2022年廢汽車壓件拆解破碎企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

廢汽車壓件拆解破碎企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政部 42、 人力資源部 43、 財務(wù)部 44、 生產(chǎn)部 45、 工程設(shè)備部 56、 銷售部 57、 采購部 58、 質(zhì)檢部 59、 廢鋼事業(yè)部 610、 海外事業(yè)部 611、 零部件事業(yè)部 612、 倉儲物流部 7附件：拆解粉碎操作流程 7

廢汽車壓件拆解破碎企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政部負(fù)責(zé)建立公司各項規(guī)章制度并檢查實施情況，綜合協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；管理公司文件、資料、信息；負(fù)責(zé)對外宣傳報道，維護(hù)公司公共關(guān)系；組織召開公司會議及記錄歸檔；負(fù)責(zé)保管公司印章、證照；員工考勤、暫住證、就業(yè)證等事項；員工保健管理、退休、撫恤等公司福利事項；編制行政開支預(yù)算，控制行政開支成本。人力資源部負(fù)責(zé)編制公司的勞動用工計劃，組織辦理人員招聘及錄用；擬定公司勞動合同文本和實施細(xì)則，考察員工績效，評定員工等級；擬定工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金分配辦法；代扣代繳員工社會保險；制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算；合理調(diào)配資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)；財務(wù)分析，定期向高管報告；組織各部門編制收支計劃，編制公司月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期檢查執(zhí)行情況；嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)濟合同簽訂，公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理；收入、成本的賬務(wù)處理、資金預(yù)算、定期組織庫存盤點等工作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，以銷定產(chǎn)，滿足銷售需要；定期組織員工安全生產(chǎn)、崗位技能、質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備科學(xué)改進(jìn)；準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用及生產(chǎn)成本；嚴(yán)格控制原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、包裝物的入庫和出庫。工程設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購、引進(jìn)、保養(yǎng)、維修工作；建立科學(xué)的設(shè)備原始臺賬；檢查、研究、改善涉及到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備設(shè)施運作效能，提高循環(huán)利用效率，以加強環(huán)境保護(hù)；協(xié)助車間制定設(shè)備使用和保管制度；加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，編制半年度的三級保養(yǎng)計劃和設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表，設(shè)備管理員編制重要設(shè)備的操作規(guī)程，指導(dǎo)操作員工科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備并檢查實施情況。銷售部負(fù)責(zé)制定月度、年度的銷售計劃并檢查實施情況；加強市場調(diào)研，開拓營銷網(wǎng)絡(luò)；開展各區(qū)域市場的專項活動，加強銷售渠道建設(shè)；建立各級客戶的資料檔案，保持與客戶的雙向溝通，提高客戶滿意度和忠誠度；合理預(yù)算、支配和控制銷售費用；建立健全銷售合同臺賬。采購部負(fù)責(zé)推動實施聯(lián)合采購，搜尋商品供應(yīng)渠道；與供應(yīng)商談判，簽訂采購合同及檢查實施情況；搜尋潛在供應(yīng)商，建立、維護(hù)、更新合格供應(yīng)商名錄，組織評估供應(yīng)商表現(xiàn)；協(xié)同評估采購原材料是否達(dá)到公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組織開標(biāo)與評標(biāo)，管理標(biāo)書收集箱，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序；向供應(yīng)商投訴和索賠貨物缺失、短少、毀損及其他供應(yīng)錯誤或次品；優(yōu)化采購程序，探尋聯(lián)合采購的可能，妥善處理大宗零碎和剩余物料；建立健全采購合同臺賬。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)范，建立質(zhì)量管理體系，開展質(zhì)量管理活動；編制質(zhì)量統(tǒng)計報表，每周進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析，收集整理產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，查明消除不合格原因；負(fù)責(zé)檢驗儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)過程及成品檢驗三個環(huán)節(jié)的檢驗工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商審核認(rèn)證工作，參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核。廢鋼事業(yè)部負(fù)責(zé)編制廢鋼銷售計劃；利用資訊公司網(wǎng)站推廣，以拓展廢鋼客戶，建立廢鋼采購、銷售客戶檔案；組織部門員工廢鋼業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)；開拓區(qū)域性的報廢汽車拆解料與摩托車架子料的打包業(yè)務(wù)；現(xiàn)場跟蹤廢鋼銷售。海外事業(yè)部負(fù)責(zé)組織參與境外市場調(diào)查預(yù)測，反饋境外市場信息和境外客戶需求；協(xié)調(diào)境內(nèi)母公司與境內(nèi)子公司的工作協(xié)調(diào)安排；制定部門月度和年度銷售計劃并實施；組織部門員工業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)；安排協(xié)調(diào)解決部門經(jīng)濟合同糾紛。零部件事業(yè)部零部件事業(yè)部是公司發(fā)展計劃的重要一環(huán)，它將是公司收入和利潤的主要增長點，是公司擁有持續(xù)經(jīng)營能力的強有力保證，目前正在籌建過程中，公司未來計劃將銷售部和海外事業(yè)部并入零部件事業(yè)部，由零部件事業(yè)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)境內(nèi)外零部件業(yè)務(wù)。它將主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計美國全資子公司和馬來西亞控股子公司的所有集裝箱和貨物數(shù)據(jù)，跟蹤境外物流，核對銷售價格，及時催款；隨時與境外子公司外場地派駐人員溝通，掌控外場地實時庫存、發(fā)貨詳情、庫存盤點；統(tǒng)一組織外場地拆解團隊業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；開發(fā)境內(nèi)和境外零部件市場。倉儲物流部負(fù)責(zé)倉庫物品保管；準(zhǔn)確無誤做好產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入賬工作，建立健全收發(fā)存的臺賬；與采購部溝通物流進(jìn)展，做好收貨準(zhǔn)備；及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫記錄，對物品出入庫及時驗收、登記入簿，保證賬實相符；定期組織對倉庫物品的盤點清查；監(jiān)督物品保管工作，所有進(jìn)出庫物品均需責(zé)任人