安全工作述職報告1

1成都伊利2015年度安全工作述職報告姓名：侯小玲崗位：安全主管日期：2016.2.24010203個人教育及工作經(jīng)歷本年度業(yè)績表現(xiàn)與突出事例下一步工作規(guī)劃及需要支持事項04自我能力提升行動計劃Contents目錄第一部分--個人教育及工作經(jīng)歷01背景資料姓名侯小玲出生日期1986.7.1政治面貌群眾所屬部門安全部現(xiàn)任職務安全主管直接上級高智家庭所在地四川省邛崍市教育經(jīng)歷第一、最高學歷畢業(yè)院校專業(yè)第一學歷四川工商職業(yè)學院旅游管理最高學歷四川工商職業(yè)學院旅游管理工作經(jīng)歷時間起止工作單位部門職位2013.5-2014.62014.6-2015.42015.4-今成都伊利乳業(yè)有限責任公司人事部設備部安全部安全管理員安全管理員安全主管本年度業(yè)績表現(xiàn)與突出事例201日常工作達成情況02相關方管理03危險作業(yè)管理04特種設備及人員管理05交通安全管理06危機管理07專項安全改善第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例日常工作達成情況01安全檢查檢查次數(shù)：127次；檢查問題：1573條；整改問題：1573條；整改率:100%02安全教育教育次數(shù)：418課時；累計受教育人數(shù)：2005人；每月平均授課率：34.8課時/月問題數(shù)量培訓人數(shù)第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例日常工作達成情況03安全費用日常費用合計：12.73萬元；專項整改費用：75.44萬元；年度安全費用合計：88.17萬元第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例日常工作達成情況04創(chuàng)口貼分析全年合計使用：727張；使用最多月份：二季度；原因：1.增加新產(chǎn)線2.新員工到達127人，占全年新員工入職總數(shù)的71%按發(fā)生時間分析01設備工藝變更02人員變更舉措第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例日常工作達成情況04創(chuàng)口貼分析受傷最多部門：生產(chǎn)部；受傷最多崗位：包裝工；受傷最多部位：手部按受傷群體和部位分析序號合計手部713頭部3其他部位11部門數(shù)量生產(chǎn)704質(zhì)量9供應12推進1人事1原因調(diào)查分析序號受傷原因1設備邊角毛刺劃傷2小圓杯抓杯邊緣割傷3工具小刀不正確使用4未按照操作程序作業(yè)，不小心劃傷第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例日常工作達成情況鋒利邊角打磨：針對創(chuàng)口貼數(shù)據(jù)分析的毛刺部位，設備部進行全部打磨，鋒利毛刺部位打磨處理100%。作業(yè)過程刀具替換：結(jié)合使用用途，工廠自行制作鈍化工具25把，車間刀具全部被替代。

規(guī)范作業(yè)過程防護用具：小圓杯抓杯，必須要求佩戴防護手套，防護用具佩戴率100%。

防護傘第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例日常工作達成情況05行為觀察15年不安全行為合計：209次；不安全行為數(shù)量前三季度工作開展不系統(tǒng)，由班組進行觀察；觀察頻次較低，觀察問題數(shù)量少，具體問題跟進跟進整改不系統(tǒng)，不全面。第四季度全面修訂《行為觀察方案》，行為觀察工作具體系統(tǒng)化的開展起來。典型問題分析序號不安全行為1處理故障不停機2未佩戴防護用具3作業(yè)中工具使用不當4維修作業(yè)未設置警示標志第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例日常工作達成情況制定《不安全行為觀察指導培訓課件》，對工廠39名參與行為觀察的管理人員分兩次完成了指導培訓。123明標準定制度檢核執(zhí)行修訂《安全行為觀察管理制度》，對行為觀察工作明確管理要求。對日常觀察情況進行匯總分析，對不安全行為跟進整改，在觀察中表現(xiàn)突出，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時糾偏消除隱患的給予考核激勵。第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例相關方管理情況2015年相關方引入情況類型現(xiàn)場改造類空調(diào)清洗專項項目改造機械設備維護數(shù)量5個1個4個3個合計13個我方監(jiān)管措施欠完善03施工人員素質(zhì)參差不齊施工人員安全意識較低施工過程中防護不足相關方過程管控問題010204第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例相關方管理情況安全技術交底會安全告知培訓考試設備使用安全安全防護措施落實單擊此處添加文字

施工后

施工時

施工前安全文明施工總結(jié)

危險作業(yè)審批資質(zhì)審核、制度審核安全押金兌現(xiàn)交叉作業(yè)溝通配合意外傷害保險證明

過程管控安全文明施工總結(jié)

危險作業(yè)審批資質(zhì)審核、制度審核第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例相關方管理情況1輪流檢查排班2檢查記錄經(jīng)過管理人員親身投入到相關方的安全監(jiān)督管理，主要發(fā)現(xiàn)以下隱患：防護用具佩戴缺失：3次警示標志缺失：2次審批不到位：1次現(xiàn)場不規(guī)范：3次管理人員全程參與第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例相關方管理情況經(jīng)過修訂管理制度，明確管理要求和落實監(jiān)督管理，簽訂安全協(xié)議，對安全行為進行承諾，嚴懲相關方的不合規(guī)項，2015年未出現(xiàn)相關方安全事故。第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例危險作業(yè)管理情況

每一次危險作業(yè)必須現(xiàn)場分析1.參與人員：總經(jīng)理、部門負責人、區(qū)域負責人、安全主管、作業(yè)人員，監(jiān)護人員全部到場；2.現(xiàn)場工具：作業(yè)工具，工具袋，防護用具，溝通工具進行完好性檢查確認；3.環(huán)境審核：對作業(yè)溫度、照明度等因素進行環(huán)境確認；4.簽字審批：明確作業(yè)要求后進行簽字審批。第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例特種設備及人員管理特種設備內(nèi)容壓力容器廠內(nèi)機動叉車總數(shù)量26注冊數(shù)量26下次檢驗時間2017年12月2016年6月特種作業(yè)人員作業(yè)種類在崗人數(shù)持國家權威部門核發(fā)有效證件人數(shù)電工作業(yè)33壓力容器操作22焊工作業(yè)22叉車駕駛作業(yè)1212

特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備注冊登記檢驗合格率100%第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例交通安全管理反光衣騎行頭盔滅火器，行車記錄儀全員發(fā)放率100%全員配置率100%全員發(fā)放率100%每月交通檢查管理人員全部參與檢查結(jié)果，嚴格按照制度落實第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例危機安全管理增設重大危機事件上報短信模板背景：鑒于其他工廠上報過程中發(fā)現(xiàn)的問題，人員在緊急情況下編輯短信過慢，無法及時將信息進行傳遞。改善方法：在車間各顯著區(qū)域放置重大事件上報時間、聯(lián)系電話、模板，在短信編輯困難時，通過手寫拍照方式快速上報信息?？荚囼炞C--危機話術、危機事件上報流程背景：公司內(nèi)部相互抽查危機話術，危機上報流程掌握不足，“小紙條“現(xiàn)象。改善方法：對各級管理人員組織考試驗證，促進管理人員對上報話術進行熟練掌握。第二部分--本年度業(yè)績表現(xiàn)02與突出事例1.氨氣管理2.電氣消防3.宿舍安全4.機械硬件5.叉車安全

改善無限氨氣

宿舍電氣消防

叉車機械設備氨氣管道改造序號管材規(guī)格長度（單位：米）焊口數(shù)量（單位：道）檢測結(jié)果費用投入1159*6.0215601.施工方委托檢測單位，第三方單位對漢口全部檢測100%合格。2.管路探傷依據(jù)：JB/T4730-2005系統(tǒng)改造：55.55萬探傷檢測：6.2萬2133*4.521403108*4.010870476*4.0311120557*3.52210645*3.0362200738*3.0523260832*3.010531925*2.53620合計1703811背景：工廠制冷系統(tǒng)自使用年限長，管道、閥門、焊接處出現(xiàn)不同程度的老化腐蝕。改善方法：對制冷管道焊口及閥門改造，能夠使工廠氨氣使用得到更好的改善，滿足更高的安全需求，為人員安全和財產(chǎn)安全保駕護航。背景：2015年11月，安全部對車間員工組織了為期一個月的安全培訓，培訓中對基層員工基礎安全技能進行檢核，發(fā)現(xiàn)氨氣知識薄弱。改善方法：針對車間目前的氨氣使用情況，理化特性，健康危害，逃生自救知識，應急處置上報程序制作看板，進行目視化宣傳。去形式重實效站在員工角度想問題！電氣線路整改序號隱患數(shù)量整改時間整改費用一次整改2841.5個月11萬二次整改2561個月2.7萬整改專業(yè)性1.排查有疏漏2.整改技術缺乏專業(yè)性3.備件質(zhì)量差導致反工4.隱蔽場所垃圾未全面清理物料申購供應各部門配合隱患識別能力發(fā)現(xiàn)的問題想方法感悟：先想方法，再行動，事半功倍！制作標準排查和整改11月27日開會討論整改方案11月28日設備部對典型問題進行收集制作排查前的培訓課件11月30日前對各部門進行排查隱患的培訓，認識問題，最后組織排查整改宿舍安全改善宿舍防護物品明細表序號物品名稱數(shù)量單位用途1毛巾6條捂住口鼻，防止煙霧窒息2消防呼吸器6個防止煙霧窒息佩戴3手電2只照明使用4喊話器1只喊話擴音疏散5反光馬甲2件人員穿著，指揮疏散6安全帶1條緊急逃生備注：安全物品為緊急逃生使用，禁止公物私用，如有遺失損壞，由該寢室人員承擔。每周領導班子宿舍檢查懂逃生方法懂滅火器，防護用具使用懂宿舍管理規(guī)定設備硬件改善

機械設備防護不足2015年，先后多次組織管理人員對車間設備專項檢查，排查出防護缺陷的問題318項，全部落實安全防護整改。

機械安全防護，作為一項長久工作持續(xù)性開展

3

1

2安全門聯(lián)鎖缺少或不全（32處）聯(lián)鎖裝置失效，不能起到保護作用（15處)老設備運轉(zhuǎn)部件整體暴露，無防護門（1處）2015年機械安全門問題員工自己制作安全門裝置改善類型改善項目改善數(shù)量機械安全鏈條轉(zhuǎn)軸恢復77處機械安全門連鎖裝置恢復48處桶酸熱封機改善1處褐飲套標機改善2處爬梯凳腳防滑改善135處鏈條末端缺少防護罩32處鏈條寬度不合適，留有縫隙9處熱熔膠箱防護罩1處防護隔離護欄5處登高作業(yè)梯子增加3處移動爬梯雙向扶手改善5處2015年機械安全改善點，合計318處設備硬件改善小圓杯扣蓋機隔離擋板褐飲套標機防護裝置蒸汽管道防護欄桿鏈條末端擋板裝置叉車安全改善背景：前處理配料投料間物料進門口與員工通道存在交叉點，存在隱患。改善方法：在配料間大門上方加一個自動感應聲光報警燈，在配料間自動提升門開啟后，利用自動提升門限位裝置增加感應電眼來控制聲光報警燈的開啟；叉車進出口背景：未遂事件：15年供應部配置一輛新叉車，駕駛位置前部有沒有防護，在運送片材時，片材滑向司機，因處理及時，未造成司機受傷。改善方法：叉車設置貨物防傾倒防護網(wǎng)，防止叉車運行時貨物傾倒造成人員傷害。集團亮點分享改善尋自己之短，學他人所長亮點對標采納25項問題對標排查出14項下一步工作規(guī)劃及需要支持事項301三大重點項目02相關方管理03人員意識管理05增加安全溝通渠道06提升各部門工作積極性07消防改造危險作業(yè)管理04安全提案2急救箱事件3第三部分--下一步工作規(guī)劃及03

需要支持事項

三個重點3-1以為是要罰款的，不允許領取糾正創(chuàng)口貼領取誤區(qū)01受傷員工直接領取，發(fā)放人員填寫記錄簡化領取流程02由班組長，主任負責跟進，關閉問題落實跟進人，驗證整改03人均提案率0.6，部門提案率0.84，旨在引導全員關注身邊安全營造全員提案氛圍01總經(jīng)理，部門經(jīng)理參與提案宣貫與改善提案發(fā)布會，宣傳造勢領導力，管理人員親身參與02每月對事業(yè)部的優(yōu)秀提案學習和推廣實施，改善無限開闊眼界，對標兄弟工廠03半年覆蓋全員一次，重點對關鍵崗位，危險作業(yè)過程進行觀察被觀察者及覆蓋率01每周末提前策劃觀察對象及想要解決問題，觀察后及時現(xiàn)場糾偏及達成共識，簽訂承諾觀察實施步驟與要求02觀察者，部門安全員，安全部跟進驗證03第三部分--下一步工作規(guī)劃及03

需要支持事項

臨時用電登高動火下罐受限空間五大危險作業(yè)

相關方！審批是否到位，各簽字審批是否到現(xiàn)場，是否履行其責。危險性分析是否到位，是否對作業(yè)的危險性全面識別。防護用具和準備措施是否到位，是否有人監(jiān)護，是否按照作業(yè)流程執(zhí)行。

重中之重看問查加大危險作業(yè)管理力度3-2第三部分--下一步工作規(guī)劃及03

需要支持事項

不懂設備原理，不了解安全操作規(guī)定操作規(guī)程制定未建立，無標準可行人員避免麻煩，省時圖便，意識不強？管理人員下達不合理的任務和要求找原因定方法明確標準1.操作規(guī)程2.危險作業(yè)制度3.安全責任制度

明標準明確標準

學標準明確標準檢核標準

運用標準1.班前班后會學習2.安全部組織培訓3.部門經(jīng)理培訓針對學到的制度規(guī)定，規(guī)范日常的工作行為1.標準的適用性進行檢核2.人員執(zhí)行情況檢核

3-3加強人員安全意識01未遂事件、重大安全隱患等信息，給予反饋者正向激勵，未遂事件，集團內(nèi)部分享事件，全員100%知曉。鼓勵員工隱患上報02結(jié)合人事部組織的管理者面談工作，將安全作為一個獨立的模塊進行訪談，了解員工工作遇到的困難以及員工關心的問題。

管理人員與員工之間安全面談03通過不安全行為觀察，管理人員及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時與員工之間進行溝通，達成承諾。持續(xù)開展不安全行為觀察工作第三部分--下一步工作規(guī)劃及03建立安全溝通渠道3-4

需要支持事項

第三部分--下一步工作規(guī)劃及03

需要支持事項

部門負責人部門安全員121.部門事故發(fā)生率2.安全會議/活動參與率3.安全問題整改率4.安全面談、行為觀察活動參與率5.部門員工未遂事件上報情況6.部門安全培訓/活動達成情況7.安全信息傳達知曉率8.危險作業(yè)管理情況。。。。衡量指標1.部門事故發(fā)生率2.安全工作輸出文件上報及時率3.上交的安全資料質(zhì)量4.部門消防設施管理情況5.安全會議/活動參與率6.部門安全培訓/活動達成情況。。。。衡量指標制定《成都工廠安全工作推動提升方案》，制定明確的衡量指標，每項指標劃定分值，每月進行分值匯總評比，總分在設定的基礎分之上的給予正激勵，基礎分之下的給予負激勵。完成日期：2016年3月15日前。

3-5提升各部門工作積極性車間煙感增加消防手報及聲光報警器增加車間可燃苯板改造消防改造建廠時的消防設計，安裝的消防設施已不能滿足現(xiàn)狀需要，對車間需要增加煙感，手報位置進行了統(tǒng)計，多次咨詢當?shù)叵来箨?，設計單位，維保單位，16年計劃結(jié)合前處理車間改造，進行全部增加。3-6需要支持事項目前工作文本資料，臨時性報表較多，希