管理會(huì)計(jì)概述學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

管理會(huì)計(jì)概述學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)教學(xué)要求掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和實(shí)施程序，即規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與評價(jià)會(huì)計(jì)如何相互聯(lián)系并與企業(yè)管理配合；理解管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)來自于會(huì)計(jì)理論和管理理論的不斷豐富、發(fā)展和融合；管理會(huì)計(jì)的職能，包括預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程和考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績；了解管理會(huì)計(jì)的形成過程和發(fā)展趨勢，包括以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段、以預(yù)測決策為特征的管理會(huì)計(jì)階段和以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。教學(xué)重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)循環(huán)。教學(xué)難點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)循環(huán)。課時(shí)安排本章安排2課時(shí)。教學(xué)大綱管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的、為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理要求的不斷提高而產(chǎn)生的一門新興的綜合學(xué)科，是現(xiàn)代管理科學(xué)和方法運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的結(jié)果。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支。管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，以預(yù)測、決策為特征的管理會(huì)計(jì)階段，以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。一、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段科學(xué)管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理職能逐漸體現(xiàn)出來。在這一階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：1．標(biāo)準(zhǔn)成本2．預(yù)算控制3．差異分析這些方法的引入將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作重心從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，以改善企業(yè)的經(jīng)營管理；同時(shí)，這些用于內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)方法體現(xiàn)了會(huì)計(jì)與管理最初的巧妙結(jié)合，為管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。但是，以泰勒的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)并沒有反映出企業(yè)的全局、企業(yè)與外界（尤其是市場）關(guān)系等重要問題。因此，這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，仍處于其發(fā)展歷程的初級階段。二、以預(yù)測、決策為特征的管理會(huì)計(jì)階段現(xiàn)代管理科學(xué)廣泛吸收自然科學(xué)和管理科學(xué)的研究成果，形成了以運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)為基礎(chǔ)，包括系統(tǒng)科學(xué)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在內(nèi)的一整套方法和理論。20世紀(jì)50年代到70年代，管理會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展為以預(yù)測、決策為特征，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為核心，其主要內(nèi)容包括以下五個(gè)方面：1．預(yù)測2．決策3．預(yù)算4．控制5．考核和評價(jià)三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段20世紀(jì)80年代以后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)為：1．顧客化生產(chǎn)2．信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域3．競爭國際化第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，不僅是會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的結(jié)果，而且是與之相關(guān)的現(xiàn)代管理科學(xué)不斷豐富和發(fā)展的結(jié)果。作為一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展自然離不開基本的會(huì)計(jì)理論；作為一門綜合的會(huì)計(jì)學(xué)科，它又同現(xiàn)代管理理論密不可分。一、會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)活動(dòng)范疇，基本的會(huì)計(jì)理論不僅適用于管理會(huì)計(jì)，而且是管理會(huì)計(jì)得以形成和發(fā)展的重要依據(jù)。二、管理理論基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)由于管理科學(xué)的產(chǎn)生而萌芽，伴隨管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展，由此決定了它具有管理學(xué)屬性，相關(guān)的管理理論也成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。（一）科學(xué)管理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常采用對“已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”進(jìn)行定期報(bào)告的方式，主要側(cè)重于事后分析?？茖W(xué)管理認(rèn)為事中管理更為重要，要求每日提供與成本相關(guān)的業(yè)務(wù)報(bào)告，并與事前制定的標(biāo)準(zhǔn)相比較，進(jìn)行差異分析，據(jù)以實(shí)施日?？刂?。這是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑，是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要特征之一。（二）組織行為學(xué)理論組織行為學(xué)對管理會(huì)計(jì)的主要影響如下：（1）激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。（2）領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇。（3）責(zé)任會(huì)計(jì)的建立。（三）戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的一門綜合性會(huì)計(jì)學(xué)科，它以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定的技術(shù)、方法為手段，向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供有利于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)的各種有用信息，對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和考核的一種管理活動(dòng)，是一個(gè)組織（或企業(yè)）管理決策支持系統(tǒng)的子系統(tǒng)。一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及職能管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為兩個(gè)層次：第一層次為管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，即提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，幫助管理層實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化資源配置，這與企業(yè)管理的目標(biāo)一致；第二層次為管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)，即為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供信息服務(wù)，主要包括正確規(guī)劃未來、有效控制現(xiàn)在、合理考核評價(jià)業(yè)績。管理會(huì)計(jì)主要職能概括為以下五個(gè)方面：預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程和考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績?？偟貋碚f，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)職能可以概括為分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來。各職能間并不是孤立存在的，它們是作為一個(gè)整體共同發(fā)揮作用，形成一種綜合職能。二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與其職能是密切相關(guān)的。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，它的基本內(nèi)容必須能夠?qū)崿F(xiàn)其各項(xiàng)職能。通常按管理會(huì)計(jì)的職能將其基本內(nèi)容劃分為規(guī)劃會(huì)計(jì)和控制會(huì)計(jì)，或按決策階段劃分為決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分。（一）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)主要包括經(jīng)營預(yù)測、全面預(yù)算、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面，為企業(yè)管理者預(yù)測前景、參與決策和規(guī)劃未來提供服務(wù)。（二）控制與業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)控制與業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)主要包括成本控制和業(yè)績評價(jià)兩部分，目的是為企業(yè)管理者控制與評價(jià)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)。二、管理會(huì)計(jì)的