《價(jià)格核算》課件

《價(jià)格核算》PPT課件本課件旨在深入淺出地講解價(jià)格核算的知識(shí)，從基本概念到成本控制方法，幫助您掌握企業(yè)管理的核心要素。價(jià)格核算的定義和作用定義價(jià)格核算是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各種成本和費(fèi)用進(jìn)行核算，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為定價(jià)提供依據(jù)，并對(duì)經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。作用價(jià)格核算有助于企業(yè)科學(xué)定價(jià)，提高盈利能力；有效控制成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；合理分配資源，提高企業(yè)資源利用效率；為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。價(jià)格核算的基本原則1客觀性原則價(jià)格核算應(yīng)以客觀發(fā)生的成本和費(fèi)用為依據(jù)，杜絕主觀臆斷。2及時(shí)性原則價(jià)格核算應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，保證相關(guān)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。3相關(guān)性原則價(jià)格核算應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營管理需求相關(guān)，避免無關(guān)信息的干擾。4可比性原則價(jià)格核算應(yīng)采用統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，保證數(shù)據(jù)的可比性。成本的概念和分類成本的概念成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)，是企業(yè)取得收入的必要支出。成本的分類成本可以分為直接成本和間接成本，也可以分為固定成本和變動(dòng)成本。直接材料成本核算原材料原材料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料，如鋼材、木材、布料等。包裝材料包裝材料是指用于包裝產(chǎn)品的材料，如紙箱、塑料袋、瓶子等。燃料燃料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料，如煤炭、石油、天然氣等。直接人工成本核算1工時(shí)記錄記錄工人直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)，包括計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。2工資核算根據(jù)工時(shí)記錄和工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算直接人工成本，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等。3成本分配將直接人工成本分配到不同的產(chǎn)品或項(xiàng)目，以便進(jìn)行成本分析和管理。制造費(fèi)用核算1間接材料2間接人工3折舊費(fèi)4修理費(fèi)5水電費(fèi)產(chǎn)品成本核算的方法全部成本法將所有生產(chǎn)成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，都計(jì)入產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本作為期間費(fèi)用處理。標(biāo)準(zhǔn)成本法在生產(chǎn)前預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異。全部成本法1直接材料2直接人工3制造費(fèi)用變動(dòng)成本法1直接材料2直接人工3變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本制定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平等制定產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本差異分析將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。分步法聯(lián)產(chǎn)品成本分配聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過程中，同時(shí)生產(chǎn)的兩種或多種產(chǎn)品，如石油煉制過程中的汽油、柴油、煤油等。成本分配聯(lián)產(chǎn)品成本分配是指將聯(lián)產(chǎn)品的共同成本分配到各個(gè)聯(lián)產(chǎn)品的方法，常用的分配方法有按產(chǎn)銷量分配法、按銷售收入分配法等。分批生產(chǎn)成本核算1成本歸集將每一批產(chǎn)品的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集，形成生產(chǎn)成本。2成本分配將生產(chǎn)成本分配到每一批產(chǎn)品，以便進(jìn)行成本分析和管理。3成本結(jié)轉(zhuǎn)將完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本，并將未完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)下期。固定費(fèi)用在存貨中的分?jǐn)偣潭ㄙM(fèi)用固定費(fèi)用是指在一定時(shí)期內(nèi)，無論生產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的費(fèi)用，如廠房租金、機(jī)器折舊等。存貨分?jǐn)倢⒐潭ㄙM(fèi)用分配到存貨中，以便計(jì)算存貨成本和利潤，常用的分配方法有按產(chǎn)銷量分配法、按生產(chǎn)能力分配法等。期間費(fèi)用的核算管理費(fèi)用管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，如工資、福利、辦公費(fèi)等。銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金和使用資金而發(fā)生的費(fèi)用，如利息支出、匯兌損益等。售價(jià)的核算成本加成定價(jià)法在產(chǎn)品的成本基礎(chǔ)上，加上一定的利潤率，確定產(chǎn)品的售價(jià)。目標(biāo)利潤定價(jià)法根據(jù)企業(yè)的利潤目標(biāo)，確定產(chǎn)品的售價(jià)，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)。競爭對(duì)手定價(jià)法參考競爭對(duì)手的產(chǎn)品售價(jià)，制定本企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)，以保持市場競爭力。利潤的計(jì)算毛利毛利是指銷售收入減去產(chǎn)品成本后的差額。凈利潤凈利潤是指毛利減去期間費(fèi)用后的差額。銷售量對(duì)利潤的影響分析1銷售量增加2利潤增加3企業(yè)盈利能力提高成本控制的方法定額成本管理制定產(chǎn)品生產(chǎn)的成本定額，并將實(shí)際成本與定額成本進(jìn)行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。成本中心責(zé)任核算將成本責(zé)任分配到各個(gè)成本中心，并對(duì)成本中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，激勵(lì)他們控制成本，提高效益。成本報(bào)告與分析定期編制成本報(bào)告，分析成本變化趨勢，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。定額成本管理1制定成本定額2成本差異分析3成本控制措施成本中心責(zé)任核算1成本中心劃分2成本責(zé)任分配3成本控制考核成本報(bào)告與分析成本變動(dòng)分析分析成本變化趨勢，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本控制改進(jìn)措施根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施，提高企業(yè)盈利能力。成本預(yù)算的編制1預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制成本預(yù)算，預(yù)測未來成本支出情況。2預(yù)算執(zhí)行根據(jù)成本預(yù)算，控制成本支出，確保成本支出不超過預(yù)算。3預(yù)算控制定期檢查成本預(yù)算執(zhí)行情況，分析成本偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)功能成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和報(bào)告，提高成本核算效率。系統(tǒng)應(yīng)用成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以為企業(yè)提供成本管理、決策支持等服務(wù)，提高企業(yè)管理水平。成本會(huì)計(jì)職業(yè)道德1誠信原則成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持誠信，客觀公正地進(jìn)行成本核算，杜絕