《倉儲庫存成本》課件

《倉儲庫存成本》課件歡迎來到《倉儲庫存成本》課件！課程大綱11.倉儲庫存成本概述22.倉儲系統概述33.倉儲成本構成44.倉儲成本管理目標55.倉儲成本核算方法66.影響倉儲成本的因素77.庫存成本管理的意義88.庫存成本管理的基本原則99.庫存成本的分類和計算1010.庫存成本的管控措施1111.存貨周轉率和存貨周轉天數1212.存貨管理相關指標1313.存貨控制的常見方法1414.ABC分類法1515.訂貨量計算模型1616.訂貨周期和安全庫存1717.經濟批量訂購模型1818.動態(tài)調度管理1919.倉儲作業(yè)效率分析2020.倉儲設備管理2121.倉儲成本信息系統2222.倉儲績效考核指標2323.倉儲成本管理案例分析2424.倉儲管理領域的新趨勢2525.倉儲成本管理的未來發(fā)展2626.課程總結與討論倉儲庫存成本概述定義和概念倉儲庫存成本是指企業(yè)在倉儲過程中發(fā)生的各種成本，包括倉儲設施成本、人工成本、管理成本、損耗成本等。重要性倉儲庫存成本是企業(yè)經營成本的重要組成部分，對企業(yè)盈利能力和競爭力有直接影響。倉儲系統概述倉儲設施包括倉庫建筑、倉庫設備、安全設施、環(huán)保設施等。倉儲管理包括倉庫管理、庫存管理、物流管理、信息管理等。倉儲流程包括進貨、驗收、儲存、盤點、出庫、運輸等環(huán)節(jié)。倉儲成本構成倉儲設施成本倉庫租賃、設備折舊、維修保養(yǎng)等。人工成本倉儲管理人員、作業(yè)人員的工資、福利等。管理成本信息系統維護、倉儲管理軟件、辦公費用等。損耗成本貨物損耗、破損、過期等造成的損失。倉儲成本管理目標1降低倉儲成本有效控制成本支出，提高企業(yè)盈利能力。2提高倉儲效率優(yōu)化倉儲流程，提高貨物周轉效率。3保證倉儲安全降低貨物損耗，保障貨物安全。4提升倉儲服務質量滿足客戶需求，提高客戶滿意度。倉儲成本核算方法成本核算方法包括直接成本法、間接成本法、ABC成本法等。成本指標包括倉儲成本率、存貨周轉率、存貨周轉天數等。影響倉儲成本的因素1倉儲設施因素倉庫規(guī)模、設備類型、自動化程度等。2貨物因素貨物種類、規(guī)格、價值、易損程度等。3市場因素市場需求變化、競爭激烈程度等。4管理因素倉儲管理水平、員工素質、信息系統應用等。庫存成本管理的意義1降低成本減少庫存積壓，降低倉儲成本。2提高效率加快貨物周轉，提高供應鏈效率。3提升競爭力優(yōu)化庫存管理，增強企業(yè)競爭力。庫存成本管理的基本原則需求預測準確預測需求，避免庫存積壓或缺貨。庫存控制合理控制庫存數量，降低庫存成本。庫存優(yōu)化優(yōu)化庫存結構和布局，提高庫存效率。信息共享實現庫存信息共享，提高管理效率。庫存成本的分類和計算采購成本原材料、零部件采購成本。倉儲成本倉庫租賃、設備折舊、人工成本等。資金成本庫存資金占用造成的利息損失。損耗成本貨物損耗、過期、破損等造成的損失。庫存成本的管控措施1優(yōu)化庫存結構合理控制庫存品種和數量，減少不必要的庫存。2提高庫存周轉率加快貨物周轉速度，降低庫存資金占用率。3加強庫存管理建立完善的庫存管理制度，加強庫存信息的管理和控制。4應用先進技術采用條碼技術、RFID技術等，提高庫存管理效率。存貨周轉率和存貨周轉天數存貨周轉率反映企業(yè)存貨的周轉速度，計算公式為：銷售成本/平均存貨。存貨周轉天數反映企業(yè)存貨的周轉周期，計算公式為：365天/存貨周轉率。存貨管理相關指標主要指標包括存貨周轉率、存貨周轉天數、存貨占用率、存貨管理成本率等。指標分析通過指標分析，評估企業(yè)存貨管理的效率和效益。存貨控制的常見方法ABC分類法根據存貨價值對存貨進行分類，重點管理高價值存貨。經濟訂貨批量模型計算最優(yōu)訂貨批量，降低采購成本和庫存成本。安全庫存控制設置安全庫存，避免因需求波動導致缺貨。定期盤點法定期進行存貨盤點，核實存貨數量和質量。ABC分類法1A類存貨價值高，數量少，需嚴格控制。2B類存貨價值中等，數量中等，需重點關注。3C類存貨價值低，數量多，需簡化管理。訂貨量計算模型1固定訂貨量模型每次訂貨量固定，適用于需求穩(wěn)定的情況。2定期訂貨量模型定期進行訂貨，適用于需求波動較大的情況。3經濟訂貨批量模型計算最優(yōu)訂貨批量，平衡訂貨成本和庫存成本。訂貨周期和安全庫存訂貨周期從訂貨到貨物到貨的時間間隔。安全庫存為了應對需求波動和供應延遲而設置的最低庫存量。經濟批量訂購模型1訂貨成本每次訂貨產生的成本，包括運輸成本、人工成本等。2庫存成本庫存貨物占用資金產生的成本，包括利息成本、倉儲成本等。3經濟訂貨批量使總成本最低的訂貨批量。動態(tài)調度管理運輸調度優(yōu)化運輸路線，降低運輸成本。人員調度合理分配人力資源，提高作業(yè)效率。貨物調度優(yōu)化貨物擺放位置，方便存取。倉儲作業(yè)效率分析效率指標包括貨物周轉率、作業(yè)時間、人員效率等。效率分析分析倉儲作業(yè)效率，找出問題并進行改進。倉儲設備管理設備維護定期對設備進行維護，延長設備使用壽命。設備更新根據需求更新設備，提高倉儲效率。設備自動化采用自動化設備，提高倉儲自動化程度。倉儲成本信息系統數據采集實時采集倉儲相關數據，如庫存數據、作業(yè)數據等。數據分析對數據進行分析，識別成本控制的重點和難點。成本控制根據數據分析結果，制定成本控制措施。倉儲績效考核指標1倉儲成本率倉儲成本占銷售收入的比例。2存貨周轉率反映企業(yè)存貨的周轉速度。3存貨周轉天數反映企業(yè)存貨的周轉周期。4倉庫利用率倉庫面積的實際利用率。5作業(yè)效率單位時間內完成的作業(yè)量。倉儲成本管理案例分析1案例一某企業(yè)通過優(yōu)化庫存結構，降低了存貨周轉天數，提高了倉儲效率。2案例二某企業(yè)應用先進技術，實現了自動化倉儲，降低了人工成本。3案例三某企業(yè)加強庫存管理，降低了貨物損耗，減少了成本支出。倉儲管理領域的新趨勢智能倉儲應用人工智能、物聯網等技術，實現倉儲自動化和智能化。綠色倉儲采用節(jié)能環(huán)保設施，減少環(huán)境污染。柔性倉儲適應市場需求變化，靈活調整倉儲布局和管理模式。倉儲成本管理的未來