XX公司領導班子（2022－2024年）任期述職報告

XX公司領導班子（2022－2024年）任期述職報告三年來，公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司、XXX公司年度、年中工作會議和黨的建設工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，貫徹新發(fā)展理念，以推動“兩個轉變”為抓手，以強化“兩項管控”為重心，以實現“五個新提升”為主線，統(tǒng)籌安全生產和提質增效，公司安全生產保持平穩(wěn)，經營狀況總體向好。一、主要工作開展情況1.安全風險可防可控。一是壓緊壓實各級人員安全責任，層層傳導安全生產壓力，認真吸取不安全事件教訓，結合全國安全生產專項整治三年行動，深入開展隱患排查治理，嚴格落實安全保電措施，加強值班值守和應急處置，圓滿完成重要時段電熱保供任務，確保了安全生產形勢穩(wěn)定。二是全面推進生產標準化管理，積極開展標準化體系建設，自主開發(fā)了生產標準化管理系統(tǒng)八個專業(yè)模塊；持續(xù)推進設備“狀態(tài)檢修”，對閥門內漏、管壁減薄等問題進行排查治理，切實提升了設備可靠性。三是編制公司“一崗一標一清單”272個崗位清單，長協外包單位63個崗位清單，建立公司常態(tài)化考評機制，員工責任意識和履職能力明顯增強，全員抓安全的氛圍更加濃厚。2.電熱營銷成效顯著。一是準確把握市場供需變化與價格趨勢，搶抓現貨市場高電價時機，提前規(guī)劃機組運行方式，靈活調整報價策略和機組出力，結算電價XXX元／千千瓦時，創(chuàng)三年最好水平。二是積極爭取政策紅利，資金管理成效顯著，在甘肅公司大力支持下，取得股份公司XXX億元委貸降息XXX成效。三是強化外部溝通協調，定期前往兩級調度和大用戶走訪調研，積極配合調度維護線路檢修期間電網安全運行，爭取補償收益XXXX元。四是充分挖掘市場收益，加強新版“兩個細則”學習，積極應對規(guī)則調整，持續(xù)內部挖潛，兌現“兩個細則”補償電費XXXX萬元，同比增加XXXX萬元。五是實現利潤總額XXXX億元，同比減虧XXX億元，實現扭虧為盈。3.燃料控價貢獻突出。一是以“保供控價調結構”為目標，扎實做好“兩個優(yōu)化”，為破解區(qū)域資源緊張難題，多次赴XX、XX等區(qū)域走訪調研，通過綜合分析測算，成功引進XX能源等低價市場資源，持續(xù)優(yōu)化燃料采購結構。二是全力推進“XXXX”，作為集團公司在XXX“公轉鐵”試點單位，首次實現XX鐵路底開車、XXX和公路長距離運輸，完成鐵路運量XXX萬噸，創(chuàng)歷史最高。三是踏準采購節(jié)奏，在增量的同時加強價格洽談，標煤采購單價完成XXX元／噸，同比降低XXX元／噸，減少采購支出XXX億元。四是加大配煤摻燒力度，結合庫存結構、制粉系統(tǒng)出力、鍋爐性能、燃料特性，逐臺機組開展摻燒試驗和運行方式優(yōu)化調整，疆煤摻燒比例38％，基本實現到廠即摻燒，有力提升機組頂峰能力。4.轉型發(fā)展取得新進展。一是XXXX光伏項目通過集團公司項目備案；XXX市“XXXX”XXX兆瓦風電試點項目獲得開發(fā)建設權，正在有序開展項目前期工作。二是深化地企合作，發(fā)揮地處工業(yè)園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，緊盯園區(qū)落地企業(yè)用能需求，與園區(qū)XXX家用汽企業(yè)簽訂供汽合同。5.設備治理成效顯著。一是以“三抓三創(chuàng)一強化五到位”活動為抓手，制定工作方案，明確工作目標和職責，量化安全管理、運行管理、設備管理指標，對照檢查標準加強日常管理，現場管控水平有效提升。二是嚴把檢修質量，刷新公司長周期運行記錄并榮獲中國電力技術市場協會大修全優(yōu)工程獎。三是制定“設備治理”“制粉系統(tǒng)專項治理”工作方案，制粉系統(tǒng)缺陷下降XXX％，提升了設備適應新型電力市場和煤炭市場的能力。四是加強文明生產治理，重點開展“七漏”缺陷排查治理，實施電熱盤柜標準化治理，完善電熱圖紙XX張，補充設備標識牌XXX個。6.改革創(chuàng)新成效顯現。一是牢固樹立領先爭先、追求卓越意識，制定公司“對標一流追求卓越”工作方案，持續(xù)推動“兩個轉變”，以全員思想觀念轉變和干部工作作風轉變保障各項工作取得成效。二是全面審查、評估和梳理公司現行制度，完成制度立改廢XXX項，在甘肅公司“制度管理深化提升年”綜合評比中排名第二。三是深入開展“三創(chuàng)”工作，申請發(fā)明專利XX件，授權發(fā)明專利XX件，授權海外發(fā)明專利XX件，完成專利運營XXX萬元。7.黨的建設持續(xù)加強。一是把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨委會第一議題，形成學習研討、查擺問題、立項整改、定期報告、督導檢查的工作閉環(huán)，確保習近平總書記重要講話和重要指示批示精神全面貫徹落實。二是制定“黨建引領創(chuàng)效年”實施方案，設立XX個黨員示范“區(qū)崗隊組”，實施XX對黨員群眾“1＋N”攻堅，以黨建效能破解經營發(fā)展瓶頸。三是落實甘肅公司黨委巡察整改工作取得階段性成效，整改完成率XXX％，進一步深化了公司各級領導干部管黨治黨的思想認識，破解了一些長期制約公司高質量發(fā)展的難題。二、面臨的形勢1.燃料市場：煤炭需求量將明顯增加，2025年區(qū)域XX市場將呈現供需緊平衡。系統(tǒng)內XXXX采購量持續(xù)加大，公司所屬地區(qū)交通發(fā)展滯后，燃煤鐵路、公路運力提升十分困難，且受運距影響，疆煤采購價格將高于省內其他單位。燃料控本壓力巨大。區(qū)域礦點高熱值煤資源匱乏導致公司燃煤庫存結構不理想，影響機組頂峰負荷接帶。2.電力市場：新能源不斷擠占火電市場的同時火電自身競爭也愈加激烈，機組參與調峰時長將大幅增加，電量、電價將處于下行趨勢。新能源裝機容量及現貨市場價格優(yōu)勢，導致火電中長期電量市場低迷，現貨市場低價時段持續(xù)增加，火電現貨提價難度加大。三、2025年重點工作措施計劃XXXXXXXXX公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞集團公司、甘肅公司改革工作最新要求，推動重點項目實施、夯實安全生產基礎、抓好提質增效、推動轉型發(fā)展、深化改革創(chuàng)新，通過細化工作措施，強化工作督辦，堅定不移縱深推進企業(yè)改革，以改革措施解決難點問題，以改革成效推動工作提升，推進一流標桿企業(yè)創(chuàng)建。1.強化重點工作落實。緊盯年度重點任務和績效目標，圍繞目標任務落實工作措施，對標一流企業(yè)，提高重點工作敏銳性，提升抓工作落實能力，強化重點、難點工作攻堅，消除短板弱項，確保各項工作落地見效。2.全力抓實安全生產管控。樹牢風險、危機、憂患意識，認真落實安全生產治本攻堅三年行動，進一步強化“三抓三創(chuàng)一強化五到位”“一崗一標準一清單”專項工作，嚴格執(zhí)行三措兩案，加強重大技改項目風險防范，持續(xù)加大設備治理，不斷辨識安全生產風險，筑牢生產提效根基。3.全力推進提質增效管控。全力克服影響生產經營的短板問題，持續(xù)豐富煤源結構，不斷提升燃煤熱值，總結含堿疆煤摻燒經驗。發(fā)揮“大營銷”機制作用，樹立燃料、生產為營銷服務理念，強化成本對標管理，夯實經營基礎。加強與地方政府溝通，想方設法提高供熱價格。4.全力深化改革創(chuàng)新。緊盯收益率開展項目開發(fā)綜合評估，爭取項目建設指標，舉公司之力推動能源結構調整，彌補發(fā)展短板。樹立以需求為導向的科技理念，在提升本質安全水平，提升同類型機組精益運行，提高勞動生產率和經濟效益等方面持續(xù)發(fā)力，建立符合公司高質量發(fā)展的工作機制，建立正