邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基層管理人員薪酬方案設計

湖南商務職業(yè)技術學院畢業(yè)設計

目錄

1邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基本情況介紹...........................................................1

1.1公司簡介............................................................................................................1

1.2公司組織結構.....................................................................................................1

2邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基層管理人員薪酬狀況及結構................................2

2.1基層管理人員薪酬狀況及結構.........................................................................2

3邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基層管理人員薪酬存在的問題................................3

3.1薪酬結構缺乏合理性.........................................................................................3

3.2缺乏完善的薪酬激勵機制.................................................................................4

3.3薪酬水平對外缺乏競爭性.................................................................................5

3.4薪酬福利補貼過于單一.....................................................................................5

4邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基層管理人員薪酬優(yōu)化方案設計............................6

4.1薪酬結構的優(yōu)化設計.........................................................................................6

4.2薪酬的激勵機制優(yōu)化設計.................................................................................6

4.3薪酬水平競爭力的優(yōu)化設計.............................................................................7

4.4薪酬福利補貼的優(yōu)化設計.................................................................................8

5總結..............................................................................................................................10

參考資料.........................................................................................................................11

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邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基層管理人員薪酬方

案設計

1邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基本情況介紹

1.1公司簡介

邵陽口味王科技發(fā)展有限公司成立于2014年6月27日，注冊地位于邵陽

市雙清區(qū)寶慶工業(yè)集中區(qū)。經(jīng)營范圍為：加工檳榔(檳榔)；糧食銷售情況；公

路貨運；經(jīng)營項目：普通貨物倉儲服務；研究開發(fā)生物化學制品的技術；農產

品的相關服務，如生產和銷售，加工，運輸，倉儲等；銷售農業(yè)和副業(yè)產品；

銷售園藝用品；批發(fā)食用農產品；經(jīng)營進銷貨物。

1.2公司組織結構

邵陽口味王科技發(fā)展有限公司經(jīng)過多年優(yōu)化調整至今，一共劃分為以下幾

個部門;

⑴制造部：主要負責生產、質量控制、工程、采購、倉儲、綜合活動等方面

的工作。

⑵營銷中心：主要負責市場營銷和銷售活動。

⑶財務部：以公司財務管理制度為主要內容，建立健全保證基金正常運作。

同時，要對財務收支活動進行全面、細致、嚴格、規(guī)范的管理。

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

制造部營銷中心財務部

生品綜

工采倉市銷會出

產管合

程購儲場售計納

部部部

部部部部部

圖1：邵陽口味王科技發(fā)展有限公司組織結構圖

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2邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基層管理人員薪酬狀況及結構

2.1基層管理人員薪酬狀況及結構

基本工資+績效獎金+補貼+全勤獎+優(yōu)秀員工激勵獎，邵陽口味王科技發(fā)展

有限公司基層管理人員的薪酬結構分為五大塊。

具體做法是：底薪3000元/月；為引導銷售人員在每個考核周期內取得較

好的業(yè)績，績效獎金按月設立，其細則為績效金額2萬以內、績效獎金為0、

績效獎金2萬元以上部分按6%的比例進行獎勵；補助金又分為伙食補助費和交

通補助費兩種，合計每月600元；全勤獎則是在員工滿勤的情況下，每月獎勵

200元；對優(yōu)秀員工的獎勵是為了激勵員工個人奮發(fā)向上，提高公司效益，獎勵

機制為各員工每月1200元、每月1000元、每月800元，分別獎勵在全公司

業(yè)績排名前三位的員工。

圖2：基層管理人員薪酬結構圖

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表1：基層管理人員工資結構表

基本工資3000元/月

小于2萬等于0

績效獎金

大于2萬部分按6%獎勵

餐補:300元/月

補貼

交通補貼:300元/月

全勤獎200元/月

第一名：1200元/月

優(yōu)秀員工激勵獎第二名：1000元/月

第三名：800元/月

3邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基層管理人員薪酬存在的問題

3.1薪酬結構缺乏合理性

從邵陽口味王科技發(fā)展有限公司現(xiàn)有的薪酬體系來看，不同崗位之間的薪

酬差距很小，同樣的職位和級別之間的差距也是沒有依據(jù)的。我們發(fā)現(xiàn)邵陽口

味王科技發(fā)展有限公司缺乏對員工的工作情況進行評估、檢測，由于崗位評價

能使全體雇員更好地了解他們的責任，但公司沒有一個清晰的界定，許多工作

只能模糊不清地劃分成一種類型，由于企業(yè)忙于拓展市場，忽視了對內部人員

的職位定義，因此沒有具體的工作分析。通過在不同部門與核心成員的交談可

以看出，公司內部員工對薪酬體系不滿的主要原因在于，不同崗位的員工，其

技能、學歷甚至待遇差別并不明顯。沒有明確的職責，沒有合理的人員位置，

同樣的薪酬，不同的員工能力，不同的能力，不同的能力，不同的工作表現(xiàn)，

而那些沒有能力的人則因為薪水太高而變得懶散，從而降低了他們的工作效率。

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因此，邵陽口味王科技發(fā)展有限公司急切需要開展對員工的工作崗位調查研究，

并通過崗位考核，確定合理的薪酬結構。

0.8

0.70.670.65

0.6

0.5

0.5

0.4

0.33

0.30.26

0.2

0.20.16

0.1

0.1

0000

0

高層管理人員中層管理人員基層管理人員

圖3：管理人員薪酬結構的合理性比較圖

3.2缺乏完善的薪酬激勵機制

從邵陽口味王科技發(fā)展有限公司的薪酬結構來看，公司采用的薪酬制度是

績效不高、簡單的崗位薪酬制度，缺乏多樣性，不同崗位之間沒有拉開差距，

公司在這種情況下對員工的激勵并沒有太大的吸引力。所以從邵陽口味王科技

發(fā)展有限公司來說，其對優(yōu)秀人才的吸引力不足，公司缺乏一個能夠長期吸引

并留住人才的激勵機制。從邵陽口味王科技發(fā)展有限公司從外部環(huán)境來看，由

于沒有完善的激勵制度和合理的薪酬制度以及晉升體系等激勵措施，使公司難

以引入到優(yōu)秀員工。邵陽口味王科技發(fā)展有限公司想要穩(wěn)定住人才、實現(xiàn)可持

續(xù)發(fā)展和利潤增長目標還需要不斷地引進人才、培養(yǎng)人才。在人力資源管理中，

人力資源作為一種稀缺資源要滿足企業(yè)和員工雙重需要才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)

展。

從內部管理人員的觀點可以看出，邵陽口味王科技發(fā)展有限公司的薪酬體

系并不完善，只是詳細規(guī)定了員工的薪酬，而沒有制定針對員工個人需求的激

勵措施，目前的激勵體系只是短期激勵，這種激勵效果會隨著管理人員越來越

高的要求而慢慢消失。經(jīng)理會質疑他們的付出與回報，從而使他們喪失工作熱

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湖南商務職業(yè)技術學院畢業(yè)設計

情。邵陽口味王科技發(fā)展有限公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，因缺乏長期激勵機

制，致使其人才流失。

3.3薪酬水平對外缺乏競爭性

邵陽口味王科技發(fā)展有限公司的員工在薪酬待遇上與同類企業(yè)相比，顯然

沒有太大的競爭力，這會使他們喪失工作動力，將原本不太優(yōu)質的工作拿到工

作崗位上去，導致很多優(yōu)秀的員工紛紛離開自己的工作崗位，投奔更優(yōu)質的公

司。

表2：同行業(yè)不同公司基層管理人員薪酬對比表

本公司與同行業(yè)同規(guī)模的公司基層人員薪酬對比表

單位（元/月）基本工資全勤獎補貼

邵陽口味王科技發(fā)展有限公3000200600

司

湖南和暢食品科技有限公司4000500800

湖南皇爺實業(yè)有限公司3500300600

3.4薪酬福利補貼過于單一

邵陽口味王科技發(fā)展有限公司現(xiàn)有的補貼對象僅針對餐補和交通補貼，存

在補貼金額少、補貼方式過于單一等問題，而同等行業(yè)同等規(guī)模的企業(yè)無論從

金額還是覆蓋范圍大小，補貼和福利待遇都比本公司有優(yōu)勢。餐補、交補、高

溫補助、夜班補助、工齡補助等是同行業(yè)基層管理人員的補助內容。所以單從

補貼方面來說，公司就無法吸引更多人才前來就職，假若優(yōu)化公司的福利待遇，

不僅能夠增加基層人員的流入量，也可以提高工作的效率，使員工能充分發(fā)揮

自己的優(yōu)勢與長處，為實現(xiàn)公司的增值奠定了堅實的基礎。

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4邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基層管理人員薪酬優(yōu)化方案設

計

4.1薪酬結構的優(yōu)化設計

要想企業(yè)長遠的發(fā)展必須要留住員工，要對薪酬結構進行改進和調整，一

直加以完善，以順應公司的發(fā)展策略，從更加長遠的角度，我們將使公司的薪

酬制度更好地適用于公司的發(fā)展。優(yōu)化改善年薪收入、獎金、福利以及津貼等

各個方面的薪酬策略，讓公司的薪酬內涵變得厚實，在方方面面上讓基層管理

人員感受到更多的薪酬獲得感，薪酬體系的主要目的就是使其能夠更好地激發(fā)

其積極性，提高員工的工作熱情。

企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

薪酬目標管理

薪酬水平薪酬結構薪酬組成薪酬支付薪酬調整

薪酬支付

外部競爭內部一致性

性

市場薪酬崗位評價基層管理人薪酬預算

線員貢獻度

薪酬調查工作分析

圖4：薪酬結構優(yōu)化圖

4.2薪酬的激勵機制優(yōu)化設計

邵陽口味王科技發(fā)展有限公司基層經(jīng)理的工資結構比較單一，固定工資占

工資總額的比例很高，很難對基層管理人員進行激勵，所以在激勵機制優(yōu)化設

計上，對癥下藥，加大力度優(yōu)化激勵機制的具體內容，推行更合適、更合理的

激勵模式，保證對不同崗位的激勵作用都能體現(xiàn)出來，面對不同的業(yè)務板塊，

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我們要有針對性地制定將員工持股比例、跟投比例機制、虛擬股權激勵方式等

分別落實到具體員工持股比例，與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目的相匹配，確保邵陽味

王科技發(fā)展股份有限公司持續(xù)健康發(fā)展。合理的薪酬差距能夠激勵員工之間的

競爭，使更多的員工能夠享受到更好的待遇，從而使更多的獎勵能夠增加，使

更多的員工能夠獲得更好的報酬，從而使更多的人能夠獲得更好的報酬。另外

企業(yè)還可以根據(jù)自身情況對優(yōu)秀員工進行不同類型和層次地獎勵與懲罰，根據(jù)

崗位設置不同級別和類別的獎勵機制，如有技術含量高的人員可以增加獎金，

對于沒有技術含量或者比較簡單輕松地人員可以采用鼓勵與獎勵相結合方式。

4.3薪酬水平競爭力的優(yōu)化設計

通過對行業(yè)內不同企業(yè)薪酬水平的比較，可以迅速了解公司外部市場的薪

酬水平以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而幫助我們測試和分析各關鍵崗位企業(yè)在本地

區(qū)的薪酬調整是否合理，確定其在HR市場上的特殊地位和獨特競爭力，簡而言

之，就是：只有長期高于或高于國內市場平均工資水平，才是競爭最激烈的。

邵陽口味王科技發(fā)展有限公司的薪酬無法滿足各類人才需求的情況下，對下級

主管的薪酬也要做出相應的調整，公司的基層主管必須達到或者高于同等規(guī)模

的同類企業(yè)，才是對公司的發(fā)展非常有利的。

市場薪資水平調查

同地區(qū)同行

相關政府提出專業(yè)咨詢機構提

業(yè)薪資水平

平均薪資水平供相應崗位薪資

定位

辨析公司與同行業(yè)

之間的薪資數(shù)據(jù)

策劃合理定位的薪資水平

圖5：基層管理人員薪資水平進行優(yōu)化設計的流程圖

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4.4薪酬福利補貼的優(yōu)化設計

邵陽口味王科技發(fā)展有限公司福利補貼制度可以從企業(yè)的角度出發(fā)，為員

工提供更多的機會與發(fā)展空間，使他們能在自己滿意的基礎上實現(xiàn)公司的目標。

而且，福利補貼也是企業(yè)成本的一部分，能夠幫助企業(yè)節(jié)省成本，讓員工能安

心工作，提高員工工作的積極性。作為非工資報酬的一種形式，職工的福利制

度在企業(yè)中占有較大的比例，企業(yè)應制訂和合理地安排員工的彈性福利計劃：

第一應當完善員工的基礎福利和其他福利，例如不應當在入職六個月之后才

繳納五險一金，而是應當入職就繳納。

第二員工福利要有個性化的、有彈性的設計，符合員工各個年齡階段、各個

背景層次的真實需求。除了獎勵員工餐補和交通補貼之外，還可以給予優(yōu)秀員

工公司贊助的國內度假旅游、下班或者空閑時間公司免費開放的健身房、等帶

有娛樂性質的員工福利。

第三可以適當?shù)販p少價值較低的實物性福利的投入，增加貨幣性福利的投入。

除了發(fā)放餐補、交補之外，公司可以舉行員工感興趣、參與度高的有獎金的福

利活動來獎勵員工。

第四要考慮公司內部其他員工的福利待遇。在滿足企業(yè)內部員工基本的生活

需求之外，還要考慮如何為社會貢獻力量。比如可以設立一些志愿服務、慈善

捐助、公益活動等，給員工創(chuàng)造參與機會，讓每一個人都能感受到企業(yè)的關愛。

高溫補貼：發(fā)放條件為：室外露天工作任務不低于

200元/人；其他從事露天和室內任務的工作人員不

低于150元/人。

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補夜班補貼：一般為日工資的200%，如需更高，則

貼

須有相應依據(jù)。如勞動合同未約定不明確，在計算

加班費時，一般以勞動者的月平均工資為基數(shù)。

新增工齡津貼：工齡5年以上每年補貼100元，6

年補貼200以此類推，工齡越長補貼越多

福利

制度

為應屆畢業(yè)生與來自外地的員工提供免費宿舍

非

經(jīng)

每年一次的免費體檢

濟

性

福

公司針對個人能力突出的員工提供公費

利

和出國培訓的機會

經(jīng)

濟

性為業(yè)績優(yōu)秀員工的父母購買醫(yī)療保險

福

利

生日會、優(yōu)秀團隊還有一年一度的公費旅游

圖6：福利優(yōu)化的具體內容

5總結

在信息化不斷加速的過程中，公司之間的競爭更多的在于人才之間的競爭，

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而針對基層人員薪酬體系存在的問題，邵陽口味王科技發(fā)展有限公司如何吸納

人才，夯實人才，是企業(yè)必然不能忽視的一個方面，并對此進行了單獨的優(yōu)化

設計。

第一，通過優(yōu)化薪酬體系，使公司的薪酬結構