工程項(xiàng)目管理邵慧76課件講解

工程項(xiàng)目管理主講老師：邵慧目錄項(xiàng)目管理的含義工程項(xiàng)目管理內(nèi)容工程參與方項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理基本要素一、項(xiàng)目管理的含義項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確；項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理；項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目管理需綜合運(yùn)用多種管理理論和方法。一、項(xiàng)目管理的含義工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PCProjectmanagement=projectplan+projectcontrol二、工程項(xiàng)目管理任務(wù)三、工程參與方項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目主要參與方業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方建設(shè)物資供貨方建設(shè)項(xiàng)目總承包方三、工程參與方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理安全管理信息管理投資控制組織和協(xié)調(diào)進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理三、工程參與方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)三、工程參與方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)三、工程參與方項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)三、工程參與方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理安全管理項(xiàng)目總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等四、工程項(xiàng)目管理的基本要素資源投入工程項(xiàng)目目標(biāo)小