檢測(cè)服務(wù)在線交易平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)山東海吉健康科技有限公司BUSINESSPLAN35課件講解_第1頁(yè)
檢測(cè)服務(wù)在線交易平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)山東海吉健康科技有限公司BUSINESSPLAN35課件講解_第2頁(yè)
檢測(cè)服務(wù)在線交易平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)山東海吉健康科技有限公司BUSINESSPLAN35課件講解_第3頁(yè)
檢測(cè)服務(wù)在線交易平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)山東海吉健康科技有限公司BUSINESSPLAN35課件講解_第4頁(yè)
檢測(cè)服務(wù)在線交易平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)山東海吉健康科技有限公司BUSINESSPLAN35課件講解_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩16頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

檢測(cè)服務(wù)在線交易平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)山東海吉健康科技有限公司BUSINESSPLAN目錄CONTENTS1234項(xiàng)目介紹需求分析解決方案盈利模式核心優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)介紹發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成績(jī)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷推廣發(fā)展規(guī)劃風(fēng)控及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)期收益PART1項(xiàng)目介紹需求分析解決方案盈利模式核心優(yōu)勢(shì)需求分析標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)經(jīng)過(guò)國(guó)家許可的,可提供法定檢測(cè)報(bào)告的檢測(cè)方法??焖贆z測(cè)《食品安全法》規(guī)定的用于企業(yè)日常管理及執(zhí)法部門(mén)日常監(jiān)督的檢測(cè)方法,速度快,不做為執(zhí)法依據(jù)。無(wú)需資質(zhì)。需求分析:標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)3000億元不同類型訂單比例70%需求分析:快速檢測(cè)77%快檢設(shè)備實(shí)際使用率100億元快速檢測(cè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)95%快檢人員專業(yè)度解決方案智能匹配快檢外包標(biāo)檢團(tuán)購(gòu)在線下單檢測(cè)平臺(tái)結(jié)果速得上門(mén)檢測(cè)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)省心省錢(qián)盈利模式團(tuán)購(gòu)差價(jià)快檢外包廣告收入增值服務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變現(xiàn)盈利模式

平臺(tái)通過(guò)團(tuán)購(gòu)的方式與檢測(cè)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議獲得低價(jià),并分包銷售給檢測(cè)需求方。

企業(yè)不用再自建快檢實(shí)驗(yàn)室而是外包給平臺(tái),以檢測(cè)批次收費(fèi)。

平臺(tái)通過(guò)廣告可以獲得部分收益

可以將大量檢測(cè)結(jié)果打包銷售給質(zhì)量管理部門(mén),以大數(shù)據(jù)管理中國(guó)質(zhì)量。

如檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)培訓(xùn)、體系服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的銷售。對(duì)于VIP客戶可以提供年度質(zhì)量報(bào)告或質(zhì)量培訓(xùn)等服務(wù)。核心優(yōu)勢(shì)自研快檢設(shè)備良好政府關(guān)系豐富行業(yè)積累專家創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)專業(yè)快檢團(tuán)隊(duì)PART2產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷推廣發(fā)展規(guī)劃營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣3媒體推廣通過(guò)媒體報(bào)道提高平臺(tái)的知名度和美譽(yù)度。4網(wǎng)絡(luò)推廣

通過(guò)SEO,微信、微博,網(wǎng)絡(luò)媒體等方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行營(yíng)銷。5口碑營(yíng)銷

通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)確保每位顧客的滿意,讓每位顧客都成為我們推銷員。6電話營(yíng)銷

傳統(tǒng)營(yíng)銷方式,卻是針對(duì)性最強(qiáng)的方式之一。2業(yè)務(wù)員推廣最傳統(tǒng)和最有效的推廣方法,業(yè)務(wù)員面向檢測(cè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)推廣平臺(tái)。1政策型推廣

與質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)建立起良好的合作關(guān)系,使平臺(tái)獲得政策優(yōu)勢(shì)。7活動(dòng)營(yíng)銷早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其盈利基本都來(lái)自于“流量-廣告”模式。發(fā)展規(guī)劃開(kāi)拓較弱市場(chǎng)工業(yè)不是非常發(fā)達(dá)的,如華中市場(chǎng),可與檢測(cè)機(jī)構(gòu)合力開(kāi)拓。立足山東山東是中國(guó)食品第一大市場(chǎng),也是出口大市場(chǎng),是檢測(cè)行業(yè)的的兵家必爭(zhēng)之地。抓住發(fā)達(dá)市場(chǎng)如華東、華南等工業(yè)發(fā)達(dá)、檢測(cè)需求量巨大的地區(qū)。如西部地區(qū)等工業(yè)不太發(fā)達(dá)的、檢測(cè)需求量小的地區(qū),伺機(jī)而動(dòng)。放眼其他地區(qū)PART3團(tuán)隊(duì)介紹發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成績(jī)發(fā)展歷程展望進(jìn)一步將食安服務(wù)做大做強(qiáng),迅速擴(kuò)大檢測(cè)平臺(tái)市場(chǎng)占有率,將平臺(tái)自有的快檢團(tuán)隊(duì)建成全國(guó)第一的快檢外包團(tuán)隊(duì)。2017…發(fā)展公司逐步形成了快檢服務(wù)、體系建設(shè)、檢測(cè)平臺(tái)、管理系統(tǒng)為一體的食安服務(wù)體系。2016成立

海吉健康科技有限公司正式成立。

2016.3萌芽2015年一整年,海吉團(tuán)隊(duì)都在基層食藥部門(mén)默默耕耘,完成了原始的關(guān)系和資金積累。2015組織架構(gòu)CAOCTOIT部認(rèn)證部培訓(xùn)部檢測(cè)部銷售部公關(guān)部財(cái)務(wù)部人事部科研部外事部董事會(huì)CEOCMO顧問(wèn)組法務(wù)團(tuán)隊(duì)成員海吉團(tuán)隊(duì)

包括銷售、技術(shù)、外國(guó)專家等十余名工作人員是海吉的地基。CEO

倪立魯

8年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任多家公司經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職務(wù)。策劃的“你點(diǎn)我檢”活動(dòng)多次獲得媒體報(bào)道。CTO

韓羿斌

留美海歸碩士,曾任職美國(guó)FDA研究員,麥當(dāng)勞全球供應(yīng)商品控主管,食品藥品監(jiān)督管理局公務(wù)員,有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。CAO段翠

食品安全專家,多篇論文發(fā)表于SCI、國(guó)內(nèi)外知名雜志。曾任職于食品伙伴網(wǎng),有豐富的項(xiàng)目申請(qǐng)、管理經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成績(jī)?nèi)珖?guó)首創(chuàng)快檢服務(wù)外包模式,獲得監(jiān)管部門(mén)一致認(rèn)可并逐步推廣。我們創(chuàng)造的“你點(diǎn)我檢模式”被山東電視臺(tái)、中央電視臺(tái)等報(bào)道后在全國(guó)推廣。公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速,去年銷售額200萬(wàn)元,今年預(yù)計(jì)超過(guò)500萬(wàn)元。

與韓國(guó)第一技術(shù)股份有限公司合作U-HACCP項(xiàng)目,將把餐飲安全帶給全中國(guó)百姓。PART4風(fēng)控及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)管理成本增加如何解決成本增加問(wèn)題?

把錢(qián)花在刀刃上。用戶流失如何解決用戶流失問(wèn)題??jī)?yōu)化使用體驗(yàn),進(jìn)一步降低檢測(cè)價(jià)格,提高服務(wù)質(zhì)量。管理風(fēng)險(xiǎn)如何解決管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?提高管理水品,招聘更優(yōu)秀的員工,發(fā)揮員工主動(dòng)性。政策風(fēng)險(xiǎn)如何面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題?緊跟政策步伐,搞好政企關(guān)系。惡意競(jìng)爭(zhēng)如何面對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題?保持行業(yè)領(lǐng)先地位,建立創(chuàng)新機(jī)制保持活力。預(yù)期收益85%50%標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)市場(chǎng)占比快速檢測(cè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論