施工組織與進度控制 課件 任務7 調整實施中的施工進度計劃課件

學習情境三監(jiān)測與調整實施中的施工進度計劃1

進度計劃實施中的調整方法任務7：調整實施中的施工進度計劃一、建設工程進度調整系統(tǒng)過程

（一）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

二、進度計劃實施中的調整方法

1．分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作

如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有糾大，都將對后續(xù)工作和總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作劃非關鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。

如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施，如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關系作進一步分析。2.分析進度偏差是否超過總時差

3.分析進度偏差是否超過自由時差

如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產生影晌，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調整方法。如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作．因此，原進度計劃可以不作調整。

1.改變某些工作間的邏輯關系（二）進度計劃的調整方法

當工程項目施工中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。案例：某基礎工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎、回填土4個施工過程，各施工過程的持續(xù)時間分別為21天、l5天、l8天和9天，如果采取依次施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎工程總工期，將基礎工程劃分為3個施工段組織流水作業(yè)，試繪制該基礎工程流水作業(yè)網(wǎng)絡計劃，并確定其計算工期。案例分析

2.縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡圖上直接進行。（1）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產生影響。后續(xù)工作如不能按原計劃進行，在時間上產生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導致蒙受損失的一方提出索賠。因此，在進行調整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調整的限制條件。案例：某工程項目雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖所示，該計劃執(zhí)行到第50天下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示。試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應的進度調整措施。案例分析從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后15天，而影響其后續(xù)工作G的最早開始時間，其他工作的實際進度均正常。由于工作D的總時差為30天，故此時工作D的實際進度不影響總工期。該進度計劃是否需要調整，取決于工作D和G的限制條件。

①后續(xù)工作拖延的時間無限制

如果后續(xù)工作拖延的時間完全被允許時，可將拖延后的時間參數(shù)帶入原計劃，并化簡網(wǎng)絡圖，即可得調整方案。

②后續(xù)工作拖延的時間有限制如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延的時間有限制時，需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡計劃進行調整，尋求最優(yōu)方案。在本例中，如果工作G的開始時間不允許超過第60天。則只能將其緊前工作D的持續(xù)時間壓縮為l5天，調整后的網(wǎng)絡計劃如圖所示。

（2）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差

如果網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產生影響。

①項目總工期不允許拖延如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調整計劃的目的。案例：某工程項目雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖所示，如果在計劃執(zhí)行到第50天下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應的進度調整措施。案例分析

從圖中可看出：

1)工作D實際進度拖后l0天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；

2)工作E實際進度正常，既不影響后續(xù)I作，也不影響總工期：

3)工作F實際進度拖后l0天，由于其為關鍵工作，故其實際進度將使總工期延長lO天，并使其后續(xù)工作I和J的開始時間推遲10天。如果該工程項目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計劃工期l00天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間。

現(xiàn)假設工作F的后續(xù)工作I和J均可以壓縮10天，通過比較，壓縮工作I的持續(xù)時間所需付出的代價最小，故將工作I的持續(xù)時間由20天縮短為l0天。調整后的網(wǎng)絡計劃如圖所示。②項目總工期允許拖延如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。方案調整后，項目總工期為110天。

③項目總工期允許拖延的時間有限

如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限，其具體的調整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。從上圖中可以看出，在第50天檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)總工期將延長10天，該項目至少需要110天才能完成。而總工期只允許延長至105天，故需將總工期壓縮5天。對網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化。從上圖中可以看出，此時關鍵線路上的工作為B，F(xiàn)，J和I?，F(xiàn)假設通過比較，壓縮關鍵工作I的持續(xù)時間所需付出的代價最小，故將其持續(xù)時間由原來的20天壓縮為l5天，調整后的網(wǎng)絡計劃如圖所示。

（3）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前監(jiān)理工程師對建設工程實施進度控制的任務就是在工程進度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)