2024年工段管理制度

2024年工段管理制度

工段管理制度1

乙煥工段班組經(jīng)濟活動分析管理制度

為加強我工段經(jīng)濟活動分析工作，使班組的各項經(jīng)濟活動可控、在控，保證各項經(jīng)營管理工作

有分析、有反饋、有落實、有措施，現(xiàn)對班組經(jīng)濟活動分析的具體工作進行規(guī)范，也是為了更好地

控制支出，擴大效益，提高企業(yè)管理水平，特制定以下《班組經(jīng)濟活動分析管理制度》。

一、經(jīng)濟活動分析的時間：

每月組織分析一次,時間為月末的25號。

二、經(jīng)濟活動分析的參會人員；

為各個運行班組的所有成員與工段長，也可以邀請工藝與設備專工進行指導。

三、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容：

1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計算出乙煥發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率（產(chǎn)率）的計算公式

為收率;實際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量xlOO%,這是衡量乙煥裝置效率及估計乙煥流失量的指標。并根

據(jù)計算結(jié)果與歷史進行匕限，找出差距，分析原因。為下一步的工作提供指導與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量，是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、計算本月度編織袋的用量情況，并與電石灰分進行一個比較,看是否相符。

4、核算一次水用量，并對四個班組進行匕儆與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品，如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。

6、最后進行綜合經(jīng)濟效益分析，通過綜合分析，了解工段與班級的經(jīng)濟活動情況，促進整體效

益的提高，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動生產(chǎn)率，降低費用。

7、統(tǒng)計發(fā)生器溫度的控制情況，計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。

8、統(tǒng)計水洗塔出口溫度的控制情況，計算其合格率,并做為考核班組的一項重要才印示。

9、統(tǒng)計乙煥純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。

四、經(jīng)濟活動分析的.要求：

(1)按時間要求每月分析一次，并將分析結(jié)果登記入帳。

(2)按分析的時間客觀進行分析，實事求是地反映工段與班級經(jīng)濟活動的整體狀況。

(3)通過分析針對現(xiàn)狀，預測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。

五、經(jīng)濟活動分析的方法：

采取對比法，就是把主要經(jīng)濟指標在實際同計劃之間，在不同時期之間以及在不同班組之間進

行對比的方法。通過對比，可找出差距，發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關

鍵，為了下一步的工作提供指導和借鑒。

工段管理制度2

1目的

為了加強乙煥工段電石庫的卸車與破碎管理，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，來車電石及時卸車破碎入倉,

特制定以下管理規(guī)定。

2范圍

本制度適用于電石卸車與破碎的外委公司、外來務工人員、電石車司機等相關人員。

3職責

3.1乙煥工段長與當班班長、破碎工對電石卸車與破碎負管理責任。

3.2外委公司民工隊對乙煥工段電石卸車與破碎管理工作負責.

4內(nèi)容

4.1電石卸車時的管理規(guī)定。

4.1.1電石車司機必須按先后順序在物資部人員的指揮下排隊入廠過磅。

4.1.2雨雪天氣電石車司機必須要對本車的電石最少蓋兩層篷布，嚴禁淋雨見濕的電石車入

廠過磅。

4.1.3電石車必須排隊從電石庫東北門處依次進入卸車，嚴禁電石車繞電石庫南門倒入卸車。

4.1.4如遇冬季，過磅后的.車輛等待卸車時嚴禁開過電石庫北馬路，可先在煤場北馬路停靠等

待，等第一輛車卸完開出后,再開進第二輛，依次類推。

4.1.5冬季嚴禁下午新來車未卸時直接進電石庫停放，以免第二天起動時困難用煤油噴燈烤

車。

4.1.6冬季電石車司機應在庫外擊落輪胎、刮泥板、車架底部的冰塊后方可入庫卸車。

4.1.7外委公司人員卸車時必須要穿戴好勞動防護用品，包括防塵帽、防塵口罩、防砸傷鞋等。

4.1.8嚴禁卸車人員站立車廂電石塊上直接用撬杠卸車。

4.1.9鏟車司機在確認電石車廂側(cè)門全部打開后方可推進卸車，同時必須鳴號警告方可卸車。

4.1.10卸車人員要確保電石庫墻體的完好無損，嚴禁卸車時有大塊電石直接砸向墻體造成破

損或倒塌。

4.2電石破碎時的管理規(guī)定。

4.2.1鏟車司機對庫內(nèi)電石要多次翻倒、摔碎,粒徑為300mm時方可鏟入粗破機。

4.2.2嚴禁將紅熱電石加入粗破機，以免將皮帶燒壞。（紅熱電石為用測溫儀測的電石表面溫

度為80℃以上。

4.2.3嚴禁破碎民工在鏟車推進時，由于誤操作而導致墻體被推歪或倒塌。

4.2.4嚴禁破碎民工私自操作破碎設備.

4.2.5如遇雨雪天氣，破碎民工不得將遇濕或淋雨的電石塊加入破碎機,以免破碎機下料口著

火，燒壞皮帶或引發(fā)更大的事故。

4.2.6卸車民工發(fā)現(xiàn)入庫電石車電石有淋雨遇濕或車底有冰塊的可拒絕卸車，并要求其開出

庫外處理。

四、考核基準

1、安全基礎管理

①分廠定于每周四上午8:30分組織安全環(huán)保綜合檢查，工段安全第一責任人必須參加（計

劃檢修例外），特殊原因必須經(jīng)分廠主要領導同意，無故K參加者考核工段長40分/次，遲到

者30分/次，參加檢查中未認真履行職責20分/次；請假每次30分/次。

②各工段每季度均要自行組織對所屬員工進行以崗位安全操作規(guī)程、"四不傷害”防護卡等

為主要內(nèi)容的全員培訓驗證考試，考試試卷留存。各工段對公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料

組織各班組學習，查擺自身安全管理上的不足加以改進，借鑒好的安全管理經(jīng)驗，提升個人自我

保護意識和安全技能。缺少一期或?qū)W習材料未組織班組研討的，考核工段安全第一責任人40分

/次。

③工段班組安全活動產(chǎn)展時間,工藝運行班組8天/期,長白班及維修班組7天/期內(nèi)開展，

夜班不允許開展班組安全活動；分廠檢查到班組安全活動開展超期，按20分/天考核班組長，

分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/天；中控操作員必須參加當班班組安全活動,如代換

班或請假休息，必須在正常上班后,工段分管理E組或當班組長通知補學。

④各類安全文件傳閱會簽及分廠要求開展班組安全活動學習討論的，在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽

名或未組織學習者，考核班組長20分/次，分管班組技術(shù)員或工段長連帶考核10分/次。

⑤各工段要對所屬員工崗位安全操作規(guī)程、"四不傷害”防護卡等內(nèi)容掌握情況進行油查,

對不熟悉的納入當月考核，確保員工做到"三會”"工段每周抽查不少于4人，建立專項記錄

簿，被抽查員工本人要進行簽名確認；如分廠或公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行，考核工段第

一責任人當月考核分20分/次。

⑥工段每月對安全基砧管理開展情況，不少于兩期自查，對檢查存在的問題落實好整改，并

按照基礎管理檢查標準納入相關責任人月度考核。

⑦工段開展班組安全會必須通知相關專業(yè)主管參會發(fā)言簽名主管每月參加分管工段班組安

全會不少于兩期，每少一期考核相關專業(yè)主管月度考核分20分；同時工段開展班組安全會要通

知分廠分管領導參會，分廠領導每月不少于一期參加班組安全會并發(fā)言，未做到或未通知，考核

分廠分管領導或工段長月度考核分20分/次。

⑧工段每天的早晚交接班會，工段管理人員必須參加并簽名，結(jié)合當班作業(yè)任務，布置好安

全防范措施，所有參會人員對各類記錄本必須規(guī)范簽名，天做到考核相關責任人月度考核分20

分。

⑨工段安全例會必須在次月1號前召開，通知分廠分管

2領導參加（分管領導不在，可請其他廠長參加），并形成紀要下發(fā)班組并上交一份至分

廠；工段長安全管理寫實卡必須如實填寫，在次月1日前上交分廠，發(fā)現(xiàn)寫實做假或未按照規(guī)

定時間完成，考核工段長當月考核分20分/次。

2、員工行為管理

①各級管理人員關注好員工的思想動態(tài)及當班作業(yè)精神狀況不定時深入現(xiàn)場檢查員工的作

業(yè)行為及精神狀態(tài)；加大高偏遠區(qū)域崗位的走動，重在提醒指導作業(yè)；如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)直工段管

理人員未按照分廠要求到現(xiàn)場檢查及危險作業(yè)監(jiān)控，除事故責任通報考核后，再按本制度追加考

核60分。

②加大習慣性違章行為的查處力度，對查處的"三違"行為實行連帶責任考核，工段每月對

員工當班勞動紀律情況進行檢查，每月不少于兩期自查，發(fā)現(xiàn)造反勞動紀律，嚴格按照公司考核

標準執(zhí)行，工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。

③工段每天安排遲到早退情況的檢查，早上上班必須在7:55分到達值班室，每遲到或提前

早退一分鐘考核當月考核分20分，特殊情況例外（公司班車晚點及雨雪惡劣天氣）。

④員工現(xiàn)場著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動保護用品各級人員進入現(xiàn)場必須正確規(guī)范穿

戴勞動保護用品，如發(fā)現(xiàn)勞動保護用品未按照規(guī)定正確穿戴，嚴格按照公司"三違"考核基準執(zhí)

行。

⑤工段每月不定期檢查內(nèi)部員工當班勞動紀律情況，每月必須有一期夜間勞動紀律自查，發(fā)

現(xiàn)違紀行為，嚴格按照公司考核標準執(zhí)行，做不到或無夜間自查及分廠值班檢查到工段員工違紀

現(xiàn)象，考核工段主要負責人連帶責任40分/次，當班值班長40分/次；

⑥由分廠安全管理人員安排值班長組織值班技術(shù)員利

3用夜班時間，每人每月查處兩起勞動紀律、工作質(zhì)量情況檢查，下發(fā)通報；每少一期考核

相關值班長當月考核分40分。

3、安全隱患及重大危險源管理

①分廠及公司各類安全檢查通報整改項必須按照排定的時間內(nèi)完成屆時驗證一項未完成、

整改不徹底或借故延遲整改的按20分屈進行考核,再次驗證時未完成加倍考核。

②工段每月對現(xiàn)場存在的安全隱患，要自下而上進行梳理,不少于兩期自查，對檢查存在的

問題落實好整改，分廠對各工段的.隱患自查自改情況進行抽查驗證，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗證未完

成在通報驗證欄填寫已完成的，考核工段檢直驗證人20分/次。

③安全隱患檢查整改要徹底，出現(xiàn)反復現(xiàn)象考核整改及驗證責任人當月考核分40分/項。

④重大安全隱患平時不具備整改條件的，列入計劃檢修項目，現(xiàn)場要有醒目標識并在班組值

班室將安全注意事項張貼上墻，讓每位員工知曉如何防范天做到考核工段長當月考核分40分。

⑤重大危險源區(qū)域作業(yè)及公司“三違"檢查考核標準口內(nèi)容要求，必須履行危險作業(yè)審批手

續(xù)，工段管理人員必須進入現(xiàn)場做好技術(shù)指導和安全監(jiān)護，未做到考核相關責任人月度考核分

40分。

4、安全事故管理

①各工段要嚴格事故信息通報制度，嚴禁事故隱瞞不報，各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故

均要立即匯報分廠領導及安全管理人員，由分廠將情況匯報上級部門并拿出處理意見。

②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故，工段主要負責人牽頭（配合）進行分析，嚴格按照事故"四

不放過"原則，進行責彳壬追究,未做到考核工段主要負責人月度考核分80分。

5、安全培訓管理

①分廠做好新進人員的"三級"安全教育，排定崗前安全教育培訓課程，培訓結(jié)束后進行崗

前安全教育培訓驗證考試，不合格（初次60分、二次70分、三次80分）達不上定崗要求,繼

續(xù)留在分廠進行崗前安全教育，做不到考核分廠安全員月度考核分40分。

②工段對新進人員成立安全教育專項培訓計劃表，培訓內(nèi)容上交一份至分廠，工段對新進人

員安全知識掌握熟悉情況進行測試，不合格不予定崗；分廠將不定期檢查新進員工安全知識培訓

情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓流于形式，考核工段主要負責人月度考核分40分。

③工段要經(jīng)常性開展安全教育，每月必須（至少）有一期安全知識培訓I,每季度進行一次安

全考試，不及格要納入個人月度考核，未做到考核工段主要負責人月度考核分20分。

④公司及分廠開展的各項安全知識培訓或其他安全活動，工段管理人員及時通知傳達下去,

鼓勵員工積極踴躍參加，未通知或未傳達，考核工段相關責任人月度考核分20分。

⑤工段第一負責人及分廠安全管理員必須按照公司各項安全管理要求，建立健全各項安全培

訓檔案，專項存檔備查；如發(fā)現(xiàn)安全培訓檔案建立不全或未建立，考核工段安全第一責任人和分

廠安全員月度60分。

6、特種作業(yè)安全管理

①機修、電氣、煤磨工段對已從事特種作業(yè)但尚未取得操作資格證人員，現(xiàn)場作業(yè)要重點做

好管控；人員名單工段梳理上報分廠匯總報生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負責與安全培訓機構(gòu)聯(lián)系，對

申報的特種作業(yè)人員進行專門培訓。

②吊車、叉車、裝載機駕駛必須進行特種作業(yè)安全技大

5教育，經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓中心嚴格考核合格發(fā)證后，才能持證上崗操作。

③起重吊裝作業(yè)人員必須持證上崗，熟悉各種起重作業(yè)指揮手勢，旗語及聯(lián)系信號，熟練掌

握起重工安全操作規(guī)程。

④電氣維修必須進行特種作業(yè)安全技術(shù)教育，經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓中心嚴格考核合格發(fā)證

后，才能持證上崗操作。

⑤特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后，不允許隨意調(diào)動崗位，如確實工作需要進行

崗位變動，提前打報告至分廠主要領導審核后報公司生產(chǎn)安全處，特種作業(yè)取證費用將從工段月

度工資總額或個人月度工資中扣除。

7、安全設施管理

①工段每月對現(xiàn)場的消防設施進行一次自查，檢查通報每月28日前上交分廠，其中包括消

防沙必須保證在80%以上，消防桶及消防鍬配備齊全，損壞或丟失，實行責任追究；滅火器壓

力必須在綠線范圍內(nèi)，定期清理積灰，保持干凈整潔；以上要求任意一項未做到，考核相關責任

人月度考核分20分。

②因維修或其他原因作業(yè)需要,對割除的欄桿及平臺孔洞，在作業(yè)結(jié)束的同時,恢復安全設

施；計劃檢修時其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要，破壞的安全設施，在檢修結(jié)束時，相關業(yè)主工段做

好督促，并做好提醒，如當時未完成整改恢復,做好記錄現(xiàn)場并有醒目的標識，檢修結(jié)束后，及

時聯(lián)系恢復，未做到考核相關工段長月度考核分40分。

③現(xiàn)場各區(qū)域安全警示牌，必須指定責任人定期做好保潔維護，發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長期不予管

理，造成警示標志使用期限短或損壞的，考核相關責任人月度考核分20分/點。

8、檢修安全管理

①停窯計劃檢修，各參檢工段及班組提前三天召開檢修安全動員會，落實檢修作業(yè)中的各項

安全防范措施，針對每6個檢修項目，布置具體的安全注意事項，形成書面的檢修安全協(xié)議書

讓每個參檢作業(yè)人員簽名承諾，未做到以上要求，考核工段長月度考核分40分。

②重大、危險區(qū)域及高空大件吊裝檢修作業(yè)，工段管理人員必須現(xiàn)場進行作業(yè)指導和安全監(jiān)

控，作業(yè)前必須嚴格履行危險作業(yè)審批手續(xù)，未做到嚴格按照公司相關考核標準執(zhí)行。

③日常預檢預修，工段認真召集參檢人員開好班前會，結(jié)合當天的工作任務布置和落實好安

全防范工作，未做到考核相關項目負責人40分。

④生產(chǎn)過程中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件，分廠值班領導及值班長進入現(xiàn)場，排查故障處理時存在人

身傷害因素，確認消除安全隱患后，方能組織并現(xiàn)場指導作業(yè)，待維修人員撤離后，管理人員才

能離去，未做到考核相關責任人月度考核分60分。

五、激勵基準

①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時提出整改意見采用報分廠嘉獎后，按照本制度本條款，再給予額

外嘉獎60分。

②現(xiàn)場作業(yè)各級人員相互做好監(jiān)督提醒，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時制止，并上報分廠安全管理

人員，分廠將按照公司考核制度對違章違紀人員下發(fā)處理通報，并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎

勵。

③積極參加公司、分廠組織的各項安全活動，拿到名次的人員，分廠彳鉞照本制度本條款另

給予獲得名次人員加月度考核分30分，參加活動人員加月度考核分20分。

④公司安全知識考試（新進人員除外）前三名，分廠將按照本制度本條款另給予加月度考核

分50分、30分、20分.

⑤公司及分廠對違章違紀行為通報考核的，視其后期的三個月工作表現(xiàn)，給予適當返還考核

分。

⑥工段全年無輕傷以上事故賒分廠按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎勵后工段加當月考核分20分,

工段長加月度考核分100分。

六、附則

1、本制度由池州海螺公司制造一分廠職能室研討制定，請各工段遵照執(zhí)行，前期分廠下發(fā)

的各項規(guī)章制度自本制度下發(fā)即日起廢除；

2、本制度實施由制造一分廠起草并歸口管理，解釋權(quán)歸一分廠；

3、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。

工段管理制度4

乙煥工段共分為五個崗位，為了明確每個崗位員工的職責，進行合理科學的分工與協(xié)作;有利

于提高工作效率，調(diào)動員工的積極性，特制定《乙煥工段崗位職責管理制度》。

一、總則：

1、當班班長必須服從工段的安排，協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項工作。

2、上崗人員必須在當班班長的帶領下，以高度的主人翁責任感關心當班生產(chǎn),了解和掌握本

工序的生產(chǎn)情況。

3、要嚴格遵守各項規(guī)章制度及管理規(guī)定，按照操作規(guī)程辦事，不準違章違紀，各行其是。

4、必須按照本崗位的工作要求，在做好本職工作的同時，加強崗位間的密切配合與聯(lián)系，要顧

全大局，積極發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。

5、必須以高度的職業(yè)道德，實事求是地反映生產(chǎn)實際情況,及時準確地填寫本崗位原始記錄,

不得弄虛作假或胡填舌色。

6、要及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的各種故障，為下一班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件，要及時的請求和匯

報工作。

二、分則：

（一）班長崗位的職責：

1、負責貫徹工段下達的工作方針與任務滯IJ定班組的生產(chǎn)目標和具體的計劃、措施;配合工

段長組織制定崗位責任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證班組生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。

2、負責貫徹實施各項技術(shù)管理制度,嚴格工藝紀律，控制好各項工藝指標。

3、負責落實班組安全生產(chǎn)責任制抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動防護設施,

保證設施完好;嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用勞動防護用品;制止違章操作才氐制違章指揮。

4、負責領導班組經(jīng)濟核算，分解落實各項經(jīng)濟指標，組織經(jīng)濟活動分析，努力降低成本,提高經(jīng)

濟效益。

5、負責執(zhí)行設備維護保養(yǎng)的各項管理制度,保證設備完好，使各崗位操作人員做到"四懂三

會"，抓好文明生產(chǎn),積極推行定置管理。

6、負責做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作，努力做好節(jié)能降耗工作。

7、負責對班員進行經(jīng)濟責任制考核、獎懲。月底做好班員的.績效考評工作。

8、負責了解和掌握班員的思想動態(tài)并做好排解與匯報工作，充分調(diào)動班員的工作熱情與積極

性。

（二）破碎崗位的職責：

1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負責電石車的卸車監(jiān)控，有無紅熱電石、潮濕電石入庫;有無雜物夾帶等損害公司利益的

行為，并做好制止和匯報工作。

3、負責電石粗破機、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機、1#皮帶機的維護與保養(yǎng)。

4、負責電石粗破時設備的巡檢與粒度的監(jiān)控.

5、負責電石鋼倉與水泥料倉料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

6、負責電石細破碎的2#皮帶機、2#大傾角皮帶機、細破機、直線振動篩的維護與保養(yǎng)。

7、負責細破碎時的設備巡檢與所有動設備的潤滑管理。

8、負責五臺風機、五臺除塵箱的巡檢與維護保養(yǎng)及灌滑管理。

9、負責細破碎民工的監(jiān)管工作，監(jiān)督其遵守勞動紀律與生產(chǎn)紀律，確保其人身安全。

10、負責破碎崗位的設備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。

11、負責給發(fā)生崗位提供粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。

（三）主控崗位的職責：

1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負責給發(fā)生器加料、備料操作，負責給發(fā)生器振料操作,負責監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力

與溫度在工藝指標范圍內(nèi)。

3、負責監(jiān)控好清凈條充的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度

與壓力在工藝范圍內(nèi)。

4、負責監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的

液位與氯氣緩沖罐的壓力。

5、如發(fā)現(xiàn)以上各