《會計學(xué)-存貨》課件

會計學(xué)-存貨by課程大綱存貨的定義和特點存貨的分類存貨的成本構(gòu)成存貨成本的歸集與分配存貨的定義和特點定義存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣纳唐?，或在生產(chǎn)過程中投入使用的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。特點存貨具有流動性，能夠在一定時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或其他資產(chǎn)。存貨也是企業(yè)的資產(chǎn)，具有價值，能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。存貨也具有風(fēng)險，可能發(fā)生損耗、貶值或滯銷。存貨的分類原材料直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的材料，如鋼鐵、木材、棉花等。在產(chǎn)品正在加工但尚未完成的半成品，如正在組裝的汽車零部件等。產(chǎn)成品已完成生產(chǎn)過程，可供銷售的產(chǎn)品，如手機、汽車等。周轉(zhuǎn)材料用于生產(chǎn)過程，但在產(chǎn)品中不構(gòu)成物質(zhì)實體的材料，如燃料、潤滑油等。存貨的成本構(gòu)成采購成本包括購買存貨支付的價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費等。加工成本指對存貨進(jìn)行加工或修理所發(fā)生的直接材料費、直接人工費、制造費用等。其他成本包括存貨的保管費、保險費、利息支出等。存貨成本的歸集1直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料2直接人工直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資3制造費用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費用存貨成本的歸集是指將與存貨相關(guān)的各種成本進(jìn)行匯總，以確定存貨的成本。存貨成本通常包括直接材料、直接人工和制造費用。存貨成本的分配1成本分配方法根據(jù)不同的成本分配方法，存貨成本的分配方式也不同。2成本分配原則成本分配應(yīng)遵循相關(guān)性原則和成本效益原則。3成本分配目標(biāo)準(zhǔn)確核算存貨成本，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。個別計價法跟蹤每件商品此方法適用于**少量高價值商品**，例如貴重的珠寶或藝術(shù)品。詳細(xì)記錄每個商品的成本都會被單獨記錄，確保準(zhǔn)確跟蹤成本流動。簡單易懂此方法易于理解和實施，但可能需要大量的**人工記錄**。先進(jìn)先出法假設(shè)假設(shè)先購入的存貨先出售。特點更符合實際的存貨流動順序，更能反映近期成本，適合流動性強的存貨。適用范圍適用于快速周轉(zhuǎn)的商品，如食品、飲料等。后進(jìn)先出法原理假設(shè)企業(yè)最近購進(jìn)的存貨先出售，而最早購進(jìn)的存貨最后出售。適用范圍適用于物價持續(xù)上漲的時期，有利于提高企業(yè)的利潤率。優(yōu)缺點優(yōu)點:能夠反映最新的成本，有利于企業(yè)及時調(diào)整價格。缺點:容易導(dǎo)致虛增利潤，不利于企業(yè)進(jìn)行真實的財務(wù)分析。加權(quán)平均法計算方法將本期發(fā)生的所有存貨成本按其數(shù)量加權(quán)平均，得到單位成本，然后用該單位成本計算發(fā)出商品的成本。適用范圍適用于各種存貨的計價，特別是適用于大批量的同質(zhì)存貨。優(yōu)缺點優(yōu)點：計算簡單，易于理解缺點：不能反映存貨的實際成本，容易導(dǎo)致利潤的虛假波動存貨盤點的目的和方法準(zhǔn)確性確保存貨記錄與實際存貨數(shù)量相符，避免因數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的損失。完整性全面盤點所有存貨，避免遺漏或重復(fù)計算。及時性定期進(jìn)行盤點，以掌握最新的存貨狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。效率采用科學(xué)的盤點方法，提高盤點效率，降低盤點成本。存貨跌價準(zhǔn)備的計提1定義存貨跌價準(zhǔn)備是指企業(yè)為了應(yīng)對存貨價值下降的風(fēng)險而計提的準(zhǔn)備金，用于沖減存貨成本。2計提原則當(dāng)存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值時，企業(yè)應(yīng)計提存貨跌價準(zhǔn)備。3計提方法企業(yè)可以采用成本法或市價法計提存貨跌價準(zhǔn)備，具體方法取決于存貨的類型和企業(yè)自身情況。存貨管理的目標(biāo)和原則降低成本通過合理管理存貨，降低采購、倉儲、運輸?shù)确矫娴某杀?。提高效率?yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)運作效率。保證供應(yīng)確保生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行，滿足客戶需求，維護(hù)企業(yè)信譽。存貨管理的基本流程1需求預(yù)測根據(jù)市場需求和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來一段時間的存貨需求量。2采購計劃制定采購計劃，確定采購時間、數(shù)量和供應(yīng)商。3采購執(zhí)行與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，完成采購訂單的簽署和貨物驗收。4倉儲管理對貨物進(jìn)行入庫、存儲、保管、盤點和出庫管理。5庫存控制監(jiān)控庫存水平，及時調(diào)整采購計劃，避免庫存過高或過低。6需求滿足根據(jù)客戶訂單，及時出庫，滿足客戶需求。存貨控制的核心指標(biāo)指標(biāo)描述庫存周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度存貨占用資金反映企業(yè)存貨占用的資金額安全庫存防止意外情況發(fā)生的最低庫存量缺貨率反映企業(yè)因缺貨而導(dǎo)致的損失比例安全庫存和最優(yōu)庫存安全庫存為了防止意外需求波動或供應(yīng)鏈中斷，企業(yè)需要保持一定量的安全庫存。最優(yōu)庫存通過分析和計算，企業(yè)可以確定最優(yōu)庫存水平，最大限度地降低總成本。存貨的經(jīng)濟(jì)訂購量定義經(jīng)濟(jì)訂購量(EOQ)指的是在考慮庫存成本和訂貨成本的情況下，能夠使總成本最低的訂貨數(shù)量。公式EOQ=√(2DS/H)D=年需求量S=每次訂貨成本H=單位庫存持有成本存貨的定期盤點目的定期盤點可以確保庫存記錄的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)了解實際庫存狀況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正庫存管理中的問題。方法定期盤點通常采用全盤盤點的方式，即對所有存貨進(jìn)行清點和核對，以確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。頻率盤點頻率取決于企業(yè)的庫存管理要求和實際情況，一般來說，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行盤點，例如每月一次或季度一次。存貨管理中的常見問題庫存積壓過多的庫存會導(dǎo)致資金占用、儲存成本增加、產(chǎn)品過時等問題。缺貨風(fēng)險庫存不足會導(dǎo)致無法滿足客戶需求，影響銷售業(yè)績，甚至造成客戶流失。成本控制存貨管理的成本包括采購成本、儲存成本、缺貨成本等，需要進(jìn)行有效的成本控制。存貨管理的改進(jìn)措施1優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)合理劃分存貨類別，實施ABC分類管理，重點關(guān)注高價值存貨的管理。2精益生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少在制品庫存，降低庫存持有成本。3供應(yīng)鏈協(xié)同加強與供應(yīng)商的合作，建立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和資源整合。存貨管理的信息化應(yīng)用信息化應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)提升存貨管理效率的重要手段，通過信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)：實時庫存監(jiān)控精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析自動化流程處理存貨管理對企業(yè)績效的影響成本控制高效的存貨管理可以降低采購成本，減少儲存成本，以及降低因過時或損壞造成的損失。營運效率良好的存貨管理有助于提高供應(yīng)鏈效率，縮短交貨周期，提升客戶滿意度。盈利能力通過控制存貨成本，提高銷售收入，以及降低資金占用，存貨管理可以提升企業(yè)的盈利能力。存貨管理的前沿發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)和云計算，實現(xiàn)存貨管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升效率和準(zhǔn)確性。人工智能應(yīng)用利用人工智能技術(shù)，優(yōu)化庫存預(yù)測，自動補貨，以及預(yù)防性維護(hù)，降低成本并提高效率。供應(yīng)鏈協(xié)同加強與供應(yīng)商的協(xié)同合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享和協(xié)同運作，優(yōu)化存貨管理?？沙掷m(xù)發(fā)展關(guān)注環(huán)境和社會責(zé)任，實施綠色供應(yīng)鏈管理，減少庫存浪費，降低環(huán)境影響。案例分享:ABC公司存貨管理ABC公司通過實施先進(jìn)的存貨管理系統(tǒng)，顯著提升了其供應(yīng)鏈效率和盈利能力。該系統(tǒng)整合了數(shù)據(jù)分析、預(yù)測模型和自動化流程，實現(xiàn)了對存貨的實時監(jiān)控和優(yōu)化。通過精細(xì)化的庫存管理，ABC公司成功降低了庫存持有成本，減少了資金占用，并提高了客戶滿意度。該案例展示了現(xiàn)代化存貨管理理念和技術(shù)的應(yīng)用價值，為企業(yè)提供了一個可借鑒的成功經(jīng)驗。案例分享:XYZ公司存貨管理XYZ公司是一家大型制造企業(yè)，過去存貨管理存在諸多問題，如庫存積壓、資金占用過高、缺貨率高、庫存周轉(zhuǎn)率低等。通過實施精益生產(chǎn)、ABC分類管理等措施，XYZ公司有效地改善了存貨管理，降低了成本，提高了效率。學(xué)習(xí)心得與體會知識儲備通過學(xué)習(xí)，對存貨管理的知識有了更深入的理解，能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用于實際工作中。團(tuán)隊合作與同學(xué)討論、分享學(xué)習(xí)心得，互相啟發(fā)，共同進(jìn)步。實踐應(yīng)用將課堂理論與案例結(jié)合，分析企業(yè)存貨管理的成功與失敗案例，提升實踐能力。課程總結(jié)與展望重點回顧課程回顧了存貨管理的定義、分類、成本、核算、盤點、跌價準(zhǔn)備等關(guān)鍵內(nèi)容。管理實踐深入探討了存貨管理的目標(biāo)、原則、流程、指標(biāo)、方法和工具。展望未來展望了存貨管理信息化、智能化和精益化發(fā)展趨勢，并強調(diào)了其對企業(yè)