停車場系統(tǒng)工程技術(shù) 課件 單元 7-停車場系統(tǒng)工程管理

單元7停車場系統(tǒng)工程管理停車場系統(tǒng)工程實用技術(shù)本單元將重點學(xué)習(xí)停車場系統(tǒng)工程項目管理內(nèi)容和主要措施與方法。熟悉停車場系統(tǒng)工程常用的工作表格和文件。停車場系統(tǒng)工程管理7.1質(zhì)量管理7.2進度管理7.3成本管理7.4安全管理7.5項目信息管理7.6工程各類報表7.7典型案例9工程監(jiān)理在工程管理中的作用7.1質(zhì)量管理

影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、機械、材料、方法和環(huán)境”等五大方面，也簡稱為“人機料法環(huán)”，因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）人的控制人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤。作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。管理人員需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，來控制人的使用。如技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備。此外，特種作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須馬上制止。（2）機械控制機械控制包括開槽機等機械設(shè)備、沖擊鉆等工具的控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法等，經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具，還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。（3）材料控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。施工現(xiàn)場的材料管理不僅能夠保證工程進度，避免因為材料短缺影響工期，也直接關(guān)系到工程項目的直接成本，加強已經(jīng)開箱材料和半成品的現(xiàn)場管理，有利于直接降低項目成本，丟失、損壞和臨時采購等將增加直接成本，也涉及到工程質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場材料規(guī)格多，環(huán)境復(fù)雜，加強項目現(xiàn)場材料管理非常重要，需要做好相關(guān)工作。（4）方法控制方法控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。（5）環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，又如前一個工序往往就是后一個工序的環(huán)境等。7.2進度管理

項目的進度管理通常采用PDCA循環(huán)方式，也就是計劃、實施、檢查和總結(jié)四個過程的不斷循環(huán)，通過對人力資源和物力投入的不斷調(diào)整，以保證進度和計劃不發(fā)生偏差，從而達到按計劃實現(xiàn)進度目標(biāo)的過程。施工進度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下：1.通過與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（包括機電安裝和強電安裝）、裝修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，確定與其它工程相關(guān)的節(jié)點，制定相應(yīng)進度計劃，與整個工程的進度計劃相匹配，在施工前制定出工程的基準(zhǔn)進度計劃，作為施工作業(yè)的進度管理目標(biāo)。2.理清施工管理的各個協(xié)調(diào)界面，并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一的施工部署，保證系統(tǒng)的總體實施。

3.進度計劃不是不變的，當(dāng)其它工程的節(jié)點計劃發(fā)生改變時，工程的基準(zhǔn)計劃將作出相應(yīng)的調(diào)整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)。4.根據(jù)進度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實施過程中不斷地進行進度的動態(tài)管理，以防止進度發(fā)生偏差，而影響整個工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。

5.當(dāng)總工期要求縮短時，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強人力和物力投入，重點保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)計劃，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。7.3成本管理

1.成本控制管理內(nèi)容1）施工前計劃（1）做好項目成本計劃。（2）組織簽訂合理的工程合同與材料合同。（3）制訂合理可行的施工方案。2）施工過程中的控制（1）降低材料成本，實行三級收料及限額領(lǐng)料。（2）組織材料合理進出場，節(jié)約現(xiàn)場管理費。3）工程總結(jié)分析（1）根據(jù)項目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。（2）竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。2.基本原則停車場工程成本管理是項目管理的基本內(nèi)容之一，隨著電子產(chǎn)品的價格降低，設(shè)備費用在減少，而人工以及管理費用在增加。大部分停車場系統(tǒng)工程中人工與管理費用超過項目總額25%，線材和輔助材料費用占30%，因此針對停車場系統(tǒng)的施工特點，成本管理應(yīng)重點掌握以下原則：（1）避免窩工做好進度計劃、材料計劃、人工配置計劃，及時協(xié)調(diào)好和土建、裝修等的關(guān)系，避免窩工。穿線階段窩工的主要原因：管道疏通、線材供應(yīng)。解決辦法：項目負責(zé)人應(yīng)在穿線施工前，安排好管路疏通和線材的準(zhǔn)備工作。接線階段窩工的主要原因：粗心接錯線、返工。解決辦法：盡量安排細心的熟練技工進行。調(diào)試、安裝階段窩工的主要原因：技術(shù)不熟練。解決辦法：盡量安排一名技術(shù)豐富的調(diào)試工程師現(xiàn)場指導(dǎo)。（2）加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。（3）加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、領(lǐng)錯材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜當(dāng)中，既要留有適量的余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費。（4）材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。（5）加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，積極采用先進科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。（6）積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。（7）加強質(zhì)量控制、加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。（8）合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出。（9）科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1-2人巡視了解施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。7.4安全管理

施工現(xiàn)場安全是工程管理的重要內(nèi)容，項目現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)在所有施工人員入場前進行安全教育，在施工過程中嚴(yán)格督查。1.施工現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場應(yīng)實行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負責(zé)人為防火負責(zé)人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務(wù)消防員。臨時使用的倉庫應(yīng)符合防火要求。在機房施工作業(yè)使用電焊、氣割、砂輪鋸等時，必須有專人看管。施工材料的存放，保管應(yīng)符合防火安全要求。易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進，專人保管，發(fā)放，回收。熟悉施工現(xiàn)場的消防器材，機房施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。電氣設(shè)備、電動工具不準(zhǔn)超負荷運行，線路接頭要結(jié)實、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路?，F(xiàn)場材料堆放中，堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。2.施工現(xiàn)場用電安全施工現(xiàn)場臨時用電多，電氣設(shè)備和電動工具多，必須非常重視安全用電，項目經(jīng)理必須對全員進行安全教育，保證安全用電。主要包括以下內(nèi)容：（1）臨時用電作業(yè)的安全控制措施應(yīng)在《施工組織設(shè)計》中予以明確。（2）施工人員進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)進行安全教育，強調(diào)用電安全知識。（3）施工現(xiàn)場需要臨時用電時，操作人員應(yīng)檢查臨時供電設(shè)施、電動機械與手持電動工具是否完好，是否符合規(guī)定要求，安裝漏電保護裝置，注意防止過壓、過流、過載及觸電等情況發(fā)生。接通電源之前，應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志，臨時用電結(jié)束后，立即做好恢復(fù)工作。（4）禁止任何人員帶電作業(yè)。（5）在涉及36V以上電氣布線和安裝時，或者臨近電力線施工作業(yè)時，應(yīng)視為電力線帶電，操作人員必須帶安全帽，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，并且隨時與電力線，尤其是高壓電力線保持安全距離。在交流配電箱、列柜及其它帶電設(shè)備附近作業(yè)時，操作人員應(yīng)有保護措施，所用工具應(yīng)做絕緣處理，嚴(yán)格操作規(guī)程，保持集中精力。3.防跌落、防摔、防擊打進入施工現(xiàn)場，施工人員應(yīng)佩戴安全帽。進行高空作業(yè)、乘坐升降機或步行時，應(yīng)注意四周與地面障礙物以及其他危險源，防止碰傷、砸傷、摔傷。一般不同的工種會分發(fā)佩戴不同顏色的安全帽，方便人員區(qū)分和管理，如表7-1所示。如圖7-2所示為常見的安全施工宣傳圖。4.防止機械傷害在使用電動工具時，防止沖擊鉆、切割機等對人體的傷害。表7-1不同工種的安全帽顏色圖7-2常見的安全施工宣傳圖

7.5項目信息管理

項目信息是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，項目信息包括以下內(nèi)容：1.項目基本信息：包括合同、施工圖、預(yù)算與工程量清單、開工日期、竣工日期、質(zhì)量保證起始日期和終止日期。合同中應(yīng)明確建設(shè)單位、施工單位、合同范圍、付款結(jié)算方式、技術(shù)要求、合同違約處理方式等。2.施工過程各類文件和記錄：開工報告、竣工報告、試運行記錄、移交清單、變更簽證、質(zhì)量驗收記錄（包含：材料進場檢驗單、隱蔽工程驗收單、子分項工程驗收單、主要功能性能檢驗驗收單等），施工組織計劃、技術(shù)文件（包含設(shè)備使用說明書、系統(tǒng)設(shè)置說明書、關(guān)鍵工藝技術(shù)說明文件）、維保協(xié)議等。3.工程進度與結(jié)算文件：工程量報驗審批單、變更簽證審批單、付款申請單、收付款記錄、工程量決算單。4.施工日志：記錄每日進度與協(xié)調(diào)重要事項。認真做好技術(shù)資料和文檔工作，對各類設(shè)計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護工作打下良好的基礎(chǔ)。重要的記錄必須保留一份原件并存檔至合理規(guī)定的年限。提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批的各種文件按照建設(shè)方要求的格式填報，通常會選擇市級或省級標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程規(guī)范的報驗單。7.6工程各類報表

1.施工進度日志施工進度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進度填寫施工中需要記錄的事項，具體表格樣式如表7-2所示。

2.施工人員簽到表每日進場施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，簽到的目的是明確施工的責(zé)任人。簽到表由現(xiàn)場項目工程師負責(zé)落實，并保留存檔。具體表格樣式如表7-3所示。表7-2施工進度日志組別：

人數(shù)：

負責(zé)人：

日期：工程進度計劃：工程實際進度：工程情況記錄：時間方位、編號處理情況尚待處理情況備注表7-3施工責(zé)任人簽到表項目名稱：

項目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7

3.施工事故報告單施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項目負責(zé)人將初步情況填報“事故報告”。具體格式如表7-4所示。4.工程開工報告工程開工前，由項目工程師負責(zé)填寫開工報告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報告由施工管理員負責(zé)保存待查。具體報告格式如表7-5所示。表7-4施工事故報告單表7-5工程開工報告填報單位：

項目工程師：工程名稱：設(shè)計單位：地點：施工單位：事故發(fā)生時間：報出時間：事故情況及主要原因：工程名稱：工程地點：用戶單位：施工單位：計劃開工：

年

月

日計劃竣工：年

月

日工程主要內(nèi)容：工程主要情況：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：

5.施工報停表在工程實施過程中可能會受到其它施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其它原因造成施工無法進行。為了明確工期延誤的責(zé)任，應(yīng)該及時填寫施工報停表，在有關(guān)部門批復(fù)后將該表存檔。具體施工報停表樣式如表7-6所示。

6.工程領(lǐng)料單項目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。具體格式如表7-7所示。表7-6施工報停表表7-7工程領(lǐng)料單工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：施工單位：停工日期：

年

月

日計劃復(fù)工：年

月

日工程停工主要原因：計劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：工程名稱領(lǐng)料單位批料人領(lǐng)料日期年

月

日序號材料名稱材料編號單位數(shù)量備注7.工程設(shè)計變更單工程設(shè)計經(jīng)過用戶認可后，施工單位無權(quán)單方面改變設(shè)計。工程施工過程中如確實需要對原設(shè)計進行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對局部改動必須填報“工程設(shè)計變更單”，經(jīng)審批后方可施工。具體格式如表7-8所示。

8．工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要格式如表7-9所示。表7-8工程設(shè)計變更單表7-9工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要工程名稱原圖名稱設(shè)計單位原圖編號原設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容：變更后的工作內(nèi)容：變更原因說明：批準(zhǔn)單位及文號：原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補充圖紙編號日

期

年

月

日日期：工程名稱建設(shè)地點主持單位施工單位參加協(xié)調(diào)單位工程主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會議決定：仍需協(xié)調(diào)的遺留問題：參加會議代表簽字：

9．隱蔽工程階段性合格驗收報告隱蔽工程階段性合格驗收報告格式如表7-10所示。

表7-10隱蔽工程階段性合格驗收報告工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：施工單位：計劃開工：

年

月

日實際開工：

年

月

日計劃竣工：

年

月

日實際竣工：

年

月

日隱蔽工程完成情況：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：

10．工程驗收申請施工單位按照施工合同完成了施工任務(wù)后，會向用戶單位申請工程驗收，待用戶主管部門答復(fù)后組織安排驗收。具體申請表格式如表7-11所示。

表7-11工程驗收申請工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：施工單位：計劃開工：

年

月

日實際開工：

年

月

日計劃竣工：

年

月

日實際竣工：

年

月

日工程完成主要內(nèi)容：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：7.7典型案例9工程監(jiān)理在工程管理中的作用

工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。實行建筑工程監(jiān)理是我國工程建設(shè)與國際接軌的一項重要工作，是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項重要改革，是工程建設(shè)領(lǐng)域里的重要機制之一。安全防范工程監(jiān)理應(yīng)包括安全防范工程的施工、工程初步驗收與系統(tǒng)試運行等階段進行的監(jiān)理工作，其中施工階段的監(jiān)理應(yīng)包括施工準(zhǔn)備的監(jiān)理、工程施工的監(jiān)理和系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，可設(shè)總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)能力，同時，負責(zé)安全防范工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有5年及以上的安全防范工程實踐經(jīng)驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有3年及以上的工程實踐經(jīng)驗。1.施工準(zhǔn)備的監(jiān)理（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位的資質(zhì)及相關(guān)人員的資格進行審核。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織項目管理機構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位對深化設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織方案進行會審確認。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織項目管理機構(gòu)、施工單位召開施工安全會議，監(jiān)督落實施工安全措施。（4）在收到設(shè)備器材進場通知后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在施工現(xiàn)場對進場設(shè)備器材進行核驗，可根據(jù)要求進行見證取樣。2.工程施工的監(jiān)理（1）工程施工達到工程開工條件時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工通知書。（2）根據(jù)深化設(shè)計文件與施工過程的實際差異，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程變更進行監(jiān)督檢查。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理細則對隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點和工序進行旁站。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)深化設(shè)計文件，相關(guān)技術(shù)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對隱蔽工程進