《決策管理會(huì)計(jì)》課件

決策管理會(huì)計(jì)by課程概述課程目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生掌握決策管理會(huì)計(jì)的基本理論和實(shí)務(wù)應(yīng)用技能，提升決策能力。課程內(nèi)容從成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，深入探討決策管理會(huì)計(jì)的核心理念與實(shí)務(wù)操作。管理會(huì)計(jì)介紹概念為企業(yè)內(nèi)部決策提供相關(guān)的資訊，以支持企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策。目標(biāo)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與作用1提升盈利能力2優(yōu)化資源配置3控制成本4提高效率5支持決策管理會(huì)計(jì)的基本概念成本企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的各種費(fèi)用。利潤(rùn)企業(yè)的收入減去成本和費(fèi)用後的盈餘。預(yù)算企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃和安排?？?jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和資源利用情況進(jìn)行評(píng)估和分析。成本與成本分類(lèi)直接成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)的成本，如原材料、直接人工。間接成本無(wú)法直接歸屬於產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)的成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用。成本歸集與成本核算成本歸集將發(fā)生的成本進(jìn)行分類(lèi)和彙總，以便計(jì)算產(chǎn)品成本。成本核算通過(guò)計(jì)算和分析，確定產(chǎn)品成本的構(gòu)成和分配情況。生產(chǎn)成本的構(gòu)成直接材料直接用於產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料。直接人工直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的勞務(wù)成本。製造費(fèi)用除直接材料和直接人工以外的生產(chǎn)成本。製造費(fèi)用分?jǐn)?成本分配將製造費(fèi)用分配到各生產(chǎn)部門(mén)或產(chǎn)品。2分?jǐn)偡椒ㄟx擇合適的分?jǐn)偡椒?，如按產(chǎn)量、工時(shí)、機(jī)器使用時(shí)間等。全面預(yù)算管理1銷(xiāo)售預(yù)算預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入。2生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)量和生產(chǎn)成本。3現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支和資金需求。彈性預(yù)算與差異分析彈性預(yù)算根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量或銷(xiāo)售量調(diào)整預(yù)算，以反映實(shí)際情況。差異分析比較預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)，分析差異原因並採(cǎi)取措施。成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià)1成本控制通過(guò)制定成本控制目標(biāo)和措施，有效控制成本支出。2績(jī)效評(píng)價(jià)通過(guò)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)估成本控制效果。直接成本法與吸收成本法直接成本法僅將直接成本計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本作為期末費(fèi)用處理。吸收成本法將直接成本和間接成本均計(jì)入產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法與貢獻(xiàn)法活動(dòng)基礎(chǔ)成本管理1成本動(dòng)因分析分析成本發(fā)生的原因和影響因素，以確定成本動(dòng)因。2成本控制通過(guò)控制成本動(dòng)因，有效控制成本支出。目標(biāo)成本管理1目標(biāo)成本設(shè)定根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。2成本控制通過(guò)成本控制措施，確保產(chǎn)品成本達(dá)到目標(biāo)。產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量。決策目標(biāo)最大化企業(yè)的盈利能力。存貨管理決策存貨管理企業(yè)對(duì)存貨的採(cǎi)購(gòu)、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售進(jìn)行的管理活動(dòng)。決策目標(biāo)確保產(chǎn)品供應(yīng)充足，同時(shí)降低存貨成本。定價(jià)決策成本加成定價(jià)法在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加成一定的利潤(rùn)率。價(jià)值定價(jià)法根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和市場(chǎng)需求制定價(jià)格。產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品選擇選擇具有高盈利潛力的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。產(chǎn)品組合調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)整產(chǎn)品組合。資本投資決策1投資方案評(píng)估對(duì)不同的投資方案進(jìn)行評(píng)估和比較。2投資決策選擇最優(yōu)的投資方案。產(chǎn)能決策1產(chǎn)能規(guī)劃規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。2產(chǎn)能利用率衡量產(chǎn)能利用的效率和效益。外包與自製決策外包將部分生產(chǎn)或服務(wù)外包給其他企業(yè)。自製企業(yè)自行生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。存貨管理決策存貨控制制定存貨控制目標(biāo)和措施，控制存貨成本。存貨周轉(zhuǎn)率衡量存貨管理效率。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入。銷(xiāo)售計(jì)劃制定銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售策略。資金管理與現(xiàn)金流管理1資金管理對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行計(jì)劃、籌集、使用和管理。2現(xiàn)金流管理管理企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出，確保企業(yè)的流動(dòng)性。案例分析與討論案例分析通過(guò)分析真實(shí)案例，加深對(duì)決策管理會(huì)計(jì)的理解。討論與同學(xué)交流，分享學(xué)習(xí)心得和思考問(wèn)題。考核與總結(jié)考核方式