戰(zhàn)略成本管理學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略成本管理學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)教學(xué)要求了解戰(zhàn)略成本管理的基本思想，成本的源流管理思想，與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想，與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相匹配思想。熟悉戰(zhàn)略成本管理的方法體系，能應(yīng)用戰(zhàn)略定位分析方法。掌握戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合；掌握戰(zhàn)略成本管理方法；教學(xué)難點(diǎn)講解戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)體系構(gòu)成，介紹戰(zhàn)略成本管理的措施。課時(shí)安排本章安排4課時(shí)。教學(xué)大綱第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理的基本原理一、戰(zhàn)略成本管理概述（一）戰(zhàn)略成本管理的概念戰(zhàn)略成本管理為：企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法，同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。戰(zhàn)略成本管理旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的觀念，同時(shí)著眼于以戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，拓展成本管理范圍，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，是企業(yè)取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段。（二）戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理將成本管理的目標(biāo)同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起，主要定位是追求成本的持續(xù)降低。處于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)，其成本管理的重點(diǎn)和預(yù)期達(dá)到的目的是有差異的。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)體系包含三個(gè)層次：第一層次，以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心；第二層次，以企業(yè)內(nèi)部為主要視角，以利潤(rùn)為取向，通過(guò)節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量；第三層次，以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，通過(guò)獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、戰(zhàn)略成本管理的基本思想（一）成本的源流管理思想戰(zhàn)略管理成本要從成本發(fā)生的源流（時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流）著手，針對(duì)成本發(fā)生的源流進(jìn)行設(shè)計(jì)。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的源流。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件可以從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu)和企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)條件。（二）與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想戰(zhàn)略成本管理，要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配，同時(shí)與企業(yè)所采取的各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。（三）與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相匹配思想戰(zhàn)略成本管理的思想要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)，尋求提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與成本持續(xù)降低的最佳路徑。兩者關(guān)系如圖11-1所示。成本投入增加成本投入增加1選擇接受區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)成本投入下降2全面接受區(qū)域4全面否定區(qū)域3選擇性否定區(qū)域圖11-1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成本投入關(guān)系圖戰(zhàn)略成本管理應(yīng)主要集中在第一象限和第二象限區(qū)域之內(nèi)，它要以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)而加以展開。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容主要是利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，能保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)還會(huì)按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的范圍確定一些具體的戰(zhàn)略，如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略等。三、戰(zhàn)略成本管理中戰(zhàn)略定位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略中的成本聚集戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種低成本戰(zhàn)略。實(shí)施差異化戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略的企業(yè)也不排斥成本戰(zhàn)略的重要性。第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理的分析方法戰(zhàn)略成本管理的方法主要有戰(zhàn)略定位分析方法、價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位方法、成本動(dòng)因分析方法等不同方法。一、戰(zhàn)略定位分析方法通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略，才能確定不同的管理控制系統(tǒng)與其進(jìn)行匹配，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略定位產(chǎn)生不同的企業(yè)戰(zhàn)略，從而需要不同的成本分析觀和成本管理方法，由此確立的戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制也存在較大的差異。（一）宏觀環(huán)境分析的PEST法宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)分析政治（political）、經(jīng)濟(jì)（economic）、社會(huì)（social）和技術(shù)（technological）等外部環(huán)境因素，稱為宏觀環(huán)境分析的PEST法。PEST分析法是企業(yè)外部環(huán)境分析較為實(shí)用的分析工具，它從四個(gè)方面分析，從總體上把握宏觀環(huán)境，并評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。（二）成本的SWOT分析企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對(duì)企業(yè)成本可能帶來(lái)的受益機(jī)會(huì)和應(yīng)當(dāng)回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必要的戰(zhàn)略措施。1．成本的SWOT分析方法構(gòu)成要素成本的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅（strengths、weaknesses、opportunities、threats，SWOT）分析方法，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。成本的SWOT分析的核心思想，是通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)和正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。2．SWOT分析基本步驟（1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅。（3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的備選戰(zhàn)略。3．SWOT分析的組合模型優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想戰(zhàn)略模式。弱點(diǎn)—機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。弱點(diǎn)—威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。二、價(jià)值鏈分析法價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。1．企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)都是由一系列活動(dòng)組成的：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、發(fā)貨、產(chǎn)品和服務(wù)的支持，這其中的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)帶來(lái)成本，所有這些活動(dòng)的成本之和就構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部成本。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析要找出最基本的價(jià)值鏈，然后分解為單獨(dú)的作業(yè)，并根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍、調(diào)整，對(duì)比單元價(jià)值鏈上的成本與效益，從而發(fā)現(xiàn)不增值的環(huán)節(jié)，通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈作為降低相對(duì)成本地位的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價(jià)值鏈，商品在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的轉(zhuǎn)移完成了價(jià)值的逐步積累與轉(zhuǎn)移。2．行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈分析就是從戰(zhàn)略上明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，分析自身與上游（供應(yīng)商）、與下游（分銷商和顧客）價(jià)值鏈的關(guān)系，充分利用上游與下游價(jià)值鏈活動(dòng)，促進(jìn)成本的降低，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置與范圍，把握成本優(yōu)勢(shì)。3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，并與企業(yè)產(chǎn)品成本一一進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。這有利于企業(yè)爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。三、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位方法（一）產(chǎn)品生命周期成本法產(chǎn)品生命周期理論（productlifecyclecost，PLCC）認(rèn)為，任何產(chǎn)品從導(dǎo)入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看，產(chǎn)品生命周期指產(chǎn)品從“孕育”到“消亡”的全過(guò)程，這一過(guò)程包括如下階段：①產(chǎn)品研究和初始設(shè)計(jì)；②產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試；③生產(chǎn)作業(yè)。④市場(chǎng)營(yíng)銷；⑤顧客使用；⑥產(chǎn)品（生產(chǎn)設(shè)施）廢置。產(chǎn)品在上述階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)，即產(chǎn)品生命周期成本。全面計(jì)量與分析產(chǎn)品生命周期成本，目的為：便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，作好總體成本效益預(yù)測(cè)，以決定是否投產(chǎn)；幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況來(lái)確定成本控制的主要階段。（二）目標(biāo)成本規(guī)劃法主要操作過(guò)程如下：1．制定目標(biāo)成本目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本允許值。目標(biāo)成本確定的方法：（1）按照同行業(yè)的基準(zhǔn)收益率、現(xiàn)金凈流量水平、未來(lái)資本市場(chǎng)收益率等確定目標(biāo)利潤(rùn)。（2）在大量市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶認(rèn)可的價(jià)值和預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)程度，估計(jì)出產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格。（3）由目標(biāo)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)，即得到目標(biāo)成本。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的外向性原則。2．分解成本差距改進(jìn)設(shè)計(jì)以達(dá)到目標(biāo)成本。在產(chǎn)品目標(biāo)成本確定之后，可與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品成本相比較，確定成本差距。而這一差距就是設(shè)計(jì)小組的成本降低目標(biāo)。質(zhì)量功能分解旨在識(shí)別顧客需求，并比較分析其與設(shè)計(jì)小組計(jì)劃滿足的需求的差距，以支持價(jià)值工程的設(shè)計(jì)過(guò)程。（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法和標(biāo)桿法1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法2．標(biāo)桿法最佳業(yè)績(jī)通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿和通用標(biāo)桿。比較理想的是與競(jìng)爭(zhēng)者比較，即使用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿來(lái)確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者中最佳實(shí)務(wù)者，判斷其取得最佳實(shí)務(wù)的因素，以資借鑒。這實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。（四）Kaizen成本法設(shè)計(jì)過(guò)程中確定的產(chǎn)品各功能和企業(yè)各部門的目標(biāo)成本，是產(chǎn)品制造及銷售過(guò)程的成本控制依據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可利用Kaizen成本法來(lái)逐步降低成本，以達(dá)到或超過(guò)這一目標(biāo)，并分階段、有計(jì)劃地達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)水平。四、成本動(dòng)因分析法戰(zhàn)略成本動(dòng)因劃分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩類。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)因作業(yè)性成本動(dòng)因戰(zhàn)術(shù)層面戰(zhàn)略層面?zhèn)鹘y(tǒng)成本管理戰(zhàn)略成本管理圖13-3戰(zhàn)略成本管理與成本動(dòng)因的層次圖第三節(jié)戰(zhàn)略成本管理的具體措施一、分析成本抉擇關(guān)系成本抉擇關(guān)系分析旨在揭示成本之間、成本與相關(guān)因素之間的變動(dòng)關(guān)系，以便采取有效的控制措施，避免采用相互矛盾的措施。成本抉擇關(guān)系分析主要包括成本之間的抉擇關(guān)系分析、成本與質(zhì)量抉擇關(guān)系分析、成本與效率抉擇關(guān)系分析、成本與競(jìng)爭(zhēng)能力抉擇關(guān)系分析，以及成本與收益抉擇關(guān)系分析。二、改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的深刻根源。以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條