《項(xiàng)目時(shí)間管理》課件

《項(xiàng)目時(shí)間管理》歡迎來(lái)到《項(xiàng)目時(shí)間管理》課程！by課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的基本概念學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的制定方法了解項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用工具和技巧項(xiàng)目管理概述定義項(xiàng)目管理是指將資源、活動(dòng)和時(shí)間整合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。目標(biāo)項(xiàng)目的成功實(shí)施，包括滿足項(xiàng)目范圍、時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求。項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃概述1時(shí)間計(jì)劃2進(jìn)度控制3進(jìn)度管理4進(jìn)度評(píng)估5進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目日程計(jì)劃目標(biāo)制定項(xiàng)目日程計(jì)劃是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成。內(nèi)容包含項(xiàng)目活動(dòng)、時(shí)間安排、資源分配和里程碑等。項(xiàng)目生命周期1啟動(dòng)2規(guī)劃3執(zhí)行4監(jiān)控5收尾工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)1項(xiàng)目目標(biāo)2可交付成果3活動(dòng)4任務(wù)活動(dòng)定義定義將項(xiàng)目目標(biāo)分解為具體的、可執(zhí)行的活動(dòng)。內(nèi)容活動(dòng)名稱、描述、持續(xù)時(shí)間、資源需求等?；顒?dòng)排序依賴關(guān)系順序優(yōu)先級(jí)活動(dòng)時(shí)間估算專家評(píng)估咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行評(píng)估。類比估算參考以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。參數(shù)估算根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行估算。資源計(jì)劃人力資源資金資源設(shè)備資源項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖以圖形方式展示項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間安排。網(wǎng)絡(luò)圖用節(jié)點(diǎn)和箭頭表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。關(guān)鍵路徑法(CPM)關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期的最長(zhǎng)路徑?；顒?dòng)排序確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。時(shí)間估算為每個(gè)活動(dòng)設(shè)定完成時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度管理1跟蹤進(jìn)度2控制偏差3及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤指標(biāo)實(shí)際完成進(jìn)度、預(yù)計(jì)完工日期、偏差分析等。工具項(xiàng)目管理軟件、進(jìn)度跟蹤表格、會(huì)議等。項(xiàng)目進(jìn)度控制1識(shí)別偏差2分析原因3制定措施4執(zhí)行調(diào)整常見(jiàn)進(jìn)度問(wèn)題分析資源不足人員、資金或設(shè)備短缺。范圍變更項(xiàng)目范圍擴(kuò)大或縮減。風(fēng)險(xiǎn)事件意外事故、技術(shù)問(wèn)題或外部因素影響。進(jìn)度偏差分析進(jìn)度提前實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。進(jìn)度延誤實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。進(jìn)度恢復(fù)策略增加資源調(diào)整計(jì)劃采取措施項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2風(fēng)險(xiǎn)分析3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估團(tuán)隊(duì)評(píng)估專家評(píng)估項(xiàng)目結(jié)算與結(jié)項(xiàng)1驗(yàn)收工作2財(cái)務(wù)結(jié)算3項(xiàng)目文檔知識(shí)管理知識(shí)庫(kù)建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，保存項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。文檔管理規(guī)范項(xiàng)目文檔的編寫和管理。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目成功的原因和經(jīng)驗(yàn)。教訓(xùn)總結(jié)分析項(xiàng)目失敗的原因和教訓(xùn)。項(xiàng)目管理工具介紹時(shí)間管理最佳實(shí)踐時(shí)間規(guī)劃制定合理的計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。優(yōu)先級(jí)管理將任務(wù)按照重要性和緊急程度進(jìn)行