施工組織與進(jìn)度控制 課件 任務(wù)6 監(jiān)測(cè)實(shí)施中的施工進(jìn)度計(jì)劃課件

學(xué)習(xí)情境三監(jiān)測(cè)與調(diào)整實(shí)施中的施工進(jìn)度計(jì)劃1實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的監(jiān)測(cè)方法任務(wù)6：監(jiān)測(cè)實(shí)施中的施工進(jìn)度計(jì)劃一、建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程

（一）橫道圖比較法二、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。1.比較步驟（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；（2）在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比；（3）在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比；（4）用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時(shí)反映出該工作在實(shí)施過(guò)程中的連續(xù)與間斷情況；（5）通過(guò)比較同一時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比和計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系；①如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差；②如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差；③如果同一時(shí)刻橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。案例：某工程項(xiàng)目中的鋼筋砼工程按施工進(jìn)度計(jì)劃安排需要6周完成，每周計(jì)劃完成的任務(wù)量百分比如圖所示，試?yán)L制非勻速進(jìn)展橫道圖。案例分析：

(1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃：

在橫道線上方標(biāo)出鋼筋砼工程每周計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量的百分比，分別l5％、35％、55％、75％、90％和l00％；

在橫道線下方標(biāo)出第1周至檢查日期(第4周)每周實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的百分比，分別為l2％、30％、50％、69％；

(2)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度從圖中可以看出，該工作在第一周實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后3％，以后各周末累計(jì)拖后分別為5％、5％和6％。

2.特點(diǎn)

(1)記錄和比較簡(jiǎn)單、形象直觀、易于掌握、使用方便；

(2)在橫道計(jì)劃中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定；

(3)在橫道計(jì)劃中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定；某些工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，難以預(yù)測(cè)其對(duì)后續(xù)工作和工程總工期的影響，難以確定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法。

橫道圖比較法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較。3.適用范圍

（二）S曲線比較法

S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。

1.繪制方法

(1)確定單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量；

(2)計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量；

(3)根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制S曲線。案例：某土方工程的土方總量為500m3，按照施工方案，計(jì)劃9天完成，每天計(jì)劃完成的土方量如圖所示，試?yán)L制該土方工程的計(jì)劃S曲線。案例分析：

(1)將每天計(jì)劃完成土方量和不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量列于下表中：

(2)根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制S曲線。時(shí)間／天123456789每天完成土方量／m3455157636963575045累計(jì)完成土方量／m34596153216285348405455500

2.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

(1)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況

如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃度超前；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S計(jì)劃曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正落在計(jì)劃S曲線上，則表示此時(shí)實(shí)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

(2)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間在S曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。△Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。

(3)工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量在S曲線比較圖中也可直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖所示，△Qa表示Qa時(shí)刻超額完成的任務(wù)量，△Qb表示Qb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。

(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃S曲線如圖中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值△T。

（三）香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。

在一般情況下，ES曲線上的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條S曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，兩條曲線是閉合的。

（1）合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1.香蕉曲線比較法的作用如果工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按其最早開始時(shí)間安排進(jìn)度，將導(dǎo)致項(xiàng)目的投資加大；而如果各項(xiàng)工作均按其最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，則一旦受到進(jìn)度影響因素的干擾，又將導(dǎo)致工期拖延，使工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。

（2）定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的理想狀態(tài)是任一時(shí)刻工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)應(yīng)落在香蕉曲線圖的范圍之內(nèi)。如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在耶曲線的左側(cè)，表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其最早開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度超前；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在曲線的右側(cè)，則表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其最遲開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度拖后。

（3）預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)展趨勢(shì)

在圖中，該工程項(xiàng)目在檢查日實(shí)際進(jìn)度超前。檢查日期之后的后期工程進(jìn)度安排如圖中虛線所示，預(yù)計(jì)該工程項(xiàng)目將提前完成。

（1）以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。

2.香蕉曲線的繪制方法

（2）確定各項(xiàng)工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量。分別按以下兩種情況考慮：

①根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量；

②根據(jù)各項(xiàng)工作按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量。

（3）計(jì)算工程項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量，即對(duì)所有工作在各單位時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)量累加求和。

（4）分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目在各單位時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的任務(wù)量，即將各項(xiàng)工作在某一單位時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的任務(wù)量求和。

（5）分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定不同時(shí)間累計(jì)完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比。

（6）繪制香蕉曲線。

案例：某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中箭線上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字表示各項(xiàng)工作計(jì)劃完成的任務(wù)量，以勞動(dòng)消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間(周)。試?yán)L制香蕉曲線。案例分析：

（1）確定各項(xiàng)工作每周的勞動(dòng)消耗量：工作A：30÷2=15；

（2）計(jì)算工程項(xiàng)目勞動(dòng)消耗總量

Q：Q=30+48+40+27+32+60+26=263工作B：48÷4=12；工作C：40÷4=10；工作D：27÷3=9；工作E：32÷4=8；工作F：60÷5=12；工作G：26÷2=13

（3）根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目每周計(jì)劃勞動(dòng)消耗量及各周累計(jì)勞動(dòng)消耗量，如圖所示。時(shí)間／周123456789101112每周勞動(dòng)消耗量272722222727172025251212累計(jì)勞動(dòng)消耗量27547698125152169189214239251263

（4）根據(jù)各項(xiàng)工作按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目每周計(jì)劃勞動(dòng)消耗量及各周累計(jì)勞動(dòng)消耗量，如圖所示。時(shí)間／周123456789101112每周勞動(dòng)消耗量122727221919272020202525累計(jì)勞動(dòng)消耗量12396688107126153173193213238263

（5）根據(jù)不同的累計(jì)勞動(dòng)消耗量分別繪制ES曲線和LS曲線，便得到香蕉曲線，如圖所示。

（四）前鋒線比較法

前鋒線比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。

前鋒線比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法比較步驟

1.繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。

2.繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線

從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。3.進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差。

(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。

4.預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響

通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。

案例：某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第7周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A、B和C已經(jīng)全部完成，工作D、E和F分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20％、60％和33％，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。案例分析：根據(jù)第7周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖中點(diǎn)劃線所示。通過(guò)比較可以看出：

(1)工作E實(shí)際進(jìn)度拖后l周，將使其后續(xù)工作G的最早開始時(shí)間推遲1周，但對(duì)總工期不影響；

(2)工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，但不影響總工期；

(3)工作F實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作H的最早開始時(shí)間推遲2周。由于工作H開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長(zhǎng)2周。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長(zhǎng)2周。

（五）列表比較法

當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。列表比較法比較步驟

1.對(duì)于實(shí)際進(jìn)度檢查日期席該進(jìn)行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，確定其尚需作業(yè)時(shí)間。

2.根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余時(shí)間。

3.計(jì)算工作尚有總時(shí)差，其值等于工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚余時(shí)間與該工作尚需作業(yè)時(shí)間之差。4.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，可能有以下幾種情況：

(1)如果工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，