)備、道路、載重汽車、輸送帶及有關(guān)的計量設(shè)備等。5.銷售設(shè)備：汽油站、設(shè)備服務(wù)站、設(shè)備服務(wù)車間等。6.管理設(shè)備：報警裝置、計算機、公共衛(wèi)生設(shè)備、食堂設(shè)備等。2025/1/1735教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三四、按修理復(fù)雜程度分類按修理的復(fù)雜程度，設(shè)備分為主要設(shè)備和非主要設(shè)備。主要設(shè)備：根據(jù)國家統(tǒng)計局現(xiàn)行規(guī)定，凡修理復(fù)雜系數(shù)大于或等于5的設(shè)備為主要設(shè)備，應(yīng)該重點管理。非主要設(shè)備：修理復(fù)雜系數(shù)小于5的設(shè)備為非主要設(shè)備。還可按照精度、價值等設(shè)備分為高精度、大型、重型稀有設(shè)備。按重量可分為輕型、中型和重型設(shè)備。2025/1/1736學(xué)習(xí)目標(biāo)：

掌握固定資產(chǎn)編號的方法；了解固定資產(chǎn)編號的基本原則；了解管道編號法。任務(wù)描述：

通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，觀察圖1-2-5，了解其編號的方法；并到學(xué)校的實習(xí)車間，查看各種設(shè)備的資產(chǎn)卡片，了解其編號的方法。教學(xué)綱要

項目二設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作任務(wù)二固定資產(chǎn)編號2025/1/1737教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、設(shè)備編號的基本要求1．系統(tǒng)性----編碼組織應(yīng)該具有一定的系統(tǒng)性，便于分類和識別。2．通用性----編碼的結(jié)構(gòu)要簡單明了，位數(shù)少。3．實用性----編碼要便于使用，容易記憶。4．?dāng)U展性----編碼要便于追加，且追加后不會引起體系的混亂。5．效率性----編碼要易于計算和處理，且處理的效率較高。6．成套性----成套給出制定的編碼規(guī)范，以便于管理和維護。2025/1/1738教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、設(shè)備編號應(yīng)遵循的原則1.每一個設(shè)備編號,只代表一臺設(shè)備。2.編號要明確反映設(shè)備類型。3.能明確反映設(shè)備所屬裝置及所在位置。4.編號的起始點應(yīng)是原料進入處,結(jié)尾點應(yīng)是半成品或成品出口處。5.同型號設(shè)備的編號,同樣按工藝順序編排。即同型號設(shè)備編號的數(shù)字部分是不一樣的,與習(xí)慣做法不同。其順序應(yīng)明確規(guī)定:由東向西(設(shè)備東西排列時),或由南向北(當(dāng)設(shè)備南北排列時)。6.編號應(yīng)盡量精簡,數(shù)字位數(shù)與符號應(yīng)盡量簡單而少。2025/1/1739教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三三、設(shè)備編號法2025/1/1740學(xué)習(xí)目標(biāo)：

知道設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料包括哪些；了解資產(chǎn)卡片包含的內(nèi)容；了解設(shè)備臺賬和檔案的相關(guān)知識。任務(wù)描述：

通過本節(jié)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，觀察下圖，能從固定資產(chǎn)卡片和設(shè)備檢查記錄中中了解到哪些內(nèi)容。教學(xué)綱要

項目二設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作任務(wù)三設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料2025/1/1741教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三一、設(shè)備卡片的建立及其管理1.設(shè)備卡片的概念及建立設(shè)備卡片是指為反映和研究每臺不同性能和用途的設(shè)備使用變化情況，并記錄其主要技術(shù)特性而設(shè)立的登記卡。2.設(shè)備卡片的管理1）為便于查找，宜將卡片做成活頁，并存放在卡片箱或卡片夾內(nèi)；2）企業(yè)增減設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證增減設(shè)備卡片；3）企業(yè)租出設(shè)備時，應(yīng)登記租用單位和起止時間于卡片內(nèi)，并將卡片單獨保管；4）設(shè)備管理部門、使用部門、財務(wù)部門應(yīng)定期核對設(shè)備卡片。2025/1/1742教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、設(shè)備臺賬的建立及其管理1.設(shè)備臺帳的概念及建立設(shè)備臺帳是指為匯總反映各類設(shè)備的使用、保管及增減變動情況而設(shè)立的設(shè)備登記薄。設(shè)備臺帳的建立應(yīng)注意以下幾點：1）設(shè)備臺帳應(yīng)在設(shè)備分類和編號的基礎(chǔ)上，由沒備管理部門為主，會同企業(yè)財務(wù)部門共同建立；2）設(shè)備臺帳的主要內(nèi)容有：設(shè)備編號、名稱、型號、規(guī)格、復(fù)雜系數(shù)、制造廠、制造日期、進廠日期、使用單位、原始價值、折舊率、使用年限、動力配置、隨機附件等；3）設(shè)備臺帳按設(shè)備的使用單位和類別設(shè)置帳頁；4）設(shè)備臺帳一式三份，由設(shè)備管理部門、使用部門、財務(wù)部門各執(zhí)一份。2025/1/1743教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三二、設(shè)備臺賬的建立及其管理2.設(shè)備臺帳的管理1）不同部門的設(shè)備臺帳由不同人員負責(zé)管理，即設(shè)備管理員負責(zé)設(shè)備部門的設(shè)備臺帳，使用單位設(shè)備員(機械員)負責(zé)使用部門的設(shè)備臺帳，會計人員負責(zé)財會部門的設(shè)備臺帳；2）每年度開始時，將設(shè)備的年初實物數(shù)和金額等，按臺帳規(guī)定內(nèi)容入帳；每月根據(jù)設(shè)備變動憑證按臺帳有關(guān)內(nèi)容入帳；并結(jié)出月末設(shè)備的實物量和金額；3）設(shè)備管理部門、使用部門和財務(wù)部門將設(shè)備臺帳定期進行核對，做到帳帳相符，以免發(fā)生差錯。2025/1/1744教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三三、設(shè)備檔案的建立及其管理1.設(shè)備檔案的概念及建立設(shè)備檔案是設(shè)備從計劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護、改造、更換直至報廢中所形成和有保存價值的圖紙、圖表、文字材料、照片、數(shù)據(jù)等文件資料。凡有條件的企業(yè)，其設(shè)備管理機構(gòu)都應(yīng)建立設(shè)備檔案室，配備專門或兼職人員保管檔案。2025/1/1745教學(xué)綱要項目二任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三三、設(shè)備檔案的建立及其管理

2.設(shè)備檔案的管理①設(shè)備檔案集中由檔案室統(tǒng)一管理，保證檔案資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地使用；②制訂有關(guān)設(shè)備檔案的借閱、查閱、補充、修改等管理制度；③設(shè)備的維修保養(yǎng)等有關(guān)資料應(yīng)規(guī)定專人按規(guī)定項目登記入檔；④設(shè)備調(diào)出時，與該設(shè)備有關(guān)的資料隨同轉(zhuǎn)交；⑤企業(yè)的重點關(guān)鍵設(shè)備以及精、大、稀設(shè)備等的原始資料應(yīng)重點建立檔案袋。2025/1/1746模塊一設(shè)備管理技術(shù)基礎(chǔ)項目三設(shè)備管理的內(nèi)容教學(xué)綱要項目三任務(wù)一任務(wù)二2025/1/1747學(xué)習(xí)目標(biāo)：

掌握設(shè)備技術(shù)管理的內(nèi)容；了解技術(shù)管理每項所包含的內(nèi)容；了解經(jīng)濟管理的內(nèi)容。任務(wù)描述：

通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，了解設(shè)備技術(shù)管理的內(nèi)容和經(jīng)濟管理主要包含的相關(guān)內(nèi)容。達到初步掌握的目的。教學(xué)綱要

項目三設(shè)備管理的內(nèi)容任務(wù)一設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理2025/1/1748教學(xué)綱要項目三任務(wù)一

任務(wù)二一、設(shè)備的技術(shù)管理

1.設(shè)備的前期管理設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型采購和自制設(shè)備的設(shè)計制造，設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。2025/1/1749教學(xué)綱要項目三任務(wù)一

任務(wù)二一、設(shè)備的技術(shù)管理

2.設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的資產(chǎn)管理是一項重要的基礎(chǔ)管理工作，是對