《企業(yè)預算管理探究的國內外文獻綜述》4500字

企業(yè)預算管理研究的國內外文獻綜述1.1國外研究現(xiàn)狀國外對于預算管理的相關理論研究起步比我國早，國外學者早在二十世紀20年代就已經(jīng)開始對預算管理進行了研究，主要是從傳統(tǒng)的預算理論、預算管理體系的構建及應用和預算管理的影響因素等方面。最開始是被應用于政府管理上，主要是因為英國政府開銷大，當時政府機構缺乏高效的監(jiān)督管理機制，為了保證英國政府財政收支平衡，降低生產(chǎn)成本，凸顯了合理的預算規(guī)劃的重要性。企業(yè)預算管理應用于美國企業(yè)，經(jīng)過產(chǎn)生、發(fā)展、成熟階段的不斷完善改進，最終發(fā)展為當前的應用體系。預算管理不僅能降低成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率而且還優(yōu)化了企業(yè)內部管理，壯大了企業(yè)規(guī)模。1911年美國學者泰勒創(chuàng)建了“科學管理”學說，在《科學管理原理》中倡導這一學說，將管理工作進行科學的分工以及標準化，為美國企業(yè)管理水平的提高貢獻力量。1922年管理會計之父麥金西按照《公司法》的內容精神出版了《預算控制》,這本書中提到通過對管理咨詢案例的整理和說明，找出在預算控制過程中存在的諸多問題，此時的預算把控主要用于存貨和生產(chǎn)經(jīng)營過程，《預算控制》中通過提到程序化的管理對預算管理各種活動實現(xiàn)有效的預算控制，Li（2016）認為這本書的出現(xiàn)標志著公司預算管理體系的初步形成參見Jian參見JianxinLi:OverallBudgetManagementinConstructionEngineeringBudgetManagement,InternationalConferenceonCivil,TransportationandEnvironment,2016,pp.56-57.Arena（2015）通過對企業(yè)預算管理體系流程的系統(tǒng)研究，發(fā)現(xiàn)流程的再造以及流程的優(yōu)化需要考慮企業(yè)內外部環(huán)境變化。當企業(yè)開始對自身的預算管理流程進行合理優(yōu)化時，首先需要對管理部門進行搭建，再健全企業(yè)的管理制度，優(yōu)化預算編制的流程，做到預算各環(huán)節(jié)都得以被監(jiān)控管理，為企業(yè)預算管理流程的優(yōu)化工作做好一定的保障參見Arena,M:(2015).BudgetingandRiskManagement,PerformanceMeasurementandManagementforEngineers,2015,pp.75-93.。參見Arena,M:(2015).BudgetingandRiskManagement,PerformanceMeasurementandManagementforEngineers,2015,pp.75-93.Peter（2015）通過對幾個企業(yè)的預算管理工作進行深入的了解后，對于這些公司的實際企業(yè)經(jīng)營管理情況進行全面的案例分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)預算管理目標制定以及后期執(zhí)行的因素其實有很多。同時，預算工作需要公司各部門的通力合作，對于企業(yè)內部各部門之間存在的利益沖突可能都會對企業(yè)的預算管理工作進度帶來不同程度的負面影響，需要協(xié)調企業(yè)內部各種資源，優(yōu)化企業(yè)的內部管控體系參見PeterRausch:BusinessIntelligenceandPerformanceManagement,Theory,SystemsandIndustrialApplications(AdvancedInformationandKnowledgeProcessing),Springerpress,2015,pp.145-148.。

參見PeterRausch:BusinessIntelligenceandPerformanceManagement,Theory,SystemsandIndustrialApplications(AdvancedInformationandKnowledgeProcessing),Springerpress,2015,pp.145-148.Lepas（2015）認為企業(yè)預算的合理編制需要結合該企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和盈利目標，通過與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，為提升企業(yè)的核心競爭力提供了強大的支持參見Lepas,M.J:BudgetingandAnticipatoryManagement,InternationalEncyclopediaoftheSocial&BehavioralSciences(SecondEdition),2015,pp.894-900.。參見Lepas,M.J:BudgetingandAnticipatoryManagement,InternationalEncyclopediaoftheSocial&BehavioralSciences(SecondEdition),2015,pp.894-900.Bierman（2016）研究認為，企業(yè)正式組織開始實施預算管理時，受兩方面因素的影響。一個方面是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)在設定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標時，需要從公司全局角度來考慮預算管理目標的可行性;另一方面是企業(yè)所能支配的資源，由于企業(yè)自身條件不一樣，導致企業(yè)擁有的內外資源不同，它會隨著外部市場環(huán)境、國家政策或者時間推移等原因發(fā)生著改變。因此企業(yè)需要評估可支配的資源，用以匹配企業(yè)管理目標和企業(yè)內外的資源，提升企業(yè)管理水平參見BiermanHarold:ImprovingCompetitivenessofIndustry,WorldScientificpublishingCoptLtd,2016,pp.212-218.。參見BiermanHarold:ImprovingCompetitivenessofIndustry,WorldScientificpublishingCoptLtd,2016,pp.212-218.1.2國內研究現(xiàn)狀（1）預算管理意義的研究張偉偉（2019）指出預算管理充分研究了企業(yè)在公司整體的經(jīng)營管理過程中，當涉及到經(jīng)營、投資、財務時，影響企業(yè)做出整體的規(guī)劃。通過預算管理中的監(jiān)督控制、考核激勵和預算評價等手段，提高企業(yè)的資源利用率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)良好發(fā)展參見張偉偉:《全面預算管理在企業(yè)管理中的應用分析》,載《納稅》,2019年第28期.。湯洪嶺（2019）認為企業(yè)通過加強預算管理可以贏得良性的發(fā)展空間，增強資金的合理利用率。良好的預算管理可以通過對預算數(shù)據(jù)的分析，深入反映公司下一年的收入和利潤情況以及其他經(jīng)營活動，在預算執(zhí)行中根據(jù)實際情況進而做出相應的調整參見張偉偉:《全面預算管理在企業(yè)管理中的應用分析》,載《納稅》,2019年第28期.參見湯洪嶺:《論企業(yè)全面預算管理與績效評價》,載《財會學習》,2019年第31期.翟偉（2019）提到集團化企業(yè)由于子公司多，涉及不同領域，子公司各自為政，經(jīng)過集團公司的預算編制工作，對子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，可以了解到不同領域中子公司的情況。制定年度計劃的分解任務時，考慮業(yè)務能力和市場風險的因素，將預算和業(yè)務有機的結合起來參見翟偉:《集團化財務預算及其管理的要點淺析》,載《財會學習》,2019年第25期.。段大慶（2019）提出在預算制定的過程中，對企業(yè)未來的盈虧和資金運轉情況進行科學系統(tǒng)的分析，企業(yè)預算制定是否符合企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，影響著企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作參見參見翟偉:《集團化財務預算及其管理的要點淺析》,載《財會學習》,2019年第25期.參見段大慶:《管理會計與全面預算管理的有效整合策略》,載《納稅》,2019年第28期.王丹（2019）認為企業(yè)的內部管理主要從兩個核心內容建設，他們是企業(yè)的預算管理和企業(yè)預算績效評價。預算管理有助于調動公司的內部資源，加強各部門協(xié)作辦公，激發(fā)員工工作的積極性，提高各節(jié)點人員的工作效率，保證企業(yè)蓬勃發(fā)展參見王丹:《論企業(yè)全面預算管理和績效評價》,載《中國總會計師》,2019年第5期.參見王丹:《論企業(yè)全面預算管理和績效評價》,載《中國總會計師》,2019年第5期.?參見祝學標:《淺析企業(yè)全面預算管理優(yōu)化》,載《全國通流經(jīng)濟》,2017年第24期.?參見牟妮妮:《全面預算管理-企業(yè)管理的主流程》,載《納稅》,2019年第25期.?參見邢超然:《太原鐵路集團公司預算管理研究》,太原理工大學,2020年.?參見陳斌:《集團公司預算管理制度設計淺析》,載《消費導刊》,2017年第16期.?參見郭永清:《管理會計實踐》，機械工業(yè)出版社2018版,第148頁.祝學標（2017）認為采取預算管理有利于改善我國大中企業(yè)內部控制的種種漏洞，通過不斷完善企業(yè)的管理制度，進行系統(tǒng)的分析判斷。經(jīng)過對各種問題的深入了解，最終得出實際解決問題的對策?。牟妮妮（2019）指出預算管理是通過“契約”形式存在，在做事前了解規(guī)則，事中做到積極執(zhí)行，更要在事后獎罰清晰，才有助于解決企業(yè)出現(xiàn)的很多問題?。刑超然（2020）提出預算管理工作的開展應與集團公司整體戰(zhàn)略目標方向一致，在執(zhí)行過程中不斷促進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?。陳斌（2017）認為預算管理是集團公司重要管理模式，通過這種模式將集團公司的整體資源進行優(yōu)化和分配，進而促進集團公司的戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)?。（2）預算管理具體環(huán)節(jié)的研究郭永清（2018）認為企業(yè)在實施預算管理時，應發(fā)揮實時監(jiān)控預算執(zhí)行的作用，采用獎懲機制激活員工的積極性，發(fā)揮預算考核的有效性?。肖南（2019）認為預算管理工作的本質是企業(yè)對成本進行合理控制，預算編制環(huán)節(jié)尤為關鍵。編制過程中需要對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行階段性的分解，分析涉及的相關資源進而合理利用?參見肖南:《A公司全面預算管理研究》,南昌大學,2019年.?參見胡茂靈:《淺析如何通過全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標》,載《中國總會計師》,2019年第7期.?參見全面?參見劉偉:《企業(yè)全面預算管理易出現(xiàn)的問題及對策探討》,載《財會學習》,2019年第33期.參見肖南:《A公司全面預算管理研究》,南昌大學,2019年.?參見胡茂靈:《淺析如何通過全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標》,載《中國總會計師》,2019年第7期.?參見全面?參見劉偉:《企業(yè)全面預算管理易出現(xiàn)的問題及對策探討》,載《財會學習》,2019年第33期.?參見陳光美:《全面預算管理在化工企業(yè)的應用》,載《中國總會計師》,2019年第3期.?參見邵沛:《全面預算管理在企業(yè)管理中的運用研究》,載《知識經(jīng)濟》,2019年第17期.?參見于心桐,王迪:《淺談完善國有企業(yè)全面預算管理的建議》,載《中國管理信息化》,2019年第20期.?參見邱鵬忠:《淺談集團公司預算管理》,載《財經(jīng)界》,2019年第12期.易晶晶（2019）發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都正在研究如何將預算管理工作與內部控制制度有機結合，對于企業(yè)預算管理中的問題，提出改善的建議，比如加強完善預算考核的制度和預算執(zhí)行中的合理控制等?。劉偉（2019）針對現(xiàn)在企業(yè)預算管理中常見的一些問題進行了研究，他認為大多中小企業(yè)在預算管理工作上都存在一定的局限性，預算執(zhí)行過程中缺乏必要的監(jiān)督管理，使預算和實際出現(xiàn)偏差。健全預算執(zhí)行和預算評價考核的制度，有助于企業(yè)解決預算管理工作中出現(xiàn)的問題，合理管理企業(yè)的資源，提高企業(yè)各環(huán)節(jié)工作員工的參與度?。陳光美（2019）通過對化工企業(yè)的分析，發(fā)現(xiàn)很多問題集中體現(xiàn)在企業(yè)的編制環(huán)節(jié)，比如各部門之間的協(xié)同性不夠，預算監(jiān)控工作不到位，預算考核力度把握不當?shù)葐栴}?。邵沛（2019）研究了我國企業(yè)在預算管理中對重大業(yè)務的預算編制，推進企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置和各項制度的有效實施，提出幾個可以降本增效的方法?。于心桐,王迪（2019）針對我國國有企業(yè)預算的研究，分析預算基礎工作中存在的常見問題，建議在預算工作的執(zhí)行過程中進行預算考核?。邱鵬忠（2019）表示預算評價機制是預算管理工作中的重要環(huán)節(jié)，良好的預算評價機制是預算執(zhí)行的關鍵保障。對預算評價工作的推進需要做到科學合理，同時獎懲分明?。李少云（2015）認為集團公司預算編制具有很大的工作量，建成預算管理體系，關鍵是預算管理制度的搭建??參見李少云:《淺析集團公司?參見李少云:《淺析集團公司預算管理》,載《品牌研究》,2015年第13期.?參見黃慧玲:《集團公司預算管理問題與對策研究》,載《時代經(jīng)貿》,2020年第13期.?參見張賢:《集團公司預算管理存在的問題及策略》,載《時代經(jīng)貿》,2019年第34期.?參見田露:《集團公司預算管理存在的問題及對策》,載《中國商論》,2019年第9期.?參見尚芮冰:《企業(yè)全面預算管理的困境與對策》,載《財訊》,2019年第23期.?參見徐立群:《企業(yè)全面預算管理初探》,載《中國商論》,2018年第3期.?參見盧蔚霞:《集團企業(yè)全面預算管理面臨的困境及對策探析》,載《財會學習》,2019年第31期.?參見劉若晨:《大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)全面預算管理體系優(yōu)化——以Z進出口有限公司為例》,載《財會通訊》,2019年第8期.黃慧玲（2020）認為集團公司預算管理上出現(xiàn)的問題多是忽略了預算管理中的執(zhí)行和監(jiān)督的重要性，只有對經(jīng)營活動進行動態(tài)評估和實時全過程控制，才有利于預算目標的實現(xiàn)?。張賢（2019）提出集團公司在預算編制過程中出現(xiàn)編制質量存在很大的差距，子公司之間在編制口徑上沒有做到統(tǒng)一，無法進行逐級匯報，嚴重影響預算工作進度?。田露（2019）指出在集團公司預算工作中應重視預算管理中的引導和績效考核功能，對于集團公司總部的工作主要是管理下屬子公司，健全的預算管理體系是管理中的重要方式，強化考核功能，防止下屬子公司冒進行為?。（3）預算管理體系構建研究尚芮冰（2019）提出了中國企業(yè)的預算管理體系需要理論基礎，可以通過預算目標的確定、實施方案的分配、預算指標的設計以及預算高效的執(zhí)行來推動預算管理體系的搭建?。徐立群（2018）認為理想的預算管理模式是做到充分考慮企業(yè)的自身運營模式，預算管理有助于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成，合理利用企業(yè)的資源，有助于管理風險的最優(yōu)化規(guī)避，最終促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展?。盧蔚霞（2019）認為一些集團企業(yè)的預算管理體系構建不完整，預算管理機制存在缺陷。預算管理在推進集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實方面，以及加強對下屬子公司的管控上未充分發(fā)揮應有的作用?。劉若晨（2019）分析了大多企業(yè)在預算管理模式中存在的問題，合理的預算管理需要根據(jù)企業(yè)自身的特點，構建匹配企業(yè)經(jīng)營情況的預算管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)來分析預算，迅速建立一個合適的預算管理系統(tǒng)?。郝春雨（2016）認為科學系統(tǒng)的預算管理對各企業(yè)的經(jīng)營管理有推動作用，可以提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中可能存在的風險，盡早提出規(guī)避風險的措施，提高國有企業(yè)經(jīng)營活動的協(xié)調性，建立科學化和信息化的管理平臺?。葉天芝（2019）指出預算管理是先進的管理系統(tǒng)，包涵經(jīng)營活動、對外投資活動、股權籌資活動等，合理的預算管理加強了企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和管理中的凝聚力?。張娜娜（2019）提到預算管理體系的重要性，建議企業(yè)采用信息化高技術的手段，不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理結構，推動企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)??參見郝春雨:《國有企業(yè)全面預算管理循環(huán)體系構建》,載《財會通訊》,2016年第3期.?參見葉天芝:《G電力公司全面預算管理改進研究》,南昌大學,2019年.?參見張娜娜:《EVA導向下的B企業(yè)全面預算管理體系的改進研究》，內蒙古農業(yè)大學，2019年.?參見白佳:《BC集團全面預算管理改進方案》,西北大學,2019年.?參見陳琨:《SZ煙草公司全面預算管理體系優(yōu)化研究》,安徽財經(jīng)大學,2015年.?參見沈慧娟:《集團公司預算管理問題與對策》,載《中國民商》,20?參見郝春雨:《國有企業(yè)全面預算管理循環(huán)體系構建》,載《財會通訊》,2016年第3期.?參見葉天芝:《G電力公司全面預算管理改進研究》,南昌大學,2019年.?參見張娜娜:《EVA導向下的B企業(yè)全面預算管理體系的改進研究》，內蒙古農業(yè)大學，2019年.?參見白佳:《BC集團全面預算管理改進方案》,西北大學,2019年.?參見陳琨:《SZ煙草公司全面預算管理體系優(yōu)化研究》,安徽財經(jīng)大學,2015年.?參見沈慧娟:《集團公司預算管理問題與對策》,載《中國民商》,2020年第10期.?參見李在山:《集團公司預算管理存在的問題及對策研究》,載《財會學習》,2020年第4期.?參見杜誼群:《淺談如何有效構建集團公司預算管理體系》,載《低碳世界》,2018年第9期.?參見蘇超亞:《淺析集團公司預算管理中存在的問題及對策》,載