出入口控制系統(tǒng)工程技術 課件 單元7 出入口控制系統(tǒng)工程管理

出入口控制系統(tǒng)工程實用技術單元7出入口控制系統(tǒng)工程管理

通過本單元學習，熟悉出入口控制系統(tǒng)工程常用的工作表格和文件，掌握出入口控制系統(tǒng)工程項目管理內(nèi)容和主要措施與方法。出入口控制系統(tǒng)工程管理7.1質(zhì)量管理7.2進度管理7.3成本管理7.4安全管理7.5項目信息管理7.6工程各類報表7.7典型案例9智能門鎖

典型案例10出入口控制系統(tǒng)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用目錄

施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、機械、材料、方法和環(huán)境”等五大方面，也簡稱為“人機料法環(huán)”，因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關鍵。為加強對施工項目的質(zhì)量管理，明確項目各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。7.1質(zhì)量管理

1.事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制指在工程項目正式施工前的質(zhì)量控制，其控制的重點是做好施工前的各項審查工作。

2.事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制指施工過程中進行的質(zhì)量控制，需要全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。

3.事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制指完成施工形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制。

7.1質(zhì)量管理

施工進度協(xié)調(diào)管理的重要環(huán)節(jié)如下：1.根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，結合具體工程項目的特點和工程經(jīng)驗，制定可行的施工進度計劃；確定勞動力、材料進度計劃；根據(jù)工程復測，及時取得工程實施相關手續(xù)，避免停工。2.跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)受到干擾時，應及時、靈活的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進度計劃實施。7.2進度管理3.加強工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況。落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人，包括進度目標、任務、方法等。4.施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，在保證工程質(zhì)量的前提下，進行偏差分析，合理調(diào)整施工進度計劃。5.及時調(diào)整進度計劃，施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)。

6.當總工期要求縮短時，在關鍵路徑的施工中，應加強人力和物力投入，重點保證關鍵路徑的任務計劃，其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程進度。7.2進度管理

1.成本控制管理內(nèi)容1）施工前計劃（1）做好項目成本計劃。（2）組織簽訂合理的工程合同與材料合同。（3）制訂合理可行的施工方案。2）施工過程中的控制（1）降低材料成本，實行三級收料及限額領料，合理利用材料。（2）組織材料合理進出場，節(jié)約現(xiàn)場管理費。3）工程總結分析（1）根據(jù)項目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。（2）竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。7.3成本管理

2.基本原則

成本管理應重點掌握以下原則：1）節(jié)約原則。節(jié)約是項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。2）人員控制。應充分調(diào)動相關人員關心成本、控制成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，樹立人員控制成本的觀念。

3）全過程成本控制。成本的控制工作，要伴隨項目施工的每一個階段，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出。7.3成本管理4）動態(tài)管理控制?？茖W合理動態(tài)安排施工程序，不斷調(diào)節(jié)勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。5）避免窩工。做好進度計劃、材料計劃、人工配置計劃，及時協(xié)調(diào)好各工序的關系，避免窩工現(xiàn)象。6）尋找有效途徑。從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等多個方面去尋找發(fā)現(xiàn)有效的成本控制途徑，達到整個項目的成本控制目標。7.3成本管理

施工現(xiàn)場安全是工程管理的重要內(nèi)容，項目現(xiàn)場負責人應在所有施工人員入場前進行安全教育，在施工過程中嚴格督查。

1.施工現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場應實行逐級防火責任制，施工單位應明確一名施工現(xiàn)場負責人為防火負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務消防員。

2.施工現(xiàn)場用電安全施工現(xiàn)場臨時用電多，電氣設備和電動工具多，必須非常重視安全用電，項目經(jīng)理必須對全員進行安全教育，保證安全用電。7.4安全管理

3.防跌落、防摔、防擊打

進入施工現(xiàn)場，施工人員應佩戴安全帽。進行高空作業(yè)、乘坐升降機或步行時，應注意四周與地面障礙物以及其它危險源，防止碰傷、砸傷、摔傷。一般不同的工種會分發(fā)佩戴不同顏色的安全帽，方便人員區(qū)分和管理，如表7-1所示序工種安全帽顏色1管理人員紅色2安全管理人員白色3作業(yè)人員黃色4特種作業(yè)人員藍色表7-1不同工種的安全帽顏色7.4安全管理

如圖7-1所示為常見的安全施工宣傳圖。

4.防止機械傷害在使用電動工具時，防止沖擊鉆、切割機等對人體的傷害。圖7-1安全施工宣傳圖7.4安全管理

項目信息是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，項目信息包括以下內(nèi)容：（1）項目基本信息。（2）施工過程各類文件和記錄。（3）工程進度與結算文件。（4）施工日志。

7.5項目信息管理

1.施工進度日志施工進度日志由現(xiàn)場工程師，每日隨工程進度填寫施工中需要記錄的事項，具體表格樣式如表7-2所示。7.6工程各類報表組別：人數(shù)：負責人：日期：工程進度計劃：工程實際進度：工程情況記錄：時間方位、編號處理情況尚待處理情況備注

表7-2施工進度日志

2.施工人員簽到表

每日進場施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，簽到的目的是明確施工的責任人。簽到表由現(xiàn)場項目工程師負責落實，并保留存檔。具體表格樣式如表7-3所示。表7-3施工責任人簽到表項目名稱：項目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7

7.6工程各類報表

3.施工事故報告單

施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應由項目負責人將初步情況填報“事故報告”。具體格式如表7-4所示。表7-4施工事故報告單填報單位：項目工程師：工程名稱：設計單位：地點：施工單位：事故發(fā)生時間：報出時間：事故情況及主要原因：7.6工程各類報表

4.工程開工報告

工程開工前，由項目工程師負責填寫開工報告，待有關部門正式批準后方可開工，正式開工后該報告由施工管理員負責保存待查。具體報告格式如表7-5所示。表7-5工程開工報告工程名稱：

工程地點：

用戶單位：

施工單位：

計劃開工：年月日計劃竣工：年月日工程主要內(nèi)容：工程主要情況：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設單位意見：簽名：日期：7.6工程各類報表

5.施工報停表

在工程實施過程中可能會受到其它施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其它原因造成施工無法進行。為了明確工期延誤的責任，應該及時填寫施工報停表，在有關部門批復后將該表存檔。具體施工報停表樣式如表7-6所示。表7-6施工報停表工程名稱：

工程地點：

建設單位：

施工單位：

停工日期：年月日計劃復工：年月日工程停工主要原因：計劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設單位意見：簽名：日期：7.6工程各類報表

6.工程領料單

項目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況安排材料發(fā)放工作，具體的領料情況必須有單據(jù)存檔。具體格式如表7-7所示。表7-7工程領料單工程名稱

領料單位

批料人

領料日期年月日序號材料名稱材料編號單位數(shù)量備注

7.6工程各類報表

7.工程設計變更單

工程設計經(jīng)過用戶認可后，施工單位無權單方面改變設計。工程施工過程中如確實需要對原設計進行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對局部改動必須填報“工程設計變更單”，經(jīng)審批后方可施工。具體格式如表7-8所示。表7-8工程設計變更單工程名稱

原圖名稱

設計單位

原圖編號

原設計規(guī)定的內(nèi)容：變更后的工作內(nèi)容：變更原因說明：批準單位及文號：原工程量

現(xiàn)工程量

原材料數(shù)

現(xiàn)材料數(shù)

補充圖紙編號

日期年月日7.6工程各類報表

8．工程協(xié)調(diào)會議紀要

工程協(xié)調(diào)會議紀要格式如表7-9所示。表7-9工程協(xié)調(diào)會議紀要日期：工程名稱

建設地點

主持單位

施工單位

參加協(xié)調(diào)單位工程主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會議決定：仍需協(xié)調(diào)的遺留問題：參加會議代表簽字：7.6工程各類報表

9．隱蔽工程階段性合格驗收報告

隱蔽工程階段性合格驗收報告格式如表7-10所示。表7-10隱蔽工程階段性合格驗收報告工程名稱：

工程地點：

建設單位：

施工單位：

計劃開工：年月日實際開工：年月日計劃竣工：年月日實際竣工：年月日隱蔽工程完成情況：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設單位意見：簽名：日期：7.6工程各類報表

10．工程驗收申請

施工單位按照施工合同完成了施工任務后，會向用戶單位申請工程驗收，待用戶主管部門答復后組織安排驗收。具體申請表格式如表7-11所示。表7-11工程驗收申請工程名稱：

工程地點：

建設單位：

施工單位：

計劃開工：年月日實際開工：年月日計劃竣工：年月日實際竣工：年月日工程完成主要內(nèi)容：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設單位意見：簽名：日期：7.6工程各類報表

1.產(chǎn)品概述智能門鎖是區(qū)別于傳統(tǒng)機械鎖的復合型鎖具，它將集成電路設計、電子技術與多種創(chuàng)新的識別技術相結合，在安全性、用戶識別、管理方面更加智能化。根據(jù)結構特點可分為單機型智能門鎖和聯(lián)網(wǎng)型智能門鎖，二者的區(qū)別在于是否能夠與遠程終端進行開鎖信息在線交互。

7.7典型案例9智能門鎖

目前，智能門鎖的開門方式主要有感應卡、密碼、生物識別、無線傳輸?shù)?，幾種方式可單獨使用，也可集成在一個門鎖中同時使用。如圖7-2所示。酒店門鎖（刷感應卡）辦公室門鎖（指紋+密碼）家用門鎖（感應卡+密碼+指紋）家用門鎖（人臉+感應卡）圖7-2常見的智能門鎖及應用7.7典型案例9智能門鎖

智能門鎖具有以下特點：1）方便與快捷：智能門鎖不再使用傳統(tǒng)鑰匙，而是使用指紋、密碼等方式開鎖。2）安全性：智能門鎖采用的是高強度物理結構與電子科技相結合的新一代鎖芯，傳統(tǒng)的開鎖技術無法打開；智能門鎖的“警覺”度非常高。3）自動上鎖等人性化功能：智能門鎖的人性化功能使人為犯錯的機率降到最低。7.7典型案例9智能門鎖

2.發(fā)展現(xiàn)狀智能門鎖與傳統(tǒng)門鎖相比，安全性和便捷性更高，盡管智能門鎖優(yōu)點很多，但仍然存在一些問題。1）技術方面（1）應急鎖芯的防盜性能不高在智能門鎖最不起眼的位置安裝鎖芯，使用品質(zhì)差、防盜性能非常低的鎖芯。（2）鎖具結構的防破壞性開啟性能差現(xiàn)行的大部分智能門鎖沒有二次加鎖設計，不設保護裝置。（3）網(wǎng)絡及電子信息的加解密水平存在疑問廠家更多地把心思放在功能的智能化上，對產(chǎn)品不做或只做較普通的加密保護。

7.7典型案例9智能門鎖

2）行業(yè)方面目前國內(nèi)智能門鎖企業(yè)和品牌多達3000多個，大部分屬于“小作坊”，它們以低價沖擊市場，使得原本健康的市場變得“七零八落”，有些企業(yè)只能無奈降價，參與到價格拼殺中。低利潤率的產(chǎn)品銷售致使很多企業(yè)減少產(chǎn)品設計、研發(fā)、迭代的投入，互相模仿導致產(chǎn)品同質(zhì)化，將有限資金向銷售傾斜。這樣的策略固然是無奈之舉，卻也造成智能門鎖的市場一片混亂，難以出現(xiàn)口碑良好的品牌。7.7典型案例9智能門鎖

3.未來改進方向針對智能門鎖存在的幾個主要問題，未來可以從以下幾個方面進行改進：1）提高產(chǎn)品質(zhì)量2）創(chuàng)新產(chǎn)品性能3）提高口碑，建立品牌效應4）嚴格遵守國家標準、行業(yè)標準7.7典型案例9智能門鎖

突發(fā)公共衛(wèi)生事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件,如2003年的非典傳染病、2020年的新型冠狀病毒等。當發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，出入口控制系統(tǒng)在加強出入口人員管理，避免污染源的進入，發(fā)揮著非常重要的作用。7.7典型案例10出入口控制系統(tǒng)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用

1.實名登記，方便追溯

出入口控制系統(tǒng)可以實名記錄進出人員信息，支持疫情防控篩查、隔離管理工作。通過出入口控制系統(tǒng)可記錄人員的出行情況，同時進行數(shù)據(jù)分析。如當該區(qū)