工程造價(jià)管理與控制授課張瑜55課件講解

授課教師：張瑜工程造價(jià)管理與控制學(xué)習(xí)要求能力目標(biāo)知識(shí)要點(diǎn)權(quán)重自測(cè)分?jǐn)?shù)了解綜合評(píng)價(jià)法和價(jià)值工程法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)概算、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、限額設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算的概念30%掌握單位工程設(shè)計(jì)概算和單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)概算的計(jì)算過(guò)程及組成設(shè)計(jì)概算的審查方法、施工圖預(yù)算的審查方法40%會(huì)運(yùn)用設(shè)計(jì)概算的審查方法和施工圖預(yù)算的審查方法設(shè)計(jì)概算的編制方法和施工圖預(yù)算的編制方法30%限額設(shè)計(jì)24.2限額設(shè)計(jì)一、限額設(shè)計(jì)——概念限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，保證不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過(guò)程。

4.2限額設(shè)計(jì)一、限額設(shè)計(jì)——基本原理限額設(shè)計(jì)的基本原理是通過(guò)合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模和設(shè)計(jì)原則，通過(guò)合理取定概預(yù)算基礎(chǔ)資料，通過(guò)層層設(shè)計(jì)限額，來(lái)實(shí)現(xiàn)投資限額的控制和管理。限額設(shè)計(jì)不是一味考慮節(jié)約投資，也不是簡(jiǎn)單地裁減投資，而應(yīng)該是設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理目標(biāo)。

4.2限額設(shè)計(jì)一、限額設(shè)計(jì)——內(nèi)容限額設(shè)計(jì)必須貫穿穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)投資縱向控制。（1）建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究開(kāi)始，便要建立限額設(shè)計(jì)觀(guān)念，合理、準(zhǔn)確地確定投資估算。（2）初步設(shè)計(jì)應(yīng)該按核準(zhǔn)后的投資估算限額，通過(guò)多個(gè)方案的設(shè)計(jì)比較、優(yōu)選來(lái)實(shí)現(xiàn)。（3）施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品，必須嚴(yán)格地按初步設(shè)計(jì)確定的原則，范圍、內(nèi)容和投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，即按設(shè)計(jì)概算限額，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。1．實(shí)現(xiàn)投資縱向控制4.2限額設(shè)計(jì)一、限額設(shè)計(jì)——內(nèi)容（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作，對(duì)于確實(shí)可能發(fā)生的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，如在設(shè)計(jì)階段變更，只需改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，則不僅要修改圖紙，設(shè)備材料還必須重新采購(gòu)；若在施工中變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，要建立相應(yīng)設(shè)計(jì)管理制度，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算后變的辦法。

1．實(shí)現(xiàn)投資縱向控制4.2限額設(shè)計(jì)一、限額設(shè)計(jì)——內(nèi)容實(shí)行限額設(shè)計(jì)有利于健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的橫向控制。（1）明確設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)科室對(duì)限額設(shè)計(jì)的責(zé)任，建立各專(zhuān)業(yè)投資分配考核制。（2）設(shè)計(jì)開(kāi)始前按估算、概算、預(yù)算不同階段將工程投資按專(zhuān)業(yè)分配，分段考核。下一階段指標(biāo)不得突破上一階段指標(biāo)。哪一專(zhuān)業(yè)突破控制投資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先分析突破原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決，在本階段處理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2．實(shí)現(xiàn)投資橫向控制4.2限額設(shè)計(jì)一、限額設(shè)計(jì)——全過(guò)程

限額設(shè)計(jì)必須貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的投資縱向控制。（1）在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，進(jìn)一步落實(shí)投資限額的實(shí)現(xiàn)。（2）將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以?xún)?nèi)。（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作。

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