項目審核管理制度_第1頁
項目審核管理制度_第2頁
項目審核管理制度_第3頁
項目審核管理制度_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

項目審核管理制度1.前言本制度的目的是為了規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)項目審核管理流程,確保項目在立項、執(zhí)行和結(jié)項階段能夠得到有效的審核和監(jiān)控。通過嚴格遵守本制度的要求,可以提高項目的質(zhì)量和效率,減少風險,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目的立項、執(zhí)行和結(jié)項階段的審核管理工作。3.審核流程3.1項目立項審核項目發(fā)起人依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和需求,填寫《項目立項申請表》并提交給上級主管部門。上級主管部門對項目立項申請進行初步評估,確定是否具備立項資格。若初步評估通過,將項目立項申請?zhí)峤唤o項目管理辦公室(PMO)。PMO負責組織項目評審委員會,由相關(guān)部門負責人和專家構(gòu)成。評審委員會對項目提出問題和建議,并依照肯定標準進行評分。依據(jù)評審委員會看法和評分結(jié)果,PMO給出立項決策。批準立項的項目進入下一階段。3.2項目執(zhí)行審核項目啟動后,項目經(jīng)理依據(jù)項目計劃和需求,提交《項目執(zhí)行計劃》給上級主管部門。上級主管部門對項目執(zhí)行計劃進行評估,并在肯定時間內(nèi)給出批準或反饋看法。若項目執(zhí)行計劃獲得批準,項目經(jīng)理可以開始執(zhí)行項目。在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理需要定時向上級主管部門匯報項目進展情況、風險和更改等。上級主管部門負責進行項目執(zhí)行的監(jiān)督和審核,確保項目按計劃進行。在項目執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點,可以組織專家評審,給出看法和建議。3.3項目結(jié)項審核項目執(zhí)行完成后,項目經(jīng)理編制《項目結(jié)項報告》并提交給上級主管部門。上級主管部門對項目結(jié)項報告進行審核,確認項目是否實現(xiàn)預期目標。若項目結(jié)項報告通過審核,上級主管部門組織相關(guān)部門進行終審。終審包含對項目結(jié)果、本錢、質(zhì)量、風險等方面的審核。完成終審后,上級主管部門就項目結(jié)項發(fā)表正式看法,并簽署《項目結(jié)項決議》。項目結(jié)項決議作為項目的最終評價和總結(jié),用于向公司內(nèi)外部轉(zhuǎn)達項目的成績和經(jīng)驗。4.相關(guān)責任與授權(quán)4.1項目發(fā)起人負責填寫項目立項申請,供應項目所需的基本信息和背景。遵守項目審核流程,搭配上級主管部門和審評委員會的工作。幫助項目經(jīng)理和上級主管部門對項目執(zhí)行和結(jié)項進行審核。4.2上級主管部門負責對項目立項、執(zhí)行和結(jié)項進行審核和監(jiān)控。對項目立項申請和執(zhí)行計劃進行評估,并及時給出批準或反饋看法。監(jiān)督項目執(zhí)行過程,確保項目依照計劃進行。對項目結(jié)項報告進行審核,確認項目是否實現(xiàn)預期目標。組織項目終審,決議是否批準項目結(jié)項。4.3項目管理辦公室(PMO)負責組織和協(xié)調(diào)項目審核和評審工作。組織項目評審委員會,對項目進行評估和決策。供應項目審核所需的模板和文檔。監(jiān)督和引導項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的審核和報告工作。4.4評審委員會由相關(guān)部門負責人和專家構(gòu)成,負責對項目進行評審。對項目立項申請和執(zhí)行計劃進行審核,提出問題和建議。依照肯定標準對項目進行評分,給出評審看法。4.5項目經(jīng)理負責編制項目執(zhí)行計劃和結(jié)項報告。搭配上級主管部門和相關(guān)部門對項目進行審核和監(jiān)控。及時向上級主管部門匯報項目進展情況、風險和更改等。5.監(jiān)督與掌控5.1內(nèi)部監(jiān)督上級主管部門負責監(jiān)督和審核項目的立項、執(zhí)行和結(jié)項。PMO負責監(jiān)督和引導項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的審核和報告工作。相關(guān)部門負責人負責項目的制度執(zhí)行和審核。5.2外部監(jiān)督依據(jù)特定行業(yè)或法規(guī)要求,外部審計機構(gòu)可以對項目執(zhí)行過程和結(jié)果進行審核和監(jiān)督。相關(guān)合作伙伴、客戶和利益相關(guān)方可以對項目執(zhí)行和結(jié)果進行評價和監(jiān)督。6.附則本制度由企業(yè)負責人批準并正式發(fā)布,對全體員工具有強制性。對違反本制度的行為,將依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度予以相應紀律處分。對制度改進和修訂

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論