項目立項與項目執(zhí)行管理制度

項目立項與項目執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是規(guī)范和管理項目立項和項目執(zhí)行過程，確保項目能夠定時、按質(zhì)、按量完成，并保證企業(yè)資源的合理配置。1.2本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，結合企業(yè)實際情況，訂立而成。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部部門和項目的立項和執(zhí)行管理。2.2依據(jù)項目的不同性質(zhì)和規(guī)模，項目執(zhí)行小組可由部門內(nèi)成員構成，或跨部門構成。2.3本制度對新項目和已立項項目均適用，不同項目依據(jù)實際情況適當調(diào)整具體執(zhí)行細則。第二章項目立項管理第三條項目立項要求3.1全部項目的立項必需符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，具有肯定的市場前景和經(jīng)濟效益。3.2項目立項申請書應包含項目名稱、立項依據(jù)、項目目標和目標實現(xiàn)路徑、項目預算、項目資源需求和調(diào)配計劃等內(nèi)容。3.3項目立項申請書由項目負責人填寫，并經(jīng)項目發(fā)起人、相關部門負責人審批后方可提交。第四條項目評審和決策4.1項目立項申請書提交后，由企業(yè)內(nèi)部成立的立項評審委員會組織評審。4.2立項評審委員會由公司高層領導和相關部門負責人構成，依據(jù)項目的緊要性和風險程度，決議是否立項并決策項目的優(yōu)先級。4.3項目的立項決策應經(jīng)過充分的討論和論證，達成全都看法后由決策委員會簽署批準文件。第五條項目立項后的管理5.1項目立項后，應及時成立項目執(zhí)行小組，并明確項目的目標、任務和責任。5.2項目執(zhí)行小組由項目負責人和相關部門代表構成，負責項目的具體組織和實施，確保項目能夠按計劃開展。5.3項目負責人應訂立項目計劃、組織項目團隊、調(diào)配資源，并監(jiān)督和檢查項目進展和成績。5.4項目執(zhí)行小組應定期召開會議，共享項目進展情況，解決項目中顯現(xiàn)的問題，并及時調(diào)整和優(yōu)化項目計劃。第三章項目執(zhí)行管理第六條項目的目標和任務6.1項目的目標應明確、具體、可衡量，明確項目的時間節(jié)點和交付要求。6.2項目任務應合理劃分，明確每個任務的負責人和完成時間。第七條項目組織和人員分工7.1項目執(zhí)行小組應依據(jù)項目的特點和要求，合理組織人員和分工。7.2項目執(zhí)行小組應明確每個人員的職責和權責，確保項目執(zhí)行的順利進行。第八條項目資源管理8.1項目資源包含資金、人力、物資和設備等，項目執(zhí)行小組應合理規(guī)劃和配置項目資源。8.2項目資源管理應遵從效益最大化的原則，優(yōu)先滿足關鍵任務和關鍵階段的資源需求。第九條項目進度和本錢掌控9.1項目執(zhí)行小組應定期進行項目進度和本錢的掌控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施加以解決。9.2項目進度和本錢掌控應遵從項目計劃和預算的要求，確保項目能夠定時、按質(zhì)、按量完成。第四章項目更改管理第十條項目更改的定義10.1項目更改是指項目立項后，在項目執(zhí)行過程中由于外部和內(nèi)部原因?qū)е马椖磕繕?、任務、計劃等發(fā)生變動的情況。10.2項目更改包含范圍更改、時間更改、本錢更改和質(zhì)量更改等。第十一條項目更改的申請和審批11.1項目負責人在發(fā)現(xiàn)項目需要更改時，應及時向項目立項的決策委員會提出更改申請，并提交相應的更改申請書。11.2項目立項的決策委員會應依據(jù)項目的實際情況和更改申請的合理性進行評審并決策。第五章項目驗收和總結第十二條項目驗收的要求12.1項目執(zhí)行完成后，項目負責人應組織項目驗收，并制備項目驗收報告。12.2項目驗收報告應包含項目實施情況、項目目標的達成情況、項目成績的質(zhì)量和效益評估等內(nèi)容。第十三條項目總結和經(jīng)驗歸納13.1項目完成后，項目負責人應組織項目總結會議，回顧項目的整個過程，總結項目的成功經(jīng)驗和存在的問題。13.2項目總結會議應記錄并歸納項目的經(jīng)驗教訓，為以后仿佛項目的實施供應借鑒和參考。第六章附則第十四條制度的解釋和修訂14.1對本制度的解釋權和修訂權屬于企業(yè)的管理層。14.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。以上為《項目立項與項目執(zhí)行管理