企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)管理制度模版（3篇）

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)管理制度模版第一部分概述1.1引言本企業(yè)內(nèi)部及外部培訓(xùn)管理制度的設(shè)立，旨在規(guī)范化管理和組織各類企業(yè)培訓(xùn)活動，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)、技能水平及綜合能力，從而為企業(yè)的進(jìn)步和員工的個人發(fā)展創(chuàng)造有利條件。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有員工參與的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)活動，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。第二部分內(nèi)部培訓(xùn)管理2.1內(nèi)部培訓(xùn)需求確認(rèn)內(nèi)部培訓(xùn)需求由各部門提出，由人力資源部進(jìn)行整合與審核，以確定最終的培訓(xùn)計劃。2.2內(nèi)部培訓(xùn)計劃編制人力資源部依據(jù)各部門的需求，制定詳盡的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、參與人員等信息。2.3內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔與管理內(nèi)部培訓(xùn)師由各部門推薦，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行評估和選拔。選定的培訓(xùn)師需接受專門培訓(xùn)，同時人力資源部將進(jìn)行持續(xù)管理和績效評估。2.4內(nèi)部培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備與分發(fā)培訓(xùn)師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部培訓(xùn)材料，并在培訓(xùn)開始前向參訓(xùn)人員分發(fā)相關(guān)資料。2.5內(nèi)部培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員需完成滿意度調(diào)查，以評估培訓(xùn)效果。人力資源部將依據(jù)評估結(jié)果，對內(nèi)部培訓(xùn)計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。第三部分外部培訓(xùn)管理3.1外部培訓(xùn)需求確定外部培訓(xùn)需求由各部門提出，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和審核，以確定外部培訓(xùn)計劃。3.2外部培訓(xùn)計劃編制人力資源部根據(jù)各部門的需求，制定詳細(xì)的外部培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、參與人員等。3.3外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇與合作人力資源部負(fù)責(zé)選擇合適的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并與其簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議。3.4外部培訓(xùn)計劃執(zhí)行在確認(rèn)無誤后，人力資源部將與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并安排相關(guān)事宜，確保外部培訓(xùn)計劃的順利進(jìn)行。3.5外部培訓(xùn)效果評估外訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員需完成滿意度調(diào)查，以評估培訓(xùn)效果。人力資源部將依據(jù)評估結(jié)果，對外部培訓(xùn)計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。第四部分培訓(xùn)費(fèi)用管理4.1內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用管理各部門根據(jù)實際需求制定內(nèi)部培訓(xùn)預(yù)算，由財務(wù)部門進(jìn)行審核和報銷管理。4.2外部培訓(xùn)費(fèi)用管理參訓(xùn)人員需提前報備外訓(xùn)費(fèi)用，經(jīng)過人力資源部和財務(wù)部門的審核后進(jìn)行報銷。第五部分績效評估與考核5.1內(nèi)部培訓(xùn)績效評估人力資源部將根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)的評估結(jié)果、學(xué)員反饋等對培訓(xùn)師進(jìn)行績效評估，并進(jìn)行量化考核。5.2外部培訓(xùn)績效評估人力資源部將根據(jù)外部培訓(xùn)的評估結(jié)果、學(xué)員反饋等對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效評估，并進(jìn)行量化考核。第六部分違規(guī)處理6.1內(nèi)部培訓(xùn)違規(guī)處理對于違反內(nèi)部培訓(xùn)制度的行為，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查核實，并根據(jù)違規(guī)情況采取相應(yīng)措施，如警告、罰款、暫停參與內(nèi)部培訓(xùn)等。6.2外部培訓(xùn)違規(guī)處理對于違反外部培訓(xùn)制度的行為，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查核實，并根據(jù)違規(guī)情況采取相應(yīng)措施，如警告、罰款、暫停參與外部培訓(xùn)等。第七部分其他條款7.1不盡事宜對于本制度未涵蓋的情況，由人力資源部根據(jù)實際情況進(jìn)行裁決和解釋。7.2制度宣傳人力資源部需定期宣傳本制度內(nèi)容，確保所有員工充分了解內(nèi)部及外部培訓(xùn)管理制度。7.3制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸人力資源部所有。本企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)管理制度模版僅供內(nèi)部使用，具體條款應(yīng)根據(jù)實際需求進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)管理制度模版（二）一、制度目的本管理制度旨在規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理體系，以提升員工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。二、適用范圍本制度全面適用于所有員工參與的內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)活動，包括但不限于技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。三、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)申請與審批流程1.員工需就擬參加的內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)活動，提前向人力資源部門提交正式書面申請，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等關(guān)鍵信息。2.人力資源部門將依據(jù)培訓(xùn)需求與崗位職責(zé)，及時對申請進(jìn)行審批，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工崗位職責(zé)高度契合。3.審批結(jié)果將及時通知申請人，如有必要，雙方可就申請內(nèi)容進(jìn)行深入溝通與適當(dāng)調(diào)整。四、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)資源開發(fā)與選擇標(biāo)準(zhǔn)1.人力資源部門應(yīng)定期開展內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)需求調(diào)研，準(zhǔn)確把握員工的培訓(xùn)需求與崗位實際需求。2.在內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)資源的開發(fā)與選擇過程中，需綜合考慮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平、師資力量、教學(xué)方法等多方面因素。3.資源選擇應(yīng)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展方向高度一致。五、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)計劃與組織實施1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求與崗位職責(zé)，科學(xué)制定全年內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)計劃，并及時向相關(guān)部門與員工公布。2.內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的組織工作需提前進(jìn)行充分準(zhǔn)備，包括但不限于場地布置、資料準(zhǔn)備、師資安排等。3.培訓(xùn)期間，應(yīng)全力保障參訓(xùn)員工的安全與健康，提供必要的工作與生活支持。六、培訓(xùn)效果評估與反饋機(jī)制1.內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門將組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評估，評估內(nèi)容涵蓋學(xué)員滿意度、知識掌握情況、應(yīng)用能力提升等多個方面。2.評估結(jié)果將及時反饋給相關(guān)部門與員工，為進(jìn)一步優(yōu)化與改進(jìn)培訓(xùn)計劃提供有力參考。七、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)費(fèi)用管理制度1.內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)自行承擔(dān)，具體涵蓋培訓(xùn)場地費(fèi)、講師費(fèi)、教材費(fèi)等。2.外部培訓(xùn)費(fèi)用需根據(jù)實際情況確定，人力資源部門應(yīng)提前與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并在培訓(xùn)申請中明確報銷范圍。3.員工參加外部培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)、食宿費(fèi)等由企業(yè)負(fù)責(zé)報銷，員工需提供相關(guān)票據(jù)與報銷憑證。八、違規(guī)處理措施1.對于故意逃避培訓(xùn)或未按要求參加培訓(xùn)的員工，企業(yè)將依據(jù)人事紀(jì)律進(jìn)行相應(yīng)處理。2.培訓(xùn)期間發(fā)現(xiàn)作弊、弄虛作假等行為者，將取消其培訓(xùn)成績并依據(jù)公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。九、附則本制度自發(fā)布之日起正式施行。對于此前已開展的培訓(xùn)活動，相關(guān)部門可參照本制度進(jìn)行必要的補(bǔ)充與完善。請各相關(guān)部門與員工嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，共同推動培訓(xùn)活動的有效開展與管理。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)管理制度模版（三）一、背景與目標(biāo)本企業(yè)內(nèi)部及外部培訓(xùn)管理制度旨在提升員工的知識與技能，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。通過規(guī)范化的內(nèi)部與外部培訓(xùn)管理，不僅為員工的個人發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會，同時培養(yǎng)和儲備企業(yè)所需的各種人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)所有全職員工、實習(xí)生及派遣員工的內(nèi)部及外部培訓(xùn)活動。三、內(nèi)部培訓(xùn)管理1.內(nèi)部培訓(xùn)計劃（1）培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求及員工個人發(fā)展需求制定。各部門負(fù)責(zé)人與人力資源部門需協(xié)調(diào)確定培訓(xùn)目標(biāo)、時間、地點(diǎn)和參與人員，并及時通知員工。（2）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋員工職業(yè)發(fā)展需求，包括但不限于專業(yè)技能、職業(yè)道德、素質(zhì)提升等。2.內(nèi)部培訓(xùn)組織（1）應(yīng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、組織和監(jiān)督工作。（2）培訓(xùn)活動應(yīng)采取多元化的形式，如講座、研討會、案例分析等，以適應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)需求。3.內(nèi)部培訓(xùn)評估（1）培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對參訓(xùn)人員進(jìn)行績效評估，可采用考試、實際操作等形式，評估員工所掌握的知識和技能水平。（2）根據(jù)評估結(jié)果，應(yīng)及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以提升培訓(xùn)效果。四、外部培訓(xùn)管理1.外部培訓(xùn)需求分析（1）外部培訓(xùn)需求應(yīng)基于員工個人發(fā)展需求和企業(yè)需求確定。員工需在規(guī)定時間內(nèi)向所在部門提出申請，由部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門共同決定是否批準(zhǔn)。（2）需求分析應(yīng)結(jié)合員工個人發(fā)展目標(biāo)和崗位職責(zé)，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。2.外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇（1）外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)具有良好的聲譽(yù)和專業(yè)能力，能夠滿足企業(yè)的培訓(xùn)需求。（2）選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，需綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容、師資力量、培訓(xùn)方式和費(fèi)用等因素。3.外部培訓(xùn)報名與組織（1）員工申請外部培訓(xùn)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門審批，審批通過后與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系確認(rèn)具體事宜。（2）人力資源部門負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)的組織工作，包括行程、住宿、費(fèi)用報銷等。4.外部培訓(xùn)效果評估（1）培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)員工需提交反饋報告，對培訓(xùn)內(nèi)容、師資、方法等方面進(jìn)行評價和建議。（2）人力資源部門應(yīng)對外部培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，以提供改進(jìn)培訓(xùn)管理的參考依據(jù)。五、激勵與處罰措施（1）對于成功完成內(nèi)部、外部培訓(xùn)并通過評估的員工，公司將給予相應(yīng)獎勵，如薪資調(diào)整、晉升機(jī)會等。（2）對于未參與或未通過評估的員工，公司將根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和紀(jì)律處理。六、監(jiān)督與優(yōu)化1.監(jiān)督（1）人力資源部門需建立監(jiān)督機(jī)制，對內(nèi)部、外部培訓(xùn)的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評估。（2）員工可提出反饋