成本管理培訓(xùn)課件

成本管理培訓(xùn)課件課程大綱11.成本管理的重要性了解成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略意義。22.成本概念和分類掌握成本的基本概念和分類方法。33.成本控制的基本方法學(xué)習(xí)成本控制的常見方法和技巧。44.成本管理的組織保障探討成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配置。成本管理的重要性企業(yè)生存之本成本是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的要素，合理控制成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。提升競爭力降低成本可以提高企業(yè)盈利能力，增強市場競爭力，提升企業(yè)在市場中的地位。成本概念和分類成本定義企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種耗費，是企業(yè)經(jīng)營活動的支出。成本分類按成本性態(tài)、成本對象、成本計算方法等進行分類，方便成本管理和核算。成本構(gòu)成分析1直接材料成本生產(chǎn)產(chǎn)品直接消耗的原材料、輔助材料等。2直接人工成本直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金等。3制造費用與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的間接費用，如廠房租金、折舊等。4期間費用與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的費用，如管理費用、銷售費用等。成本控制的基本方法成本預(yù)算提前制定成本控制目標，并進行預(yù)算編制和執(zhí)行。成本分析對成本的構(gòu)成、變動規(guī)律進行分析，找出成本節(jié)約的潛力。成本管理制度建立健全的成本管理制度，規(guī)范成本管理行為。成本審計定期對成本的真實性、合規(guī)性進行審計，防止成本浪費。直接材料成本管理材料采購管理選擇優(yōu)質(zhì)低價的供應(yīng)商，控制材料采購成本。材料儲存管理建立科學(xué)的倉儲管理制度，降低材料損耗和浪費。直接人工成本管理1人員招聘招聘技術(shù)熟練、效率高的員工，降低人工成本。2人員培訓(xùn)定期對員工進行技能培訓(xùn)，提高勞動效率，降低單位人工成本。3勞動定額管理制定科學(xué)合理的勞動定額，控制人工成本的合理性。制造費用管理1設(shè)備維護定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，延長設(shè)備使用壽命，降低折舊費用。2能源節(jié)約采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗，節(jié)約能源成本。期間費用管理管理費用控制管理人員數(shù)量，優(yōu)化管理流程，降低管理費用。銷售費用提高銷售效率，減少促銷支出，降低銷售費用。財務(wù)費用優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本，控制財務(wù)費用。存貨管理1庫存控制采用ABC分類法等科學(xué)方法，控制庫存數(shù)量，降低庫存成本。2庫存盤點定期進行庫存盤點，核實庫存數(shù)量，避免庫存積壓。3庫存周轉(zhuǎn)率提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用成本。成本標準制定成本差異分析成本差異分析對實際成本與標準成本的差異進行分析，找出差異產(chǎn)生的原因，并采取措施加以改進。成本預(yù)算與控制成本預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定成本預(yù)算，明確成本控制目標。成本控制在預(yù)算的基礎(chǔ)上，實施成本控制，保證實際成本符合預(yù)算目標。成本核算系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)建立健全的成本核算系統(tǒng)，對成本進行準確、及時、完整的核算和分析。環(huán)節(jié)成本管理采購環(huán)節(jié)嚴格控制材料采購價格和數(shù)量。生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。銷售環(huán)節(jié)降低銷售費用，提高銷售利潤。供應(yīng)鏈成本管理物流成本管理優(yōu)化物流路線，提高物流效率，降低物流成本。庫存成本管理控制庫存數(shù)量，降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。信息共享加強供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率?；顒映杀竟芾沓杀掘?qū)動分析識別成本驅(qū)動因素，找出成本增加的主要原因。活動成本控制針對成本驅(qū)動因素，采取措施進行成本控制。成本優(yōu)化通過優(yōu)化活動，降低成本，提高企業(yè)盈利能力。目標成本管理1目標成本設(shè)定根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境，設(shè)定產(chǎn)品的目標成本。2成本分解將目標成本分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和活動，以便于實施成本控制。3成本改進通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等措施，降低成本，實現(xiàn)目標成本。生命周期成本管理1產(chǎn)品設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮成本因素，降低產(chǎn)品開發(fā)成本。2生產(chǎn)制造優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3市場營銷降低營銷成本，提高產(chǎn)品銷售利潤。4售后服務(wù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低售后服務(wù)成本。質(zhì)量成本管理預(yù)防成本通過預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題發(fā)生，降低質(zhì)量成本。鑒定成本對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和測試，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，降低質(zhì)量損失。內(nèi)部失敗成本由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報廢等損失。外部失敗成本由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴、索賠等損失。成本信息系統(tǒng)建設(shè)信息采集建立完善的信息采集體系，及時收集成本數(shù)據(jù)。信息處理利用信息技術(shù)，對成本數(shù)據(jù)進行處理和分析。信息應(yīng)用將成本信息應(yīng)用于成本控制、決策分析等環(huán)節(jié)。成本管理的組織保障成本管理部門設(shè)立專門的成本管理部門，負責成本管理工作的組織和實施。成本管理人員配備專業(yè)的成本管理人員，負責成本核算、分析、控制等工作。領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理責任11.制定成本目標領(lǐng)導(dǎo)者要制定明確的成本目標，并將其分解到各個部門和員工。22.營造成本意識領(lǐng)導(dǎo)者要重視成本管理，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本管理氛圍。33.支持成本控制領(lǐng)導(dǎo)者要支持成本控制工作，為成本控制提供必要的資源和保障。培訓(xùn)與溝通的重要性1成本管理培訓(xùn)定期對員工進行成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本意識和管理能力。2信息溝通建立良好的信息溝通機制，及時傳遞成本管理信息。3員工參與鼓勵員工積極參與成本管理工作，提出成本節(jié)約的意見和建議。員工績效考核1成本指標將成本指標納入員工績效考核體系，激勵員工控制成本。2績效獎勵對成本控制表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，鼓勵員工積極參與成本管理。成本管理中的法律風險法律法規(guī)了解相關(guān)法律法規(guī)，避免違反法律法規(guī)，造成法律風險。合同