版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
旅游景區(qū)人力資源管理項目五項目五
旅游景區(qū)人力資源管理【學習目標】1.了解旅游景區(qū)招聘的原則和程序。2.掌握旅游景區(qū)內(nèi)部提拔的途徑和方法。3.掌握旅游景區(qū)培訓計劃的制定。4.掌握旅游景區(qū)績效管理的具體環(huán)節(jié)。5.掌握激勵機制。【能力目標】1.能夠設(shè)計出旅游景區(qū)招聘程序。2.可以根據(jù)具體情況設(shè)計出培訓計劃。3.懂得運用激勵的具體方法?!舅刭|(zhì)目標】1.具有以人為本的精神,能夠為他人著想,學會換位思考。2.具有團隊合作意識。3.具有主動、進取的工作精神。一、旅游景區(qū)員工招聘與選拔任務(wù)一旅游景區(qū)人力資源招聘旅游景區(qū)員工的招聘,是指通過各種信息,把具有一定技能和其他特性的應(yīng)聘者吸引到景區(qū)空缺職位上的過程。它由兩個相對獨立的過程組成:一是招募,二是選拔聘用。二、旅游景區(qū)員工招聘的原則任務(wù)一旅游景區(qū)人力資源招聘競爭原則公平原則全面原則擇優(yōu)原則公開原則三、旅游景區(qū)員工招聘的基本流程任務(wù)一旅游景區(qū)人力資源招聘(一)職位空缺的確定(二)招聘團隊的組建(三)進行職位分析(四)發(fā)布招聘信息(五)應(yīng)聘者的甄選(六)做出錄用決定:四、旅游景區(qū)內(nèi)部選拔的途徑和方法(一)內(nèi)部選拔的途徑任務(wù)一旅游景區(qū)人力資源招聘調(diào)動工作輪換返聘員工推薦內(nèi)部提升四、旅游景區(qū)內(nèi)部選拔的途徑和方法(二)內(nèi)部選拔的方法任務(wù)一旅游景區(qū)人力資源招聘管理和技能明細表工作公告工作競標一、旅游景區(qū)人力資源培訓需求分析旅游景區(qū)人力資源的培訓需求分析包括景區(qū)組織分析、工作分析和個人分析三個層面。任務(wù)二旅游景區(qū)人力資源培訓二、旅游景區(qū)人力資源培訓的內(nèi)容(一)對景區(qū)管理人員的培訓(二)景區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(三)景區(qū)員工的崗位培訓任務(wù)二旅游景區(qū)人力資源培訓三、旅游景區(qū)員工培訓計劃的制定(一)確立景區(qū)員工的培訓目的與目標(二)確定培訓時間(三)確定培訓場所和設(shè)施(四)確定培訓者(五)確定培訓對象(六)確定培訓內(nèi)容與項目任務(wù)二旅游景區(qū)人力資源培訓四、旅游景區(qū)人力資源培訓的評價對旅游景區(qū)人力資源培訓工作的評價,是培訓與開發(fā)整體工作中的重要一環(huán)。它既是對一次培訓開發(fā)活動取得的效果與利弊進行評估,為培訓開發(fā)成果的有效運用提供標準和依據(jù),又是改進和完善下一次培訓開發(fā)工作的重要基礎(chǔ)。任務(wù)二旅游景區(qū)人力資源培訓五、旅游景區(qū)人力資源開發(fā)思路旅游景區(qū)的人力資源發(fā)展要把提高認識、提高質(zhì)量、完善制度、完善結(jié)構(gòu)作為指導(dǎo)思想,努力調(diào)動地方、企業(yè)和院校的積極性,全面推廣學歷教育和成人培訓。任務(wù)二旅游景區(qū)人力資源培訓六、旅游景區(qū)人力資源培訓體系(一)分層次有針對性地進行旅游教育培訓任務(wù)二旅游景區(qū)人力資源培訓2)重建景區(qū)人力資源管理者自身的知識體系3)提高旅游從業(yè)人員的綜合素質(zhì)4)建設(shè)景區(qū)導(dǎo)游人才隊伍5)建設(shè)營銷人才隊伍1)加大旅游宣傳力度六、旅游景區(qū)人力資源培訓體系(一)分層次有針對性地進行旅游教育培訓(二)優(yōu)化景區(qū)人才環(huán)境(三)完善對景區(qū)員工的激勵機制任務(wù)二旅游景區(qū)人力資源培訓一、旅游景區(qū)員工績效管理的含義任務(wù)三旅游景區(qū)人力資源績效考核旅游景區(qū)員工的工作績效是指景區(qū)員工的工作行為、工作表現(xiàn)和工作結(jié)果。二、旅游景區(qū)員工工作績效的特點任務(wù)三旅游景區(qū)人力資源績效考核(一)工作績效的多因性特點(二)工作績效的多維性(三)工作績效的動態(tài)性三、旅游景區(qū)員工績效管理的主要功能任務(wù)三旅游景區(qū)人力資源績效考核(一)激勵發(fā)展功能(二)培訓開發(fā)功能(三)決策溝通功能四、旅游景區(qū)員工績效管理的具體環(huán)節(jié)任務(wù)三旅游景區(qū)人力資源績效考核(一)績效計劃(二)績效溝通(三)績效診斷(四)績效考核一、員工激勵的作用任務(wù)四旅游景區(qū)人力資源激勵(一)員工激勵是調(diào)動員工積極性的重要手段(二)員工激勵是提高員工素質(zhì)的有力杠桿(三)員工激勵是形成良好景區(qū)文化的有效途徑二、員工激勵的原則任務(wù)四旅游景區(qū)人力資源激勵(一)景區(qū)目標和個人目標相結(jié)合原則(二)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則(三)激勵和保健相結(jié)合的原則(四)正強化和負強化相結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年設(shè)備租賃合同設(shè)備類型與租賃條件
- 2024年網(wǎng)絡(luò)安全防護技術(shù)保密合同
- 2024新能源汽車生產(chǎn)與銷售股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2025年度智能家居窗簾智能控制升級合同3篇
- 2024食材配送與食堂承包合同
- 2025年度數(shù)據(jù)中心機房租賃及維護合同3篇
- 2024年防盜門交易協(xié)議范本版B版
- 2024年高科技產(chǎn)業(yè)在建項目抵押貸款協(xié)議3篇
- 2024年項目融資合同協(xié)議
- 2025年度海洋油氣資源勘探開發(fā)承包合同樣本3篇
- 2025年湖南出版中南傳媒招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年度商用廚房油煙機安裝與維護服務(wù)合同范本3篇
- 2024年03月恒豐銀行2024年春季招考畢業(yè)生筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)運維方案
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之14:“6策劃-6.3變更的策劃”(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024年特厚板行業(yè)現(xiàn)狀分析:中國特厚板市場占總銷售量45.01%
- 2025年中國地質(zhì)調(diào)查局烏魯木齊自然資源綜合調(diào)查中心招聘19人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 中國兒童重癥監(jiān)護病房鎮(zhèn)痛和鎮(zhèn)靜治療專家共識2024解讀
- 音樂老師年度總結(jié)5篇
- 2024版商標許可使用合同與商標授權(quán)協(xié)議3篇
- 學生學情分析報告范文
評論
0/150
提交評論