綠地世紀(jì)城監(jiān)理規(guī)劃

綠地世紀(jì)城二期工程監(jiān)理規(guī)劃1、工程名稱：綠地世紀(jì)城二期工程2、工程地點(diǎn)：翔宇大道與寧連交叉口3、建設(shè)單位：上海綠地集團(tuán)淮安置業(yè)有限公司4、設(shè)計(jì)單位：徐州市建筑設(shè)計(jì)研究院5、施工單位：上海綠地建筑有限公司6、監(jiān)理單位：淮安市正中監(jiān)理工程有限公司5、建筑層數(shù)：126#—131*樓為24層；137"—139#、132#、133#、135樓為27層；136#樓為30層；140#樓為33層6、質(zhì)量要求：合格；達(dá)到淮安翔宇杯要求7、結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)8、建筑設(shè)計(jì)：主體結(jié)構(gòu)使用年限50年；耐火等級(jí)地下室一級(jí)，地上二級(jí)；抗震設(shè)防烈度7度；結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)；地下室防水等級(jí)為二級(jí)施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)：本工程外墻保溫、消防、暖通、電梯等按常規(guī)均為分包項(xiàng)目，需在施工前對(duì)已確定及施工過程中確定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度施工單位有健全的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施是工程能否順利完成的重要保證，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須監(jiān)督，檢查施工單位是否建立，要有監(jiān)督檢查紀(jì)錄，對(duì)質(zhì)保體系中的人員要檢查原件，要人、證對(duì)應(yīng)檢查，防止人、證不對(duì)應(yīng)。對(duì)不完善的管理程序及制度，利用監(jiān)理的自身技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)助其完善。工單位技術(shù)人員一起參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙意圖，有利于監(jiān)理對(duì)圖紙?jiān)O(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向5、在工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，并現(xiàn)場復(fù)測，嚴(yán)格按照程序辦事，6、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。(二)施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、施工階段的質(zhì)量控制1)樁基本工程樁基為鉆孔灌注樁，針對(duì)本工程特點(diǎn)對(duì)樁位測量、垂直度控制、鋼筋籠制作、清孔處理、砼澆筑是控制要點(diǎn)，明確打樁順序，原則是從中間向兩側(cè)，由內(nèi)向外施工，遇異常情況及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)人員溝通，監(jiān)理要確保機(jī)動(dòng)人在，加強(qiáng)過程監(jiān)控，做好樁基施工的原始記錄。2)基礎(chǔ)工程①施工方必須于開工前土方開挖方案；基礎(chǔ)施工前要審批施工單位基礎(chǔ)施工方案。②測量必須保證準(zhǔn)確，基礎(chǔ)軸線等非常重要，監(jiān)理部必須派專人復(fù)測定位軸線、標(biāo)高、謹(jǐn)防出錯(cuò)。③由于基礎(chǔ)鋼筋量大，要加強(qiáng)巡視鋼筋綁扎。④暗柱筋綁扎要確保位置準(zhǔn)確，無偏位，固定完好。⑤基礎(chǔ)砼一次性澆筑體量較大，要預(yù)防大體積砼施工通病，確保底板不裂不滲，旁站時(shí)要檢查砼坍落度，注意分層澆筑。3)主體工程仍需對(duì)重要部位加強(qiáng)控制①墻板鋼筋定位要準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)偏位要根據(jù)大小采取措施；②鋼筋保護(hù)層作為主控項(xiàng)目必須加強(qiáng)檢查，板保護(hù)層厚度為1.5mm;③支撐體系，首先要審批支撐方案，監(jiān)督按方案實(shí)施，做好巡視；④砼質(zhì)量，澆筑之前攪拌站應(yīng)報(bào)送砼配比資料，審查是否合格，外加劑摻入量是否符合要求。隨機(jī)抽查砼坍落度是否滿足要求。澆筑前審批澆筑方案，監(jiān)督砼澆筑方案的執(zhí)行，監(jiān)理旁站整個(gè)砼澆筑過程；⑤層高及全高控制，設(shè)置放線孔，用激光鉛垂儀復(fù)核，垂直度，將基準(zhǔn)線引測⑥砌體加固筋植筋，控制好鋼筋長度及檢驗(yàn)批次，鋼筋位置要先進(jìn)行簡單計(jì)算，確保加固筋在灰縫中間，同時(shí)按檢驗(yàn)批做好抗拉拉檢測；⑦砌體砌筑質(zhì)量，監(jiān)理要加強(qiáng)巡視、平檢，控制好“三度”及組砌方式；⑧裝飾裝修，控制好原材料質(zhì)量，加大巡視、平檢力度；⑨水、電、暖通原材料質(zhì)保資料齊全，按規(guī)定復(fù)檢，控制好安裝位置，確保滿足使用。要做好各種試驗(yàn)檢查及系統(tǒng)調(diào)試工作；⑩電梯一般為專業(yè)廠家安裝，事先根據(jù)選定機(jī)型做好預(yù)埋檢查工作，后期做好配合及調(diào)試工作。4)對(duì)施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，5)檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、出廠合格證是否齊全、有效。按規(guī)范要求的品種、數(shù)量、批次進(jìn)行復(fù)核。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；6)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合7)對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜處加強(qiáng)檢查，各種預(yù)埋件的預(yù)埋情況，通風(fēng)、消防等工作協(xié)調(diào)。8)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；9)對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，10)監(jiān)督施工單位各類砼試件按規(guī)定進(jìn)行制作、檢查、抽查、檢測；11)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量問題，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生；12)若發(fā)生大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。2、施工階段的進(jìn)度控制1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2)本工程工期要求嚴(yán)格，暫定天(包括春節(jié)),應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；3)建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在問題；3、施工階段的投資控制1)審查施工單位申報(bào)的月計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)工程數(shù)量，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行2)保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確；3)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；4)對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場工程量簽證必須業(yè)主確認(rèn)。(三)施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、督促、檢查施工單位及時(shí)整理文件和驗(yàn)收資料，受理2、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；(四)建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容1、擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；2、協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；4、協(xié)助業(yè)主處理和工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。4、施工階段的安全管理1)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)方案中涉及施工安全的技術(shù)保證措施；2)重點(diǎn)審查施工單位施工中涉及結(jié)構(gòu)安全及使用安全的施工方案；3)審查施工單位的安全緊急預(yù)案、安全保證體系；4)審查施工單位特殊工種持證上崗情況。1、工期控制目標(biāo)：按施工合同工期執(zhí)行，暫定天；2、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；主體質(zhì)量翔宇杯結(jié)構(gòu)要求，施工過程中無質(zhì)量事故；3、投資控制目標(biāo)：按合同執(zhí)行。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程建設(shè)方面現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范；2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3、建設(shè)工程監(jiān)理合同；4、其它建設(shè)工程合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式采用直線制：總監(jiān)代表水水電專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師資料資料員專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理員理員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配制計(jì)劃：總監(jiān)理工程師：袁榮祥總監(jiān)代表：魏進(jìn)專業(yè)監(jiān)理工程師：秦波、張楠楠監(jiān)理員：李志偉、李華林、劉凱、葛永兵見證員：尹洪濤人員進(jìn)場計(jì)劃部位人數(shù)樁基基礎(chǔ)主體裝飾備注總監(jiān)√√√√土建專業(yè)監(jiān)理√√√√水電專業(yè)監(jiān)理√√√土建監(jiān)理員√√√√水電監(jiān)理員√√√見證員√√√√八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，以加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：1、分包單位資質(zhì)審查基本程序：選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)審報(bào)表》不同意總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見不同意同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工2、工程延期管理基本程序：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》承包單位提交工期索賠意向報(bào)告不一致2、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序：發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工4、監(jiān)理工作基本程序：開工準(zhǔn)備承包商提交《開工申請(qǐng)單》進(jìn)進(jìn)行下道工序否是工序完工承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》否質(zhì)量合格?是監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》單項(xiàng)工程或主要分部、項(xiàng)工程完成處處理承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查否驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》5、竣工驗(yàn)收程序：土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試料(含竣工圖)同意驗(yàn)收?NO質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書質(zhì)量簽證工程結(jié)算十、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度設(shè)計(jì)文件、圖紙必須經(jīng)審圖辦審核通過方可實(shí)施。2、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前必須會(huì)同施工單位及業(yè)主參加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交流，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，注意設(shè)計(jì)中特別之處，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位認(rèn)真校核圖紙，針對(duì)不清楚及不明白，施工不可行等問題在會(huì)審時(shí)及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反饋，及時(shí)解決，形成書面紀(jì)要，四方簽字蓋章。本工程交底與會(huì)審可同時(shí)進(jìn)行。3、施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工單位開工前根據(jù)圖紙、現(xiàn)場情況及本項(xiàng)目部的情況，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)送交施工組織設(shè)計(jì)，先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，提出本專業(yè)意見，再由總監(jiān)理工程師簽署意見，施工組織設(shè)計(jì)必須組織得力，方案可行，技術(shù)措施到位，施工單位不可套用其他工程施工組織設(shè)計(jì)，要有針對(duì)性。施工組織設(shè)計(jì)必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，蓋公章，它是施工技術(shù)綱領(lǐng)性文件。4、工程開工申請(qǐng)審批制度當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)等通過審批，施工單位可申請(qǐng)開工?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場準(zhǔn)備情況可簽發(fā)開工報(bào)告，由施工及監(jiān)理單位蓋公章。5、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度材料進(jìn)場時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)即時(shí)檢查進(jìn)場材料外觀，收集出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)范要求對(duì)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，需復(fù)試的材料必須等復(fù)試報(bào)告合格后方可使用，對(duì)不需要復(fù)試的材料，根據(jù)現(xiàn)場用量及觀感進(jìn)行抽樣檢測，對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料必須進(jìn)行復(fù)檢。6、單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度對(duì)單位工程，子分部工程及單項(xiàng)工程必須由總監(jiān)簽署合格。7、隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，自檢合格后將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)安排有關(guān)單位參加隱蔽驗(yàn)收并簽署意見，若監(jiān)理工程師在接到報(bào)驗(yàn)單24小時(shí)內(nèi)未有檢查，施工單位可以隱蔽，若監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量有懷疑，可要求剝離檢查，不合格必須返工。8、設(shè)計(jì)變更處理制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏或發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況不符時(shí)，可由發(fā)現(xiàn)單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，完成后由設(shè)計(jì)單位蓋章后交與業(yè)主，由業(yè)主交與監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。9、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定或設(shè)計(jì)要求，或者超出“驗(yàn)算”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需以書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站。(3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或延期處理，或處理不當(dāng)，或處理品結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收。待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收證明。施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)質(zhì)量問題報(bào)告單并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)一般工程量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫報(bào)告一式貳份，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故一式叁份，報(bào)監(jiān)理部、報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并組織有關(guān)單位研究處理后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方能繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度(1)監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理每月以月報(bào)的形式，向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃對(duì)比，和形象進(jìn)度情況。(2)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》,工程竣工時(shí)，編寫監(jiān)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字、注明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及重大安全質(zhì)量事故，有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)12、工程竣工驗(yàn)收制度：(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))、設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及合同、有關(guān)協(xié)議文件等。(2)施工單位按規(guī)定編寫和提交驗(yàn)收交接文件，是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不能驗(yàn)收交接。(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前，將編好的全部文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。13、監(jiān)理日志和會(huì)議制度：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。(2)定期召開監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)工程實(shí)際情況，召開專題例會(huì)。14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度(1)對(duì)外行文審批制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外發(fā)文必須由總監(jiān)理工程師審閱通過后方可發(fā)出。(2)監(jiān)理工作日志制度各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員必須近《監(jiān)理規(guī)范》的要求，每日做好日志工作。(3)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度總監(jiān)理工程師每月必須填寫月報(bào)，報(bào)公司及業(yè)主審閱。(4)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度監(jiān)理人員必須按合同管理的要求做好檔案資料工作。(5)監(jiān)理組織工作會(huì)議制度十一、監(jiān)理設(shè)施：辦公設(shè)施：辦公桌椅六套，電腦兩臺(tái)；監(jiān)理設(shè)施：照相機(jī)一臺(tái)，經(jīng)緯儀一臺(tái)，鉛垂儀一臺(tái)，工程檢測包一個(gè)，游標(biāo)卡尺一把，坍落度桶一只，卷尺六把等。十二、監(jiān)理工作方法及措施：(一)、投資控制監(jiān)理及動(dòng)態(tài)管理措施、方法1、投資控制的任務(wù)就是要做好項(xiàng)目投資的事前控制、參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。3、協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和結(jié)算。5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并每月提交各種投資控制報(bào)表。6、對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。7、確認(rèn)已完工程量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。8、計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理和反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。9、投資事前控制：掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)：審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師在有條件的情況下，宜盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。10、投資事中控制：對(duì)已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)在7日內(nèi)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。11、投資事后控制：嚴(yán)格把關(guān)，在施工單位提交竣工結(jié)算28天內(nèi)做好初審工作。(二)投資控制的動(dòng)態(tài)措施和方法1、投資控制的措施1)組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管理。2)經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對(duì)工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。3)技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。4)合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。2、投資控制的方法投資控制的工作很多，要將投資控制的各項(xiàng)工作做好，對(duì)每項(xiàng)工作都要有一套科學(xué)實(shí)用的方法。1)配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作。2)嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)行工程款的支付。3)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量。4)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)。(二)、進(jìn)度控制監(jiān)理及動(dòng)態(tài)管理措施A、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。3、審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包商作及時(shí)調(diào)整。4、審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行。5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。B、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理措施1、組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性。3、經(jīng)濟(jì)和合同措施：嚴(yán)格按施工合同條款執(zhí)行。C、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制方法及措施1、事前進(jìn)度控制1)由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；對(duì)運(yùn)行、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3)審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；4)審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；6)督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。7)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報(bào)告》,其主要內(nèi)容為：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。8)進(jìn)度控制專題報(bào)告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》,送業(yè)主同時(shí)報(bào)送公司管理部；2、事中進(jìn)度控制1)協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2)檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。3)建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；4)進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；5)通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《延長工期申報(bào)表》,制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；6)組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等);檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；7)項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。3、事后進(jìn)度控制與承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。1)因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。2)處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延期審核3)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段的工作4)工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。(三)、質(zhì)量控制監(jiān)理及動(dòng)態(tài)管理措施1、工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1)由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。3)審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場人員及進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)場設(shè)備機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等計(jì)劃。4)對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。5)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場開工條件。2、工程項(xiàng)目施工階段1)質(zhì)量的事前控制1.1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；1.2)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供的材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織驗(yàn)收。1.3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，凡不符合要求的不能使用；1.4)要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。1.5)要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，將要嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。1.6)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。2)質(zhì)量的事中控制2.1)要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析2.2)項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施2.3)各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日志，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。2.4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單。2.5)審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。2.6)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀測、專家論證和方案比較等方法對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分類別處理。處理完成后，總監(jiān)應(yīng)組織檢查和必要的鑒定，進(jìn)行驗(yàn)收。2.7)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。3)質(zhì)量的事后控制3.1)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；3.2)工程驗(yàn)收收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；3.3)審查承包商提交的竣工資料和竣工圖3.4)整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。4、項(xiàng)目保修階段1)項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，作好回訪記錄。2)在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。十三、安全、文明施工的監(jiān)理《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》?！栋踩a(chǎn)許(一)、安全管理主要措施1、協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂安全協(xié)議；2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全措施、文明施工內(nèi)容，并監(jiān)督其完善；3、檢查施工單位安全保證體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)專職安全人員的安全職責(zé)；4、檢查施工單位對(duì)工人進(jìn)行崗位安全教育情況；5、檢查施工單位特殊工種的上崗證；7、檢查施工單位涉及安全的方案，督促做好防火工作8、審查施工單位涉及安全的方案，其中包括模板支撐方案、腳手架搭設(shè)方案、塔吊安拆方案、臨時(shí)用電方案、應(yīng)急救援方案等。(二)、文明施工管理主要措施1、督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)與非施工區(qū)隔離工作；2、檢查、督促施工單位建筑垃圾在規(guī)定地點(diǎn)堆放；3、工程竣工后，檢查、督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)，完成工程現(xiàn)場清場工作；4、檢查現(xiàn)場內(nèi)主要進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置“五牌二圖”;5、每月進(jìn)行一次安全文明例會(huì)，分析在安全生產(chǎn)和文明施工中的問題，及時(shí)采取有效措施；6、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；7、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度；8、督促施工單位對(duì)人工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交