工程監(jiān)理基礎知識

工程監(jiān)理基礎知識演講人：日期：REPORTINGREPORTINGCATALOGUE目錄工程監(jiān)理概述工程監(jiān)理的主要任務工程監(jiān)理的依據和準則工程監(jiān)理的實施過程工程監(jiān)理中的溝通與協(xié)調工程監(jiān)理的風險管理與安全控制01工程監(jiān)理概述REPORTING工程監(jiān)理是一種具有監(jiān)理資質的監(jiān)理單位，受甲方委托，依據國家批準的工程項目建設文件、相關法律法規(guī)和監(jiān)理合同，對乙方的工程建設實施監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。定義工程監(jiān)理是一種有償的工程咨詢服務，具有服務性、獨立性、科學性和公正性等特點，其主要目的是確保工程建設質量和安全。性質定義與性質工程監(jiān)理的重要性保障工程質量工程監(jiān)理通過對施工過程的全面監(jiān)控，及時發(fā)現并糾正施工中存在的問題，有效避免因施工不當導致的質量隱患。提高工程效益規(guī)范市場秩序工程監(jiān)理可以協(xié)助甲方優(yōu)化施工方案，降低工程成本，提高投資效益，同時確保工程質量和安全。工程監(jiān)理的存在可以規(guī)范建筑市場秩序，防止惡意競爭和違法違規(guī)行為，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。工程監(jiān)理的歷史與發(fā)展監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試1992年6月，建設部發(fā)布了《監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法》，我國開始實施監(jiān)理工程師資格考試，標志著工程監(jiān)理制度的正式建立?，F階段與未來發(fā)展隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展和法律法規(guī)的完善，工程監(jiān)理制度日益成熟，監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試也在不斷提高和完善，未來工程監(jiān)理將更加注重服務質量和專業(yè)水平的提升。起源與早期發(fā)展工程監(jiān)理起源于西方發(fā)達國家，隨著我國改革開放和現代化建設的不斷推進，工程監(jiān)理制度逐漸引入并得到廣泛應用。03020102工程監(jiān)理的主要任務REPORTING2014質量控制監(jiān)督施工單位是否按照設計圖紙和技術標準進行施工。對重要工序和關鍵部位進行現場監(jiān)控，確保施工質量符合規(guī)定。對進入施工現場的原材料、構配件和設備進行檢驗，確保其質量符合要求。組織竣工驗收，對工程質量進行全面評估。04010203造價控制審核施工單位提出的施工組織設計和施工方案，確保造價合理。對施工過程中發(fā)生的變更和簽證進行審查和控制，避免不必要的費用支出。監(jiān)督施工單位合理使用材料、設備和勞動力，降低工程成本。編制工程結算報告，協(xié)助建設單位進行工程結算。審查施工單位提出的施工進度計劃，確保工期合理。對影響進度的因素進行分析和預測，提出改進措施和建議。監(jiān)督施工單位按照進度計劃進行施工，及時發(fā)現和糾正進度偏差。協(xié)助建設單位處理與工期有關的合同爭議和索賠事項。進度控制合同管理跟蹤合同的執(zhí)行情況，確保施工單位全面履行合同義務。01對合同變更和索賠進行審核和處理，維護建設單位的合法權益。02協(xié)助建設單位處理合同糾紛，提供法律咨詢和解決方案。03收集整理合同資料，建立合同檔案，為工程結算和保修提供依據。04信息管理建立信息溝通機制，及時向建設單位報告工程進展情況和存在的問題。收集和整理與工程監(jiān)理有關的文件、資料和信息，確保信息的真實性和完整性。保守工程機密，不得泄露與工程監(jiān)理相關的敏感信息。應用信息技術和工具對工程監(jiān)理信息進行處理和分析，提高監(jiān)理效率。0102030403工程監(jiān)理的依據和準則REPORTING《中華人民共和國合同法》規(guī)定工程監(jiān)理在合同履行過程中的地位和作用?！吨腥A人民共和國建筑法》規(guī)定工程監(jiān)理的法律地位、職責和權力?！吨腥A人民共和國安全生產法》明確工程監(jiān)理在安全生產中的責任和義務。法律依據具體規(guī)定工程監(jiān)理在工程質量方面的責任和義務?！督ㄔO工程質量管理條例》規(guī)定工程監(jiān)理在安全生產方面的具體職責和要求?！督ㄔO工程安全生產管理條例》明確工程監(jiān)理企業(yè)的資質標準、申請和審批程序?！豆こ瘫O(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》法規(guī)依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定工程監(jiān)理的基本要求、工作程序和方法。技術標準依據《建設工程施工質量驗收規(guī)范》規(guī)定各類工程施工質量的驗收標準和方法?！督ㄔO工程監(jiān)理用表》提供工程監(jiān)理過程中常用的表格和文件模板。工程監(jiān)理合同明確監(jiān)理單位與建設單位的權利和義務，約定監(jiān)理范圍和服務內容。勘察、設計文件作為監(jiān)理工作的基礎，提供工程建設的原始資料和設計依據。施工圖紙和技術說明指導施工過程的重要文件，監(jiān)理單位需對其進行審核和確認。合同及文件依據守法嚴格遵守國家法律法規(guī)和工程建設標準，確保工程監(jiān)理的合法性。誠信保持誠信原則，不得與建設單位、施工單位等串通一氣，損害他人利益。公正在處理工程問題時，保持公正立場，不偏袒任何一方，維護各方合法權益?？茖W運用科學的方法和手段進行工程監(jiān)理，確保工程質量和安全。監(jiān)理準則04工程監(jiān)理的實施過程REPORTING監(jiān)理組織建立與人員配置監(jiān)理單位組建依據工程特點和需求，組建相應的監(jiān)理單位，明確監(jiān)理范圍、目標和職責。監(jiān)理人員配置根據項目規(guī)模和復雜度，合理配置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等關鍵崗位人員。監(jiān)理人員職責明確各級監(jiān)理人員的職責和權限，確保監(jiān)理工作的有效實施。監(jiān)理人員培訓進行工程監(jiān)理相關法律法規(guī)、技術標準等方面的培訓，提高監(jiān)理人員素質。監(jiān)理文件審核對施工單位報送的施工組織設計、施工方案等文件進行審查，提出修改意見。監(jiān)理規(guī)劃編制結合工程實際情況，編制全面、系統(tǒng)的監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的總體目標、程序和方法。實施細則編制針對具體工程部位、關鍵工序等，編制詳細的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的具體操作要求。監(jiān)理規(guī)劃與實施細則編制施工過程監(jiān)理對施工現場進行巡視、旁站、平行檢驗等，及時發(fā)現并糾正施工中的質量問題。關鍵工序和隱蔽工程驗收對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控，確保工程質量和安全。變更與索賠管理處理工程變更和索賠事宜，確保工程變更符合設計要求和合同約定。安全生產管理監(jiān)督施工單位落實安全生產責任制，檢查施工現場安全防范措施，確保施工安全?，F場監(jiān)理工作實施問題整改與跟蹤驗證問題發(fā)現與整改對施工過程中發(fā)現的問題，及時發(fā)出監(jiān)理通知單，督促施工單位進行整改。02040301驗收與總結評價組織工程竣工驗收，對工程質量進行綜合評價，總結監(jiān)理工作經驗。整改情況跟蹤對施工單位整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。保修階段監(jiān)理參與工程保修階段的相關工作，協(xié)助處理保修期內的質量問題和糾紛。05工程監(jiān)理中的溝通與協(xié)調REPORTING了解建設單位對項目的整體要求，包括質量、進度、投資等方面的期望，確保監(jiān)理工作符合建設單位的要求。了解建設單位的需求和期望定期向建設單位報告工程進度、質量、安全等方面的情況，及時反映施工中存在的問題，提出解決方案和建議。及時向建設單位匯報工程情況積極協(xié)助建設單位處理與工程有關的重大問題，如設計方案變更、合同爭議等，維護建設單位的合法權益。協(xié)助建設單位處理與工程有關的重大問題與建設單位的溝通與協(xié)調監(jiān)督施工單位的工作質量對施工單位的施工過程進行全程監(jiān)督，確保其施工質量符合設計要求和相關法規(guī)。及時解決施工中的問題及時發(fā)現并解決施工中的技術問題、質量問題等，確保施工順利進行。協(xié)調施工進度與施工單位協(xié)商制定施工進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保工程按時完成。與施工單位的溝通與協(xié)調與設計單位的溝通與協(xié)調協(xié)助優(yōu)化設計根據施工實際情況，積極向設計單位提出優(yōu)化建議，提高工程質量和效益。及時反饋設計問題在施工過程中發(fā)現設計問題或不合理之處，及時向設計單位反饋，并協(xié)商解決方案。理解設計意圖深入了解設計單位的設計意圖和要求，確保施工過程中不偏離設計方向。與政府部門溝通協(xié)調設備、材料供應商的供貨時間和質量，確保施工所需物資按時到位。與供應商協(xié)調與周邊居民溝通積極與周邊居民溝通，了解他們的訴求和意見，及時采取措施減少施工對他們的影響。協(xié)助建設單位與政府部門溝通，辦理相關手續(xù)和審批事項，確保工程合法合規(guī)。與其他相關方的溝通與協(xié)調06工程監(jiān)理的風險管理與安全控制REPORTING風險管理的定義風險管理是指如何在項目或企業(yè)中，將風險可能造成的不良影響降至最低的管理過程。風險管理的意義風險管理有助于降低決策錯誤、避免損失、提高企業(yè)附加價值，對于工程監(jiān)理行業(yè)尤為重要。風險管理的流程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等步驟。風險管理概述風險評估的步驟確定評估目標、收集相關信息、建立評估模型、計算風險指標、得出評估結果等。風險識別識別項目或企業(yè)中可能存在的風險，包括技術風險、市場風險、管理風險等。風險評估方法常用的風險評估方法包括概率風險評估、模糊綜合評估、灰色系統(tǒng)理論等。風險識別與評估方法風險規(guī)避通過調整項目計劃、改變工作方法等手段，避免風險的發(fā)生。風險減輕采取一系列措施降低風險發(fā)生的概率和影響程度，如加強培訓、完善制度等。風險轉移通過合同、保險等方式將風險轉移給其他單位或個人。風險接受在無法規(guī)避、減輕或轉移風險的情