2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)（30篇）

2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)（30篇）

2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)（通用30篇）

2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)第1

面對(duì)—年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖翘魬?zhàn)和期望，

現(xiàn)對(duì)年終個(gè)人工作做出總結(jié)，總結(jié)自己在過去一年的得與失，總

結(jié)自己明年該如何去做的更好。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助我一同

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我的述職總結(jié)如下：

一、取得的成績，值得肯定的有：

1、敢于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

6月份我們發(fā)現(xiàn)了廢水站水表計(jì)量的不準(zhǔn)確，并積極的探

索，虛心的向他人請(qǐng)教，大膽的更換了計(jì)量器具，事實(shí)證明我們

的做法是正確的，上半年排放量為26975m3下半年排放量為

23320m3同比下降16、2%；第四季度比第二季度下降4942nl3。

2、工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，沒有失誤

廢水站全年達(dá)標(biāo)排放，全年沒有環(huán)保處罰單，各項(xiàng)環(huán)保檢查

順利過關(guān)。給公司沒有帶來任何形象和經(jīng)濟(jì)損失。

3、落實(shí)思想，重視安全，廢水站全年沒有不安全事故發(fā)

生。

二、存在的不足，仍需改進(jìn)的有:

1、廢水站目前的計(jì)量方式仍有缺陷，和流量計(jì)存在一定的

誤差、

2、環(huán)保雖沒有處罰單，但上半年仍有兩次cod超標(biāo)，被環(huán)

保局發(fā)勸誡書兩次。

3、公司浪費(fèi)水的現(xiàn)象依然存在，個(gè)人環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，在部

分地方而且很嚴(yán)重。

4、一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放，沒有得

到合理的利用。

三、針對(duì)工作的情況，—年做出以下改進(jìn)：

1、積極與綠通公司溝通，計(jì)量方法盡可能采用環(huán)保局安裝

的'流量計(jì)為準(zhǔn)；

2、加強(qiáng)日常巡視，做好每天水量的記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即

解決或上報(bào)，

3、加強(qiáng)與綠通公司人員溝通，積極督導(dǎo)他們的工作，保證

_年全年達(dá)標(biāo)，無任何行政處罰和勸誡！

4、在全公司宣傳“節(jié)能減排”的科學(xué)發(fā)展思想，加強(qiáng)車間

干部員工的節(jié)約思想，全員齊參與環(huán)保和節(jié)約、

5、建議一棟和二棟樓頂?shù)闹兴挠糜诠拘l(wèi)生間沖廁用

水。

6、建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的，這個(gè)可以

先從采購做起，一步步實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)換的目的。

以上是我自6月到廢水處理負(fù)責(zé)環(huán)保工作以后自己的所想所

做，存在不足，現(xiàn)總結(jié)出來呈遞各位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)給予指正。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)篇2

上半年，項(xiàng)目組安全環(huán)保工作在項(xiàng)目組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全是天，是政

治，是最大的經(jīng)濟(jì)效益”為理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)勘探局、項(xiàng)目組

安全環(huán)保會(huì)議精神，緊緊圍繞項(xiàng)目組項(xiàng)目組安全環(huán)保工作目標(biāo)，

以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，

消除（或控制）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安

全技能，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)

干，為項(xiàng)目組上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行提供了保障?；仡?/p>

上半年安全環(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。

為確保年安全環(huán)保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，_月_日在前指召開了

hse安全委員會(huì)會(huì)議。

一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通

事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵

裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標(biāo)。

二是對(duì)20_年項(xiàng)目組安全環(huán)保工作做了總結(jié)，并制訂了《氣

田合作開發(fā)項(xiàng)目組年hse工作要點(diǎn)》，明確了領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害

部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項(xiàng)目組重大事故應(yīng)急預(yù)案。

三是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)去年整體工作進(jìn)行總結(jié)并給予充分肯定，對(duì)

今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進(jìn)行了詳細(xì)部署。

二、精細(xì)組織、嚴(yán)密部署，全面啟動(dòng)產(chǎn)能建設(shè)工作。

一是根據(jù)勘探局要求，項(xiàng)目組人員.月一日全部進(jìn)入工作現(xiàn)

場，_月_日由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動(dòng)工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的

啟動(dòng)工作進(jìn)行了認(rèn)真安排，成立了啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了啟動(dòng)工

作計(jì)劃「_月_日起對(duì)參與項(xiàng)目組的一支鉆井隊(duì)、5支試氣機(jī)組、

建工七分公司等單位進(jìn)行了為期一周的全面驗(yàn)收。

二是加強(qiáng)施工方啟動(dòng)期間的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目組要求監(jiān)理組織

對(duì)長慶建設(shè)工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進(jìn)

行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工

作人員，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)，考試成績

全部合格，并對(duì)44名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資質(zhì)考核。同時(shí)項(xiàng)目

組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動(dòng)期間監(jiān)督重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)

險(xiǎn)大、環(huán)境復(fù)雜的施工作業(yè)，進(jìn)行全面、全過程、全天候監(jiān)督，

嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

三是堅(jiān)持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對(duì)存

在風(fēng)險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目簽訂分合同。對(duì)承包集氣站拉運(yùn)甲醇、污

水的施工方，分別簽訂了道路運(yùn)輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂

完成_類_份合同，通過合同管理明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行

的安全職責(zé)。

三、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門建設(shè)，理順工作

程序。

一是按照勘探局調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，項(xiàng)目組成立了質(zhì)

量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促

進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺(tái)階。

二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)c根據(jù)責(zé)任劃分，制定詳

細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家

的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)

現(xiàn)場，有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

四、采取有效措施，加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)

控。

一是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場管理，實(shí)行多人確認(rèn)制，所有動(dòng)火作

業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、采氣工藝

研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動(dòng)火方案，嚴(yán)格審批程序。并對(duì)施工

項(xiàng)目嚴(yán)格按《動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書》進(jìn)行全過程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場

安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運(yùn)行。截止目前已順利完成

二級(jí)動(dòng)火一次，其中單井井口工藝管線焊接一次，其它二級(jí)動(dòng)火_

次。

二是重點(diǎn)查處改擴(kuò)建工程中的高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間、有

毒有害等特殊危險(xiǎn)作業(yè)和重點(diǎn)工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、

搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認(rèn)制、特殊作業(yè)操作票和

多方作業(yè)許可制等方面的嚴(yán)重違章行為，及時(shí)制止并進(jìn)行現(xiàn)場教

育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實(shí)，為順利完

成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障。

五、認(rèn)真落實(shí)隱患治理。

一是對(duì)項(xiàng)目組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)，建立管理

臺(tái)帳。并嚴(yán)格按照生產(chǎn)實(shí)際和配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)欠缺的物資設(shè)備及時(shí)

進(jìn)行物資采購補(bǔ)充應(yīng)急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊(duì)。

二是由于_、_井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)

密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對(duì)今后管線的施工帶來了極大

的困難。鑒于以上原因，我們對(duì)作業(yè)區(qū)已投運(yùn)和今年即招投運(yùn)的

單井管線制定了標(biāo)識(shí)樁埋設(shè)方案，從而增進(jìn)管線基礎(chǔ)保護(hù)設(shè)施的

完整性，降低管線的安全風(fēng)險(xiǎn)。目前此方案正在運(yùn)作當(dāng)中。

三是對(duì)已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計(jì)，建立特種設(shè)備

管理臺(tái)帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器一臺(tái)、加熱爐37臺(tái)，其中一

臺(tái)壓力容器和_臺(tái)加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設(shè)備

檢驗(yàn)所進(jìn)行了注冊(cè)登記，未注冊(cè)的一臺(tái)加熱爐于近期進(jìn)行注冊(cè)登

記。并于_月_日、_月_日由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、

監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對(duì)新進(jìn)設(shè)備（一個(gè)污水

罐、一臺(tái)水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對(duì)

查出問題及時(shí)組織廠家進(jìn)行了整改，保證所有特種設(shè)備符合安全

運(yùn)行要求。

四是為確保承壓管線的運(yùn)行安全，—月一日聯(lián)系局檢測中心相

關(guān)人員對(duì)作業(yè)區(qū)未校驗(yàn)、過期和失效的安全閥進(jìn)行集中現(xiàn)場校

驗(yàn)，共完成一個(gè)安全閥的校驗(yàn)工作。

五是_月_日聯(lián)合長慶監(jiān)理、監(jiān)督管理站對(duì)新建四站及作業(yè)區(qū)

區(qū)部的用電設(shè)施進(jìn)行投用前的專項(xiàng)檢查，共查出問題14項(xiàng)，現(xiàn)

場整改7項(xiàng)，責(zé)令限期整改7項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢。

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)hse體系的完善。

一是按照項(xiàng)目組基層建設(shè)工作專題會(huì)議指示，結(jié)合項(xiàng)目組

《年基層建設(shè)示范點(diǎn)實(shí)施方案》標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)

化管理的“三標(biāo)”管理辦法，深入基層指導(dǎo)各站隊(duì)理順hse管理

程序，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結(jié)合氣田的發(fā)展特點(diǎn)，以—標(biāo)準(zhǔn)為依

據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動(dòng)記錄和hse

檢查表等基礎(chǔ)資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運(yùn)作。

二是為規(guī)范集氣站、井場hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借建設(shè)基層站隊(duì)

示范點(diǎn)為契機(jī)，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標(biāo)準(zhǔn)化消防安全警示

牌設(shè)計(jì)方案，目前已先期完成一站宣傳標(biāo)語和警示牌的懸掛工

作。

三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動(dòng)火

管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。

七、加強(qiáng)日常安全管理工作。

日常安全管理，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實(shí)

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促各站隊(duì)落實(shí)基層安全責(zé)任。

一是認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格履行外來施工人員管理

制、施工許可證、開工令制度，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)交

底、安全教育和簽字確認(rèn)手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。

二是針對(duì)產(chǎn)建施工項(xiàng)目、施工單位比較多的實(shí)際，在加強(qiáng)宏

觀管理的基礎(chǔ)上，對(duì)一些重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督。鉆井、井

下和油建施工聘請(qǐng)長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認(rèn)真做好開

工、井控、完井及井口地面建設(shè)等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。

三是堅(jiān)持不間斷安全檢查方式，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組每季一次，

作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對(duì)

各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、

制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行檢查，消除各類

隱患。_月_日、_月_日由質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，監(jiān)督管理站、生

產(chǎn)運(yùn)行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對(duì)一個(gè)集氣站、采氣

單井和土建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及

現(xiàn)場人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行了抽查，同時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)議

講評(píng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的問題及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知單》

并落實(shí)到人頭。生產(chǎn)啟動(dòng)以來共檢查出問題一項(xiàng)，現(xiàn)場整改一項(xiàng)，

責(zé)令整改一項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢。

八、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升安全意識(shí)和能力。

一是在“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，通

過用生動(dòng)的圖片和文字，大力宣傳安全知識(shí)，營造了“綜合治

理、保障平安”濃厚的安全氛圍c兩個(gè)活動(dòng)期間共懸掛宣傳掛圖

_幅，制作宣傳展板一塊，舉行安全會(huì)議_場次，安全競賽一次，安

全考試一次，反事故演習(xí)5次°并于_月_日成功舉辦了安全月咨

詢?nèi)栈顒?dòng)，項(xiàng)目組各部門一余人積極參與，此次活動(dòng)為提高員工

的安全意識(shí)和安全技能取得了良好成績。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)篇3

一、安全環(huán)保部工作總結(jié)

1、管理體系的建立情況，分公司成立以來不斷加強(qiáng)和完善

安全管理體系建設(shè)，成立了安委會(huì)等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，

設(shè)置了獨(dú)立的安全環(huán)保部，制定了相應(yīng)的安全管理制度，并通過

公司調(diào)劑，屬地化招聘等渠道不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，從成

立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀

態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

2、項(xiàng)目安全管理情況，為不斷提升項(xiàng)目安全管理能力，分

公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)檢查，

堅(jiān)持開展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動(dòng)，對(duì)存在的問題做到有檢

查，有記錄，有整改，有落實(shí)。并對(duì)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)公司

和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準(zhǔn)備項(xiàng)目在運(yùn)

營實(shí)施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念

等要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、信息化運(yùn)用管理情況，依托微信管理平臺(tái)，實(shí)施信息化

管理，分公司建立了安全管理微信群，時(shí)時(shí)發(fā)布安全文明施工管

理動(dòng)態(tài)、安全新技術(shù)的運(yùn)用、事故案例等信息，學(xué)習(xí)和掌握安全

發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向，提升安全管理理念。

二、一年計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以各種形式招聘相關(guān)安全

管理人員，并通過業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高

安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。

2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，以集團(tuán)

公司和上海公司的管理制度為指導(dǎo)，結(jié)合分公司的特點(diǎn)建立相適

應(yīng)的安全管理制度。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及上海公司的安全文明

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，做好AAA級(jí)、省級(jí)、市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地

的創(chuàng)獎(jiǎng)工作。

3、加大項(xiàng)目安全檢查力度和智能化管理的應(yīng)用，從項(xiàng)目管

理體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對(duì)于

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的方案的編制、交底和執(zhí)行力上為重

點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。并對(duì)有條件的項(xiàng)目實(shí)施信息化管

理，通過培訓(xùn)箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程智能監(jiān)控，提高管理水平。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)篇4

—鎮(zhèn)安全環(huán)保工作在縣環(huán)保局和鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨政有關(guān)環(huán)保工作的會(huì)議精神，以“三個(gè)代

表”重要思想指導(dǎo)，把環(huán)保工作作為實(shí)施鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

的一項(xiàng)重要舉措來抓。按照《—縣環(huán)境保護(hù)責(zé)任考核辦法》的要

求，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，依法強(qiáng)化環(huán)境管理，嚴(yán)格執(zhí)行各

項(xiàng)制度，狠抓落實(shí)，取得了一定成效?，F(xiàn)將半年來所作主要工作

總結(jié)如下；

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識(shí)

鎮(zhèn)黨委、政府把環(huán)境保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)擺上議

事日程，黨政一把手親自抓、親自檢查、親自督促。今年來，黨

政聯(lián)席會(huì)專門召開環(huán)保專題會(huì)議，制定了環(huán)保工作計(jì)劃，在抓發(fā)

展經(jīng)濟(jì)同時(shí)，著于抓好環(huán)境保護(hù)工作，推進(jìn)自然生態(tài)建設(shè)，著重

“圍繞一個(gè)中心，抓好二項(xiàng)整治，突出三個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)四個(gè)加

強(qiáng)”使我鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)向良好態(tài)勢發(fā)展。

二、加大力度宣傳和教育工作，提高公眾環(huán)保意識(shí)

由于環(huán)保工作涉及點(diǎn)多面廣，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，有些群眾環(huán)保

意識(shí)談薄。因此，環(huán)保辦充分發(fā)揮各部門、各村作用，通力合

作，齊抓共管，加大宣傳力度，營造一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)氛圍。

首先，利用各種宣傳方法，將環(huán)保意識(shí)灌輸?shù)饺罕娭腥ァ＝衲?/p>

來，多次利用鎮(zhèn)有線電視宣傳環(huán)保法律，法規(guī)等內(nèi)容，在全鎮(zhèn)主

干道吊掛橫幅標(biāo)語3條，在各村、社區(qū)張?zhí)?biāo)語20條，利用

環(huán)保日在農(nóng)貿(mào)市場發(fā)放宣傳單4500余份，形成全社會(huì)共同關(guān)

心，人人重視，有效提高人民群眾的環(huán)保意識(shí)。其次要求各中小

學(xué)結(jié)合教學(xué)內(nèi)容宣傳環(huán)保知識(shí)，舉辦專題環(huán)保講座，使青少年從

小形成保護(hù)環(huán)境觀念，實(shí)現(xiàn)了教育一個(gè)學(xué)生影響一個(gè)家庭，覆蓋

全社會(huì)。從而促進(jìn)環(huán)保工作的進(jìn)展及長效的實(shí)施。

三、落實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干

鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)與縣政府簽訂的環(huán)保責(zé)任內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)

開展工作，層層落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到各村（社區(qū)）、

各單位責(zé)任人，各司其職使全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到有效改善。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員到位。

年初、鎮(zhèn)政府從相關(guān)職能部門抽調(diào)精干人員、落實(shí)專人負(fù)責(zé)

環(huán)保工作，保證了環(huán)保管理的力度和有效的開展。

2.增大投入，改善生產(chǎn)，生活條件。

鎮(zhèn)政府十分注重環(huán)保設(shè)施的投入，半生來，我鎮(zhèn)共投入資金

10多萬改建村道環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施，改善了生產(chǎn)、生活環(huán)境。投入

一定資金對(duì)河道、水溝進(jìn)行清淤整治和垃圾處理及其他防治措

施，為一鎮(zhèn)人民提供一個(gè)良好的生活環(huán)境。

3.重視綠化，優(yōu)化環(huán)境，力爭創(chuàng)建生態(tài)示范村。我鎮(zhèn)在狠抓

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，十分注重綠化工作，確保環(huán)境優(yōu)美，今年計(jì)劃

投資30萬做好鎮(zhèn)區(qū)，工業(yè)區(qū)等的綠化工作。目前已投資10萬元

對(duì)鎮(zhèn)區(qū)218國道及主要街道進(jìn)行了綠化、美化，既創(chuàng)造了優(yōu)美的

生活環(huán)境又改善了空氣環(huán)境質(zhì)量，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供很好的優(yōu)

勢。今年來，各村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，到處呈現(xiàn)一片

生機(jī)勃勃的好景象，道路交通得到改善，村容村貌得到美化，社

會(huì)治安安定，民眾安居樂業(yè)，村民環(huán)保意識(shí)有新的提高，在創(chuàng)建

“生態(tài)示范村”活動(dòng)中，我鎮(zhèn)—村、開來村成績突出，各項(xiàng)指標(biāo)

基本達(dá)標(biāo)，今年已申請(qǐng)生態(tài)示范村上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。尤其是哈爾烏

蘇村已被作為重點(diǎn)村莊，申報(bào)了環(huán)保項(xiàng)目。

4.加大環(huán)保執(zhí)法力度，重視信訪，化解矛盾。

為切實(shí)保護(hù)生態(tài)公益林、鎮(zhèn)政府在轄區(qū)內(nèi)上的主要道路貼上

相應(yīng)環(huán)保標(biāo)語，并相應(yīng)抽調(diào)政府人員，組成巡查組，半年來尚未

發(fā)現(xiàn)有亂挖、亂采伐現(xiàn)象。另外，我鎮(zhèn)積極配合上級(jí)和主動(dòng)受理

有關(guān)環(huán)境污染的投訴，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，指導(dǎo)解決糾

紛，化解矛盾，給周圍群眾一個(gè)良好的生活環(huán)境。

回顧半年來，雖然做了大量的工作，取得了一定成績，但與

上級(jí)的要求還存在著差距。主要存在問題是：認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)管不

力，投入不足、執(zhí)法不嚴(yán)。在下半年里，我們要認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，

高度重視存在問題，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科

學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)環(huán)保管理效能，建立長效運(yùn)行機(jī)制，為逐

步促進(jìn)環(huán)境與社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)篇5

20_年二季度，我作業(yè)部5個(gè)試油隊(duì)（10個(gè)機(jī)組）分別作

業(yè)在深縣、饒陽河間周邊、以及白洋淀周邊等幾個(gè)區(qū)塊，共完成

工作量30口/41層/I酸化/I壓裂，在安全環(huán)保方面主要做了以

下幾項(xiàng)工作：

一、開展IISE管理體系推進(jìn)工作

20_年6月，我作業(yè)部把6月25日公司召開的《HSE管理

體系推進(jìn)工作部署會(huì)》的精神傳達(dá)到基層，并組織全體員工學(xué)習(xí)

了秦總《致全體員工的一封信》和《秦永和總經(jīng)理在渤海鉆探公

司HSE管理體系推進(jìn)會(huì)上的講話》以及張寶增副總經(jīng)理《轉(zhuǎn)變觀

念持續(xù)改進(jìn)大力推進(jìn)HSE管理體系深入有效運(yùn)行》的報(bào)告。同

時(shí)，作業(yè)部通過各種宣傳媒體和宣傳手段，大力宣傳先進(jìn)的理念

和經(jīng)驗(yàn)做法，營造良好的體系推進(jìn)氛圍，通過有效的宣傳和學(xué)

習(xí)，使廣大干部職工對(duì)HSE管理體系有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從思想

上理解和接受了管理體系，從安全管理理念角度提升了安全環(huán)保

意識(shí)Q

二、積極開展安全月活動(dòng)

按上級(jí)要求，20一年6年我作業(yè)部以公司的安全指導(dǎo)思想為

主線，以“杜絕三違，防范事故”為重點(diǎn)，深入開展了“安全生

產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行：

1、宣傳°通過張貼宣傳畫、宣傳條幅、板報(bào)、安全知識(shí)答

題、專題培訓(xùn)、報(bào)紙、雜志等多種媒體和渠道，深入廣范的宣傳

貫徹了國家和地方法律法規(guī)、集團(tuán)公司“六大禁令”和渤海鉆探

公司“十項(xiàng)規(guī)定”，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)“三違”危害的認(rèn)

識(shí)，形成全員全方位反違章活動(dòng)的氛圍，使各類違章尤其是習(xí)慣

性違章行為得到了有效控制。

2、自檢。6月7日到6月15日，作業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶

隊(duì)，依據(jù)《試油隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和作

業(yè)文件《基層車隊(duì)交通安全管理辦法》，分別對(duì)五個(gè)試油隊(duì)（十

個(gè)機(jī)組）、綜合服務(wù)隊(duì)和車隊(duì)進(jìn)行了細(xì)致檢查。檢查重點(diǎn)為各單

位安全管理措施的制定、實(shí)施情況、員工安全教育、”兩書一

表”的實(shí)施、現(xiàn)場管理、重點(diǎn)施工作業(yè)的監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)檢

查整改工作等。檢查采取查看作業(yè)現(xiàn)場、記錄臺(tái)帳、提問考試、

交流講評(píng)等形式。共查出問題88項(xiàng)，下達(dá)整改通知單20份。

3、公司檢查。6月24日公司檢查團(tuán)對(duì)我作業(yè)部的澤10-43_

和路43-41_井兩個(gè)井場進(jìn)行了安全環(huán)保檢查，共查出問題16

項(xiàng)，下達(dá)整改通知單位2份，所查出的問題當(dāng)日全部整改完畢。

4、總結(jié)。7月2日作業(yè)部召開HSE工作例會(huì)，會(huì)議以安全

生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況為主題，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中查出的各項(xiàng)

問題進(jìn)行了原因分析，舉一反三，針對(duì)原因制定了預(yù)防措施，徹

底杜絕事故隱患C

三、認(rèn)真落實(shí)雨季八防措施

1、及時(shí)制定了防洪應(yīng)急預(yù)案，配備了足夠的防洪防汛物

資，并組織進(jìn)行了洪澇災(zāi)害的應(yīng)急演練；

2、強(qiáng)化了易燃易爆場所、辦公場所等地的監(jiān)管，強(qiáng)化了消

防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，重點(diǎn)防火場所責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)消除

了各類火災(zāi)隱患；

3、組織各基層隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《臨時(shí)用電安全管理辦法》，加

強(qiáng)各類電氣設(shè)備用電設(shè)施和電氣線路的檢查，特別是井架、油

罐、儲(chǔ)液罐、野營房等設(shè)備的用電線路、接地線和漏電保護(hù)器裝

置的檢查，有效的避免了觸電雷擊事故的發(fā)生；

4、制定和落實(shí)了防暑降溫措施，為野外施工隊(duì)伍配齊備足

防暑降溫用品、藥品，防止高溫中暑事故發(fā)生;

5、嚴(yán)格執(zhí)行了《禁止非職業(yè)司機(jī)駕駛公車管理辦法》、《基

層車隊(duì)交通安全管理辦法》以及車輛每日"三交一封"，杜絕交

通事故的發(fā)生；

6、對(duì)我作業(yè)部兩套（十組）正壓式呼吸器進(jìn)行了檢查和維

護(hù)保養(yǎng)，對(duì)即將到有效期的三個(gè)便攜式可燃?xì)怏w監(jiān)測儀、兩個(gè)便

攜式硫化氫監(jiān)測儀和兩套固定式硫化氫監(jiān)測儀進(jìn)了檢驗(yàn)，確保應(yīng)

用時(shí)能及時(shí)到位并靈活有效；

7、制定了雨季防污染措施，針對(duì)白洋淀周邊的施工環(huán)境，

采取了加固泥漿池、污水池圍堰，24小時(shí)有人值守，防止污水

溢出而造成污染環(huán)境。

四、交通安全管理

認(rèn)真組織實(shí)施車輛“三交一封”、長途車輛行駛令，加強(qiáng)車

輛GPS管理，對(duì)車輛實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控，隨時(shí)掌握車輛動(dòng)

態(tài)和行駛速度，及時(shí)提示駕駛員控制好車速合理駕駛，二季度共

發(fā)現(xiàn)超速行駛2人次并給予了相應(yīng)的處置o

五、安全措施的改進(jìn)和無法治理的隱患

1、安全措施的改進(jìn)：按照渤鉆要求，吊索具放置于專門的

存放房內(nèi)，為試油隊(duì)配備專門存放吊索具的營房既不現(xiàn)實(shí)也不符

合低成本發(fā)展戰(zhàn)略的要求。為此，我作業(yè)部為每個(gè)機(jī)組加工了一

個(gè)吊索具存放柜，封閉保存吊索具，有效的延長了吊索具的使用

壽命。

2、無法治理的隱患：針對(duì)上級(jí)部門多次檢查的結(jié)果統(tǒng)計(jì)，

我作業(yè)部存在以下兩個(gè)問題：

(1)按《試油隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，放噴管線轉(zhuǎn)彎處要使

用高壓鍛造彎頭，目前我作業(yè)部無法治理本項(xiàng)隱患。

(2)施工場地面積小，放噴管線不足以接出30m以外。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)篇6

電氣：

九月份電修工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工

作入手，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，查找安全生產(chǎn)隱患，把

車間安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到工段每一位員工。

九月份電修工段主要工作是電動(dòng)機(jī)的定期潤滑維護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)在

安全會(huì)議中著重強(qiáng)調(diào)：

1.做好潤滑工作的同時(shí)，不能疏漏巡檢工作，按時(shí)巡檢且務(wù)

必保證巡檢質(zhì)量；

2.電動(dòng)機(jī)潤滑工作中，要認(rèn)真仔細(xì)，同時(shí)做好接線盒和操作

柱以及接地線的檢查。

3.在工作過程中，首要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作結(jié)束需立

即銷票。

在本月的節(jié)前安全大檢查工作中，氯乙烯車間存在兩處隱

患：

1.橋架位固定不牢固；

2.臨時(shí)風(fēng)機(jī)地電源線安全系數(shù)低。工段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，用

鐵絲緊固電纜橋架，將臨時(shí)風(fēng)機(jī)電源線架空保護(hù)。

工段堅(jiān)持定期組織班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工

安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)，在電氣設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過程中，能夠嚴(yán)格遵

守各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是工作票和臨時(shí)用電、高空作業(yè)制度，沒

有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為°九月份沒有因?yàn)殡姎庠O(shè)備原因影響系

統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。

工段加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，并且及時(shí)的組織各種形式的安

全教育考試，同時(shí)利用班組建設(shè)教育員工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意

識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。為使各位員工更加明確自己的崗位職責(zé)，工作中

能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行各種工作票制度，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章

制度，九月份，我們組織全體員工學(xué)習(xí)了《電修工段崗位行為規(guī)

范及操作細(xì)則》，并及時(shí)進(jìn)行了考試。

為使員工不斷提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量，以人為本，搞

好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們還需做好下面工作。

1、完善工段的‘各項(xiàng)安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行

為。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體

員工的積極性。

4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)°為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任

到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電

系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)

律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期

間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時(shí)自覺戴安全帽

穿戴勞保用品，做好自身的防護(hù)，在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安

全意識(shí)。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)

想，加強(qiáng)巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時(shí)做到

認(rèn)真仔細(xì)，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事

故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》，熟練掌握，并按規(guī)

程執(zhí)行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電

和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作

條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

儀表：

本月份，我工段儀表裝置運(yùn)行正常，無停車事故發(fā)生。先后

對(duì)各區(qū)域16塊壓力表進(jìn)行了抽檢，全部合格。離子膜兩套裝置

滿負(fù)荷運(yùn)行，東脫氯真空泵流量開關(guān)故障，經(jīng)檢查內(nèi)部電路損

壞，更換備件后正常。電解A套單元加酸PH計(jì)溫度補(bǔ)償電阻內(nèi)

部腐蝕泄漏，待備件到后停加酸更換。N槽陽極液放靜閥定位器

漏氣，導(dǎo)致波動(dòng)，待停車機(jī)會(huì)對(duì)其定位器更換或維修。液氯氣化

去三氯乙烯氯氣流量調(diào)節(jié)閥已更換閥板，解決了閥門關(guān)閉不嚴(yán)的

現(xiàn)象。鹽酸裝置負(fù)荷減量，5、6號(hào)合成爐相繼進(jìn)行停爐維修，

目前，6號(hào)爐運(yùn)行，5號(hào)爐停運(yùn)檢修°

粒堿裝置本月份連續(xù)運(yùn)行，其間停運(yùn)48小時(shí)消缺。我工段

進(jìn)行對(duì)氫氣調(diào)節(jié)閥維護(hù)和清理閥板，氫氣自力式調(diào)節(jié)閥更換。進(jìn)

最終濃縮器電磁流量計(jì)墊片的更換。目前，粒堿裝置運(yùn)行正常。

公用工程裝置運(yùn)行正常，對(duì)旁濾器存在運(yùn)行故障的切斷閥進(jìn)

行拆卸，返回廠家維修，目前還未返回。對(duì)水路部分易凍儀表進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)做好保措施。

我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作：

1、完善工段的冬項(xiàng)安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)

感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛

fflo

2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)篇7

今年以來，安全環(huán)保處根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神以及生產(chǎn)部

工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動(dòng)了全公司安全

環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未

發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之

五的指標(biāo)，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢?；仡櫼荒暌詠淼陌?/p>

全、環(huán)保工作，主要有如下幾個(gè)方面：

安全方面：

一、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全工作的核心和基礎(chǔ)，年初集團(tuán)公司與

股份簽訂責(zé)任書后，股份公司要求公司與分廠、分廠與車間、車

間與班組層層簽訂安全責(zé)任書，股份公司在每季度的安全綜合檢

查中進(jìn)行了檢查與考核。為了加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，股份公司

成立了新一屆安全委員會(huì)，并要求各級(jí)部門定期召開會(huì)議，及時(shí)

總結(jié)前一段工作布置下一階段工作。

二、重新編寫應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程

通過去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋

信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫了公司總預(yù)案

和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級(jí)預(yù)

案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。

年初農(nóng)二廠、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)

動(dòng)力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝

技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺麟工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補(bǔ)充了一些重要

的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙庸的理化性質(zhì)，使員工對(duì)新的原材

料增加了新的認(rèn)識(shí)。

三、建立重大危卷源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作

為進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》和《湖北省全

面開展危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處蛆織安全員到省

市安監(jiān)局進(jìn)行了培訓(xùn)和考察。通過建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)，加

大了省市安監(jiān)局對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，有效促進(jìn)重大危

險(xiǎn)源的管理。按照危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作的要求，編寫危險(xiǎn)化學(xué)品

安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技

術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。

四、完成了“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”申報(bào)工作

今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

范》及附件1:《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦

法》、附件2：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)》，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)

備，落實(shí)各項(xiàng)措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備；完善安全生產(chǎn)管理

制度；制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備清單；完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措

施;進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng);進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。并順利地通過了省

安監(jiān)局的申報(bào)工作，目前正在考核取證中。

五、積極開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)、班組安全生產(chǎn)達(dá)

標(biāo)活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極

開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。

各子公司對(duì)照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組評(píng)分表》進(jìn)行自查打

分，股份公司組織人員考評(píng)，現(xiàn)有104個(gè)班組進(jìn)行了申報(bào)自查，

達(dá)標(biāo)率80虬在6月份國家開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司發(fā)布

文件，布置活動(dòng)內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫

幅，辦了15塊板報(bào)，同時(shí)進(jìn)行了一次評(píng)比，舉辦安全培訓(xùn)14

次，應(yīng)急救援演習(xí)2次，提合理化建議245條，組織了2次安全

生產(chǎn)大檢查，在廣播、報(bào)紙投稿250篇。各子公司也按股份公司

的要求認(rèn)認(rèn)真真開展了此頂活動(dòng)。通過開展以上活動(dòng)，強(qiáng)化了公

司對(duì)分廠、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開展，提

高了基層員工的安全責(zé)任心。

六、落實(shí)三級(jí)安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患

為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、

考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本

部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級(jí)檢查10

次，共查出大小問題50余項(xiàng)：發(fā)出整改通知單12份，其他的都

得到了現(xiàn)場整改。在檢查中，為了做到不走過場，每次組織的檢

查都突出了檢查重點(diǎn)，通過抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年

初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來隱患，安全環(huán)保

處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀(jì)律、安全

紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點(diǎn)檢查

防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測情況。

在綜合檢杳中，我們則重點(diǎn)檢杳責(zé)任制的落實(shí)情況，安全檢

查情況等，通過各種檢查大力促進(jìn)各部門安全工作上臺(tái)階。在4

月5日一一4月9日、9月25日一一9月29日股份公司開展了2

次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全班組達(dá)

標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分廠、子公司進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，共查出問

題60多項(xiàng)，檢查通報(bào)已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問題已全

部得到整改。

七、加大現(xiàn)場職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

十月份對(duì)公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，其中有5個(gè)點(diǎn)

輕微不合格，已有包裝廠噪聲強(qiáng)度超標(biāo)2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農(nóng)二廠

南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案；改善作業(yè)環(huán)境如巳氯乙

醛分析室、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場也在不斷改進(jìn)中；加^

強(qiáng)了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以

上。

八、順利地通過了三體系審核工作

順利地通過了IS09001：20_《質(zhì)量管理體系》、IS014001：

20_《環(huán)境管理體系》和0HSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理

體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作。

九、加大了外協(xié)工的管理力度

年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，

落實(shí)了外協(xié)施工的監(jiān)護(hù)人和安全措施審杳.人，結(jié)束了以前外協(xié)施

工中各部門都在管實(shí)際卻無人管的歷史，有效地加強(qiáng)了外協(xié)工的

管理。同時(shí)要求相關(guān)部門對(duì)外協(xié)工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全知

識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了外協(xié)工的安全意識(shí)，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)

生。

十、存在的問題：

1、農(nóng)藥屬精細(xì)化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程中存在大量有毒有害

物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應(yīng)釜都可能是一個(gè)

炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)必

須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來，各部門加

強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，職工的安全意識(shí)有所提高。但是仍有部門

領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場、不參與安全檢查、

不審查安全措施、不學(xué)習(xí)安全知識(shí)、不召開安全會(huì)議、對(duì)安全隱

患不積極整改等等。這些都要求我們各級(jí)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，

時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。

2、今年通過開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及班組安全生

產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開展面不

夠，開展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細(xì)

對(duì)照湖北沙隆達(dá)股份有限公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組考核細(xì)則進(jìn)行自

查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。

3、現(xiàn)在有分廠、子公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)

目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對(duì)產(chǎn)品的危害性未充分

了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來不必要的損失。股份公司要

求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和

驗(yàn)收，確保新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

4、重大危險(xiǎn)源是可能紿企業(yè)帶來巨大損失的源頭，抓好了

重大危險(xiǎn)源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在

重大危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志，健全管理制度，建立檔案，加

強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測，制定預(yù)案，組織演練等等。使各分廠、子公司在

重大危險(xiǎn)源管理上上一個(gè)臺(tái)階。

5、公司本部共有事故27起（其中電化廠4起，能動(dòng)廠2

起，農(nóng)一廠5起，農(nóng)二廠2起，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起，農(nóng)五2

起，物資公司1起，經(jīng)銷1起），已經(jīng)申報(bào)認(rèn)定14起。其中檢修

過程發(fā)生10起，意外9起，操作過程中8起。輕傷率與去年持

平。

6、安全工作不組，特別是在檢修過程中安全措施落實(shí)不到

位。

十一、20年工作計(jì)劃：

1、深入開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達(dá)

標(biāo)活動(dòng)。

2、落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作「

3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

5、加大安全教育培訓(xùn)力度，力爭年內(nèi)組織全員進(jìn)行一次安

全教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的教材進(jìn)行一次重新編制。

6、加大對(duì)較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備

上設(shè)置安全警示標(biāo)志的整治力度。

7、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施。

2024年安全環(huán)保年終的工作總結(jié)篇8

20—年是“十二五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安

全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治

理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基

礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全

面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯

實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。一年在進(jìn)行年度

大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與

—年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率

100%；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未

到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無

重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、

無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一

成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管

理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)，提

升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將一年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)

保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行

力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，

認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)—年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及—

年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)

險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年

初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬

元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人

參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵

押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六

大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全

生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評(píng)比（安全管理

創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層

單位“四最”評(píng)比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、

最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安

全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的

安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)

全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對(duì)

安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理

人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原

則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒

的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的

執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是

非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中

原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人

次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中

提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完

成—年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方

針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級(jí)安岑監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，

以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大

修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大

方面開展好具體工作。

（1）檢修前期組致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無

患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教

育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格

驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過

程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受

控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先

期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，

推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)

格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新

風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)

總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人

員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生

產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共

22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安仝監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)

事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道

解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施

工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。一年所有的技改項(xiàng)目我們安全部

責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，

加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣

3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)

工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技

改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)

擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)

場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施

工及開車過程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨

泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及

以后試生產(chǎn)過程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全

例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事

務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后

對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故

能力。

（三）科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)

“五想五不干”工作落到實(shí)處C

1、一年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，在

企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)

防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)

安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)

的實(shí)際情況，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí)、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)

《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危

險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運(yùn)用遵守階

段）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分

析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。

截止目前為止，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種

設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí)，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種

作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。

2、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管

理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)

用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過

對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中

常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為

基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措

施，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路。“手指口述”

工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)C

3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對(duì)

2月10日17時(shí)25分—集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房

因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，化學(xué)有限公司雙

氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事

故，5月5日—市力資源服務(wù)有限公司一員工在—集團(tuán)有限公司

對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日

肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生

電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事

故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，H月4日—縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)

罐卸酸過程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左

右，位于山東新泰的化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，

“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣

貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定

切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

健全和落實(shí)安全度患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源

監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力

確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組

周杳，車間3次旬杳，公司每月底例行開展1次綜合檢查°對(duì)排

查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議，一是

每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì)，二是每周例行的科室長隱患

碰頭會(huì)，對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度

的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級(jí)以上

的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停、大修

時(shí)一并徹底；對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車

處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性；三是月底的

安全工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的,技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通

過會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源，減少管理中間

環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作，從

安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四

個(gè)板塊，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一

步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其

中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還

有8項(xiàng)未完成；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未

完成；化機(jī)公司處理度患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完

成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成；技

改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成；設(shè)備部處

理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改

率84c2%,后續(xù)將督促整改落實(shí)到位「

2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大

危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建

檔、備案和現(xiàn)場評(píng)估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)

品的“九查”、“十二防”安全管理?！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品

生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排

查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過"原則

落實(shí)情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、

防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事

故。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)

“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在

公司得以實(shí)現(xiàn)。

(1)廣開言路，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全

管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)

置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理

化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)

諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99

條，共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱

患。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢杳計(jì)劃，堅(jiān)持做好周杳、

旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)

合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活

動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活

動(dòng)；充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)

情況，糾正執(zhí)行偏差。

(五)堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化。結(jié)合

公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行

為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰

的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管埋單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)

士)、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u(píng)比活

動(dòng)，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識(shí)、

技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，改

變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評(píng)最佳“安全技師”、

“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好

正向激勵(lì)。元至十一月份，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)

64120元，幅度增加409%,并對(duì)當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板

報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng)，充分營造良好安全氛圍。

2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”

再感化的親情安全管理模式，并形成長效機(jī)制°與其家人和親朋

好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，”一份家書一份深情”，

“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體

現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力

營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，

親情管理”的安全氛圍。

（六）扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級(jí)管

理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。

1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好

培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場考評(píng)為主。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培

訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主

要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安

全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)

力。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工

的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員

的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全

培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來

參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人

員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員

工的培訓(xùn)需求。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求，我

們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書籍緊緊圍繞

工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，

意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰

來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范

化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的

駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方

便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人

才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理

各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、

5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車間選

定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班

長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對(duì)干的形式，通過以點(diǎn)帶

面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”

稱號(hào)。

4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全

部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識(shí)教育

的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場次，

培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；安全再教育31人次，蛆織或督促車間開

展各類安全活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完

成率100%o

（七）固化事項(xiàng)，建立程序化的安全管理模式，將具體工作

日?；?/p>

1、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的

安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思

想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、

嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，

認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化

的管理。

2、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量

期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、

風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做

好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停

運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國第十個(gè)

安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安

排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新

的臺(tái)階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答

題、懸掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月?？然顒?dòng)的開展，協(xié)助各單位

組織開展安全演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、

參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安

全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競

賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安

全知識(shí)競賽活動(dòng)等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四

名的好成績被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“—年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安

全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到

上級(jí)安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng)。

4、針對(duì)高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方

案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方

案，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日

造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演

練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)

果納入班組、個(gè)人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，

豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

5、固化年度安全活動(dòng)，規(guī)范安全自主管理體系。

(1)結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，先后開

展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審”

活動(dòng)、“團(tuán)結(jié)互助，共同提高”活動(dòng)、"反‘三違’、反事故”

活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、“各種安全活動(dòng)體系框架評(píng)

審”、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、

文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

(2)定期開展iso9001isol4001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)

審核、消防“四個(gè)能力建設(shè)”、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理

專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。

(3)通過對(duì)車間日常的檢修專班碰頭會(huì)、車間級(jí)的旬安全

隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促

各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制。

(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌

握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分

析主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴(yán)確

認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系，

構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組

長、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心

的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式、

互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全

程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

（九）預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急

救援體系。

1、針對(duì)新建項(xiàng)目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共

收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278

例，定期對(duì)員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識(shí)。16個(gè)基

層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安

全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè)，定期組織員工演練，

不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。

2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全

技能的提高。—年不同的車間、不同的崗位、不同等級(jí)的預(yù)案演

練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起

來，實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度。公司先后組織56場次大小演練和對(duì)

崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評(píng)工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置

能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急

方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損

失。

（+）拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)

安全、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建“飛信"安全短信平臺(tái)，收

到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信

天天不斷；二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細(xì)致；二是良好

溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際，

積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開

展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組

安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)

比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí)，將安全管理

的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（十一）外來施工，通過推行“三多六到位“，通過資質(zhì)審

核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組

織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會(huì)議，并針對(duì)施工機(jī)具

（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過

程中的安全。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級(jí)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)