創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通論（第三版）課件 第九章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；第十章 企業(yè)創(chuàng)立與管理

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第九章

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃BEIJINGNORMALUNIVERSITY北京師范大學(xué)校訓(xùn)惟學(xué)惟人求強(qiáng)求精江西中醫(yī)藥大學(xué)校訓(xùn)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的意義和原則一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的意義三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)系一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義從動(dòng)詞上理解，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)涉及面廣，影響因素復(fù)雜、多變的事業(yè)，要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，就必須事先對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所涉及的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行周密安排與策劃，強(qiáng)調(diào)整個(gè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的過(guò)程。從名詞上理解，創(chuàng)業(yè)策劃與分析最終將以文字形式體現(xiàn)出來(lái)，這就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，是創(chuàng)業(yè)者編寫的商業(yè)計(jì)劃。本文主要強(qiáng)調(diào)其名詞屬性。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的意義03020401聚集創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要擁有各種技術(shù)、資源和抱負(fù)的人才聚集。獲取創(chuàng)業(yè)資金內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資人，讓他們認(rèn)可你的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃，以使你的融資需求成為現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐一份清晰的、關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的說(shuō)明書，它能引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程的不同階段，讓人了解“做什么”和“怎樣做”。整合創(chuàng)業(yè)資源通過(guò)編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程，梳理思路，開展調(diào)研，完善信息，找到各種程序之間的銜接點(diǎn)，最終把各種資源有序的整合起來(lái)，形成增量資源，才能為創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供條件。三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)系0102創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的“敲門磚”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的敲門磚，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商意義重大一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是信息的載體，通過(guò)這個(gè)載體，風(fēng)險(xiǎn)投資商可評(píng)估該企業(yè)投資是否有價(jià)值。BEIJINGNORMALUNIVERSITY北京師范大學(xué)校訓(xùn)惟學(xué)惟人求強(qiáng)求精江西中醫(yī)藥大學(xué)校訓(xùn)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的框架

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)價(jià)一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的框架

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，需要向閱讀者說(shuō)明自己要賣什么東西？目標(biāo)客戶是誰(shuí)？競(jìng)爭(zhēng)程度如何？資金的來(lái)源、盈利能力，以及未來(lái)的發(fā)展。

不管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有多少種形式，它都應(yīng)該有一定的框架并包含一些基本要素。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的框架計(jì)劃摘要公司概述產(chǎn)品或服務(wù)介紹市場(chǎng)分析營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)外部環(huán)境分析：（

十大要素

）運(yùn)營(yíng)方案管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析重大風(fēng)險(xiǎn)融資方案和回報(bào)一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容核心要素：六個(gè)方面1計(jì)劃摘要2產(chǎn)品或服務(wù)介紹3管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)4競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析5市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)6營(yíng)銷計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容顧客上級(jí)媒介

企業(yè)投資者競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)務(wù)關(guān)系戶社區(qū)政府

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析2、組織具體環(huán)境分析1、PEST分析法3、SWOT分析法三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫一、基本步驟準(zhǔn)備階段資料收集計(jì)劃形成二、基本原則突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明清晰客觀實(shí)際，避免夸張語(yǔ)言規(guī)范，形象直觀排版合理，裝訂美觀三、編寫方法（1）制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作過(guò)程的工作計(jì)劃，使編寫工作有序進(jìn)行；

（2）主要圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，經(jīng)常性地評(píng)估產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值；

（3）要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助；

（4）在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；

（5）要針對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)讀者，設(shè)置計(jì)劃項(xiàng)目的不同側(cè)重點(diǎn)。四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括以下幾個(gè)方面：（一）產(chǎn)品（二）市場(chǎng)（三）競(jìng)爭(zhēng)（四）營(yíng)銷（五）經(jīng)營(yíng)（六）組織（七）財(cái)務(wù)（八）總體評(píng)估謝謝！創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)江西省精品在線開放課程江西中醫(yī)藥大學(xué)一流本科課程第十章

企業(yè)創(chuàng)立與管理BEIJINGNORMALUNIVERSITY北京師范大學(xué)校訓(xùn)惟學(xué)惟人求強(qiáng)求精江西中醫(yī)藥大學(xué)校訓(xùn)第一節(jié)

企業(yè)的創(chuàng)立一、企業(yè)創(chuàng)立的條件

二、企業(yè)創(chuàng)立的主要工作

三、新創(chuàng)企業(yè)登記注冊(cè)一、企業(yè)創(chuàng)立的條件企業(yè)的創(chuàng)立：是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)，按照法律規(guī)定的條件、程序建立經(jīng)濟(jì)組織，并取得法人資格的行為。（1）創(chuàng)業(yè)者要清楚什么時(shí)機(jī)創(chuàng)立企業(yè)為妥？(2)具備以下條件時(shí)，創(chuàng)業(yè)者有必要設(shè)立自己的企業(yè)。一、企業(yè)創(chuàng)立的條件1、外部條件（1）具備創(chuàng)立新企業(yè)的外環(huán)境。（2）良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2、內(nèi)部條件（1）強(qiáng)烈的企業(yè)創(chuàng)建意識(shí)。（2）具有能夠創(chuàng)造或占領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品、服務(wù)或某種特權(quán)。（3）設(shè)立企業(yè)能夠形成一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)創(chuàng)立的條件3、企業(yè)創(chuàng)立的法律條件（1）發(fā)起人條件（符合法律規(guī)定）（2）組織條件（名稱、組織機(jī)構(gòu)、章程）

（3）物的條件（資本、場(chǎng)地、設(shè)備、人員）（4）行為條件（設(shè)立登記經(jīng)營(yíng)范圍）二、企業(yè)創(chuàng)立的主要工作核心創(chuàng)業(yè)者核心創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知水平、知識(shí)技能決定了他是否需要組建團(tuán)隊(duì)，需要組建什么樣的團(tuán)隊(duì)，以及應(yīng)該在什么時(shí)候、與什么人組建團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員的能力與價(jià)值觀、目標(biāo)要分析可能進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員之間是否有共同的理想、目標(biāo)和價(jià)值觀，這是形成合力和共同認(rèn)可的組織文化的重要方面。（一）團(tuán)隊(duì)組建二、企業(yè)創(chuàng)立的主要工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境與資源創(chuàng)業(yè)者需要了解當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，尋求與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)合作，以制定更好的商業(yè)策略。團(tuán)隊(duì)成員角色劃分在團(tuán)隊(duì)角色劃分時(shí)，首先要確定團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的能力來(lái)確定角色，然后劃分角色的職責(zé)范圍，并建立溝通和協(xié)作機(jī)制。二、企業(yè)創(chuàng)立的主要工作創(chuàng)業(yè)資本是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心要素之一，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)資本可以幫助創(chuàng)業(yè)者整合資源、追逐機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)成功的機(jī)會(huì)。。（二）資金籌措（三）明確工藝（四）選定場(chǎng)所（五）建立制度（六）員工招聘（七）硬件設(shè)備配備三、新創(chuàng)企業(yè)登記注冊(cè)要點(diǎn)一企業(yè)組織形式的考慮因素在選擇企業(yè)組織形式時(shí)，需要考慮多個(gè)因素，如企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理方式、稅收政策等。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司是比較適合大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)之初的選擇。選擇適合的企業(yè)組織形式根據(jù)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，選擇適合的企業(yè)組織形式。普通有限責(zé)任公司是較為常見和成熟的企業(yè)組織形式，具有法人地位和獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)能力，可以開展廣泛的業(yè)務(wù)活動(dòng)。一人有限責(zé)任公司和普通合伙企業(yè)則相對(duì)較為簡(jiǎn)單，適合個(gè)人或小型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。（一）新創(chuàng)企業(yè)組織形式我國(guó)現(xiàn)存適合小型企業(yè)選擇的企業(yè)組織形式要點(diǎn)一企業(yè)組織形式的考慮因素在選擇企業(yè)組織形式時(shí)，需要考慮多個(gè)因素，如企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理方式、稅收政策等。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司是比較適合大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)之初的選擇。普通有限責(zé)任公司普通有限責(zé)任公司是依照《中華人民共和國(guó)公司法》由2個(gè)以上50個(gè)以下股東所組成的企業(yè)法人。普通有限責(zé)任公司的股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司是指只有一個(gè)自然人或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。自然人獨(dú)資有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣10萬(wàn)元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一個(gè)自然人只能設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司，該公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)資于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。三、新創(chuàng)企業(yè)登記注冊(cè)確定企業(yè)名稱企業(yè)名稱是企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)的第一廣告，是社會(huì)公眾了解企業(yè)的第一途徑。為便于公眾通過(guò)名稱就可以了解企業(yè)的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)名稱一般采取“地域＋名稱＋行業(yè)＋組織形式”的格式，并有許多具體要求。要點(diǎn)一要點(diǎn)二申請(qǐng)登記注冊(cè)創(chuàng)業(yè)者在各種條件具備后，要向登記機(jī)關(guān)登記注冊(cè)方可開業(yè)。開業(yè)登記有兩個(gè)基本要求。一是開業(yè)者要符合國(guó)家規(guī)定的開業(yè)條件，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施、人員、資金、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍等方面。二是要備齊籌建人簽署的申請(qǐng)登記書、政府部門或主管部門的批文、公司章程、公司主要負(fù)責(zé)人的名單和身份證明等法律文件。三、新創(chuàng)企業(yè)登記注冊(cè)銀行開戶銀行開戶的步驟：企業(yè)需要準(zhǔn)備好相關(guān)資料，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等，到銀行申請(qǐng)開設(shè)銀行賬戶。銀行會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核，并開設(shè)相應(yīng)的銀行賬戶和銀行資金管理。企業(yè)可以通過(guò)銀行賬戶進(jìn)行資金管理和支付結(jié)算等業(yè)務(wù)。要點(diǎn)三要點(diǎn)四稅務(wù)登記企業(yè)需要在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后的30日內(nèi)，攜帶相關(guān)證件到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)登記。稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核，并為企業(yè)核發(fā)稅務(wù)登記證。企業(yè)可以通過(guò)稅務(wù)登記證了解自己的納稅義務(wù)和納稅地點(diǎn)等信息。三、新創(chuàng)企業(yè)登記注冊(cè)社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后的30日內(nèi)，需要到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核，并為企業(yè)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記手續(xù)。企業(yè)需要提供相關(guān)證件和材料，并繳納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。要點(diǎn)五要點(diǎn)二BEIJINGNORMALUNIVERSITY北京師范大學(xué)校訓(xùn)惟學(xué)惟人求強(qiáng)求精江西中醫(yī)藥大學(xué)校訓(xùn)第二節(jié)

新創(chuàng)企業(yè)管理一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

三、新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理五、新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理六、新創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述創(chuàng)業(yè)需要與現(xiàn)行管理方式不同的管理。彼得·德魯克認(rèn)為，雖然新的管理方式可能與現(xiàn)行的方式不同，但它們都需要有系統(tǒng)、有組織、有目標(biāo)的管理。這意味著新創(chuàng)企業(yè)也需要建立一套完整的管理體系，明確各項(xiàng)管理的目標(biāo)與責(zé)任，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案。彼得·德魯克的觀點(diǎn)一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述（一）新創(chuàng)企業(yè)的特征新創(chuàng)企業(yè)通常規(guī)模較小，具有一般小企業(yè)的典型特征。自籌資金經(jīng)營(yíng)是新創(chuàng)企業(yè)的顯著特征之一。創(chuàng)業(yè)者本人依賴性強(qiáng)，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也是企業(yè)資產(chǎn)的所有者。一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，新創(chuàng)企業(yè)權(quán)力集中于經(jīng)營(yíng)者，沒(méi)有必要設(shè)置復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。富于創(chuàng)新精神，新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往更富有創(chuàng)新精神。受環(huán)境的影響大，新創(chuàng)企業(yè)大多針對(duì)外部環(huán)境中存在的某種機(jī)會(huì)而創(chuàng)業(yè)。一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述--新創(chuàng)企業(yè)管理特征01030402計(jì)劃工作：小企業(yè)因市場(chǎng)和產(chǎn)品周期快速變化而關(guān)注經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，依靠靈活性和短期快速反應(yīng)能力適應(yīng)未來(lái)變化。組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)規(guī)模和組織復(fù)雜性有直接聯(lián)系，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展得過(guò)于龐大時(shí)，運(yùn)行效率必然下降。領(lǐng)導(dǎo)方式：新創(chuàng)企業(yè)由于沒(méi)有一整套規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)體系，所以經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)方式便在很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人風(fēng)格。新創(chuàng)企業(yè)要想長(zhǎng)期生存，經(jīng)營(yíng)者必須平衡增加價(jià)值或用更少的成本維持目前的價(jià)值關(guān)系，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)和成本控制對(duì)新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，因?yàn)樾聞?chuàng)企業(yè)更多的是產(chǎn)量或銷量導(dǎo)向而非利潤(rùn)導(dǎo)向。一、新創(chuàng)企業(yè)管理概述（三）新創(chuàng)企業(yè)管理的意義豐富企業(yè)管理的理論體系01新創(chuàng)企業(yè)的管理需要豐富企業(yè)管理的理論體系，包括對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的管理實(shí)踐。降低創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本02降低創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本，避免失去最有利的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。提高成功創(chuàng)業(yè)的有效性03通過(guò)創(chuàng)業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)者能夠進(jìn)行理性規(guī)劃并實(shí)施具體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，提高成功幾率和資源利用效率。

二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理要素戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：確定企業(yè)的使命和目標(biāo)、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析。二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理--企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本。聚焦戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。三、新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)（一）組織設(shè)計(jì)定義組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程，主要是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：1、組織設(shè)計(jì)是管理者在一定組織中所建立起來(lái)的最有效的相互關(guān)系，是一種合理化及有意識(shí)的過(guò)程。2、組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是組織架構(gòu)形式，通過(guò)確定組織架構(gòu)內(nèi)容，包括工作職務(wù)的專業(yè)化、部門化，直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系等方面。3、建立工作任務(wù)組合，建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度，集權(quán)與分權(quán)等人和人相互影響的機(jī)制，以及最有效的協(xié)調(diào)手段。三、新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)010203040506管理工作過(guò)程總設(shè)計(jì)管理崗位設(shè)計(jì)規(guī)定崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換給崗位定員定編定質(zhì)規(guī)定崗位人員的考評(píng)制度與薪資制度設(shè)置控制的組織機(jī)構(gòu)（二）組織設(shè)計(jì)流程三、新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)（三）組織結(jié)構(gòu)的主要形式直線制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)層直接控制下屬員工，權(quán)力高度集中。職能制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是按職能分工，各職能部門之間相互獨(dú)立，缺乏協(xié)調(diào)。直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織結(jié)構(gòu)是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，既注重統(tǒng)一指揮，又注重協(xié)調(diào)合作。四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得斯認(rèn)為：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。在創(chuàng)業(yè)四要素中，人是最核心的要素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為第一資源。四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃人員選聘是人力資源管理部門采用科學(xué)的方法選或聘請(qǐng)合適的人員從事特定的工作的過(guò)程。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，合理規(guī)劃企業(yè)所需的人員數(shù)量和素質(zhì)要求。規(guī)劃人員數(shù)量和素質(zhì)在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，首先需要了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略需求。企業(yè)需要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略等，以便為不同崗位配備合適的人才。了解創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的需求根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略需求，確定需要重點(diǎn)關(guān)注的崗位和職責(zé)。例如，市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等。確定關(guān)鍵崗位和職責(zé)四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)有員工的能力和背景分析。潛在員工的素質(zhì)和能力分析人員招聘計(jì)劃和時(shí)間表(二）人員招聘四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理輸入標(biāo)題02010403員工培訓(xùn)是組織人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，無(wú)論是新進(jìn)員工還是老員工，都需要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)組織文化與工作的過(guò)程。員工培訓(xùn)可以促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工培訓(xùn)目標(biāo)使員工不斷更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好地勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)。員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)。四、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理員工激勵(lì)營(yíng)造積極的工作氛圍建立激勵(lì)機(jī)制關(guān)注員工