2024工程項目部管理制度（31篇）

工程項目部管理制度（通用31篇）

工程項目部管理制度篇1

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為

明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則

下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工

的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專

業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五

上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：

00）,班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上

午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工

作點達到100%,漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有具它JL作除

外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會

同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00）,組織月大檢查

或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講

評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報

告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事

項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的‘實施，并

不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)

外關(guān)系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要

條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和

初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理

周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報

總經(jīng)埋，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在

24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)改條

款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時

之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳

達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法津資

格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。

根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保

管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)

埋）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部管理制度篇2

一、項目部作業(yè)紀律

1、項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以

工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵

章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。

2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導，聽從指揮，認真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得

利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀

律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。

5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)

一次罰款50100元。

6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲

克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款1050元。

7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無

故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，

并寫出書面檢查。

8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意

走動，并做好詳細記錄。

9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須

戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。

二、考勤制度

1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何

人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。

2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容

他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。

3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工蚱日

按項目部規(guī)定上下班時間為準。（根據(jù)工程進展及季節(jié)而定）

4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，方可有效，

如未請假，一律按曠工處理。

三、請銷假制度

1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交

書面請假報告。

2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。

3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作

交接，否則影響工作，后果自負。

4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部

同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或

他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便

年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30200元罰款。

7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特

殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按

曠工處理。

四、獎懲制度

（一）獎勵:

1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情

況每人次獎勵100500元。

2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得

榮譽的獎勵50200元。

3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在

省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。

4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大

損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。

5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生,

根據(jù)具體情況給予獎勵。

（二）處罰：

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工

半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金

50%,曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天

以上送交公司有關(guān)部門處理。

3、事假五天以上，取消當月全部獎金。

4、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每

次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類

推。

五、工地值班制度

1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人

員的JL作。如遇特殊情況，在自己處埋不了的情況下，及時向有關(guān)單位

和領(lǐng)導匯報。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責

組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應(yīng)及時組織大家保于現(xiàn)

場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗

爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如

遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗

處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切

損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損

失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。

7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地,

不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交

接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應(yīng)責任。重要事情必須向交接

班人員交代清楚。

六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）

為了更好地適應(yīng)中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市

場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)

揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場

化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。

結(jié)合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、

輔助人員。

（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則

（1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動

和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦

法。建立按勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。（二）崗位績效

工資的構(gòu)成

1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是

以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標為分配要素。

2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，

工齡工資組成。

①崗位薪級工資;按項目部員工平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：

月平均工資一一元、日平均工資一一元。（蘭州）

②崗位薪級系數(shù);按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。

③績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻

掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別

的工資。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）

④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資

標準。具體支付標準如下：

一年十年工齡每年按一元標準支付；

十一年二十年工齡每年按一元標準支付；

二十一年以上工齡每年按一元標準支付；

（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）

（五）崗位薪級工資考核與支付

①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如

下：

a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；

b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原

則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù)；

c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務(wù)學習、培訓、參觀、考察

及其他公益活動視同正常出勤；

②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：

員工工資二日平均工資出勤天數(shù)系數(shù)十工齡工資績效工資（根據(jù)施工

地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準）

（六）崗位績效工資制的日常管理

實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封

存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，

按規(guī)定標準進行調(diào)整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標

準執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。

（七）風險抵押金制度

項目部實行風險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司

工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。

（八）項目部獎罰

一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工

作突出的部門及個人給予獎勵（根據(jù)項目成本而定）。

二、項目部對當月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標不

能對應(yīng)的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算,

七、衛(wèi)生管埋制度

1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。

2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面

無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺

放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，

整齊劃一。

3、項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持

清潔。

4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與

以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。

5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清

理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。

6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、

洗碗水不亂潑。

10、獎罰：

（1）各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)

生達不到要求的辦公室每人罰20元。

（2）食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人30元，扣后

勤負責人10元，衛(wèi)生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。

11.衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負責人組成。

八、會客管理制度

1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會

客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。

2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會

客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。

3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，

進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責，說明后

出現(xiàn)后果由自己負責。

4、未經(jīng)批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，

并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。

5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場,

違者將報有關(guān)部門嚴懲。

工程項目部管理制度篇3

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明

確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下,

特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工

的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專

業(yè)JL程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上

午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：

00）,班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上

午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工

作點達到100%,漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）;

組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工

方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00）,組織月大檢查或分部

分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及

時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報

告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事

項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不

定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)

外關(guān)系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要

條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和

初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理

周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報

總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在

24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)灰條

款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核;

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時

之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳

達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律

資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。

根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保

管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）

審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

四、工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；

1.對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3,工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放;全

公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在500010000元以內(nèi)者）

1.提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2.杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行

制止的；

3.提出建議，改進施JLJL藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)

導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予

勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推

諉應(yīng)承擔的責任；

2.消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查;巡查過種中

只走形式不重質(zhì)量的；

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流

程的；

4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5.個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過

部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6.對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定

時間完成但不及時上報的；

7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到20xx元;

情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪

金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除

外）；

2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）;

3.未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4.工作過程中，過失泄露公司機密的；

5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工

材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）:

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1.未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大

損失或人員傷亡的;

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的

娛樂休閑活動的；

3.故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的

工程項目部管理制度篇4

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類

保存，工程項目資料管理制度。

由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，

負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更

及時標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人

應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做

好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記

簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部

門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部

門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在

補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行

分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單

項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部

負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及

現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a、當文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文

件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及

其它部門時、應(yīng)重新會審。

b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當原審批人不在或需指定

其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背

景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，

并發(fā)至有關(guān)部門。

d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文

件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通

知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

3文件更改應(yīng)做好記錄和標識。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文

件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、

損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

C、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好

文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

&、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，

應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好

記錄和登記。

b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)

文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般

情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

12、記錄

略

工程項目部管理制度篇5

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明

確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下,

特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工

的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的,專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專

業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五

上午8:30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午

9:00）,班前會制度（星期一至星期五早8:00）不定期專題會議制度,

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3:00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于

上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各

工作點達到100%,漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除

外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同

施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9:00）,組織月大檢查或分

部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，

及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報

告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事

項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不

定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)

外關(guān)系；

③組織起草審直招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要

條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和

初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理

周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報

總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在

24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料二

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)設(shè)條

款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時

之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達

到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資

格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。

根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保

管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）

審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部管理制度篇6

為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高

經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、辦公物品的申請

項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)

算表，由項目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某

種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并

向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)

標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報總經(jīng)理審批。

二、辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物

品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，

由辦公室按照成本最小原則采購。

二、辦公物品的領(lǐng)取

項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、

質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者

《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時

予以結(jié)算。

五、辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求

進行日常管理和使用。

六、辦公物品的盤存

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一

致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)

理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一

致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢

收和管理。

七、辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)

查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦

公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量

以及余量（未用量）做出統(tǒng)計，向總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、辦公物品的報廢處理

對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦

公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由總經(jīng)理簽字后,

辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處埋。

工程項目部管理制度篇7

第一章、總則

第一條、為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強水

利工程建設(shè)的行業(yè)管理，使水利工程建設(shè)項目管理逐步走上法制化、規(guī)

范化的道路，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)

國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合水利水電行業(yè)特點，制定本規(guī)定。

第二條、本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)

單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供

水、圍墾等大中型（包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù)）工程建設(shè)項目，

小型水利工程建設(shè)項目可以參加執(zhí)行。

第三條、水利工程建設(shè)項目管理實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標管

理。逐步建立水利部、流域機構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項目法

人分級、分層次管理的管理體系。

第四條、水利工程建設(shè)項目管理要嚴格按建設(shè)程序進行，實行全過

程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。

第五條、水利工程建設(shè)要推行項目法人責任制、招標投標制和建設(shè)

監(jiān)理制。積極推行項目管理。

第二章、管理體制及職責

第六條、水利部是國務(wù)院水行政主管部門，對全國水利工程建設(shè)實

行宏觀管理。水利部建設(shè)司是水利部主管水利建設(shè)的綜合管理部門，在

水利工程建設(shè)項目管理方法，其主要管理職責是：

1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī),

并組織實施；

2、對全國水利工程建設(shè)項目進行行業(yè)管理；

3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點水利工程的建設(shè)；

4、積極推行水利建設(shè)管理體制的改革，培育有完善水利建設(shè)市場;

5、指導或參與省屬重點大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型

工程建設(shè)的項目管理。

第七條、流域機構(gòu)是水利部的派出機構(gòu)，對其所在流域行使水行政

主管部門的職責。負責本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理；

1、以水利部投資為主的水利工程建設(shè)項目，除少數(shù)特別重大項目

由水利部直接管理外，其余項目均由所在流域機構(gòu)負責組織建設(shè)和管

理。逐步實現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā)；

2、流域機構(gòu)按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立

流域水利建設(shè)投資主體，從而實現(xiàn)國家對流域水利建設(shè)項目的管理。

第八條、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）水利（水電）廳（局）是本地區(qū)的水行政

主管部門，負責本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

1、負責本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設(shè)項目的組織

建設(shè)和管理；

2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點水利工程建設(shè)，積極為工程創(chuàng)造

良好的建設(shè)環(huán)境。

第九條、水利工程項目法人對建設(shè)項目的立項、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)

經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負責，并承擔投資風險，代

表項H法人對建設(shè)項M進行管理的建設(shè)單位是項目建設(shè)的直接組織者

和實施者。負責按項目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，

實行項目建設(shè)的全過程管埋，對國家或投資各方負責。

第三章、建設(shè)程序

第十條、水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利工程建設(shè)要

嚴格按建設(shè)程序進行。水利工程建設(shè)程序一般分為：項目建議書、可行

性研究報告、初步設(shè)計、施工準備（包括招標設(shè)計）、建設(shè)實施、生產(chǎn)準

備、竣工驗收、后評價等階段。

第十一條、建設(shè)前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃，開展前

期工作，包括提出項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計（或擴大初

步設(shè)計）O

第十二條、建設(shè)項目初步設(shè)計文件已批準，項目投資來源基本落實,

可以進行主體工程招標設(shè)計和組織招標工作以及現(xiàn)場施工準備。

第十三條、項目法人或建設(shè)單位向主管部門提出主體工程開工申請

報告，按審批權(quán)限，經(jīng)批準后，方能正式開工。

主體工程開工，必須具備以下條件：

1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準，施工詳圖設(shè)計可以滿足初

期主體工程施工需要；

2、建設(shè)項目已列入國家年度計劃，年度建設(shè)資金已落實；

3、主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管

部門同意;

4、現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開

工需要。

第十四條、項目建設(shè)單位要按批準的建設(shè)文件，充分發(fā)揮管理的主

導作用，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實行目標管

理。建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應(yīng)嚴格

履行合同。

1、項目建設(shè)單位要建立嚴格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解

決設(shè)計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā)，認真履行合同，積極

處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。

2、監(jiān)理單位受項目建設(shè)單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、

管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時，監(jiān)理單位要站在獨立公正的立場上，協(xié)

調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計、施工等單位之間的關(guān)系。

3、設(shè)計單位應(yīng)按合同及時提供施工詳圖，并確保設(shè)計質(zhì)量。按工

程規(guī)模，派出設(shè)計代表組進駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計單位對不涉及重

大設(shè)計原則問題的合理意見應(yīng)當采納并修改設(shè)計。若有分歧意見，由建

設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計重大變更問題，應(yīng)由原初步設(shè)計批準部門

審定。

4、施工企業(yè)要切實加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工

過程中，要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設(shè)

單位。

第十五條、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進行。

1、工程階段驗收：

階段驗收是工程竣工驗收的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，凡能獨立發(fā)揮作用的

單項工程均應(yīng)進行階段驗收，如：截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機

組起動、通水等是重要的階段驗收。

2、工程竣工驗收：

(1)工程基本竣工時，項y建設(shè)單位應(yīng)按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、

設(shè)計、施工等單位提出有關(guān)報告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、

文件、圖紙造冊歸檔。

(2)在正式竣工臉收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部

門委托項目建設(shè)單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應(yīng)在正式驗收前

解決。

(3)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見。

(4)根據(jù)初驗情況和項目建設(shè)單位的中請驗收報告，決定竣工驗收

有關(guān)事宜。

國家重點水利建設(shè)項目山國家計委會同水利部主持驗收。

部屬重點水利建設(shè)項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設(shè)項目

由流域機構(gòu)主持驗收。水利部進行指導。

中央?yún)⑴c投資的地方重點水利建設(shè)項目由省(自治區(qū)、直轄市)政府

會同水利部或流域機構(gòu)主持驗收。

地方水利建設(shè)項目由地方水利主管部門主持驗收。其中，大型建設(shè)

項目驗收，水利部或流域機構(gòu)派員參加：重要中型建設(shè)項目驗收，流域

機構(gòu)派員參加。

第四章、實行“三項制度”改革

第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設(shè)項目要積極推行項目法人

責任制；其它類型的項目應(yīng)積極創(chuàng)造條件，逐步實行項目法人責任制。

1、工程建設(shè)現(xiàn)場的管理可由項目法人直接負責，也可由項目法人

組建或委托一個組織具體負責，負責現(xiàn)場建設(shè)管理的機構(gòu)履行建設(shè)單位

職能。

2、組建建設(shè)單位由項目主管部門或投資各方負責；

建設(shè)單位需具備下列條件：

(1)具有相對獨立的組織形式。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，人員配備能滿足工

程建設(shè)的需要；

(2)經(jīng)濟上獨立核算或分級核算；

(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟負責人是專職人員，并保持相對穩(wěn)定。

第十七條、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設(shè)項目都要實

行招標投標制：

1、水利建設(shè)項目施工招標投標工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導

則進行，并根據(jù)工程的規(guī)模，投資方式以及工程特點，決定招標方式。

2、主體工程施工招標應(yīng)具備的必要條件：

(1)項目的初步設(shè)計已經(jīng)批準，項目建設(shè)已列入計劃，投資基本落

實；

(2)項目建設(shè)單位已經(jīng)組建，并具備應(yīng)有的建設(shè)管理能力；

(3)招標文件已經(jīng)編制完成，施工招標申請書已經(jīng)批準；

(4)施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。

3、水利建設(shè)項目招標工作，由項目建設(shè)單位具體組織實施。留標

管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：

(1)水利部負責招標工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數(shù)特別重

大建設(shè)項目的招標工作，并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

(2)其他國家和部屬重點建設(shè)項目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建

設(shè)項目的招標工作，由流域機構(gòu)負責管理;

⑶地方大中型水利建設(shè)項目的招標工作，由地方水行政主管部門

負責管理。

第十八條、水利工程建設(shè)，要全面推行建設(shè)監(jiān)理制。

1、水利部主管部門全國水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作。

2、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)采取招標投標的方式確定。

3、要加強對建設(shè)監(jiān)埋單位的管理，監(jiān)埋_L程師必須持證上崗，監(jiān)

理單位必須持證營業(yè)。

第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項目管理。項目管理是施工企

業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高管理水平的一種科學

的管理方式。

1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工，在組織結(jié)構(gòu)上，

實行項目經(jīng)理負責制；在經(jīng)營管理上，建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨

立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實行優(yōu)化配置，動態(tài)管理；在施

工管理上，實行目標管理。

2、項目經(jīng)理是項目實施過程中的最高組織者和責任者。項目經(jīng)理

必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門培訓、持證上崗。

第五章、其他管理制度

第二十條、水利建設(shè)項目要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，

建立健全質(zhì)量管理體系。

1、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，要認真履

行質(zhì)量監(jiān)督職責，項目建設(shè)各方（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工）必須接受和

尊重其監(jiān)督，支持質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作；

2、建設(shè)單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標

準、設(shè)計合同文件，檢查和控制工程施工質(zhì)量；

3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保

證體系，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標準和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量

評定標準。

4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認真嚴肅處理。嚴重質(zhì)量事故，應(yīng)由

建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時向主管部門

報告。

第二十一條、水利工程建設(shè)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方

針。項目主管單位要加強檢查、監(jiān)督；項目建設(shè)單位要加強安全宣傳和

教育工作，督促參加工程建設(shè)的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程

合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。

第二十二條、要加強水利工程建設(shè)的信息交流管理工作。

1、積極利用和發(fā)揮中國水利學會水利建設(shè)管理專業(yè)委員會等學術(shù)

團體作用，組織學術(shù)活動，開展調(diào)查研究，推動管理體制改革和科技進

步，加強水利建設(shè)隊伍聯(lián)絡(luò)和管理。

2、建立水利工程建設(shè)情況報告制度。

（1）項目建設(shè)單位定期向主管部門報送工程項目的建設(shè)情況。其中：

重點工程情況應(yīng)在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報告工程完成情況，包括

完成實物工作量，關(guān)鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題，月報和

年報按有關(guān)統(tǒng)計報表規(guī)定及時報送，年報內(nèi)容應(yīng)增加建設(shè)管理情況總

結(jié)。

（2）部屬大中型水利工程建設(shè)情況，由項目建設(shè)單位定期向流域機

構(gòu)和水利部直接報告；地方大型水利工程建設(shè)情況，項目建設(shè)單位在報

地方水行政主管部門的同時抄報水利部；各流域機構(gòu)和水利（水電）廳

（局）應(yīng)將所屬水利工程建設(shè)概況，工程進度和建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)，于每

年年終向水利部報告一次。

第六章、附則

第二十三條、本規(guī)定由水利部負責解釋。

第二十四條、本規(guī)定自公布之日起試行。

工程項目部管理制度篇8

1、根據(jù)公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設(shè)計委托及審查，下達

設(shè)計委托書。

2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。

3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。

4、對方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控,

從設(shè)計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計經(jīng)濟指標分

析報告和工程概算，指導施工圖設(shè)計階段定量定額設(shè)計，并負責圖紙審

查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)

濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和

借鑒。

6、負責跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)

計。

7、負責與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。

及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負責施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)

化設(shè)計）;

9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計

劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)

理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成

情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務(wù)部、辦

公室各一份。

12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進行審核，并移交辦

公室歸檔。

13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后

通過計劃會進行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

工程項目部管理制度篇9

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類

保存。由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，

負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更

及時標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人

應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做

好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記

簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部

門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部

門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在

補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行

分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效

文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以

識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a.當文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文

件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及

其它部門時，應(yīng)重新會審。

b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其

它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景

資料。

c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，

并發(fā)至有關(guān)部門。

d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件

的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知

單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f.文件更改應(yīng)做好記錄和標識。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，己作廢、失效的文件應(yīng)在文

件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損

壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管埋辦法規(guī)定辦埋。

c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文

件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，

應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好

記錄和登記。

b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)

文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般

情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

工程項目部管理制度篇10

第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷

亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局

有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。

第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。

第三條：施工設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

1、所有公路工程項目的施工設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全

技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標

準制定。

3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)

構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等

實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一

般化。

4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工設(shè)計之中。要有

設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目

經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目

總工程師審批生效。

大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

1、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大

腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施

工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴格標準，由計算、

有詳圖、有說明、有審批。

3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師

指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審

批。

第五條：必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施

工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳

細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底

應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份，另一，分交

項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要

分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以

落實后，_L地負責人必須請項目經(jīng)埋部的總工程師指派的_L程技術(shù)人員

和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進

度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全

技術(shù)交底。

3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)

環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進

行書面交底。

4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。

5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

工程項目部管理制度篇11

第一章總則

第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有

章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

第二章工程會議管理

第二條會議形式

工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

第三條會議內(nèi)容

（一）工程調(diào)度例會

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成

員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解

決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

調(diào)度例會內(nèi)容整埋、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單

位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題,

以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要

完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各

有關(guān)部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。

（二）現(xiàn)場專題會

在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會,

參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可

行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。

工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好

當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。

第四條會議要求

工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次

罰當事人50元。

工程項目部管理制度篇12

1、目的：

保證倉庫存放物品進出有帳可查，確保第一時間正確解決問題。

2、范圍：

適用于工程部倉庫。

3、職責：

倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細帳，做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序：

4.1清埋倉庫，做好明細帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單，由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)

督，并在入庫單上簽字認可（入庫單附后）。

4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督，

并在領(lǐng)料單上簽字認可（領(lǐng)料單附后）O

4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存，以備查閱。

4.5物品入庫領(lǐng)用后，即時做好增減明細臺帳，以備查閱。

4.6倉庫安全保衛(wèi)工作，由工程部保安人員監(jiān)管。

5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

注：1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間向本文件審批人提出修改

意見。

工程項目部管理制度篇13

為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安

全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：

1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批

制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電

施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)

交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要資料

是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視

臨時用電.1：程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消

除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設(shè)備、資料、技

術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。

5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電

工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時光、人員、程序、

方法、注意事項和防護措施等。

6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)按照jgj59-99定期對現(xiàn)場

用電安全狀況進行檢查評估。

7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)》及

維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進

行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無證上

I-M

岡。

工程項目部管理制度篇14

為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工

作的部署目標，結(jié)合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容

1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)

系

2、組織實施招投標、協(xié)助簽定施工合同

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工

的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。

4、制定工程項目部的管理方案、管理制度，報請公司批復(fù)后并實

施。

二、工程項目部日常工作制度

工程項目部組織制度

1工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制

2工程項目部根據(jù)項目需要，設(shè)工程經(jīng)理1名，土建專業(yè)工程師1-2

名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。

3工程項目專業(yè)人員向工程項目經(jīng)理負責，工程項目經(jīng)理向公司負

責制

工程項目部管理制度篇15

為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保

證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好和，把消防保衛(wèi)工作落到實處。

保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：

1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組

織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記

錄。

3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私

自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審

批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按

規(guī)定分開存放，并桁專人負責管埋。

5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存

木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、

鋸末等），當日清到指定的安全地點。

6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)

靈敏有效（高層以上標準設(shè)消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確

保道路暢通無阻。

7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜

竊公私財物等不良行為。

8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私

自住宿或做臨設(shè)，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違

章用點行為。

9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需

進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工（五種

人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目、有關(guān)條款處理。

工程項目部管理制度篇16

A、安全檢查制度

①項目安全領(lǐng)導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全

生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各

作業(yè)班組每天自檢。