工程造價管理與控制授課張瑜26課件講解

授課教師：張瑜工程造價管理與控制資金使用計劃的編制投資偏差分析分析及糾偏資金使用計劃的編制及應(yīng)用③6.3資金使用計劃的編制及應(yīng)用一、編制資金使用計劃的意義1)通過編制資金計劃，合理的確定工程造價施工階段目標(biāo)值，使工程造價控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。2)通過資金使用計劃，預(yù)測未來工程項目的資金使用和進(jìn)度控制，消除不必要的資金浪費。3)在進(jìn)設(shè)項目的進(jìn)行中，通過資金使用計劃執(zhí)行，有效地控制工程造價上升，最大限度的節(jié)約投資。6.3資金使用計劃的編制及應(yīng)用二、資金使用計劃的編制

1）按投資構(gòu)成資金使用計劃

6.3資金使用計劃的編制及應(yīng)用二、資金使用計劃的編制

2）按不同子項目編制資金使用計劃一般情況下，投資目標(biāo)分解到各單項工程、單位工程。投資計劃分解到單項工程單位工程的同時，還應(yīng)分解到建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備購置、工程建設(shè)其他費，這樣有助于檢查各項具體投資支出對象落實情況。

3）按時間進(jìn)度編制資金使用計劃按時間進(jìn)度編制的資金使用計劃通常采用橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、S形曲線、香蕉圖等形式。6.3資金使用計劃的編制及應(yīng)用三、資金偏差分析

在項目實施過程中，由于各種因素的影響，實際情況往往會與計劃出現(xiàn)偏差，把投資的實際值與計劃值的差異叫做投資偏差，把實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度的差異叫做進(jìn)度偏差。6.3資金使用計劃的編制及應(yīng)用四、投資偏差原因1)客觀原因。包括人工、材料費漲價、自然條件變化、國家政策法規(guī)變化等。2)業(yè)主原因。投資規(guī)劃不當(dāng)、建設(shè)手續(xù)不健全、因業(yè)主原因變更工程、業(yè)主未及時付款等。3)設(shè)計原因。設(shè)計錯誤、設(shè)計變更、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更等。4)施工原因。施工組織設(shè)計不合理、質(zhì)量事故等。6.3資金使用計劃的編制及應(yīng)用五、糾偏措施偏差分為四種形式。

I——投資增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象;Ⅱ——投資增加但工期提前。這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益;如果增加的資金值超過增加的效益時，要采取糾偏措施，若這種收益與增加的投資大致相當(dāng)甚至高于投資增加額，則未必需要采取糾偏措施;Ⅲ——工期拖延但投資節(jié)約。這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實際需要;Ⅳ——工期提前且投資節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取任何糾偏措施。6.3資金使用計劃的編制及應(yīng)用五、糾偏措施1）組織措施2）經(jīng)濟(jì)措施3）技術(shù)措施4）合同措施

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