項目部五大員上墻制度模版（2篇）

項目部五大員上墻制度模版為加強項目部的管理效率與效能，確保項目五大員的日常工作得以高效、有序地進行，現(xiàn)制定項目部五大員上墻制度，旨在明確五大員的職責(zé)與權(quán)利，促進團隊協(xié)作，全面提升項目管理質(zhì)量與成效。一、適用對象本制度適用于項目部五大員，包括項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目助理、工程師和質(zhì)量員。二、制度內(nèi)容1.項目經(jīng)理上墻制度項目經(jīng)理需于每天上午9點前，將當天的工作計劃、工作重點和工作進展等信息，填寫在指定位置。每周五需匯報本周工作總結(jié)和下周工作計劃。重大決策或變更應(yīng)及時公示，并在24小時內(nèi)召開項目組會議討論確認。2.項目總監(jiān)上墻制度項目總監(jiān)需于每天上午10點前，將當天的工作計劃、工作重點和工作進展等信息，填寫在指定位置。每周五需匯報本周工作總結(jié)和下周工作計劃。相關(guān)決策或變更應(yīng)及時公示，并組織必要的會議進行討論確認。3.項目助理上墻制度項目助理需于每天上午11點前，將當天的工作計劃、工作重點和工作進展等信息，填寫在指定位置。每周五需匯報本周工作總結(jié)和下周工作計劃。應(yīng)及時公示與工作相關(guān)的知識、經(jīng)驗和問題，并邀請團隊成員交流討論。4.工程師上墻制度工程師需于每天上午11點半前，將當天的工作計劃、工作重點和工作進展等信息，填寫在指定位置。每周五需匯報本周工作總結(jié)和下周工作計劃。應(yīng)及時公示與工作相關(guān)的技術(shù)問題和解決方案，并請教團隊成員討論建議。5.質(zhì)量員上墻制度質(zhì)量員需于每天上午12點前，將當天的工作計劃、工作重點和工作進展等信息，填寫在指定位置。每周五需匯報本周工作總結(jié)和下周工作計劃。應(yīng)及時公示與質(zhì)量管理相關(guān)的問題和改進計劃，并邀請團隊成員討論建議。三、制度執(zhí)行五大員應(yīng)每天按規(guī)定時間上墻更新工作信息，嚴格按照制度要求公示決策、變更和問題，確保信息真實有效。定期召開項目組會議，對公示內(nèi)容進行討論確認，積極參與團隊交流合作，共同解決問題，并對制度執(zhí)行情況進行定期評估改進。四、違紀與處罰如有違反上墻制度行為，將視情節(jié)嚴重程度給予處罰，包括口頭警告、書面警告、記過、降職、辭退等。如故意造假、隱瞞不報或提供虛假信息，將嚴肅處理，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。五、監(jiān)督與評估監(jiān)督人員由項目部負責(zé)人或?qū)ｉT管理人員擔(dān)任，定期評估五大員上墻情況，及時反饋評估結(jié)果。項目部負責(zé)人需根據(jù)監(jiān)督評估結(jié)果，及時采取相應(yīng)措施，確保制度有效執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起實施，如有修改調(diào)整，項目部負責(zé)人有權(quán)決策并通知相關(guān)人員。五大員應(yīng)嚴格遵守制度要求，自覺履行職責(zé)義務(wù)，確保項目管理順利進行。項目部五大員上墻制度的執(zhí)行，將有助于提高團隊協(xié)作和項目管理效果。希望各五大員嚴格遵守制度要求，共同努力，取得項目圓滿成功。項目部五大員上墻制度模版（二）項目部工作人員職責(zé)及行為規(guī)范公告一、前言在項目知識管理及決策執(zhí)行過程中，項目部門五位關(guān)鍵工作人員承載著不可或缺的角色。為了進一步明晰五位工作人員的職能，提升其工作效能與品質(zhì)，制定本公告，旨在確立五位工作人員的職責(zé)并規(guī)范其工作行為。二、宗旨本公告的制定旨在達成以下目標：a.增進五位工作人員的工作效率與品質(zhì)；b.確立五位工作人員的職能與工作行為規(guī)范；c.強化五位工作人員間的溝通與合作；d.塑造優(yōu)良的工作環(huán)境，激勵員工的工作熱情及創(chuàng)造力。三、適用范疇本公告適用于項目部內(nèi)的五位工作人員，包含項目經(jīng)理、設(shè)計師、施工管理人員、質(zhì)量管理人員及材料采購人員。四、公告要求a.準時公告：每個工作日上午九點前，五位工作人員應(yīng)準時公布個人的工作計劃與工作總結(jié)。b.公告內(nèi)容應(yīng)詳盡、精確且具體，涵蓋如下內(nèi)容：當日工作計劃、工作進度、遇到的問題及解決建議、需協(xié)調(diào)的事宜等。c.問題提出：公告中，工作人員可提出工作中遇到的問題，并附上解決方案或建議。d.交流互動：工作人員應(yīng)及時回復(fù)其他員工在公告中提出的問題或建議，并與其他員工進行即時的交流與合作。e.效果評估：項目部將定期評估五位工作人員的公告情況，以衡量其工作效果與品質(zhì)，為其他員工提供學(xué)習(xí)與參考的機會。五、公告內(nèi)容示例a.項目經(jīng)理：當日工作計劃：與設(shè)計師進行工作溝通，分配任務(wù)給施工管理人員；工作進度：完成與設(shè)計師的溝通，施工管理人員已接受任務(wù)并開始工作；遇到的問題及解決建議：設(shè)計師提出的變更需求與原計劃存在沖突，將與設(shè)計師協(xié)商并提出解決方案；需協(xié)調(diào)的事宜：與質(zhì)量管理人員協(xié)商施工質(zhì)量要求。b.設(shè)計師：當日工作計劃：完成項目圖紙的繪制；工作進度：已完成____%的設(shè)計工作；遇到的問題及解決建議：發(fā)現(xiàn)原材料不符合設(shè)計要求，將與材料采購人員協(xié)商并尋求替代方案；需協(xié)調(diào)的事宜：與項目經(jīng)理協(xié)商設(shè)計變更需求。c.施工管理人員：當日工作計劃：組織施工人員進行施工作業(yè)；工作進度：已完成____%的施工作業(yè)；遇到的問題及解決建議：遇到施工人員配合問題，將組織會議并與相關(guān)人員協(xié)商解決；需協(xié)調(diào)的事宜：與質(zhì)量管理人員配合，控制施工質(zhì)量。d.質(zhì)量管理人員：當日工作計劃：進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；工作進度：已完成現(xiàn)場質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)幾處質(zhì)量問題并提出整改意見；遇到的問題及解決建議：發(fā)現(xiàn)施工人員不符合質(zhì)量要求，將與施工管理人員協(xié)商并提出解決方案；需協(xié)調(diào)的事宜：與材料采購人員協(xié)商質(zhì)量改進方案。e.材料采購人員：當日工作計劃：與供應(yīng)商協(xié)商采購計劃；工作進度：已與供應(yīng)商確定采購計劃，進行價格談判并達成一致；遇到的問題及解決建議：供應(yīng)商提供的材料價格偏高，將與管理層商議并決定尋找其他供應(yīng)商；需協(xié)調(diào)的事宜：與質(zhì)量管理人員協(xié)商材料質(zhì)量要求。六、總結(jié)如下通過實施本