2024公司年度工作總結(jié)（35篇）

2024公司年度工作總結(jié)（35篇）

2024公司年度工作總結(jié)（精選35篇）

2024公司年度工作總結(jié)篇1

20_年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理

機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)

鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)發(fā)展

后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初

確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)

營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.4億元（含海南分公司）。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)

至10月底，我司共參與投（議）標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo)率

58%,完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計(jì)劃開拓量的98%。其中自

營項(xiàng)目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項(xiàng)目開拓量1.28

億元，占開拓總量的11機(jī)冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量

的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地

收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)

計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就

地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、

房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，

成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮

我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠

1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望

鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，

有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)

展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海

諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能

嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大

樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼

新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館

等三個(gè)qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層

建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)（企業(yè)）級(jí)工法。

由于—年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大

多推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度

生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)

導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目

（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣

工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力

爭完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外

部招聘工作。在去年底對公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相

繼組織對各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的

效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不

斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。

三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建

立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是

各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。

3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。

一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作；二是加大對

財(cái)芬人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；三是根據(jù)五礦和集

團(tuán)公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理；四

是加大對項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟蹤檢查、糾正；五

是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好

的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本

年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款

收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠

集團(tuán)公司提供的1000萬元流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)

和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)

率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在L15億元。截止9月

300,我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。

4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。

今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7.18億元,

其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有

1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在

待審、在審中。

通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制,

提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東

方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)

目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼

三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材

料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模

式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。

同時(shí)加大了對虧損項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)和對在建項(xiàng)目的過程審

計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部

依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年

共完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞

務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審臺(tái)；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、

酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲

項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告；完成了對自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西

王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收

支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司、項(xiàng)目部開展季

度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,

與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，

但仍發(fā)生了杭鋼3&19重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是

深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大槍查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育

幻燈片。

7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

一是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)

展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公

司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行整合。

二是對總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

實(shí)施競聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年12月份起，公司組

織對總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施

了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職

責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達(dá)到總部人員精干高效的目的。

總部由原來的121人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著

手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)

建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營

效益，公司制定了《項(xiàng)目工資實(shí)施辦法》。四是為強(qiáng)化對項(xiàng)目的監(jiān)

控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改

由公司直接進(jìn)行管理，以提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效益。

8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接

到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有

效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地

開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)航，做

了大量扎實(shí)有效的工作。

三、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治

工作。

1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干

部對政策和理論的學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他

業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格要

求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了

模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項(xiàng)目

部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。

4、各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會(huì)組織建

設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評。

2024公司年度工作總結(jié)篇2

我在銀行已經(jīng)工作了大概半年多的時(shí)間了，這段時(shí)間由于我還

是新人的緣故，因此并沒有從事柜員方面的工作，也是因?yàn)椴幌胍?/p>

為自己的業(yè)務(wù)知識(shí)不熟練從而誤導(dǎo)其他人，因此今年上半年我主要

是從事一個(gè)類似于銀行大堂經(jīng)理助理一類的職務(wù)，其實(shí)最主要的還

是跟著大堂經(jīng)理多學(xué)、多看，這樣我才能夠有著一個(gè)質(zhì)的成長，以

下便是我上半年的工作總結(jié)。

一、上半年的工作內(nèi)容

我在上半年主要是跟著大堂經(jīng)理一起學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)的講解以及

辦理情況，其實(shí)除了我以外還有兩個(gè)員工也在跟著學(xué)習(xí)，只不過后

來他們都申請調(diào)去了其他的部門，只有我在自信不足的情況下想要

將自身的理論知識(shí)學(xué)得更扎實(shí)一些，實(shí)際上經(jīng)理對我勤于學(xué)習(xí)的態(tài)

度還是比較滿意的。

當(dāng)我看見有客戶進(jìn)入銀行想要辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候，我會(huì)起到一個(gè)

向?qū)У淖饔?，告訴他們一些銀行業(yè)務(wù)的知識(shí)，如果有什么不明白的

地方我會(huì)逐字逐句地向他們解釋，然后他們便能在最短的時(shí)間內(nèi)辦

理好自己的業(yè)務(wù)，也相當(dāng)于為他們節(jié)省了許多的時(shí)間，不過遇上自

己解決不了的問題我還是會(huì)不得不麻煩經(jīng)理。

二、上半年取得的成就

由于我自身的服務(wù)態(tài)度比較好，再加上為了更好地為附近的居

民解釋銀行的業(yè)務(wù)知識(shí)，我還特地學(xué)習(xí)了當(dāng)?shù)氐囊恍┓窖裕徊贿^

因?yàn)楣ぷ餍枨蟮木壒?，因此大多?shù)的時(shí)間還是使用普通話，主要還

是本著為客戶辦理業(yè)務(wù)節(jié)約一些時(shí)間，另外在來我行辦理業(yè)務(wù)的客

戶比較多的時(shí)候，我也會(huì)協(xié)助安保人員維護(hù)好現(xiàn)場的秩序，最后我

因?yàn)楸憩F(xiàn)良好成為了銀行優(yōu)秀員工的預(yù)備成員，正式的優(yōu)秀員工稱

號(hào)大概要到下半年才會(huì)最終評定出來。

三、上半年工作中的不足

其實(shí)我是屬于那種理論尚可、實(shí)踐不足的人，也就是說我平時(shí)

的學(xué)習(xí)態(tài)度是比較好的，但是實(shí)際上在為人講解的過程中聲音比較

小，一旦人比較多的時(shí)候我甚至?xí)械接行┗艁y，實(shí)際上我覺得自

己這樣的缺陷如果不能夠盡快改正的話，很有可能會(huì)影響到自己以

后的職業(yè)發(fā)展，而且我覺得自己最近在工作方面的確懈怠了不少，

應(yīng)該要重點(diǎn)注意這些方面的問題了。

我覺得自己在做好上半年工作總結(jié)之余還應(yīng)該要提前制定好下

半年的工作計(jì)劃，至少在以后的工作之中我應(yīng)該要將自身的步伐邁

大一些，不要總是在工作中畏手畏腳的，而且遇上情緒不耐煩的客

戶的話很容易在對方心中留下一個(gè)不好的印象，不過我目前扎實(shí)的

學(xué)習(xí)態(tài)度還是應(yīng)該要繼續(xù)保持下去的。

2024公司年度工作總結(jié)篇3

公司副總經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)20_年我的工作發(fā)生變化。前

半年仍在支公司擔(dān)任經(jīng)理，七月份調(diào)分公司任副總經(jīng)理。無論在還

是在，都一直保持著敬業(yè)的精神、認(rèn)真的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)，盡心

盡力地作好工作。

以經(jīng)營目標(biāo)為中心，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，努力完成支公司各項(xiàng)

任務(wù)上半年，帶領(lǐng)支公司全體同志，以省公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)

任務(wù)為目標(biāo)，出實(shí)招，下實(shí)勁，在主營收入、網(wǎng)絡(luò)改造、壓強(qiáng)工程

方面取得較好成績。

1、想方設(shè)法，多管齊下，狠抓收入

20_年8.29洪災(zāi)使—縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重，用戶大量流失，給今年

收費(fèi)留下許多困難。我首先激勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心，用加倍的艱苦,

盡最大努力挽回水災(zāi)造成的損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量

的同時(shí)，四招齊出，加大征收力度。

第一招，提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。針對老城片區(qū)信號(hào)質(zhì)

量差、導(dǎo)致收費(fèi)十分困難的實(shí)際，積極從根本上解決問題。在去年

水毀恢復(fù)任務(wù)十分繁重的情況下，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,

自加壓力，同時(shí)進(jìn)行名城干線光纜改造，使電視信號(hào)得到徹底改善。

在網(wǎng)絡(luò)維修方面，嚴(yán)格按照服務(wù)承諾要求，無論正常上班還是節(jié)假

0,接到用戶申告立即處理，換來用戶的滿意。這一招為清收收視

維護(hù)費(fèi)打下基礎(chǔ)。

第二招，贈(zèng)送禮品“促銷”。第三招，加大宣傳力度，督促用

戶交費(fèi)。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費(fèi)通知，布置一輛

“廣播電視法規(guī)宣傳車“，在城網(wǎng)范圍內(nèi)廣泛宣傳“廣播電視保護(hù)

條例”、“衛(wèi)星地面站管理辦法”等政策、法規(guī)，廣播催費(fèi)通知。

通過這一招，促使大量用戶主動(dòng)到公司收費(fèi)室交費(fèi)。第四招，積極

爭取縣法院大力支持?！h人民法院發(fā)出“清收有線電視收視維護(hù)

費(fèi)的公告”，要求所專用戶限期交清欠費(fèi)，逾期將強(qiáng)制執(zhí)行。這一

招使欠費(fèi)用戶紛紛到公司交費(fèi)。

通過全體員工的共同努力，至六月底實(shí)現(xiàn)收入43.3萬元，占年

度任務(wù)的78.9%。

2、抓緊實(shí)施壓強(qiáng)工程和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造，不斷擴(kuò)張和優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)

絡(luò)

城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜，傳輸距離最長達(dá)6Km,網(wǎng)絡(luò)陳舊，

故障多，信號(hào)質(zhì)量差。我和支公司同志積極改造干線，不斷擴(kuò)大光

纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一

月份順利竣工，開通老城中街、三官廟兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，

進(jìn)一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃，積極設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成

光纜，開通了地震臺(tái)光節(jié)點(diǎn)。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、—中學(xué)、

白石巖光節(jié)點(diǎn)。

同時(shí)，不間斷的進(jìn)行支線改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬開始，

重點(diǎn)進(jìn)行片區(qū)支線網(wǎng)改造，規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進(jìn)樓棟鋼絞

線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場路家屬院、三星小區(qū)、新城、副

司巷、關(guān)鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造，覆蓋49棟樓房和

300余戶零散戶。不但進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)，提高了信號(hào)質(zhì)量，遷為

將來光纜進(jìn)樓棟打下基礎(chǔ)。省公司今年主攻壓強(qiáng)工程，我和支公司

同志克服困難，主動(dòng)出擊，及時(shí)完成設(shè)計(jì)、編報(bào)項(xiàng)目；抓緊時(shí)機(jī)，

不等不靠，提前實(shí)施。在項(xiàng)目尚未審批下來的時(shí)候，就積極設(shè)法賒

購電桿、材料，組織人力，按照設(shè)計(jì)方案栽桿架線。至六月底完成

四號(hào)橋一一三星新區(qū)、氣象站一一黨校、汽車站一一水壩、關(guān)鐵路

——東河等桿路建設(shè)，在城區(qū)栽桿66根，架設(shè)鋼絞線3169M。

3、以市場為核心，積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

寬帶接入對我們來說是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人

才，加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了成本太高且施工不易，使我們在激烈的市

場競爭中處于劣勢。我迎難而上，積極競爭，努力打開市場。首先

與—縣法院達(dá)成協(xié)議，為其建成18個(gè)信息點(diǎn)的局域網(wǎng)，為全市法院

系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又積極爭取縣民政局、電力局、_中學(xué)等

集團(tuán)用戶，同時(shí)積極爭取縣專線接入訂單。

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益提升

公司的奮斗目標(biāo)要一支過硬的隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。我把職工隊(duì)伍建設(shè)

作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán)，教育、管理雙管齊下，提高員工素質(zhì)，

進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。

2024公司年度工作總結(jié)篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！我受公司委托，現(xiàn)將20_年工作做一總結(jié)，同時(shí)把

20_年主要工作思路匯報(bào)一下：

對20_年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好

的，取得了一定的成績。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要

我們加以改正。

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定

的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧?/p>

令人滿意的成績：2—年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售

收入95n4090.8元，利潤1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)

分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值

17671029元,創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酎則一

改過去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠

定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此,

我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酎二期工程

我們的順肝項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于

虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從

20_年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酊價(jià)格一路猛升，

順好一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)

機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表

現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大

干的局勢。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)巳經(jīng)十分疲勞了，

卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)

是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進(jìn)取，圓滿完成B級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級(jí)，隨著市場的

不斷發(fā)展，C級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競

爭中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工

方面己滿足B級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從—年5月份起，我們

開始全力投入到B級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16

日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主

要是：

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，

參照IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》

及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改

觀了以往取證、換證工作中的軟件過軟的局面。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮

戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國家取證審查小組到

來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時(shí)間、搶

進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后

勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化

了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工

如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)

處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要

團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展的信念，把企業(yè)推向

一個(gè)更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)

文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。

一年來，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了公

開、公平、公正的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)

的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。

而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了

以人為本的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，

為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持

對新員工的培訓(xùn)制度，而順酎車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)

還定期對員

工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作為

契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我

們還堅(jiān)持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人

員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，

力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11

月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，

文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。

通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章

檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名

合格員工。

4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的

時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700

多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但

我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了一人

有難，眾人相幫。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元

修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地

面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企

業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹:

生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)完

成了順酊二期工程和B級(jí)鍋爐的取證工作；我們員工的收入比—年增

加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，

我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,

主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：

1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。

高金國于20_年上半年被派往甘肅，至2—年底案發(fā)時(shí)止，在這枚達(dá)

兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被

他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們在管理上存在著很

大的漏洞，今后必須吸取教訓(xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤,

我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。

2、由于管理不到位，造成了順酎二期工程未能如期開車。順酎

二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的

不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與

中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,

以致造成了工期延長達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了

最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元。并且，還存在著大量材料的

浪費(fèi)問題，損失也很大。

3、對員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)

鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的

問題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常

多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不

是任人唯賢，而是任人唯親。雖然我多次提出這一問題，但可以說

是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對

于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間

內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的

工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家布必要深深反思一下：這樣做

說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；

我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力

獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多

呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：企

業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才

能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問題也

是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶

以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒了信

譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存

都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一

定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上,

公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)

量方針要求的去做。

5、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總

體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)

行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是

沒抓細(xì)。2(_年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手

事故一起，10月9日順酎二期施工期間也發(fā)生了液酎分離器差

點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]

有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一

切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故

教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。

6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上

我提出過這一問題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實(shí)

際情況來看，收到了明顯成效。例如，20_年共消耗小五金

567149.21元，比20—年少消耗了34萬多元，但仍有不小的降低空

間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系

的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作

中能徹底改變這一現(xiàn)象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)

值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上

升，取得了B級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面,

我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的

辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我

們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更

好。

20_年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對

新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施三

大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。

做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市

場開發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地紿我們的企業(yè)定位，紿我們的產(chǎn)品定

位;加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意

識(shí)。

實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理

人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周

邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常（在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò)，化機(jī)的銷

售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出不足。）科技開發(fā)戰(zhàn)略，

要提高科技含量，提高工作效率。

實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面

向市場，以人為本，培育一流隊(duì)伍。

二、二。一年公司的利潤指標(biāo)是300萬元，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)

目標(biāo)，我們要努力做好以下工作：

（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確

立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在20_年我們要開展評頭論足

看自己專題討論活動(dòng)，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)，

進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找

不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的

缺陷和差距；我們要開展為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位的專題討論活動(dòng)，

要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)

品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們在市場上所處的位置，從而制定出合

適對路的營銷戰(zhàn)略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識(shí)：一是樹立進(jìn)取意

識(shí)，要打破不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。二是樹立

創(chuàng)新意識(shí)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)

制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，要

努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項(xiàng)工作；要克

服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護(hù)人才、

使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想,

進(jìn)一步完善吸引人才、保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。

同時(shí)，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全和

完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項(xiàng)管理制度；要繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，既

學(xué)理論更學(xué)技術(shù)；要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對

性的，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司

領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理。總之，我們必須建立起以人為

本，全面育人，志在一流的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展

好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營和管理的難點(diǎn)作

為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展的觀

念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

（二）、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展

20_年公司經(jīng)營工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我

們的既定路線，抓住重點(diǎn)，在經(jīng)營工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。第一，

順肝在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一

期工程更換催化劑這一有利條件，及時(shí)掌握各種信息，加強(qiáng)營銷工

作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增檜的前提下，保證效益的同步

增長，使順酎項(xiàng)目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二，

鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為B級(jí)為

契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制，爭取努力擴(kuò)

大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個(gè)歷史性突破,

希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量

太小的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙獲利。

（三）、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒有最好，

為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持

一個(gè)方針，鎖定雙控目標(biāo)，強(qiáng)化三項(xiàng)責(zé)任，提高四種能力。

1、堅(jiān)持一個(gè)方針。即始終牢記和遵循安全第一，預(yù)防為主的方

針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全

為先，防范事故力求先知先覺先行，做到為之于未有，治之于未舌L,

防患于未然。

2、鎖定雙控目標(biāo)。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決

杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，

確保公司長期處于安仝平穩(wěn)的態(tài)勢。

3、強(qiáng)化三項(xiàng)責(zé)任。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣

大員工根本利益的高度來對待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生

產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競爭力和最大的效益，堅(jiān)持做

到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及

公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺

做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

4、提高四種能力。即提高調(diào)查研究的能力。緊貼安全管理的熱

點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足,

機(jī)制上拿對策，為安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。提

高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機(jī)制、安全文

化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不

斷尋求安全管理新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)

安全工作的亮點(diǎn)工程。提高預(yù)控監(jiān)控能力。將監(jiān)控法滲透、輻射到

公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無

形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，安全監(jiān)管不留

盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實(shí)的基矗

同志們：20_年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在

的20_年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工

要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的

熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20_年年度目標(biāo)任務(wù)而努力

奮斗！

謝謝大家！

2024公司年度工作總結(jié)篇5

20_年一這是楚雄建設(shè)集團(tuán)承前繼后、繼往開來的一年，是楚

雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵一年。這一年，面對復(fù)雜多變的市場

形勢和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù)，以董事松馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)

導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，沉著應(yīng)對，以立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，做出一系列

關(guān)系全局、影響深遠(yuǎn)的重要決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進(jìn)，

實(shí)現(xiàn)了楚雄第一個(gè)五年發(fā)展歷程的完美收關(guān)，為全面開展楚雄第二

個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20—年，楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議，進(jìn)一步

解放思想，開拓前進(jìn)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，圓滿完成了

各項(xiàng)工作任務(wù)，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大。我謹(jǐn)代表楚雄

建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個(gè)人，向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示衷心

的感謝和崇高的敬意！向支持、關(guān)愛集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們，致以新

年的祝福和誠摯的問候！

過去的一年，我們在堅(jiān)守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升品牌，放大責(zé)

任，以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)

了員工價(jià)值的最大化，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競爭力，彰顯了

企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。可以說，去年我們辦成了一批大事，辦好了

一批喜事，辦妥了一批難事，較好地完成了20_年初確定的任務(wù)指

標(biāo)。

今天，我們在這里相聚，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距，確定

新思路，安排新工作，使我們在新的一年工作進(jìn)入新境界，管理達(dá)

到新層次，奮力開拓20—年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面。

一、20_年的主要成績

第一、抓工期提質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)

1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速、成效顯著：一是采取強(qiáng)制、

分包等果斷措施，對一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾，年內(nèi)達(dá)到交工

條件；二是及時(shí)組織資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能，對黃

河花園新開商網(wǎng)進(jìn)行全面控制，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行。

目前三期商網(wǎng)42號(hào)、43號(hào)、57號(hào)樓主體竣工，95號(hào)樓僅剩室內(nèi)水

電管線分項(xiàng)工程，16號(hào)、29號(hào)、50號(hào)基本完成室內(nèi)外粉刷。三是

黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì)、年內(nèi)規(guī)劃、年內(nèi)開

工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo)。

2、合金廠攻堅(jiān)克碓，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后，

20_年1-3月份，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)各安裝的沖刺階段，主要領(lǐng)

導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，投身一線，爭時(shí)間、搶速度，從設(shè)備安裝、

調(diào)試，到原料采購、土場，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)

時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo)。

3、市政工程當(dāng)年開工、按期竣工：今年承建的兩項(xiàng)政府工程建

設(shè)項(xiàng)目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交

付使用；中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取

得初驗(yàn)合格，達(dá)到通路條件。

第二、轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)服務(wù)切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

1、物業(yè)公司通過調(diào)整班子，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切

實(shí)解決業(yè)戶難題：其中，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件，電氣

問題42件，水暖問題230件，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖

管道井閥130起；協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次。通過盡心竭力的服

務(wù)，得到了業(yè)主信任和肯定，塑造了良好的企業(yè)形象。

2、房產(chǎn)公司新成立電力工程部，工作成績顯著：一是對公司所

有小區(qū)遺留用電點(diǎn)源上行全面排查，拆除私拉亂接，消除了用電隱

患，控制了工程用電混亂局面；二是加強(qiáng)與供電部門的協(xié)作，及時(shí)提

供業(yè)主基礎(chǔ)資料，做到邊交工、邊驗(yàn)收、邊通電，及時(shí)把電卡辦到

業(yè)主手里。

3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安貉力度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施：房產(chǎn)

公司本著“堅(jiān)持原則，化解矛盾，平穩(wěn)過渡”的宗旨，工程部、財(cái)

務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合，實(shí)施拆遷安葬房優(yōu)先交工、優(yōu)

先通電、及時(shí)結(jié)算的策略，緩解了拆遷戶延期安輅費(fèi)用的困擾，減

少了費(fèi)用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù)，住進(jìn)了

新居。

4、及時(shí)完成工程竣工備案工作，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：

公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專人負(fù)責(zé)制，瑞豐家園、黃河花園一二期達(dá)到

交房條件的124棟商品房已通過了建設(shè)局竣工備案驗(yàn)收，覆蓋率達(dá)

到85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù)。

第三、抓管理強(qiáng)內(nèi)控職能部門效能明顯

1、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，千方百計(jì)節(jié)能降耗：冶煉公司

正式投產(chǎn)后，面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題。為

此，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度、

考核細(xì)則，大處著眼、小處著手，層層有指標(biāo)，事事有獎(jiǎng)罰。根據(jù)

近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi)，節(jié)能降耗

措施成果顯著。

2、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序，發(fā)包工程公開招標(biāo)：20_年度分

別組織了綠化供水管道招標(biāo)，黃河花園二期8臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),

黃河花園三期9臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo)、三期室外給排水及采暖工程

的招標(biāo)。招標(biāo)工作的順利實(shí)施，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開

化、透明化、程序化、規(guī)范化的軌道。

3、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，融資工作取得新的突破：資金短缺，融

資渠道不暢，融資成本過高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題。20_

年，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，外部克服銀行貸款難、要求嚴(yán)、

程序多的不利因素，多方捕捉信貸政策信息，搶抓機(jī)遇不放手；內(nèi)部

克服合同不健全、基建票據(jù)滯后、硬件資料不過關(guān)的困難，以冶煉

公司為貸款平臺(tái)，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門，以鍥而不舍的

精神和艱辛的努力，于12月下旬，通過了工商銀行、中航租賃公司

兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù)，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸

款的成功實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元。

4、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí)，重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制

度意識(shí)，落實(shí)了職工考勤考核、培訓(xùn)教育制度，在提高員工素質(zhì)，

營造企業(yè)文化方面下足功夫，取得了良好的效果；二是強(qiáng)化法律的風(fēng)

險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維

護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事

務(wù)協(xié)調(diào)工作，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護(hù)

理工程建設(shè)基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動(dòng)。

5、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)部管理上軌道：一年來，水稍

子認(rèn)真開展“誠信旅游、平安旅游、文明旅游”創(chuàng)建活動(dòng)。一是實(shí)

施”以項(xiàng)目帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)特色娛樂項(xiàng)目，豐富了水梢

子旅游文化內(nèi)涵；二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工苦練內(nèi)功，

強(qiáng)化服務(wù)。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作，全面提升了水稍子

旅游區(qū)品牌形象。

6、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤活閑輅資產(chǎn)，老年公寓

年內(nèi)完成了10棟閑貉公寓樓的出租工作。同時(shí)，充分利用餐廳及多

功能大廳的設(shè)施資源，吸引有關(guān)單位前來舉行會(huì)議，舉辦各類培訓(xùn),

從而盤活了存量資產(chǎn)，全年共增加租金收入124.2萬元，占老年公

寓去年總收入的60%,以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損。

7、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、售房部三部門通力協(xié)作，優(yōu)化

工程款支付：一是對歷年完工工程，進(jìn)一步加大決算力度，依據(jù)工

程決算數(shù)據(jù)制定計(jì)劃，避免了付款的盲目性；二是對新開工程采取按

工程進(jìn)度定期預(yù)算、留有余地的辦法，按進(jìn)度付款、頂房，消除過

去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時(shí)撥付，又激發(fā)了施

工單位的施工積極性。三是各部門密切協(xié)作、詳細(xì)核實(shí)，有效杜絕

了超付工程款現(xiàn)象。

8、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)稅收管理，促進(jìn)企業(yè)

達(dá)標(biāo)升級(jí)：年初對歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開展了梳理和自查，升級(jí)了財(cái)務(wù)軟

件。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，順利通過了政府和稅務(wù)部門組織

的專項(xiàng)稅收稽查、年度財(cái)務(wù)審計(jì)、資本金專項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專

項(xiàng)審計(jì)，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級(jí)提供了重要的硬件保障。

第四、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提

升

1、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年，經(jīng)集團(tuán)公司決定，在房地產(chǎn)公

司開展試點(diǎn)工作，周六下午組織員工培訓(xùn)，聘請法律顧問結(jié)合公司

實(shí)際，從企業(yè)制度、管理、文化建設(shè)等方面對員工進(jìn)行宣講和教育。

通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人、干

楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。

2、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)

到9點(diǎn)的時(shí)間，參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中,

員工們提高了法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，掌握了管理技能，75名員工經(jīng)

考試合格，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的

《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗。

3、積極支持員工進(jìn)修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集

的企業(yè)，每一個(gè)管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求，相關(guān)部門

都要求專業(yè)人員持證上崗。為此，公司實(shí)行職工擠時(shí)間、公司給時(shí)

間相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷、晉升職稱，增強(qiáng)

了信心，增漲了熱情。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證。

4、熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)形象：財(cái)富源于社會(huì)，應(yīng)回饋于社

會(huì)。長期以來，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，始終沒有忘記熱

心參與公益活動(dòng)。20—年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善

機(jī)構(gòu)、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15.6萬元。5月，福利院被中國老

齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)確定為寧夏首個(gè)“全國爰心護(hù)理工程建設(shè)基地”，

這個(gè)榮譽(yù)是對楚雄長年投身社會(huì)公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵(lì)！

5、創(chuàng)建和諧環(huán)境，關(guān)心員工生活。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)

展的同時(shí)，始終本著“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念，時(shí)刻牢

記關(guān)心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起，創(chuàng)建了安定和

諧的企業(yè)氛圍。一是按時(shí)發(fā)放職工工資，辦理傷害保險(xiǎn)，按有關(guān)規(guī)

定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；二是在集團(tuán)內(nèi)部開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活

動(dòng)，國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)行了慰

問。

同志們，20_年在極其困難的情況下取得這樣的成績實(shí)屬來之

不易。這得益于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹

和認(rèn)真落實(shí)，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理，得益

于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)管理班子及

我個(gè)人再次向大家表示衷心的感謝！

20_年發(fā)展思路及重點(diǎn)工作安排

時(shí)至今年，楚雄建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)走過了五個(gè)春秋。五年的風(fēng)雨兼

程，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗(yàn)；五年的頑強(qiáng)拼搏，我們應(yīng)對了

一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；五年的不懈追求，我們刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)發(fā)展

紀(jì)錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡。

五年的奮斗，鑄就了楚雄品牌；五年的發(fā)展，奠定了楚雄實(shí)力。

五年來，集團(tuán)公司始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，在科學(xué)發(fā)展的

道路上一路高歌猛進(jìn)。

20—年，是楚雄建設(shè)集團(tuán)第二個(gè)五年計(jì)劃的開局之年。過去的

五年我們雖然取得了可喜的收獲，但是必須更清醒的看到，我們的

企業(yè)還沒有走完原始積累的過程，經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，困難和問題

不容忽視。其突出表現(xiàn)，一是整體盈利能力不強(qiáng)，特別是盈利水平

與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。盡管負(fù)債率的上升趨

勢得到了有效控制，但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動(dòng)資金相對短缺，

融資渠道單一、融資能力還不強(qiáng)。

縱觀目前存在的突出問題，當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團(tuán)公司的整

體盈利能力不強(qiáng)的問題。因此，經(jīng)過集團(tuán)董事會(huì)和公司高層多方分

析、認(rèn)真研究，決定將20_年確定為集團(tuán)的“盈利年”，“盈利年”

的提出，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要矛盾，符合實(shí)際情況，具

有很強(qiáng)的針對性。把20_年確定為集團(tuán)公司的“盈利年”，有利于

強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識(shí);有利于激發(fā)廣大員工的工

作熱情和創(chuàng)業(yè)激情；更有利于繼續(xù)保持集團(tuán)公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)

勢。

根據(jù)今年經(jīng)營形勢的特點(diǎn)和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，集團(tuán)公司

20_年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，以增強(qiáng)盈利能力為中

心，以落實(shí)房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗、資本運(yùn)作靈活多

樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況

快速提升為主線，確保集團(tuán)第二個(gè)五年發(fā)展階段開好局、起好步。

即“一個(gè)中心、四項(xiàng)重點(diǎn)、一條主線”。

以增強(qiáng)盈利能力為中心，就是要強(qiáng)化全員效益意識(shí)，各個(gè)子公

司的工作都要圍繞增強(qiáng)盈利能力來開展，服從和服務(wù)于集團(tuán)整體盈

利能力的提高。只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力為中心，才能

抓住主要矛盾，促進(jìn)其他困難和問題的解決，繼續(xù)保持楚雄集團(tuán)又

好又快的發(fā)展。

以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金、資本運(yùn)作、多種產(chǎn)業(yè)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，

是因?yàn)檫@四項(xiàng)工作關(guān)系著經(jīng)營工作的全局，是增強(qiáng)盈利能力的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)、工業(yè)冶金是集團(tuán)公司的兩大核心業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司收入和

利潤的主要來源，只有通過提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等有效手段，穩(wěn)健、

持續(xù)的做大、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，才能真正增強(qiáng)盈利能力。資本運(yùn)作是

增加資本金、提高資金利用率的重要途徑，只有靈活多樣的抓好資

金資本化運(yùn)作，才能減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金戌本。多種產(chǎn)業(yè)包括

生態(tài)旅游、物業(yè)服務(wù)，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、融資擔(dān)保四個(gè)板塊，是集團(tuán)公司

新的利潤增長點(diǎn)，多種產(chǎn)業(yè)利潤增加，可以促進(jìn)集團(tuán)公司整體盈利

能力的增強(qiáng)。

總之，這四項(xiàng)工作關(guān)系著集團(tuán)公司經(jīng)營工作的全局，對增強(qiáng)盈

利能力具有重大影響，一定要高度重視，認(rèn)真研究，精心部署，一

抓到底。

為落實(shí)好“一個(gè)中心、四個(gè)重點(diǎn)、一條主線”的工作思路和

“盈利年”的總體要求。20_年，我們必須抓好以下七個(gè)方面的工

作：

第一方面：堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)策略，保證明年重點(diǎn)項(xiàng)目

順利完工

20—年，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重。具體項(xiàng)目包括寧鋼大道30

萬平米安鉆房工程、天香苑項(xiàng)目5萬平米一期工程和黃河花園三期

室外配套工程。其中，天香苑項(xiàng)目工程，是中衛(wèi)市市委、市政府確

定的高端商住小區(qū)的標(biāo)桿工程，也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)

營、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程，以上項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，對楚雄地

產(chǎn)的發(fā)展提供了絕佳的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)能力提出了

嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。20_年下半年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴(yán)厲的政策調(diào)

控，市場出現(xiàn)成交量和價(jià)格雙雙下滑的局面。在這樣嚴(yán)峻的形勢下,

20_年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展，求壯大，就必須做好兩項(xiàng)

工作：

第一、認(rèn)清市場形勢，增強(qiáng)開發(fā)信心：

經(jīng)過全面的市場調(diào)查與研究，我們認(rèn)為，雖然全國房地產(chǎn)市場

不景氣，但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定，房價(jià)下降空間有限。特別

是綜合考慮中衛(wèi)市經(jīng)濟(jì)增長、消費(fèi)升級(jí)、城市化進(jìn)程、人口結(jié)構(gòu)等

因素，最后判定，只要堅(jiān)持正確的開發(fā)策略，中衛(wèi)房地產(chǎn)市場在

20_年還會(huì)有充足的潛力可挖。

其中，楚雄今年對保障住房建設(shè)的參與，切合了國家房產(chǎn)政策,

又保障了地方民生需求，將是今年工作的重中之重。其次，高端住

房項(xiàng)目明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力，天香園項(xiàng)目同樣

前景光明。

第二、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)策略：

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強(qiáng)的前提下，作為中衛(wèi)市的房地

產(chǎn)龍頭企業(yè)，面對變局，楚雄房產(chǎn)必須練好內(nèi)功，提高快速應(yīng)變及

決策能力，促使天香園一期、寧鋼大道安珞房工程順利、快速開工。

為了按計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)的完成這個(gè)目標(biāo)，我們的房地產(chǎn)公司就必

須做好兩點(diǎn)工作:

首先，必須堅(jiān)持開得快、建的快、賣的快的“三快”策略。具

體說，就是依靠快速開工、快速建設(shè)、快速銷售，從而提高企業(yè)資

產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開發(fā)策略的實(shí)施，最終保障20_年重點(diǎn)項(xiàng)

目按期完工；

其次，必須堅(jiān)持項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化方向。20—年，楚雄房產(chǎn)要

想實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的快速建造，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)方向。在標(biāo)準(zhǔn)化的路

上，楚雄房產(chǎn)必須促使兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化，一是產(chǎn)品，即產(chǎn)品線的

標(biāo)準(zhǔn)化；二是內(nèi)部管理，即業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。另外，優(yōu)秀承包商的

強(qiáng)有力支持，也是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速建造的重要保障。

20_年，是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要、最為關(guān)鍵的一年。

天香苑項(xiàng)目、寧鋼大道項(xiàng)目的運(yùn)作，對楚雄房產(chǎn)的開發(fā)實(shí)力提出了

挑戰(zhàn)。同時(shí)，對于楚雄房產(chǎn)品牌形象、社會(huì)美譽(yù)度的提升又是一個(gè)

巨大的機(jī)遇。我們有理由相信，在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在房產(chǎn)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下，在名位員工的精誠配合下，我們的目標(biāo)，

一定可以實(shí)現(xiàn)！楚雄房產(chǎn)的未來，一定更加美好！

第二方面：冶煉公司以強(qiáng)化節(jié)能降耗工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理

今年，在硅鐵市場行情前景不明的情況下，我們?yōu)橐睙捁径?/p>

下了“穩(wěn)中求進(jìn)”的總方向。這個(gè)方向指出，明年冶煉公司的各項(xiàng)

工作，要繼續(xù)實(shí)施、強(qiáng)化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施，以最大限度降低生

產(chǎn)、經(jīng)營成本為目標(biāo)，從而保持冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

“穩(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)大方向包括兩個(gè)重要要求:

第一、“穩(wěn)中求進(jìn)”重點(diǎn)在“穩(wěn)”，要緊抓安全生產(chǎn)不放松，

冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治

理''的方針，從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手，進(jìn)一步強(qiáng)化安

全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓

下去，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

第二、“穩(wěn)中求進(jìn)”更要“求突破”，要從節(jié)能降耗工作中求

效益

在去年的節(jié)能降耗工作中，公司從強(qiáng)化管理入手，優(yōu)化了生產(chǎn)

流程，建立了考核體系，取得了顯著的成績。特別是冶煉公司制定

的節(jié)能降耗考核體系，是對已有管理模式的大膽創(chuàng)新，也是中衛(wèi)第

一家全面實(shí)施生產(chǎn)績效考核的冶煉公司。冶煉公司的這個(gè)成就，歸

功于他們素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，更歸功于堅(jiān)守生產(chǎn)一線的每一位員

工！

對冶煉公司20_年的工作，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是堅(jiān)持以“創(chuàng)建一流企業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙

贏”為目標(biāo)，努力抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，強(qiáng)化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)市

場意識(shí)。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一

個(gè)環(huán)節(jié)中；二是在全體員工中強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，即競爭意識(shí)、團(tuán)隊(duì)

意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、憂患意識(shí)。通過強(qiáng)調(diào)“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)提高廣

大職工的整體素質(zhì)，造就一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，這是楚雄冶煉發(fā)展與

壯大的最大保障，更是楚雄冶煉最核心的競爭實(shí)力。

隨著公司的發(fā)展，新的情況、新的問題不斷出現(xiàn)，這就需要我

們?nèi)タ朔⑷ソ鉀Q。所以，我希望楚雄冶煉的每一位職工，在新的

一年，要以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接全

新的挑戰(zhàn)！

第三方面：堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則，努力實(shí)現(xiàn)

集團(tuán)整體效益最大化

發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的永恒主題，而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展正

是楚雄集團(tuán)20_年追求的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司經(jīng)過幾年來的開發(fā)建

設(shè)，多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面

下，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)

整體效益的最大化。要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整

體效益的重要途徑。將其與房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)冶金放在同等重要的

位輅，統(tǒng)籌規(guī)劃，使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

集團(tuán)多種產(chǎn)業(yè)在20_年的快速發(fā)展，要求我們著重做好以下工

作：

第一、要重點(diǎn)抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國家三A級(jí)景區(qū)的申請工作,

進(jìn)一步改善景區(qū)硬件、軟件建設(shè)，爭取水稍子經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)跨越式

發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)過集團(tuán)管理層對于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析，以及

對水稍子實(shí)際情況的客觀定位，20_年，我們?yōu)樗宰又贫恕叭?/p>

個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破”的發(fā)展戰(zhàn)略：

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，一是推進(jìn)經(jīng)營方式由隨意經(jīng)營向規(guī)劃

引導(dǎo)轉(zhuǎn)變；二是推進(jìn)景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；三是推進(jìn)景區(qū)定

位向旅游目的地轉(zhuǎn)變。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次，

貫徹“一個(gè)突破”戰(zhàn)略，要求我們在合作中求突破、求發(fā)展。

20_年，水稍子必須積極促進(jìn)與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作，借助中國

港中旅集團(tuán)收購、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機(jī)，利用沙坡頭資

源整合后強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺(tái)，推動(dòng)水稍子突破景區(qū)影響力

不足的發(fā)展瓶頸。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破”戰(zhàn)略的提出，要求水稍子景區(qū)在20_

年的經(jīng)營中不斷深化改革，開拓進(jìn)取，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不

斷豐富旅游產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)而做大做強(qiáng)“水稍子”旅游品

牌，最終，使水稍子成為集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量。

第二、博達(dá)物業(yè)在20_年集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢之

下，要抓住有利的發(fā)展時(shí)機(jī)，在“誠信守法、規(guī)范管理、關(guān)愛員工、

持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，專心專意的服務(wù)好客戶，努力為地

產(chǎn)客戶提供“安全、整潔、舒適、便利、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和

工作環(huán)境，以追求客戶高滿意度為終極目標(biāo)。

博達(dá)物業(yè)公司對整個(gè)集團(tuán)的真正價(jià)值最終要體現(xiàn)在客戶高滿意

度和物業(yè)服務(wù)效應(yīng)上。博達(dá)應(yīng)該致力于打造“三駕馬車”的服務(wù)優(yōu)

勢，即：服務(wù)形象好、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高。力爭達(dá)到三個(gè)滿

意，即客戶滿意、集團(tuán)滿意、社會(huì)滿意，通過發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、勤奮的博

達(dá)精神，不斷提升博達(dá)物業(yè)的綜合競爭力，力爭成為中衛(wèi)市物業(yè)的

龍頭企業(yè)！

第三、老年公寓20_年工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)依托行業(yè)優(yōu)勢，發(fā)掘老年

公寓經(jīng)營潛力，全力提升公寓入住人數(shù)，做好老年公寓的宣傳及推

廣工作，將老年公寓打造成為集團(tuán)形象、品牌推廣的前沿陣地，同

時(shí)也將公司“孝行天下、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念貫徹在公司經(jīng)營的

方方面面。其次，老年公寓必須進(jìn)一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源，靈活經(jīng)

營模式，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

第四、融通擔(dān)保有限公司在20_年應(yīng)進(jìn)一步明確“服務(wù)區(qū)域化、

經(jīng)營多元化、風(fēng)險(xiǎn)分散化、收益最大化、權(quán)益均衡化”的經(jīng)營思路。

并按照“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、做大做強(qiáng)、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方向

與目標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)模式，規(guī)范管理流程，扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場、

有效益、有信用、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強(qiáng)，從而確保自身經(jīng)濟(jì)

效益不斷提高。

提高多種產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)整體效益的支持和貢獻(xiàn)，就是要把市場和

效益作為經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹立全局和整體觀念。

只要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持市場為導(dǎo)向、效益為中心的原則，20_年，我

們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況快速提升目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)！

第四方面：打造融資平臺(tái)、加強(qiáng)融資力度，保障全年任務(wù)目標(biāo)

順利完成

冶煉公司20_年成功向工商銀行、中航公司貸款，標(biāo)志著集團(tuán)

公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁。我們要以此為契機(jī),

加強(qiáng)與各大銀行的溝通與合作。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，由以往的“銀行貸

款、其它金融機(jī)構(gòu)貸款、民間借貸相結(jié)合”的融資方式，逐步向

“以銀行貸款為主、其它金融機(jī)構(gòu)貸款為輔、民間借貸為補(bǔ)充”的

融資方式轉(zhuǎn)變。力求融資利率最低，實(shí)現(xiàn)資金成本最小化、企業(yè)效

益最大化。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須做好三方面的工作：一是成立集

團(tuán)公司融資部，建立健全機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮職能。密切關(guān)注資金市場

環(huán)境變化動(dòng)向，及時(shí)捕捉國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整政策信息。

不失時(shí)機(jī)，多渠道、多形式開展融資活動(dòng)。二是建立企業(yè)信用擔(dān)保

體系。積極參與企業(yè)信用等級(jí)評定，提升自身信譽(yù)，筑造融資平臺(tái),

需求多方合作。三是加強(qiáng)市場營銷管理。加大商品房銷售力度，加

速不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn)，向市場要資金，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)源融資。

第五方面：加速運(yùn)作新上項(xiàng)目，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

今年，集團(tuán)在現(xiàn)有六家子公司的基礎(chǔ)上，將投資運(yùn)作兩家新公

司，分別是：

第一、甘肅楚雄礦業(yè)有限責(zé)任公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣，擬定經(jīng)營項(xiàng)目為硅石、煤炭、

金屬銅礦的采選、加工、貿(mào)易業(yè)芬。目前已完戌礦藏勘探、儲(chǔ)量探

測和前期考察等工作，現(xiàn)已探明硅石儲(chǔ)量約2700萬噸，煤炭儲(chǔ)量約

3000萬噸，銅礦石儲(chǔ)量約1000萬噸。該項(xiàng)目計(jì)劃今年上半年完成

地界劃定、開采許可及工商注冊等相關(guān)前輅工作，隨后正式進(jìn)入營

、—

至。

第二、寧夏恒瑞小額貸款有限責(zé)任公司。

設(shè)立小額貸款公司，是拓寬融資渠道、配合擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)貸款

和擔(dān)保一體化經(jīng)營的重要舉措。計(jì)劃注資三千萬元，目前，正在向

人民銀行、區(qū)銀監(jiān)會(huì)、區(qū)金融辦等金融管理部門上報(bào)企業(yè)前輅審批

手續(xù)，預(yù)計(jì)1月底可全部完成各項(xiàng)審批、驗(yàn)資和工商注冊。

今年，楚雄礦業(yè)窄限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運(yùn)作，將

在未來幾年內(nèi)改善當(dāng)前集團(tuán)以房地產(chǎn)、冶金為核心業(yè)務(wù)存在的結(jié)構(gòu)

性風(fēng)險(xiǎn)，此次投入運(yùn)作的兩家新公司，最終目的在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心

業(yè)務(wù)的拓展，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確立集團(tuán)盈利新的支撐點(diǎn)。

企業(yè)要發(fā)展，就必須有新鮮血液的不斷補(bǔ)充。新上企業(yè)項(xiàng)目，

擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的必要手段；是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部

優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、資金共享的重要途徑；是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略

目標(biāo)的重要保證！

第六方面：加大人才培養(yǎng)，全面提高員工素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，楚雄的真正成

功，在于是否打造了一個(gè)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。楚雄員工不斷成

長，就能推動(dòng)楚雄健康的發(fā)展，就能實(shí)現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營。

20_年，集團(tuán)制定和推進(jìn)名項(xiàng)工作的保障，就在于員工的成長。

因?yàn)閱T工才是集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實(shí)施者，所以人才培養(yǎng)工作任重

而道遠(yuǎn)，在20_年，我們要做好以下幾方面的工作：

第一、緊抓員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通。20—年，集

團(tuán)將在員工的培訓(xùn)工作上加大投入，通過長期、持續(xù)的培訓(xùn)促使員

工工作能力大幅提高。其次，我們也將加寬同各線員工的溝通渠道,

傾聽員工的聲音，接受員工的意見。同時(shí)，對員工的各類貢獻(xiàn)給予

肯定和鼓勵(lì)，使員工的想法、價(jià)值與理想得到充分的體現(xiàn)。

第二、完善崗位升遷機(jī)制，優(yōu)化管理隊(duì)伍

今后集團(tuán)公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，通過規(guī)范性、

制度性的用人機(jī)制，蛆一步拓寬員工升職渠道。同時(shí)，通過經(jīng)常性

的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高全員素質(zhì)，統(tǒng)一員工思想,

推動(dòng)員工提高大局意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)和管理水平，最終更好地履行崗

位職責(zé)。

當(dāng)前，我們集團(tuán)要謀發(fā)展、求壯大，就必須保證我們的整體員

工素質(zhì)走在集團(tuán)發(fā)展的前面。所以，我們每個(gè)人都必須要清楚的認(rèn)

識(shí)到，一流的員工隊(duì)伍就是楚雄集團(tuán)的核心競爭力，一流的員工隊(duì)

伍更是楚雄集團(tuán)發(fā)展的源動(dòng)力！

第七方面：鞏固完善集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，建立落實(shí)集團(tuán)管理制度，

全面推行績效考核體系

為了確保集團(tuán)公司在未來幾年各個(gè)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

需要重新界定集團(tuán)總公司與各分公司的職能定位，優(yōu)化各層級(jí)崗位

配谿，全力提高各級(jí)管理人員的行政效力。這項(xiàng)工作在明年將分三

步進(jìn)行：

第一、加強(qiáng)集團(tuán)總公司對各分公司的統(tǒng)一管理：

理性、高效的集團(tuán)化管理能夠優(yōu)化集團(tuán)資源配絡(luò)，進(jìn)而有益于

完成集團(tuán)整體目標(biāo)。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，明年必須做好三方面的工

作：一是管控模式的確立。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學(xué)、完善的

管控模式，明確母、子公司各自的管理角色。二是組織體系的建設(shè)。

由原先單一型管理體制向復(fù)合型管理體制過渡，要建立完善的組織

架構(gòu)，進(jìn)一步明確權(quán)利及義務(wù)。三要促進(jìn)母公司與子公司之間的資

源整合。在集團(tuán)一體化的運(yùn)行模式狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司與各分

公司的資源共享。

第二、繼續(xù)加強(qiáng)管理制度建設(shè)：

隨著楚雄經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了根除集團(tuán)內(nèi)部存在的